yeehoo男童裝冬裝圖片

❶ 海瀾之家「墜落」之謎

「男人的衣櫃」沒落了？

從印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠，代言海瀾之家的明星名單越來越長，海瀾之家卻似乎越來越糊了。

這家擁有7000多家線下門店（直營+加盟店）的男裝品牌，做的其實是一門只輸出品牌、運營、管理的輕資產「生意」，也因此一直有一個印象就是海瀾之家的產品營銷大過於產品本身。

輕資產運營模式確實讓海瀾之家擁有了更大的資本騰挪空間，但這個模式本身並不能解決海瀾之家的產品怎麼去贏得消費者的問題。

「一年去兩次海瀾之家，買一次、退一次」，這個梗越來越有群眾基礎的時候，也意味著海瀾之家已經到了最危險的時刻。

誰的衣櫃？

相較於服務製造廠商的定位，海瀾之家則是一家從事品牌管理、供應鏈管理、營銷網路管理的大型消費品牌運營平台公司。

公司成立於1997年；2002年9月在江蘇南京開出第一家門店，同時推出主品牌「海瀾之家系列」。2014年4月完成重組，正式登陸A股市場，但在2015年大牛市之後海瀾之家股價便每況愈下，至今沒有什麼像樣的表現，這與其基本面不斷走弱有著脫不開的關系。

自創立以來，海瀾之家最令大眾耳熟能詳的主宣傳語就是「男人的衣櫃」，這也簡單明了圈定了品牌最主要的服務對象即為男性。

而根據其最新的財報內容，目前，公司旗下的主要品牌不僅有海瀾之家系列，同時還包含了聖凱諾（SANCANAL）、海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品類。

可以說，二十多歲的海瀾之家已不再是單一的「男人的衣櫃」，而是覆蓋職業與生活家居的男裝、女裝、童裝「全家人的衣櫃」，其布局的時間最早可以追溯至2011年，即女裝品牌「愛居兔」。

然而10年過去了，海瀾之家不僅沒有在更大的市場領域打出什麼聲響，其重點經營的兩大男裝主品牌卻是難挽下滑的頹勢。

財報顯示，2020年前三季度，定位於 時尚 休閑的大眾平價男裝的「海瀾之家系列」業務收入為90.5億元，較去年同期下跌21.5%；定位於高端量身定製商務職業裝的「聖凱諾」業務收入為14.0億元，同比降幅7.8%。

而海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品類歸類於財報中的「其他項」，盡管報告期內業務收入錄得9.9億元，同比大漲57.3%，然而這部分收入在同期總營收中僅佔8.4%，並不會對公司未來業績提升帶來多大的權重影響。

為了增強非主打品牌的消費者感知，海瀾之家請來了憑借「明明那麼普通，卻又那麼自信」、「男人還有底線吶？」等懟男名言的脫口秀演員楊笠作為其首位女性代言人。

近幾年，新一代消費者的消費觀念、價值認知、個性心態都發生了較大的變化，如果品牌方只是將經營的重心放置於營銷層面，從長期角度來看，並不能有效刺激業績的增長。

盡管過去一年多以來，疫情成為服裝零售行業大幅下挫的一個極好的「借口」，然而不能否認的是，海瀾之家的這種「衰敗」其實早有跡象，從其近年來的核心經營指標就能管窺一二。

營業收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海瀾之家錄得營收分別為170.0億元、182.0億元、190.9億元、219.7億元和117.8億元。經歷過緩慢、有限的增長之後，2020年前三季度公司營收迅速下滑，達到了19.8%。

歸母凈利方面，2016年至2019年期間，海瀾之家這一數據指標分別為31.2億元、33.3億元、34.5億元和32.1億元。到了2020年前三季度，凈利潤僅有12.9億元，較去年同期的26.2億元超過腰斬，同比下浮高達50.7%。

即便剔除疫情影響，海瀾之家的財務表現也是有氣無力，個位數的營收增速帶不動凈利潤增長的停滯不前。表面上是受大環境影響，然而究其根本是公司輕資產運營模式的核心競爭力不斷弱化。

「定時炸彈」

輕資產運營模式下，海瀾之家的消費渠道主要分為線上和線下。但線上線下渠道貢獻比卻失衡嚴重。

線上渠道收入佔比極小，僅為11.6%。這部分由公司直接管理，主要通過天貓、京東、唯品會及微信小程序等平台實現銷售。

線下渠道主要分為兩種：直營店、加盟店及聯營店。 海瀾之家一直極其注重線下渠道的布局，即使是疫情期間，公司也未明顯放緩門店的開設。

截至2020年9月末，海瀾之家旗下「海瀾之家系列」期末直營店總數為432家，新增104家，關閉29家，實際凈增75家；加盟店及聯營店總計5104家，新開138家，關閉275家，凈減少137家。

同一時期內，「其他品牌」直營店總數為311家，較期初的302家新增46家，關閉37家，實際凈增9家；加盟店及聯營店總計1408家，新開278家，關閉224家，實際凈增54家。

目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，這一規模已較十年前翻了10餘倍。要知道，海瀾之家2009年的門店總數只有655家。

需要強調的是，海瀾之家的加盟政策與市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承擔門店的經營成本，有關門店經營、終端定價、鋪貨方式、滯銷處理等一系列涉及產品及管理層面的事項，均由海瀾之家統一負責。

滯銷處理的另一種說法就是門店的庫存屬於公司，加盟商不承擔庫存風險。這不僅是造成海瀾之家高庫存的主要原因，同時也是影響公司發展的一大路障。

2012年以前，海瀾之家的庫存一直在4.5億元以下，此後這一數據開始飛漲，2013年達到45.16億元，2015年公司庫存最高值達95.8億元，近幾年一直處於90億元上下。始終高企的存庫也猶如一顆「定時炸彈」，困擾著公司的發展，對此財報中已有所體現。

先來看一下海瀾之家的流動比率。

根據公式，流動比率=流動資產合計/流動負債合計*100%。流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。

再來看一下海瀾之家的速動比率。速動比率=速動資產/流動負債*100%，它是衡量企業流動資產中可立即變現用於償還流動負債的能力。

速動資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款及其他應收款，可以在較短時間內變現。而流動資產中庫存及1年內到期的非流動資產不計入之內。

由於2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度庫存在整個流動資產中的佔比為46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-庫存佔比）*流動比率，即為海瀾之家近年來的速動比率。

傳統經驗認為，速動比率維持在1較為正常，它表明企業的每1元流動負債就有1元易於變現的流動資產來抵償，短期償債能力有可靠的保證。速動比率過低，企業的短期償債風險較大，速動比率過高，企業在速動資產上佔用資金過多，會增加企業投資的機會成本。

海瀾之家的流動比率和速動比率均處於一種穩定上升趨勢，盡管其短期償債能力尚可，但速動比率與流動比率支之差就是庫存體現，這部分佔比長期接近流動資產的一半。

這也印證了海瀾之家庫存量大且極難化解的事實。

有投資人表示，「海瀾之家目前的成績很大程度上得益於自身的輕資產運營模式，但公司也有可能被這種模式反噬，高庫存未來是否會成為壓到海瀾之家的一個砝碼，還要看公司產品力能提升到哪裡。」

求變的二代

除了高庫存之外，銷售費用不斷走高也是拖累企業盈利能力的一個重要因素。

打了20幾年「爹味審美」、「舅味審美」的產品風格很難在短期內徹底顛覆，想要擄獲年輕消費客群，玩綜藝、打廣告可以說是一條捷徑。

上述投資人對《一點 財經 》表示，「從近幾年的財報來看，海瀾之家的銷售費用由2012年的1.9億元，增至2020年第三季度末的16.9億元，同期對應的營收也從13.7億元增至117.8億元。可以看出，營銷投入對公司業績的拉動還是比較明顯的。」

「只不過，自2017年以後，營業收入的增速開始弱於營銷投入的增速，這說明海瀾之家的營銷有效率變低了，花了那麼多錢上綜藝《了不起的挑戰》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱將》《最強大腦》，又贊助春晚又請頂流代言，但人們對 娛樂 的痴狂始終無法過渡至其產品層面。」

「爹味審美」向玩綜藝梗的營銷變化，實際上也是海瀾之家子承父業，周立宸接棒其父周建平的權力過渡期。

早在創業之初，周建平就立下了「一定要幹掉優衣庫」的Flag，時至今日，這一目標還未實現，卻有媒體曝出周建平已放手公司業務交由其子周立宸打理，自己則花費超16億元在江陰打造了一個網紅景點「飛馬水城」並在此開始了他放馬南山的退休生活。

公開資料顯示，周建平有一子周立宸和一女周晏齊。周立宸於2012年進入集團開始接觸公司業務；2017年被任命為海瀾集團總裁，全面負責經營管理和品牌建設工作；同年底被選為公司副董事長。周晏齊則是榮基國際（香港）的實控人，而榮基國際也是海瀾之家的第二大股東，持股25.64%。

2020年11月26日，海瀾之家發布公告稱，周建平辭去公司董事長等職位，將不再擔任公司任何職務。與此同時，海瀾之家還發布了另一份股權變更的公告，提示海瀾之家控股股東海瀾集團的上層股權結構發生了變動。

變動前，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例分別為52%、5%、3.9%，周建平為公司實控人；變動後，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例變為28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平仍為公司實控人。

此外公告還顯示，「如果周建平和周立宸就某一議案無法達成一致時，雙方同意應以周建平的意見為准，周立宸在行使相應表決權時應與周建平保持一致，維護周建平的控制地位。」

無論是出於保護意圖，還是出於審慎態度，周建平的交權看起來並不徹底，反倒被一些投資者人認為是有「掣肘」之嫌，畢竟周立宸理應更懂已經成為消費主力的年輕人群。

周立宸也在其上任伊始就為海瀾之家增加了「互聯網銷售、品牌管理、企業管理咨詢、信息系統集成服務、軟體開發、互聯網數據服務」幾項經營范圍。公司還與江蘇銀行等機構聯合發起設立消費金融公司等等，這些市場行為都透著這名海瀾之家新當家急切的創變之心。

結語

海瀾之家也正處於父子交班的過渡期，擺在少帥面前的不僅是一個市值300億元的上市公司，還有產品質量差、氣質土味兒、常年只醉心於營銷等方面的詬病。

新人上位後，除了要解決經營增速下滑、庫存高居不下等問題之外，更重要的是，要想辦法跟上新消費群體的主流審美，並基於此與上游供應商更好地協同，從產品層面重塑市場的消費力，提升品牌的核心競爭力，讓人們可以「一年多去幾次海瀾之家」。

❷ 英氏童裝的市場佔有率

同比增長336.25%，英氏童裝品牌GMV2，466.19萬元。
排在5-10名的童裝品牌分別是，英氏、麗嬰房、戴維貝拉、優衣庫、阿迪達斯兒童以及斐樂童裝系列。英氏（YeeHoO）主張功能性為導向，注重面料、工藝、安全，主打棉品，其中連體衣、睡袋、襁褓為重點產品。
童裝品牌第4名是安奈兒，追求優質的面料與舒適的體驗，致力於為廣大嬰童消費者提供舒適、簡約、時尚的童裝產品，在全國擁有上千家門店。排在第3名的minipeace，是太平鳥旗下時尚童裝品牌。該品牌意在表達一種「時尚、活潑」敢於追求潮流的快樂兒童形象。

❸ 四歲女寶寶內褲總是夾檔怎麼辦

四歲女寶寶內褲總是夾檔怎麼辦

四歲女寶寶內褲總是夾檔怎麼辦，很多寶寶都會出現內褲夾檔的現象，很多新手媽媽遇到這樣的問題都不知道該怎麼去處理，下面就由我為大家解答一下四歲女寶寶內褲總是夾檔怎麼辦這問題吧，希望大家一起來了解一下吧！

四歲女寶寶內褲總是夾檔怎麼辦1

要先排除是不是內褲不舒服？不要大意，要盡可能照顧到孩子的心理，後來我跟幾個媽媽聊天時，也分享了這個原因，他們才開始重視寶寶內褲的舒適度，之前確實很少往這方面想，只覺得是孩子行為習慣的問題，冤枉了孩子。

那就借著這個問題，分享一些挑選寶寶內褲的心得吧：一般要先觀察自己寶寶的身材，根據身形來選內褲才能有效避免夾屁屁的現象。豐收屬於「翹臀」，哈哈，就是臀圍比較大，身形也比較壯，運動量大，目前試過好幾個牌子的內褲，YeeHoO英氏的平角褲最適合他。推薦英氏寶寶內褲，英氏內褲跟寶寶的大腿、腰部都貼合得很好，能夠應對寶寶的來回跑動卻不會錯位、移動，剪裁合理，面料舒適，可以買來試試。

再推薦一些從性價比到高質量抗菌面料的寶寶內褲，實力與顏值擔當：

1、第一推薦，買的最多的，棉平角內褲第1名

這款性價很高，屬於薄款，夏天穿很舒服。95.5%的棉，吸濕透氣，摸上去比較細膩，不易起球。4.5%的氨綸，棉與氨綸的這個比例還是很科學的，因為彈力剛剛好，不受束縛，活動很自如。內里關鍵部位是100%的棉，完全不用擔心，很透氣，又舒適。貼合度ok，沒有出現夾PP現象。

我一般喜歡買3條裝或2條裝。一般打開選一條日常穿，第二條換洗，第三條一般會放在幼兒園備用，現在豐收上暑托班，也會備用一套內衣褲。內褲屬於貼身衣物，一般建議3-4個月換新，舊內褲洗得再干凈，也只是「你覺得干凈了」，實際上，殘留物是頑固的，畢竟現在不是以前物質匱乏的年代了，為了寶寶的健康，內衣褲一定要勤換洗。

2、還要推薦英氏今年秋季新款，高彈親膚棉寶寶內褲2條裝：

英氏居家四季兒童寶寶小內褲男童裝女童三角褲2件裝新

呵護小屁屁，親膚棉，嬰童A類。這款面料的棉花，是特別選的日照時間長、吸收充沛陽光的優質棉花，纖維比較柔軟、細密。

柔軟高彈，吸濕透氣。內檔也是全棉的，很柔軟。彈力適度，橡皮筋不會扭結，不擰巴，穿脫比較方便。

版型合身，無束縛感。瘦一點的寶寶可以選三角褲，胖一點的寶寶可以選平角褲，但整體還是要根據寶寶是否喜歡？只要動靜皆宜的，就是貼身好內褲。

3、最後，特別推薦：英氏IR抗菌面料2020新款秋裝寶寶內褲，2條裝：

英氏兒童內褲平角褲寶寶四角褲薄款透氣莫代爾3件裝YLS

內褲更重要的是「抗菌性」！英氏抗菌面料，在這方面真的.很優秀，讓我更安心。

因為豐收最近在學習洗自己的襪子和小內褲的時候，我們強調要分開洗，他問為什麼？我說，因為襪子很臟，上面很可能有細菌病菌臟東西，一定要單獨洗滌；小內褲直接貼身穿，為了衛生，更要單獨用手洗。

抗菌第一步

除了，普及抗菌知識，還要為孩子選擇抗菌材質的衣物。

抗菌第二步

好啦，不夾小屁屁，不尷尬，真的只是好內褲的基本素養；而持久抗菌，安全呵護寶寶的肌膚，就是最讓媽媽安心、舒心的選擇了。也願寶貝們都健健康康，開開心心的！

四歲女寶寶內褲總是夾檔怎麼辦2

女孩可以穿三角的，男孩可以穿平角的，如果買的合適，是不會出現夾檔的情況。去買的時候告訴孕嬰用品店的店員是男孩還是女孩，店員就會給選擇合適的尺碼。如果買的尺碼太大，或者太小，孩子都會出現夾擋的情況，買的正合適的就不會出現這種情況。

給寶貝買內褲總要經歷幾次，一開始是真頭疼，不知道啥樣的不夾屁屁，主要是一運動內褲往裡塞。現在好了，穿那種麵包內褲，就是3D內褲，這樣不會往裡塞，就不夾了，淘寶上搜「兒童3D內褲」應該就有，我記得上面有寫 3d的才不夾pp

就你說講的問題，我女兒以前也發生過，後來我就給換成三角的了。 因為平角內褲褲腿的邊沿在穿褲子時會被外面的褲子摩擦向上堆積，使孩子屁股不舒服，有時也會是襠部不舒服。 如果孩子是穿裙子，還是給穿平角內褲好一些，隱私部位在孩子蹲坐時不易露出。當然盡量選精梳棉寬松一些的內褲。寬松一些也不會加到屁股。

❹ 童裝哪個品牌好

笛莎、史努比、巴拉巴拉、都還不錯啊。給女孩子選衣服還是推薦笛莎的。我家有一對雙胞胎女兒，七歲了，倆人都愛穿漂亮衣服，小公主似的。我給她們買的最多的是笛莎童裝，品種很多，挑選起來很方便。

❺ 發現致癌染料！海辰貝貝等20批童裝上黑榜，涉北京多家知名商超

服裝是兒童長期貼身接觸的物品，不合格童裝可能嚴重影響兒童正常生長發育，甚至會對身體各部位造成不同程度的傷害。

北京市場監管局近期對童裝進行了質量監督抽查，發現20批不合格童裝，涉及 海辰貝貝、綠典彩棉、米傑琪大風車、小禾貝貝、BLUETAIL、七牧熊、小馬嘟嘟、DT KIDS、牛牛奇斯、愛比利屋、英氏YeeHoo、B.Duck、歌瑞家、貝嘉尚 等品牌，不合格品分別來自北京新中國兒童用品商店、華遠西單購物中心、燕莎友誼商城、環球新意百貨、國泰銀安百貨等商超，質量問題包括繩帶要求、可分解致癌芳香胺染料、pH值、甲醛、纖維含量等。

1、繩帶要求

北京傲妮商貿有限公司生產的「TiNY TANNi」上衣、北京米傑琪大風車服飾有限公司生產的「米傑琪大風車」童裝、大連貳晛服裝有限公司生產的「BLUETAIL」襯衫等，檢出「繩帶要求」不合格。

繩帶要求 項目不合格，指童裝的繩帶設計容易出現纏繞、被運動物體夾住或勾住、踩絆等情況，導致兒童受傷甚至死亡。

2、可分解致癌芳香胺染料

北京新中國兒童用品商店銷售的，北京民雲博服裝加工廠生產的「海辰貝貝」小童對襟長袖上衣，檢出「可分解致癌芳香胺染料」不合格。

可分解致癌芳香胺染料 是影響人體 健康 的重要安全指標，含有可分解致癌芳香胺染料的產品在與人體的長期接觸中，染料如果被皮膚吸收，會在人體內擴散，可能引起人體病變和誘發癌症。

3、纖維成分及含量

英氏嬰童用品有限公司生產的「英氏YeeHoo」英針長褲、廣州享鋒實業有限公司生產的「小馬嘟嘟」男童長褲等，檢出「纖維成分及含量」不合格。

纖維成分及含量 反映了產品的真實屬性，是消費者選購服裝產品的主要依據之一，也是產品穿用、洗滌、維護、貯存的重要參考。消費者在選購兒童服裝時往往是依據明示纖維成分含量進行選購，纖維含量明實不符或無纖維成分標識將直接損害消費者的合法權益。

4、甲醛

北京歌瑞家嬰童用品有限公司生產的「great family 歌瑞家」中長款呢子大衣，檢出「里料甲醛含量」不合格。

甲醛 可以通過人體呼吸道及皮膚接觸引發呼吸道炎症和皮膚炎症，還對眼睛黏膜有強烈的刺激作用，輕微的症狀表現是流眼淚、咳嗽、手指及指甲發痛等，嚴重時會出現失眠、頭暈、頭疼等症狀，甚至可誘發癌症。兒童的身體抵抗力一般比普通成年人弱，對甲醛污染更加敏感，更容易出現不適現象。

20批不合格童裝名單如下。

❻ 嬰兒服裝的十大品牌有哪些

材質哦，材質蠻重要的哦。
選好材質哦，
我給我家寶寶買的是有機棉材質的哦。
有機棉觸感溫潤柔軟，讓人有完全貼近大自然舒爽的感覺，這種與自然零距離的接觸，可以釋放壓力，滋養心靈能量。
有機棉透氣性佳，吸汗快乾，不黏不膩，也不會產生靜電。
有機棉因生產及製程完全沒有化學葯物殘留，所以不會誘發過敏、氣喘或異位性皮膚炎。婧麒有機棉嬰兒服飾對嬰幼兒的幫助非常大. 因為有機棉與一般常規棉完全不同，種植生產過程中全天然環保，不含有任何對寶寶身體有毒有害的物質
有機棉有更好的透氣性，保暖，穿上有機棉，感覺非常柔和舒適，無刺激，非常適合嬰兒的肌膚。並且能防止小兒濕疹。
根據日本有機棉推廣者山岡俊文所發現：我們穿在身上的普通棉製T恤或睡覺的棉質床單，殘留其上的化學物質可能高達8千多種，
有機棉天然無污染，因此特別適合做嬰幼兒服飾。它於一般常規棉織品完全不同，完全不含任何對寶寶身體有毒有害的物質，即使敏感肌膚的寶寶也可放心使用。寶寶的肌膚非常細嫩，不適應有害物質，所以為嬰幼兒選擇輕柔、保暖、透氣的有機棉服飾，可以讓寶寶感覺非常舒適柔潤，也不會刺激寶寶肌膚。
牌子不是很重要哦，材質才是重要的哦。
希望能幫到您。

❼ 0-3歲的嬰兒服裝品牌有哪些

迪士尼，嬰迪兒，這兩個牌子的衣服身邊朋友給孩子買的多。

❽ 陳幸的人物簡介

陳幸，女，成都人，資深品牌管理人、資深品牌塑造及規劃經理人，四川營銷協會會員、資深嬰童品牌管理
顧問、嬰童品牌實戰營銷經理人、嬰幼產業創新營銷模型研發人、中國著名童裝品牌-皮卡泡泡品牌創始人/操盤手。陳幸5年以上國內核心媒體操作經驗，擅長把控品牌屬性和調性，對於大中華區市場的消費習性和市場動向有著深厚的經驗；對於品牌的塑造-打造-商業模式建立-流通等領域貫穿上，有著獨到的見解和成功實操，專注於孕嬰童和房地產行業，嬰、幼、童產業創新營銷模型研發人、嬰、幼、童品牌孵化經理人、中國著名童裝品牌-皮卡泡泡品牌塑造創建者。結合早期的媒體從業經驗，正在搭建嬰、幼、童全產業的整合文化傳媒平台。
陳幸在英愛集團3年，搭建了專業的品牌塑造團隊，先後創建自有品牌「PEEK.A.BOO皮卡泡泡」；重新梳理「YEEHOO英氏」品牌價值體系，升級視覺形象；整合代理品牌建立集合店「SOHO BABY」品牌；以及所有品牌的公共關系與傳播管理等工作，並帶領傳播團隊完成了所有的集團和產品傳播戰役，於2012年，因為定位創新精準，「PEEK.A.BOO皮卡泡泡」品牌，在2011年度童裝盛典中，被消費者評為「我最滿意的十大童裝品牌」，又於同年底「榮獲中國孕嬰童行業突出貢獻獎「。同年，經營17年「YEEHOO英氏」榮獲「中國孕嬰童行業最受消費者喜愛品牌」稱號，同年底以行業首創無熒光紗布內衣榮獲「廣東省企業創新記錄「，2013年，在中國服裝協會組織全國公開評選中，被評為「中國十大童裝品牌」等獎項。
陳幸加入英愛前2年，管理童裝品牌MINIHOUSE的整體營銷管理工作。陳幸進入孕嬰童行業之前，曾擔任《Vista看天下》擔任編輯部主任，《中國新聞報道》采編部主任，《貴仕》資深編輯，策劃過很多專欄，撰寫過許多消費熱點及行業新聞的話題報道文章，話題報道涉及地產、通訊、食品、汽車、服飾、傢具、美容、教育行業，服務的品牌包括：萬科、恆大、富力、華潤；移動、電信、聯通、NOKIA、NIKON；保時捷、寶馬、薩博、英菲尼迪、哈雷；PRADA、DIOR、MONTBLANC、肖邦、HERMES、Miumiu、G-SATAR、TOUGH、POLO、JNBY/速寫、；竹葉青、香格里拉、巴國布衣、銀杏；美克美家、紅星美凱龍、百安居；秀域、寶力豪；新東方等等。在黑弧奧美4A公司期間參與房地產整合行銷策劃，成功策劃過成都東部華僑城、萬科城市花園、萬科魅力之城、中海格林威治城。策劃服務過上百家國內外知名品牌。並采訪對話過很多知名人士：高圓圓、肖全、孫莉、徐帆、呂燕、韓金耕、馮家妹、譚喬、寧遠等；
陳幸接受過正規美術教育，具有較好的美術功底和藝術修養和豐富的跨行業經歷使得她擁有對品牌建設、傳播管理深刻的認知和洞察力，並且成為積極探索品牌PIS應用的倡導者。

❾ 小星辰品牌集團是做什麼的童裝嗎

該集團是一家專注於嬰幼童領域，致力於為中國的孩子們提供高品質產品與服務的品牌集團，是中國嬰幼童服飾及用品產業的先驅者及行業領導者。
集團旗下有來自世界服裝之都米蘭的義大利奢華童裝品牌—— I PINCO PALLINO 殿堂級童裝，成功地將歐式優雅帶入童裝領域，創造出新的美學典範。
同時，YEEHOO英氏和PEEKABOO皮卡泡泡將雋永經典與流行時尚完美的融合在一起，對嬰幼童服裝進行了深度的詮釋。
此外，英倫百年御用嬰兒車品牌SILVER CROSS銀十字寶貝的加入，更是成功的展示了小星辰品牌集團獨到的戰略眼光以及卓越的品牌整合實力。

❿ 國內十大嬰兒衣服品牌有哪些

國內十大嬰兒衣服品牌：巴拉巴拉、拉比、麗嬰房、聖寶度倫、蒙童、皇家寶貝、億嬰兒、全棉時代、童泰、超級寶寶秀。

1、巴拉巴拉

Les enphants，取自法文「孩子們」的涵義。我們希望能夠帶給孩子快樂和美麗，更希望能夠將孩子最本真最自然的一面展現出來，給予孩子一個自由平等的空間。

和平與希望是創辦麗嬰房的理念，小象是Les enphants的標志，由片語Les enphants中提取ph兩個英文字母，並將其創意組合成為小象的外形。用孩子稚拙的筆觸描繪出他快樂可愛的憨態，他彷彿是孩子們喜愛的玩伴，好奇地睜大眼睛，歪著腦袋朝向孩子們微笑。