1. 上海彪馬專賣店的地址
地鐵蓮花路站下車,百聯南方商城
上海時代廣場專櫃 淮海中路99號
南京路人民廣場
淮海中路
徐家匯
中山公園
2. 上海最大的彪馬旗艦店在哪裡
彪馬(上海環貿iapm商場)
地址：上海市徐匯區淮海中路999號上海環貿廣場一期4層
3. 彪馬中國總店在哪
中國分店 ： Puma的產品在廣州、杭州、南京和西安開設Puma店鋪。Puma在全國各大城市授權的零售店銷售，包括上海、北京、深圳、青島和南京等
4. 彪馬 老闆是誰
彪馬在中國大陸，是台灣的老闆做總代的。公司在上海，前身為上海利賓商貿有限公司，現在好像更名上海彪馬商貿。好像是這個名字。感興趣可以細聊。
德國品牌彪馬PUMA是1998到2003年運動服飾市場銷售額和利潤增長最快的品牌，成長率連續6年超過兩位數字。令人驚訝的是，2002年彪馬PUMA在美國的廣告經費僅為390萬美元，而同年，耐克的廣告支出為1億2000萬美元，銳步的支出為4530萬美元。
彪馬PUMA 落伍品牌建立新的生活態度
上世紀八九十年代，彪馬PUMA曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬PUMA被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬PUMA到了破產的邊緣。
1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬PUMA依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬PUMA的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬PUMA公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。
紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬PUMA是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬PUMA公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。 按「生活態度」細分消費者
J ochen Zeitz剛剛接手彪馬PUMA公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬PUMA虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬PUMA公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬PUMA公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。
2002年秋季，彪馬PUMA公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。
2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬PUMA避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界盃期間，彪馬PUMA還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬PUMA邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。
2003年，彪馬PUMA又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬PUMA公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬PUMA運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬PUMA著名的美洲豹Log o。
2004年，彪馬PUMA公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬PUMA成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。