吉木乃縣孩子王童裝世界

A. 哈比樹和雅雅那個好

相較而言，哈比樹品牌排名比雅雅更高。
哈比樹品牌介紹：合肥媽媽愛科技有限公司成立2011年，是一家以自主研發設計、委託加工生產、線上銷售、現代倉儲物流為一體的大型母嬰童裝（0-4歲）綜合服務電子商務公司。公司始終堅持以品牌發展為導向，成功造就了「齊齊熊」、「小小月月」、「哈比樹」三大自主童裝品牌；始終堅持以線上渠道拓展營銷為載體，成功開設了「天貓」、「淘寶」、「京東」、「貝貝網」、「蘑菇街」、「蜜芽」、「孩子王」、「唯品會」等多家網路電商旗艦店（專賣店）；始終堅持以用戶服務體驗滿意百分百為目標，不斷創新優化產品設計、不斷提升產品質量、不斷提升產品售前售後服務標准來滿足用戶多樣化的個性需求。
雅雅於1996年誕生於韓國，秉承「健康、快樂、安全」的企業哲學，開發了安全圍欄、安全滑梯、安全滑板車等一系列國際指標的兒童安全玩具。雅雅堅持從源頭抓起，選用高標原料，堅持韓國設計、韓國製造、韓國出口，生產製造讓每位媽媽放心的好產品，雅雅品牌現已和世界約30多個國家達成出口合作，兒童益智安全玩具，給寶寶插上夢想的翅膀。

B. 中國知名童裝品牌都有哪些

中國十大童裝品牌排行榜：

1. 巴拉巴拉 (中國名牌,十大名牌童裝,森馬集團旗下品牌)
   

2. 紅黃藍 (中國名牌,童裝行業龍頭企業,紅黃藍集團)
   

3. 派克蘭蒂 。
   

4. 娃哈哈。
   

5. 杉杉Firskids。
   

6. 迷你屋童裝 。
   

7. 小豬班納 (中國名牌,東莞市小豬班納服飾有限公司)。
   

8. 瑪米瑪卡Momoco (中國名牌,十大童裝品牌,福建寶德服飾)。
   

9. OK100 。

10. 1嗒嘀嗒 。

C. 孩子王做哪些嬰童服裝品牌

桑莎sunshell我買過的這些SUNSHELL的產品質量還是不錯的寶寶穿的話 要是A類產品才放心 僅供參考
品牌介紹：
孩子王為專業從事准媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務的母嬰童行業零售領軍品牌。孩子王至2009年成立以來，以媽媽們的需求為導向，順應了連鎖零售行業發展的潮流，擁有線上、線下兩個服務平台，連鎖門店、直購手冊及電子商務三大渠道，主要提供准媽媽及0-14歲孩子的玩具、食品、用品、服裝以及嬰兒游泳、兒童游樂、早教、攝影、才藝培訓、產後恢復等提供一站式服務，致力成為中國消費者選購母嬰童商品和服務的首選。
2009年12月18日，孩子王在南京建鄴萬達廣場開出首家旗艦店，經營面積近8000平方米，截止2014年底，孩子王實體門店已經覆蓋蘇、滬、皖、鄂、湘、川、渝、魯、浙等10個省份及直轄市地區，門店數量將達到70家。計劃2015年底，孩子王將在全國開出100家門店。發展會員超過1000萬，超過6000人的專業工作團隊。
發展概況
孩子王2009年發展至今，斬獲眾多業界與消費者的良好口碑。據2013年最新權威調查數據顯示，在已入駐省市中，孩子王的品牌到達率無提示情況已高達近80%。
放眼全國，孩子王已全面完成第一階段的發展布局，實現全國大連鎖。2014年，將繼續挺進全國現有及其它省市區域，基本覆蓋全國一二線城市，預計年底全國門店總量70家。至2015年底，孩子王將在全國一、二線城市開出100家店。至2017年，"孩子王"將打造成為中國兒童零售行業的第一品牌!孩子王已經在全國擁有數百萬會員用戶，客流量和銷售額每月環比增長，已成為年輕家長和孩子們購物、娛樂、互動成長的首選場所

D. 進口母嬰店十大品牌都有哪些

世界十大嬰兒用品品牌排行榜
1.強生(世界十大化妝品/護膚品牌,國家免檢產品)
2.好孩子Goodbaby(中國馳名商標,中國名牌,江蘇名牌)
3.貝親pigeon(於1949年日本,嬰兒護理保健用品著名品牌)
4.康貝Combi(大型日資企業,成立於1994年東莞)
5.好奇(1872年美國,全球領導品牌,金佰利中國有限公司)
6.幫寶適(寶潔公司旗下品牌,全球紙尿褲領導品牌)
7.小天使(著名童車童床品牌,溫州小天使玩具童車有限公司)
8.貝因美(奶粉世界品牌,國家免檢產品)
9.媽咪寶貝(來自日本的嬰兒紙尿褲品牌,尤佳妮生活用品有限公司)
10.貝貝佳(香港港貝奇國際企業集團旗下品牌,大型跨國公司)

E. 招商過程中功能店和休息娛樂業態的作用

業態規劃定義

購物中心業態規劃，簡單來講，是指在符合項目定位的前提下，為滿足目標消費者的消費需求，合理引進商業業態，對購物中心各功能分區和各樓層所進行的業態布局。購物中心業態規劃應遵循三個原則。即：明確定位，功能完整性，業態相關。

業態規劃要點

1

明確項目定位

業態規劃首先要明確的是所在項目的定位，一切業態規劃乃至後期的品牌落位，無不是為了落實前期定位的合理性。項目定位重點包括 目標消費群定位和業態定位。

目標消費群定位：

需要前期通過科學系統的消費者問卷調研，對目標消費群的范圍、年齡段、收入水平、消費特徵等進行科學分析，挖掘目標消費群的主要特徵。當然，項目的體量及功能決定其輻射半徑和人群基數，問卷樣本亦有差別。


業態定位：

包括業態佔比、業態落位、業種品類及分布。

舉例來說，上海曹路寶龍城市廣場定位於社區型購物中心，其目標消費群定位於上海浦東，曹路鎮周邊5公里為核心的消費者，其業態定位即以周邊居民日常生活業態為主，涵蓋超市大賣場，生活配套，各色餐飲類業態。除去家樂福超市，餐飲成為其吸引更大范圍內消費者的有力體驗業態。

廈門寶龍國際中心，定位於國際奢侈品購物中心，其目標消費群即定位於廈門乃至周邊縣市中高端消費人群，其業態定位，即瞄準高大上的國際高端奢侈品零售及特色體驗業態。

2

業態組合

業態組合包括業態選擇及業態配比。

業態選擇：

業態選擇，根據項目所在城市的級次，同一城市的不同區域，項目的功能不同，均有較大差異。如城市核心商圈購物中心，承受高租金的零售服飾類業態必定佔主導，郊區型購物中心當偏重生活配套類及目的性體驗性強的業態。不同區域消費者其消費差異直接決定了業態選擇的差異。

舉個例子：北京CBD萬達，周邊多以流動性的上班族為主，一到夜晚或周末人口驟減。其超市選擇家樂福大賣場，就是沒有充分考慮消費人群需求而做的較差選擇，大賣場更適合選擇傳統生活區而不是CBD商務區。而咫尺之隔的華貿中心，星光天地B1樓選擇華聯精品超市，更符合這群候鳥型上班白領族的消費特徵。

業態配比：

合理的業態配比，主要有兩個作用，一個是完善品類結構，更好的滿足消費需求；還有就是合理的業態配比決定項目整體租金收益的高低，因為不同業態產生的租金收益差異較大，如何做到平衡低租金高體驗類業態與高租金低體驗類的業態互補共贏，是前期制定業態規劃、租賃決策文件、投資回報率時均要通盤考慮的。

某購物中心業態配比示意圖

業態

細分業態

單套套內面積

數量

業種套內總面積(㎡)

建築面積

面積配比

業態配比

主力店

百貨

35000

1

35000

50000.00

41.52%

59%

超市

15000

1

15000

21428.57

17.79%

次主力店

影院

3500

1

3500

5000.00

4.15%

17%

KTV

2500

1

2500

3571.43

2.97%

電玩

2000

1

2000

2857.14

2.37%

大型餐飲

3000

1

3000

4285.71

3.56%

電器賣場

3000

1

3000

4285.71

3.56%

小商鋪

餐飲

800

2

1600

2285.71

1.90%

24%

500

15

7500

10714.29

8.90%

200

10

2000

2857.14

2.37%

50

5

250

357.14

0.30%

零售

100

20

2000

2857.14

2.37%

60

50

3000

4285.71

3.56%

50

50

2500

3571.43

2.97%

生活配套

50-200

15

1450

2071.43

1.72%

合計

84300

120428.57

100.00%

100%

3

工程技術條件

業態規劃時，一定要充分考慮所要引進商家其特殊的工程技術要求，是否適合在購物中心樓層內經營。層高、柱距、結構負荷、電氣、給水、排水、排煙、消防等方面都是業態規劃時應考慮到的工程技術條件。

超市大賣場：

其層高要求就是保證商場內無吊頂區域燈具底標高不低於3.7m，所有管線(含支架、風口)的底標高不應低於4.0m；結構負荷方面，鮮食樓層：1000kg/㎡，非食品樓層：700kg/㎡。超市獨立的貨梯，卸貨平台及貨車動線均需在前期明確。

影院：

一般電影院的層高都要求在8-9米之間。如果項目本身在建築上不具備這樣的層高條件，那麼在業態規劃中是不合適設置電影院這一業態的。尤其是當規劃有IMAX影廳時，IMAX影廳所在部分會跨層，無論是下沉還是上挑，務必滿足其最小標准尺寸。（通常標準的矩幕IMAX為22米寬，16米高，世界最大的IMAX電影院銀幕高達29.42米）。

餐飲：

在業態規劃階段，首先必須確定餐飲區域，以便在規劃設計階段就預留各項餐飲設施條件，比如供水、供氣、供電，排油煙管徑、隔油池等。在規劃設計階段這一塊不到位，後期招商即使想招餐飲業態也無能為力。如果預留不充分或者設計不合理，後期要增加很多二次工程改造的成本。這也是目前很多傳統百貨想要轉型增加餐飲業態時遇到的困境，原有餐飲條件不足，增加餐飲條件將帶來漫長工期及較大成本。目前寶龍所有購物中心在業態規劃階段，均需確定餐飲區域，並預留所有餐飲必備條件，標注廚房區域。

健身會所：

健身 會所通常涉及的功能區非常多，一個大型健身房，常設有器械訓練區、室內游泳池、多功能水療中心、有氧大操房、動感單車房、飛鏢館、瑜伽房、舞道區、斯諾克中心、乒乓室、棋牌室、網吧、托幼中心、桑拿淋浴區、體能測試中心、休閑商務中心、中西餐廳、營養餐吧、水果影視吧、運動專賣區等。不同功能分區涉及到的工程技術條件差異較大，特別是室內游泳館，其樓板荷載至少要達到1500kg/平方米。


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02. 品牌落位

品牌落位的定義

品牌落位是指在符合項目整體定位的前提下，按照各樓層業態規劃，將合適的品牌，按照合適的面積，落在合適的位置。如果將項目比作一個人， 定位塑其靈魂，業態成其精氣，品牌則賦予項目看得見的血肉。定位是因，則品牌是果，品牌的落位是實現定位的成果。

品牌落位要點

明確項目定位：看不見的東西最重要

就像我的一位導師所說：看不見的東西最重要。這里我一再強調定位，因為定位在商業地產中，屬於看不見的東西，看得見的是物業條件和招商行為。許多開發商往往一開始就急於緊抓看得見的而忽視看不見的，這也是很多項目缺乏靈魂，導致失敗的原因。

在商業地產供應嚴重過量，品牌方越發強勢的當下，往往是客（品牌）大欺店（開發商）。越是強大的品牌商，越是見識過各種各樣不同定位不同實力的開發商。他們有著幾十年甚至上百年的運營經驗，往往對項目的理解有著比僅做過幾年商業的開發商更深刻的體會。開發商如果自己都沒有想清楚定位，何談招到合適的商家。尤其是住宅出身的開發商做商業地產（其特徵是習慣了甲方強勢文化，定位目標是以銷售利益最大化），雙方道不同，何談相為謀？

所以招商的第一步，先要深化定位。深化定位需要對項目更深層次的理解。對競爭項目的定位、規劃、品牌做深入研究；對目標客群的消費習慣和消費傾向更深入的思索；對主力商家和品牌商家做更深入的分析和篩選。

品類規劃四項基本原則：

在塑造好項目的靈魂之後，就該給其注入精氣神。

接下來需要針對不同樓層，不同區域，不同品類，執行由整體到局部，由主到次的品類規劃。品類規劃要點：在明確整體定位的前提下，各樓層需明確主題；冷區及熱區如何銜接，如何人流互動；品類搭配需滿足消費習慣。

1

唯一性

同一品類不能重復出現，避免內部銷售分流，降低坪效，同時也有利於項目特色經營業態的創建和保持。如引進韜博或賽標，那就沒必要再引進NIKE，Adidas;有了Apple旗艦店，就不需要COODOO或美承。當然，沃爾瑪和711通常能夠很好的共存，這類便利店通常放在Mall外街或鄰近入口，其營業時間和靈活的經營方式，通常能與大賣場互補。所以，同一品類重復出現的前提必須是功能互補。

2

豐富性

豐富的品類規劃，有利於實現快速旺場，引領並改變當地的消費觀念和生活方式，同時能帶來整體租金收益的穩定增長。如在購物中心規劃兒童主題類業態，就要保證品類盡量豐富。兒童零售類的集合店、童裝、童玩、童鞋、童車、食品等盡量做到豐富全面，兒童體驗類的游樂、早教培訓、藝術、運動等，可以有效增強整個購物中心的體驗感。

兒童業態品類細分

業態

品類

細分品類

代表品牌

兒童

兒童體驗

兒童游樂（幼童游樂園、大童游藝中心、主題樂園）

愛樂游、湯姆熊

兒童職業體驗館

星期八小鎮

早教

東方愛嬰

英語培訓

迪斯尼英語

藝術（音樂、舞蹈、繪畫、書法、棋藝）

柏斯琴行

運動（真冰、滑輪、武術）

世紀星

兒童主題餐廳

Hello kitty

兒童SPA、游泳

貝凱雅國際母嬰SPA護理中心

兒童攝影

西瓜庄園

兒童零售

兒童類商品集合店

寶大祥、孩子王

童裝

巴拉巴拉、史努比

童鞋

ABC、米奇

玩具

反斗城、樂高

食品

多美滋、雅培

嬰童日用品

貝親、花王

車床椅

好孩子、康貝

3

關聯性

同一樓層針對類似消費群體，將同一類客群喜好的商品集中於一個樓層或區域，使得客流與銷售的轉化率達到最大化。如在三樓規劃大量的兒童類業態，同時可以補充美容SPA，女性主題餐廳，家居家飾類年輕媽媽們常逛的業態；在電影院周邊，通常可以安排一些電玩、甜品、休閑餐廳、水吧等業態。

4

針對性

品類規劃需要符合消費特徵，有針對性地落在不同區域。這將有利於消費者能在最短的時間內找到自己想要的商品或服務。如購物中心連接地鐵的樓層，人群分過路客和目標客群，如何最大化的延長目標客群的停留時間，並間接促成過路客的消費行為。可以有針對性的規劃一些便利店、生活配套、零食店、快捷餐廳、特色美食等。這類業態布局靈活，業種豐富，面積不大，租金承載力高，能有效帶動人流並創造良好租金收益。


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清理品牌產品線：從產品線看項目定位

這里舉個例子簡單說一下，西班牙Inditex集團(INstrias de DIseño TEXtil, S.A.，簡稱INDITEX)，是世界四大時裝連鎖機構之一，旗下擁有ZARA、Pull &Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZaraKids服裝品牌，及Zara Home家居品牌。Inditex目前在國內開店，通常是多品牌齊頭並進，通常要求1+3（ZARA + Pull&Bear、Bershka、Stradivarius）或1+6捆綁進駐。

最常見的是第三代萬達廣場內，如武漢菱角湖萬達（B級店）、武漢經開萬達（B級店），我們往往可以同時看見ZARA、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius 四個服裝品牌。ZARA可以主打多年齡層的男女裝；Pull&Bear主攻中低端年輕群體，Bershka主打街頭風格的年輕前衛群體，Stradivarius定位年輕潮流女裝。而Massimo Dutti、Oysho在產品線內定位相對更為高端，通常會在定位更高的購物中心出現，如成都金牛萬達廣場（A級店）。

產品線的多品牌戰略可以覆蓋更廣的消費客群，從而帶來更佳的利潤。但並不是覆蓋越全越好，還要看項目定位及消費環境。如青島偉東樂客城引進了Inditex產品線的7大品牌。但項目所在的李滄區消費環境和消費水平相對偏低，消費者對Massimo Dutti這類小眾又偏高端的品牌接受度很低，筆者今年8月去店內考察時，就面臨打折虧損。

站在開發商招商的角度，摸清不同品牌不同的產品線戰略，選擇適合購物中心定位和檔次的品牌產品線，對項目招商往往事半功倍。換個角度講，品牌的不同產品線都有清晰的定位，更能准確篩選符合購物中心需要的的品牌。

品牌間位置搭配：門當戶對與豪門恩怨

品牌之間的位置搭配也非常復雜，其特點像極了中國人的性格，「相互攀比，互相競爭」。這里以奢侈品牌為例：世界三大奢侈品集團LVMH、PPR、Richemond之間競爭激烈，尤其以LVMH旗下的LV和PPR麾下Gucci之間競爭最為白熱化，你很難在一個購物中心看到他們兩個，更不用說比鄰而居。

奢侈品品牌落位的搭配原則：

1、門頭入口選Gucci或LV，當然Prada, Zegna等也不錯；

2、LV和Gucci是有我沒你，有你沒我，Dior和Chanel品類互斥互不順眼；

3、Zegna和Cartier、Prada和LV、Chanel和Zegna、Dior和Hermes可做鄰居；

4、單品類如Patek Philippe一般鄰中庭、集合店如LV、Prada放門臉。

品牌面積適宜：量體裁衣

面積要求是品牌招商的一個重要內部考慮因素。不同商家需要的面積不同，在進行業態規劃時就應充分考慮不同商家的經營面積的差異。如果規劃的面積太大，不適合引進該品牌商，即使引進了也是資源的浪費，造成坪效過低，經營壓力大；如果規劃的面積過小，則不適合相應商家的要求，也會對招商造成阻礙。因此，商家的面積要求是不容忽視的要素。

如一般的服飾品牌，套內面積通常在100-150㎡左右。一些時裝品牌在主線服裝打開知名度後，會擴展鞋、包、配飾等副產品線，其面積需求通常要求更大。而類似於ZARA、H&M這類服裝集合店，不僅囊括男裝、女裝、童裝，鞋、包、配飾等一應俱全，其最大的優勢就是款式多樣，且超高頻率的更新換代，大大提高了產品的豐富程度，顧客每次來都能見到不一樣的新鮮產品。所以一般的快時尚面積均要求1500-2000㎡左右來展示更多選擇。 所以品牌的開店面積，是由該品牌的產品線豐富程度來決定的。

餐飲品牌因菜系不同，定位風格不同，所需求面積差異較大。大的如芭菲盛宴能做2000-10000㎡，囊括自助餐、婚宴、商務宴請、會議室等全套功能。這類餐飲往往需要1-4樓的空間，首層需要獨立大堂直接進入經營區域，面積在400㎡-500㎡之間，且一樓大堂局部挑空。此類餐飲在項目規劃前期就作為主力店來溝通，定製化開發。

中大型餐飲如外婆家，綠茶需求面積通常在500-1000㎡，這類品牌擁有超高的翻台率，常常能帶來巨大的人氣。但弊端是，一般購物中心不會同時引進好幾家這類超高翻台率的餐飲，會對整個餐飲層造成人氣黑洞，人氣兩極分化。隨著經濟原因及上層反腐，高端餐飲尤其是中高端大型餐飲，開店面積逐漸縮小，客單價也將更親民。目前購物中心餐飲坪效高的面積區間，主要還是集中在300-500㎡左右。

在一些邊邊角角，或者一些大餐飲的外圍，同時也會切割一些小鋪出來做一些休閑餐飲、水吧、甜品店，面積幾十到一百多平方米。主要有三個目的：一是規劃更多餐飲品類，提高整個餐飲區的豐富度；二是小鋪往往能出高租金，彌補大餐飲低租金的收益損失；第三個目的，大餐飲面積大，在進深相同的情況下，開間必然很大，如果一條臨街面幾十米都給一家大餐，可逛度會大大降低，所以會在大餐外圍割出一些進深淺的小鋪，形成小口大肚子。

租金承受能力：不同業態各不相同

購物中心的租金支付通常分為純租金或扣點，或者二者取其高。但不同業種商戶的租金承受力各有差異。租金是商戶經營成本的一個重要組成部份。租金過高，商家的經營壓力就會很大，商家賺不到錢，整個購物中心的經營結構就會變得十分脆弱。另一方面，租金是購物中心主要的收入來源，購物中心的投資回報主要是通過租金來實現的。因此在進行業態規劃時，應考慮不同業種商戶的租金承受能力，從而進行合理的業態規劃，以達到租金收益的最大化。


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武漢各類型餐飲，經營狀況較好的品牌商家，租金占營業額比重主要集中在5%-8%左右，尤其是特色中西餐飲及大型中式餐飲租金占營業額比例較低。餐飲租金占營業額超過20%，通常盈利空間是比較小的。特別是目前的餐飲業面臨著高升級換代率，高人工成本，高材料成本，留給餐飲的凈利潤率越來越有限。即使翻台率再高，一般餐飲的承租力也很難超過200元/㎡/月。而許多零售品牌，其承租力甚至可高達2000元/㎡/月。

所以購物中心規劃中，餐飲業態規劃大多設置在高層。除了考慮到可以將人流往上牽引外，還有一個重要的因素就是租金價格因素。所以我們通常可見，低樓層設置黃金珠寶、手錶，高樓層設置餐飲等目的性業態，也是有其承租力的考量。


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品牌落位步驟

商家摸底：知己還要知彼

項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的難易程度。因為除非是一二線城市的核心地段，並具備超強的招商運營團隊，才能引入大量首次入駐該城市的商家資源。否則，招商還是應該現實點，目標著眼於已入駐該城市的品牌為宜。

商家摸底首先要對項目所在城市的商業資源情況進行市場調研。包括品牌的進駐情況，開店面積，租金，營業額、坪效等情況深入研究。商家摸底的目的在於分析當地的商業發展情況，把握目標品牌的經營情況，為項目後續招商及運營提供參考依據。

從摸底情況可以判斷出，所在城市相關品牌的需求。如果發現尚有空間，那對自身項目是個機會，如果過於飽和，則引進該品牌對後期經營存在風險。如果整個的規劃與項目當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，對將來的經營產生不利的影響。

通常的做法是，重點選取目標城市零售、餐飲、配套、各類主力店，經營業績排前50或100名的品牌，作為未來招商的重點突破點。

商家庫建立：兵馬未動，糧草先行

為避免後期招商的盲目性，需要針對符合項目定位、經營情況良好的品牌建立商家庫。

商家庫的管理工作包括三大塊： 商家開發，商家庫的維護，組織評估。

商家開發：

由招商部門，通過多種渠道，將商家資源按照零售、餐飲、配套、休閑娛樂、主力店等業態，錄入公司的商家資源庫中。由招商部門篩選出符合要求，並與歷史記錄無沖突的商家進入資格審查階段。資格審查包括：商家經營情況、經營歷史，合作歷史等。

商家庫維護及組織評估：

商家庫至少包括四類內容：商家名錄，商家級別，商家狀態，合作檔案。並定期針對合格商家進行資格評估，清退問題商家。

主力店落定：有爭議的基石

有關主力店招商，網上的資料多如牛毛，這里我就不詳細多講。主力店的落定，相當於給項目招商定了基調，為後期一般品牌招商打下了基礎。不過近期網上議論得沸沸揚揚的話題：購物中心去主力店化，並增加次主力店佔比。

私以為，主力店至少在短期內，仍將具備重要影響力。如重慶合川寶龍城市廣場，引入了西南地區首家大白鯨世界兒童樂園，實用面積近2000㎡，有效帶動了家庭兒童類其他品牌的招商。該項目預計今年下半年開業，好鋪不多，有意者速聯系。

龍頭品牌意向：牽一發而動全身

在招商過程中，主力店必須先行一步，還有一個工作同等重要的是，首先落實符合項目定位的行業龍頭品牌的意向。

比如招高端零售品牌，確定了LouisVuitton，其他如Loewe、Celine、Givenchy、KENZO、Fendi等一眾品牌都將紛至沓來。同樣的道理，搞定了Gucci後，YSL、Alexander McQueen、Zegna等一大幫品牌也將水到渠成。許多知名品牌很難單獨形成氣候，需要借勢業內極具影響力和號召力的龍頭品牌。某種意義上說龍頭品牌可以幫你招商，可謂牽一發而動全身。

但龍頭品牌的引入，往往需要耗費大量的人力財力和時間。比如，招個Louis Vuitton，你得准備好3-5萬元/㎡的裝修補貼孝敬這位大爺，收不收還得看大爺的臉色。就算大爺點頭了，你還得把最好的位置，最佳的展示面，最低的扣點備齊，就是這樣，購物中心開業了，他說不定還在打圍，只甩給你一句：JUST WAITTING，時機成熟了再進場裝修。

講到這里，當慣了大爺的住宅開發商頃刻嚇尿了，沒想到商業地產開發商當了那麼多年孫子。不過不要驚慌，非高端購物中心雖然也要招龍頭品牌，也要給裝補，也要降低扣點或租金，但大家合作機會更多，談判更有餘地。不像奢侈品，一個城市可能就開1-2家，幾十個和尚都在搶一碗粥。

不過奢侈品招商不是一蹴而就，縱使強如萬達，其號稱全國之最的漢街萬達廣場，在給了幾個億裝補，推遲幾輪開業後，那些傳說中的國際大牌猶抱琵琶半遮面。目前廈門寶龍國際中心就定位於國際奢侈品購物中心，未來的壓力和挑戰異常艱巨。


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聯發品牌落位：強強聯手，合作共贏

品牌聯合發展戰略是指兩個或更多品牌相互聯合，相互借勢，使品牌本身的各種資源因素達到有效的整合從而創造雙贏的營銷局面的戰略。

聯發品牌在購物中心的作用：

1 、提升購物中心的品牌品質，拉動其他品牌的進駐，可以達到優勢上的互補；

2、較強的履約能力，較強的抗風險能力，增強了購物中心的經營能力；

3、通過聯發品牌的認知可以帶動購物中心客流，能夠創造一種新的需求，提 升知名度，縮短培養期。

目前常見的一些聯發商家包括：衣戀集團、赫基集團、綾致集團、百盛餐飲等。這些品牌集團的優勢是大眾熟知，跨區域，多開店。萬達、寶龍這類全國性的商業地產開發商，可以與其戰略合作，全國開店，減少了單個項目逐個溝通的時間成本。

高祖品牌落位：愛你在心口難開

在主力店、龍頭品牌、聯發品牌落定之後，再安排高租品牌的落位。所謂高租品牌，即黃金珠寶、鑽石、手錶、眼鏡、箱包皮具、化妝品、香水等對鋪位面積需求不大，但是能承受較高租金的品類，源於它們超高的利潤空間。

黃金珠寶這類店面形象好，一般放置在一樓臨近入口。化妝品、香水類通常面積不大，通常設置在一樓女裝區單獨割出的小鋪，如果購物中心通道夠寬，通常可設置中島，作為多金點位。購物中心這類高租品牌，通常用不到10%的面積，提供了甚至超過20%的的租金收益，實在是招商必備良葯

F. 十大母嬰店品牌有哪些

愛親、愛嬰島、萌貝樹、愛嬰室、嬰知島都是不錯的母嬰店品牌

1、「愛親」為華恩投資旗下針對中小投資者的全國孕嬰童用品連鎖加盟品牌，始於1999年。公司從最初的DM目錄直投模式發展至今的集「早教、攝影、起名、游泳、游樂場、增值服務、產後護理+一站式母嬰購物連鎖賣場」於一體的超級1+N模式。

5、嬰知島：成立於1999年，江浙地區具規模的母嬰連鎖品牌，0-6歲親子便利連鎖企業，大型孕嬰商品供應商。嬰知島，是蘇州本土母嬰零售品牌，成立於1999年，是集母嬰連鎖全國特許經營、自主品牌生產及銷售、網上購物商城、綜合育兒服務、品牌代理及會員服務為一體的母嬰服務品牌；涵蓋了孕婦、0-6歲的寶寶產品和服務。

G. 母嬰連鎖店有哪些牌子

樂友leyou、麗嬰房Lesenphants、萌貝樹、愛嬰島、愛嬰室都是不錯的母嬰連鎖店牌子

1、樂友leyou始於1999年，十大母嬰用品連鎖品牌，O2O健康母嬰用品的全渠道零售商，致力於提供一站式專業服務以及便捷舒適的購物體驗。上海嬰啟電子商務有限公司（以下簡稱樂友）是樂友國際商業集團的全資子公司。樂友國際商業集團有限公司是安全健康母嬰用品的全渠道零售商之一。

5、愛嬰室，成立於1997年5月，歷經15年的發展，已經成為國內最大的母嬰產品銷售服務機構之一。愛嬰室是一家結合目錄銷售、電子商務、門店銷售，愛嬰室門頭為孕前-6歲嬰幼兒家庭提供優質的母嬰產品和服務的專業公司，經營產品涵蓋了嬰幼兒奶製品、紙尿褲、喂哺用品、玩具、嬰童服飾、洗護用品、孕產婦用品、書籍音像等幾十大類，銷售產品數量逾萬種。

H. 童裝品牌名字大全

比較好的童裝品牌有哪些？ 1 貝蕾爾童裝 (韓國名牌,專業的兒童服裝品牌)
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2 叮當貓童裝 (名牌兒童服裝)
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3 娃哈哈童裝 (高知名度品牌)
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4 米奇妙 (世界知名童裝品牌)
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5 abc童裝 (台灣名牌,專業品牌)
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6 小數點童裝 (消費者喜愛品牌)
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7 小豬班納童裝 (中國名牌,國際知名童裝品牌)
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8 織里童裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
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矗 jojo童裝 (知名品牌)
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10 好孩子童裝 (知名品牌)
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更多知名童裝(嬰幼兒服裝)品牌榜中榜： 一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，紅黃藍，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生童裝，麥當勞童裝，巴布豆，水孩兒派克蘭帝，安奈兒童裝，力果童裝，史努比童裝，太子童裝，藍貓童裝，愛兒健童裝，迷你屋童裝，肯笛兒童裝，水孩兒，跳跳小熊，野豹，嗒嘀嗒，維蓓芘，這些也是很不錯的！

取名一個童裝品牌的名字 10分 1。阿波羅（Apollo）：古希臘神， 宙斯和勒托之子，和阿耳忒彌斯是雙生兄妹；太陽神；全名為福玻斯・阿波羅（Phoebus Apollo）
2。潘多拉（Pandora）：赫淮斯托斯用泥土造成的女人，眾神賜與諸善。
3。個人認為潘多拉偏女性化，應該比較適合兒童

品牌取名，兒童服裝品牌起個名？ 1.注冊商標，起名很重要，起的名字有沒有含義，是否琅琅上口，這對於這個品牌的傳播非常重要。 2. 名字起好後，要注冊成商標。進行法律保護，而注冊商標的前提就是你起的這個名字沒有在先權利，就是別人沒有在你之前申請過，還不能和其他的人在先權利構成近似。
3.所以，商標查詢至關重要，如果你要是有好名字了，一定要認真查詢。
我是找名企源商標代理幫我取的名字的，都是經過查詢的，感覺還好

童裝店的名字 能詳細點嗎？實體店還是網店？定位，高中低？目標顧客嬰兒，3-12？拿貨的？自己產的？在什麼地方？雖然有點麻煩，但是這跟你品牌名稱很有關系的 我以前做過童裝deesha,miss de mode,蘇州有小呂宋，裡面很多的。 您把信息詳細點發過來，我會繼續關注。 OK，實體店，既然嬰兒的沒有，那你其實是3―12歲咯，16歲不能叫童裝哦。 先給你點參考：迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，紅黃藍，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生，，巴布豆，水孩兒派克蘭帝，，力果，史努比，太子，小依戀，笛莎娃娃，摩登小姐，綠盒子，ABC，貝雷爾，叮當貓，好孩子…… 因為你那邊情況，比如：地域文化，消費水平，還有你店鋪的風格，我還不太清楚，所以直接給名字可能困難點，名字一定要好記的，一般人都認識的字。我給你寫詞語，你可以參考下： 布丁，果果，兔子，考拉，蜜蜂，娃娃，粉娃娃，苗苗，喵喵，糖果，1+1，搖籃，蛋糕，陽光，青青草，貝貝，超人，阿童樹，小盆友，等等等等等…… 各方面的吧，你可以在前面加些形容詞，比如：可愛，超級，無敵，天生，小，豆大，123，哆來咪，或者家鄉名字，最終還是要自己拿主意哦~:)

世界知名童裝品牌有哪些？ 1、JACADI 世界十大名牌童裝之一的Jacadi（亞卡迪）亞卡迪品牌業已成為法國兒童時裝在世界分布最廣的品牌。 2、西班牙zara kids 全球排名第三的服裝銷售商INDEXT公司9個品牌中最出名的旗艦品牌 3、法國大牌OKAIDI 該品牌專為0-14歲兒童設計服裝，是國際時尚童裝市場的領導商 4、NEXT英國第三大服裝品牌 5、丹麥Name it BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團之一。旗下品牌名稱有：EXIT（1986年），Vero Moda（1987年），Jack & Jones（1990年），VILA（1993年），name it（1996年），ONLY（1996年），Selected（1997年），Pieces accessories（2003年），Object Collectors Item（2003年），mama.licious（2005年）和OUTFITTERS NATION（2007年）。name it現在就成為了0-12歲年齡段童裝唯一的品牌名稱了。 新的name it包括3個階段的分組： * NEWBORN（新生兒）size 0-1/2 year（新生兒-6個月） * MINI（嬰童）size 1/2-3 years（6個月-3歲） * KIDS（孩童）size 2-10 years/4-12 years（2-10歲/4-12歲） 6、荷蘭 Mexx 以純棉T恤最為出色，棉質超柔軟舒適，寶寶裝居多，中小童的上衣、褲子類都很受人青睞。 7、 歐洲大牌 catmini 8、 RLPOLO 拉夫.勞倫來自美國系列： Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co. 中國分店： 20間專門店，分別位於北京、大連、廣州等大城市。 9、 Tommy是美國時裝界一統群雄的品牌， 10、 Gap GAP是美國最大的服裝公司之一。擁有三個品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy) GAP早已是一個全世界最知名也最具影響力的大眾休閑裝品牌，它是一個代表著同樣休閑簡約文化的大型服裝集團。 11、美國Gymboree（GYM） 在中國被翻譯為金寶貝，金佰利。主要為0-7歲的嬰幼兒設計製造及零售服裝。在Gymboree有限公司名下的商標有Gymboree Play & Music

開童裝店鋪取什麼名字 衣衣布舍 金色童年 少兒服飾（童裝屋） 7色彩虹 少兒服飾（童裝屋） 童心圓 / 童星圓 少兒服飾（童裝屋） 金寶寶 少兒服飾（童裝屋） 寶貝計劃 （成龍電影） 漂亮寶貝 媽咪寶貝 超級寶貝 寵我寶貝 貴族寶貝 QQ寶貝 寶貝酷 酷寶寶 酷寶貝 嘎豆 魔豆寶寶 愛心童裝 三毛 想當年 多可愛 蘑菇房 小超人 小頑童 小不點 小大人 小P孩兒 小腳丫 小丫頭 藍皮鼠 小蘿卜頭 小天使童裝店 可愛小天使 夢中的童話 金色童年 稚趣童裝店 純真年代 都市貝貝 童年 童話 童趣 愛而 雪兒 諾蘭貝兒 小燕子 小米粒/豆丁 小精靈/ 藍精靈/四季精靈 可伶可俐 蠟筆小新 石頭剪子布 金寶兒/金貝兒/金寶寶 時代寵兒/太陽雨 金童玉女 紅孩兒 好孩子 紅黃藍 小乖乖 娃娃屋 跳跳魚 啊噢/哇哦 嗒嘀嗒 A啞啞 啊呀呀 巴拉巴拉 貝貝衣衣 盛童衣裝 迪仔童裝 童衣界線 頑皮小將 詩畫童年 QQ童話版類型的 白雪公主 史萊克 少兒服飾（童裝屋） 芭比娃娃 少兒服飾（童裝屋） 多拉A夢 少兒服飾（童裝屋） 叮當貓 加菲貓 波比娃 哆啦咪 皮卡丘 少兒服飾（童裝屋） 龍豆豆 少兒服飾（童裝屋） 太陽之子 葫蘆娃 小龍人 大嘴鴨 ------------- 意念類型的 -------------------------------------------------- 棒棒糖 吹泡泡 鹹蛋超人 西瓜太郎 蠟筆小新 特色裝 古靈精怪

童裝店名稱 1、英文 童裝店名哆啦咪皮卡丘 少兒服飾（童裝屋）龍豆豆 少兒服飾（童裝屋）白雪公主史萊克 少兒服飾（童裝屋）芭比娃娃 少兒服飾（童裝屋）多拉A夢 少兒服飾（童裝屋）2、好聽的童裝店名叮當貓 加菲貓 波比娃太陽之子葫蘆娃小龍人大嘴鴨棒棒糖3、好的童裝店名吹泡泡鹹蛋超人西瓜太郎蠟筆小新4、童裝網店店名金色童年 少兒服飾（童裝屋）7色彩虹 少兒服飾（童裝屋）童心圓 / 童星圓 少兒服飾（童裝屋）金寶寶 少兒服飾（童裝屋）寶貝計劃 （成龍電影）漂亮寶貝 媽咪寶貝 超級寶貝 寵我寶貝 貴族寶貝QQ寶貝 寶貝酷 酷寶寶 酷寶貝5、淘寶童裝店名嘎豆 魔豆寶寶愛心童裝三毛想當年多可愛蘑菇房小超人6、個性童裝店名 小頑童小不點小大人小P孩兒小腳丫小丫頭藍皮鼠7、好聽的童裝店名大全小蘿卜頭小天使童裝店 可愛小天使夢中的童話金色童年稚趣童裝店純真年代都市貝貝童年童話自己看看有沒有合適的、如果有、賞個吧、

中國童裝十大品牌 寶寶童裝對於寶寶來說是很重要，但市面上寶寶童裝品牌琳琅滿目，很多媽媽選擇童裝時無從下手。下面中國品牌網我為大家整理了中國童裝十大品牌排行榜，一起來看看中國童裝十大品牌都有哪些吧! 選購寶寶童裝不僅要考慮童裝的質量、還要考慮購買的便利，還有很多很多其他因素，比如是否會導致過敏等。 1、紅黃藍 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌) 2、巴拉巴拉 (中國名牌,十大童裝品牌,森馬集團旗下品牌) 3、嗒嘀嗒 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌) 4、瑪米瑪卡Momoco (中國名牌,十大童裝品牌,福建寶德服飾) 5、叮當貓 (十大童裝品牌,汕頭市米凱奧服飾) 6、小豬班納 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌) 7、貝蕾爾 (十大童裝品牌,韓國名牌,專業兒童服裝品牌) 8、娃哈哈 (十大童裝品牌,高知名度品牌) 9、ABC (十大童裝品牌,台灣名牌,專業品牌) 10、派克蘭蒂 (十大童裝品牌,北京名牌) 來源中國品牌網 轉載請註明出處

好聽的時尚童裝店名如何取？ 一個好的店名就是一塊招牌，一筆資產，無形中將給商家帶來無限商機。懂得此中奧妙的老闆們絞盡腦汁，苦思冥想要取一個引人眼球的店名。一個好聽的童裝店名無疑會吸引顧客想往裡走。開童裝店，如何給童裝店取一個時尚可愛的名字呢，這樣往往成為許多新開童裝店頭疼的問題.....童裝給人一種活潑可愛的感覺，童裝店的名字當然也應該遵循這一路線，讓人感覺輕松活潑，一個好的童裝店名無疑會吸引顧客想往裡走。如何給童裝店取一個時尚可愛的名字呢？什麼童裝店名比較好聽？1、通俗易懂、易讀易記原則通俗易懂、易讀易記原則是對店名最根本的要求，童裝店名只有易讀易記，才能更好地發揮它的識別功能和傳播功能。2.啟發聯想原則啟發聯想是指店名要有一定的寓意，讓消費者能從童裝店名中獲得愉快的聯想，而不是消極的聯想。也就是說要起吉利的有財氣的名字，這樣才能使消費者獲得偷快的聯想。3.與童裝店鋪經營產品屬性相符合的原則好的童裝店名還應該暗示著所經營產品的某種性能和用途。一個普遍的問題是，名字越是描述某一類產品，那麼這一名字就越難向其他產品上延伸。但是，在童裝行業，如果童裝店經營的是某一特定類型的童裝，面向的是某一固定的階層顧客，則可以採取此種命名原則，使消費者明確店鋪的類型及經營特點。4.適應當地風俗習慣的原則中國地大物博，但風俗習慣各異。所以，並充分考慮當地的歷史地理、風俗習慣等因素在店鋪取名時一定要認真考察，否則稍有不慎，不但不能 *** 顧客需求，相反還會產生負面影響。記得曾經有人開了家餐館，取名「味中味豬肉鮮包」，結果生意冷淡，原因是他不知道附近住有大量 *** 居民，因此影響了生意。因而，要取一個好的店鋪名還當仔細、謹慎權衡風俗習慣方面的因素。5.富有文化內涵的原則在我國，具有深厚文化內涵的商品被認為是上等商品，所以店鋪的取名也常遵循這一原則。這樣才能體現童裝店經營者的素質水平，顧客也容易接受。現在不少店鋪特別是在文化底蘊方面比較厭乏，顯得比較俗氣!像「小王童裝店」等不勝枚舉。在賦予店鋪字型大小文化內涵方面一定要從多方面、多角度去考慮，如歷史文化淵源、經營產品特徵等，這都是我們挖掘文化內涵的地方。6.避免雷同的原則現實中，童裝店經營者的隊伍里不乏一些自身文化水平有限者，於是造就了不少的跟風者，其不僅在經營上跟風，且在店鋪取名方面也多模仿別人，有的更是直接盜用別人的店名，最後導致街面上的不少店名都趨於雷同。所以店鋪取名一定要有自己獨特的個性與內涵在裡面，才能有效吸引顧客的注意。我提供一些童裝店名字給大家參考下。叮當貓，加菲貓，波比娃太陽之子，葫蘆娃，小龍人大嘴鴨，棒棒糖，吹泡泡蠟筆小新，鹹蛋超人，西瓜太郎甜心童裝店，美美童裝店，小鴨子童裝店，喜洋洋童裝店漂亮寶貝，媽咪寶貝，超級寶貝，寵我寶貝，貴族寶貝

童裝店取名字什麼好聽 芝麻開門童裝

I. 十大母嬰用品連鎖店哪家好

母嬰用品店像愛嬰島啊，麗嬰房啊都是比較常見的，要說哪家好就看他們的進貨渠道哪家好了，反正我們自己比較的話可以以小紅象上的母嬰用品為參照，同樣是貨源，品質什麼的一比就出來了。