使命感。
李寧作為中國第一運動品牌，毅然肩負起開創和振興中國運動童裝的重任，為中國童裝行業開辟出了新的發展道路，成為行業典範。李寧童裝將在未來5~10年中為5~12歲兒童提供專注於兒童運動安全與健康成長的兒童運動產品，包括服裝在內的運動產品不僅滿足兒童對運動的需求，更符合家長安全與舒適方面的嚴苛標准。
❷ 李寧童裝專賣店怎麼樣
好。
1、質量好。李寧童裝的鞋子很舒服，運動服飾也不錯，穿起來很舒適，質量好。
2、口碑好。李寧童裝專賣店是李寧旗下的，大品牌，口碑好，因此李寧童裝專賣店好。
❸ 中國李寧童裝系列怎麼樣
李寧YOUNG是李寧旗下的童裝品牌，以」運動更舒適、更方便、更健康」為宗旨，將李寧成人裝二十多年的運動基因遺傳至李寧童裝之中，著力做到活潑可愛、色彩艷麗、強視覺沖擊力。
李寧YOUNG產品主要針對3-14歲兒童，在保留原有李寧KIDS的基礎上，嶄新的李寧YOUNG突出「運動傳承、中國驕傲、舒適安全、時尚炫彩」的概念，同時會保障品牌整體延續性。
在產品方面，李寧YOUNG產品類別主要包括跑步訓練、籃球足球、運動生活三大類，依附於公司主品牌的推進，包括WADE系列等，這與李寧集團的核心品類基本保持一致。無論是產品設計還是店面設計，李寧YOUNG將專業運動和童趣時尚結合起來，給人以鮮艷、明亮和活潑的形象。
❹ 怎樣看待現在的李寧
（1）品牌力方面，第一，李寧占據了國內最優勢的 CBA 平台，疊加大學生聯賽和高中聯賽，這是李寧的基本盤。第二，李寧贊助乒乓球、跳水、羽毛球等金牌大戶，品牌背書效應明顯。第三，贊助 NBA 明星，目前韋德退役，僅剩下麥科勒姆，星味不足，從李寧高價搶簽字母哥和新科狀元錫安來看，李寧簽約 NBA 巨星的決心還是非常大的，未來大概率可以簽下巨星級別的人物。通過以上三個方面的品牌打造，品牌力還會進一步提升。
（2）產品力方面，第一是質量方面，這個通過自建工廠和代工廠的 PK，可以進一步得到提升，質量提升應該是最容易做到的事情；第二是設計造型方面，這個主要通過設計研發來提高，李寧從 2018 年開始已經加大研發投入，隨著營收規模的擴大，研發的投入會非常可觀，設計方面的進步還是非常明顯的，未來繼續提升的空間很大，還是相對看好的。綜合來看產品力也會進一步提高。
（3）李寧在品牌力和產品力兩個層面都在進步，最主要的觀察指標就是產品動銷。目前產品動銷良好。店鋪重新進入擴張階段，四大品類開始逐步發力，李寧的未來絕對值得高看一線。
❺ 李寧童裝和巴拉巴拉哪個好
李寧童裝好。
1、李寧童裝成立早，也擁有自己的生產製造基地，所以服裝的面料和舒適度都非常好，採用棉面料製作、手感柔軟、穿著舒適。
2、巴拉巴拉是中國十大兒童品牌之一，一直非常受歡迎，是森馬旗下的兒童服飾品牌，擁有豐富的種類，可以滿足不同年齡段的兒童需求，採用了145克雲芯面，速干柔軟，但是不吸汗。
❻ 李寧行業動態分析目前情況如何
李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）
一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。
2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。
一、李寧公司的主要問題
李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。
(一)市場方面的問題
1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。
2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。
3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。
4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。
(二)管理方面的問題
李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。
1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。
2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。
3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。
在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。
二、李寧公司的改革
2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。
❼ 李寧童裝什麼檔次
中高檔。
李寧童裝是李寧集團專屬5到12歲兒童人群的運動服飾品牌，主張用專注呵護兒童運動的安全與健康成長。
產品范圍包括童裝、童鞋、配件、器材等全品類的兒童用品。
❽ 李寧品牌怎麼樣
可以啊李寧現在是面向世界。它擁有自己的技術和NBA這個市場，加上還有國內的消費人群，是個不錯的保證。
❾ 李寧品牌怎麼樣
挺好的，李寧公司長期致力於體育事業的發展，曾先後與NBA、ATP等國際頂級賽事和組織結為戰略夥伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國際頂級運動員合作，與西班牙奧委會、西班牙籃協、瑞典奧委會、阿根廷籃協合作，都強有力的表明李寧品牌的專業實力得到國際頂尖體育團隊和個人的認可。更值得一提的是，從1992年巴塞羅那奧運會開始，李寧公司伴隨中國奧運軍團一路走來，長期支持中國體操、跳水、射擊、乒乓球、羽毛球等五支「金牌夢之隊」。作為國內體育用品行業的領跑者，李寧公司自身發展壯大的同時，更積極承擔企業公民的社會責任，資助希望小學、援建災區、關愛艾滋孤兒、並且長期支持旨在提高貧困地區體育教育事業的「一起運動」公益培訓項目，利用自身體育資源優勢為共建和諧社會出力。