包頭王府井童裝銷售底薪提成

① 底薪加提成是怎麼算的

底薪加提成是一種薪酬模式，如果這個月有獎金或者提成或者績效的話，月薪就等於底薪加獎金加加提成其他的，這個就是工資了。

底薪指每月除去獎金或績效外拿到的最基本的工資。底薪是保底的，就說無論這個月做的業績怎麼樣，都會有這些基本工資。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

在經營性企業，尤其是在營銷部門施行浮動工資制度，即「底薪 提成」是非常合適的。對職工而言，既能保證職工的基本生活需要、又能在收入分配上體現公平;對企業而言，既能節約工資支出的成本，又能形成有效的激勵機制。

提成參考：

1、原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%。

2、工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20。

3、數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%。

4、服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%。

5、家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%。

以上資料來源：網路-提成

以上資料來源：網路-底薪

以上資料來源：網路—工資

② 服裝店裡員工的提成是怎麼算的

服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。

至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。

二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。



(2)包頭王府井童裝銷售底薪提成擴展閱讀：

機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

③ 銷售提成一般在幾個點

5%--15%不等。

1、一般的業務員都是底薪＋業務提成的報酬方法。

2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大。

提升銷售業績的相關的策略技巧

1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。

2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。

3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。

4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。

④ 賣童裝底薪兩千高嗎

是不算低的了，具體要看在什麼城市。
一般賣衣服的提成是百分之2的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的百分之2。

⑤ 銷售提成一般在幾個點

5%--15%不等。

1、一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；

2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；

3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

行業不同，公司的性質不同，對於銷售業務員的提成也會有很大的區別，提成的點數也會有比較大的差異。如從事日用品的銷售，銷售業務的提成通常會有一個點的空間；如果是從事技術含量比較高的成套機械設備的銷售，往往會涉及到一些專業技術及服務，銷售提成可能會有二到三點的空間。

⑥ 一般的銷售人員的工資待遇是這樣的,底薪是多少,有多少提成

底 +獎金+提成 或者底薪+考核獎金
一般公司銷售人員待遇都是這樣設立的=底薪+獎金+提成.這樣的模式多用於開拓業務佔比大的企業或者公司.也有直接是=底薪+提成的.也有=提成. 這樣的底薪在500--5000的都有,關鍵是看哪個行業,而你在這個行業的級別.提成因為各個公司規定又有所不同.
也有的公司會出現底薪+獎金的情況.我現在的公司就是這樣,因為首先這個公司的業績和網路相對成熟穩定,銷售人員開發市場的工作少,維護的成分大.但是絕對不會是固定底薪.應該是底薪+考核獎金.因為上下浮動不大,理解為固定工資也是可以理解的.這樣的公司薪資水平一般比較高.一般的在5000上下.高的有1萬多到3萬不等.

⑦ 服裝銷售的導購員，底薪2500+提成。 老闆說，提成是千分之四。 請問，那提成是多少啊，不會算

比方說：這個月共賣出服裝10萬元整，那麼按月收入=底薪2500+千分之四的提成，計算。

本月提成收入

(7)包頭王府井童裝銷售底薪提成擴展閱讀：

提成工資制，即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

⑧ 銷售提成一般在幾個點

5%--15%不等。

1、一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法。

2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大。

3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

提升銷售業績的相關的策略技巧：

1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。

2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。

3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。

4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。

⑨ 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔

先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471

X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…

⑩ 在工廠做銷售，提成一般是%多少

每個單位的提成不一樣的,各個地區各個行業也不一樣。
提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成參考
原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、
其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、
其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、
配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、
美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上

你的提問有些差異化比如說公司的差異，地域的差異，品牌的差異，舉例說明在河南的話一般規模的公司都是800+提成，然後再加獎金，出差補助等等，正規一點的大企業再給你買三金，提成一般在回款額的2%-5%，

公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。
好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。
一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。
比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。
值得一提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。
二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。