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去年雙十一淘寶童裝

發布時間:2023-02-14 05:11:06

『壹』 魅力織里童裝鎮,富甲大河「淘寶村」

魅力織里童裝鎮,富甲大河「淘寶村」

依舊是清晨6點的鬧鍾,依然是一行藍色的身影,一大早隊友們就開始了和「尼伯特」台風的賽跑,沐著「尼伯特」台風的前奏,我們繼續踏上了「美麗湖城·魅力織里」第三天的征途:「中國淘寶村」——大河村。

一進入村莊,大觀村莊,與我們出行前所想像的「村莊」景象不同的是,大河村的發展並沒有被其「村級」屬性所限制,反而一派「新農村」景象。村口的大型立牌更是展示了其被冠之「中國淘寶村」的傲人成就,堅持「依託織里謀發展,繁榮大河電商村」的電商精神,推進電商產業走出去、引進來。

全村現有756戶,75幢,包括生產加工線人員共約10000人,其中約230戶經營淘寶線上童裝銷售,通過入駐阿里巴巴等大平台推進銷售,據統計,村內95%的電商處於盈利經營,在去年的「雙十一」期間,村莊盈利約100多萬。盡管電商微商等電子商務潮流和盛行之風下,可觀銷量和收入不絕於耳,但立足電商背後,也面臨著市場不景氣,資金周轉困難,顧客要求提高,資金投入政府支持度不高,線下生產質量達不到顧客要求,品牌化規模化建設力度底,「網購」問題熱議不斷等都給電商的發展帶來了不小的挑戰。

對於「淘寶村」內經營對象,多以個體經營為主,當然也不乏從一家小小路邊個體經營廠發展為如今生產、加工、包裝、托運和銷售一體化的較大規模的電商企業。我們從榮達制衣廠、日月島、邁秀的吳總口中也了解到創業不易,發展艱巨的現實。作為即將步入社會的大學生,在經過倉庫、廠房、包裝、加工、線上銷售、客服等環節的體驗後,我們切實感受到任何成功和發展的背後都是難以言表的堅忍、信念和不同常人的膽識。在埋怨淘寶缺陷的同時也感受到屏幕另一端發展的不易。當然,也希望大河村村民們「富甲一方」的願望能夠早日實現。

在村委主任的熱情招待下,沿著村路,迎著似乎飽和者的水汽,揣著電商產業背後復雜的體會,我們又踏上了下一段征程……

『貳』 淘寶雙11活動怎麼沒有童裝

有童裝的~~~~~~~~你自己沒發現吧

『叄』 淘寶店雙11每家都會有收獲嗎

淘寶將在9月15日開始雙11會場店鋪招商,店鋪報名成功後將會擁有一個後台標,也就是說,只有店鋪持有此後台標才能參與到雙11會場 ,全部報名審核將在9月30日完成,而雙12前只會對店鋪進行小范圍增減,大體繼續沿用雙11過審店鋪。

為避免繼續出現去年雙12男裝會場商品與雙11貨品重合度高、價格區分度不大,從而影響購買轉化的情況,據悉,今年的小二審核系統擬會增設「識別」功能,也就是說系統會識別雙11上過的商品,小二在審核時會清楚看到,建議商家雙11上過會場的,以及在店鋪里打過雙11標且賣爆了的商品,雙12不要再報名會場。

男裝會場(含分分會場)篩選規則:

一審規則:

以下1、2、3條件滿足其一即可,滿足兩條及以上優選,一審賣家數控制在500以內,按降序排列,審滿即止。

1,2015年全年(截止至9月15日)店鋪日銷TOP1000(排除外貿、批發以及炒信、假貨等違規店鋪);

2,近30天(截止至9月15日)店鋪日銷TOP1000店鋪(排除外貿、批發以及炒信、假貨等違規店鋪);

3,2014年雙11,雙12,2015年春上新、夏上新、66大促、秋上新6場大促中,每次大促成交TOP100;

4,以下情況將不會通過審核:

a,款式、價格、圖片、店鋪裝修不符合男裝雙11雙12大促氛圍及要求;

b,同一品牌店鋪報名人數過多,優先通過直營店鋪;

c,雙12中,會場內報名與雙11會場同款商品不會被通過(請務必准備好兩盤貨!)。

二審規則:(10月8日開始)

1,備貨情況: 店鋪參與活動商品數、備貨總值越高越優先;

2,商品利益點:讓利商品數*讓利幅度,讓利總值越大越優先;

3,店鋪利益點:紅包總額、優惠券幅度越高越優先;

4,廣告投放:有清晰廣告投放節奏,廣告投放預算者優先,降序排列;

5,活動人員配備及分工計劃:發貨准備、團隊人員配備等越充分的優先(需提交詳細方案)。

清退規則:

1,未按約定:大促過程中,如果賣家活動方案(含貨品備貨、廣告投放方案等)未按照承諾的執行,會被取消賽馬資格(沉底)或被下線;舉例子,方案備貨表寫備貨有400萬元,實際備貨200萬元;廣告投放預計2W元/天,實際投放2000元/天等;

2,承接頁商品准備情況(含商品總數、品類佔比、鉤子商品數)不符合要求的,以及承接頁鏈接至淘寶網以外其他地方的下線處理;

3,炒信、炒加購等違規行為的清退與其他各行業通用。

獎懲規則(晉級雙12的通行證):

1,雙11場內成交TOP50店鋪直接晉級雙12男裝主會場;

2,雙11場內TOP51-TOP150店鋪優先入圍雙12男裝分會場(一審待二審);

3,雙11場外成交TOP100有資格入圍雙12男裝主會場(一審待二審);

4,雙11成交倒數5%無法參加雙12男裝會場,可參與場外。

雙11男裝主會場入圍規則:

雙11男裝主會場預計有125個店鋪坑位,從二審通過的店鋪里,選擇成交+備貨綜合表現TOP50%入圍。

會場設置

在會場設置方面,淘寶男裝與往年會有所變動。

1,海景房設置8個坑位,全場賽馬;5個店鋪區,每區大約設置24個坑位,共招120個左右的坑位;單品樓層方面,今年的夾克、衛衣將合並到外套類目。

2,今年店鋪區店鋪僅限TOP50%,不完全開放全場賽馬。

3,設置品牌男裝會場(由質+、淘先生、淘特萊斯組成)、大C會場、中國質造會場、無門檻優惠券會場、羽絨服/棉衣專場等10個分會場。其中品牌男裝會場、大C會場、中國質造會場具有唯一性,店鋪只能報名其中一個。

以上是商家在招商發布上會都能看到的條文,那麼哪些是幫派規則中不會有的玩法劇透呢?往下看!!!

二、玩法揭秘

關鍵詞一:客單價

今年淘寶男裝雙11的運營重點是如何提升客單價,以實現高轉化率,讓顧客「多買幾件」「買得收不住手」。小二表示,從去年大促的復盤數據發現,會場內活動商品存在價格策略誤差,具體體現在主要冬季品類的商品上,價格區間段沒有拉開且以低價為主。但從大數據表現出來的情況是,買家在選擇商品的時候並不只是考慮低價。以羽絨服為例,很多買家選擇的價格高於300元的區間。可見,賣家的商品價格區間以及客單價是可以提升的。

那麼,如何實現高客單價呢?需要從備貨及搶占資源位,兩方面著手。

首先,備貨。有「好貨」——價格高,更要有「豐富性」——多件購買,讓消費者有選購高品質商品和搭配多件購買的選擇空間。

且備貨是今年平台在賽馬機制中審核賣家進入會場的主要參考依據,平台會集中資源給備貨最好的TOP賣家。

其次,搶占資源,即做好活動運營。除了常規的滿減、優惠券設置外,今年雙11在以下幾項活動設置中會有區別:

1、除傳統的包郵(海外、港澳台地區除外)優惠外,淘寶男裝會場要求會場商品「一口價5折及以下」,其中承接頁商品是歷史最低價且包郵,並且需有至少一件鉤子商品——即除了是30天歷史最低價外,還要是30天歷史最低價的5折。

2、會場增設「無門檻優惠券」門檻,招商能夠提供至少一定張數的無門檻大額優惠券。據悉,淘寶男裝將會單獨建立一個無門檻優惠券會場——展示哪家店鋪提供了紅包,從而將流量引導進該家店鋪。但「無門檻優惠券」使用時間僅限雙11、雙12活動期間。

3、淘寶男裝還將與店鋪工具合作,鼓勵TOP賣家向店鋪粉絲(收藏店鋪的顧客)發送至少5元起的通用紅包(這個紅包不一定要在店內消費),賣家憑此可換取push資源位。這項活動目前還在測試中,具體落實情況待定。

關鍵詞二:場外打標商品可賽馬至場內

跟往年一樣,今年「雙11」天貓和淘寶商品都會被打標,天貓標為「1111天貓全球狂歡節」,而淘寶標為「淘寶1111購物狂歡節」。

在前面的會場設置中能看出,今年淘寶男裝對於會場的准入門檻有所提高,那麼是不是沒有進入會場的賣家就很難獲取資源呢?並不是。

假設賣家在會場內報名沒有審核通過,或者錯過了報名時間而無緣會場,依然會有一條「特殊通道」。小二表示,該「通道」是今年首次開放的一種玩法。即,獲得打標但非會場內的商品,如果預熱效果好、成交高且滿足場內商品的價格要求,那麼在活動期間會被邀請至會場內,從而獲得更大的流量。「當然,這部分商品肯定是海量商品中的精品,每個店鋪擬出現1件。」小二補充。

場外打標:由系統根據搜索規則抓取打標,賣家無法主動申請(可見日常做好運營有多重要)。但只要是符合標準的商家均有獲得打標的機會,在賣家後台獲得打標資格後,賣家可根據招商規則參加賽馬。

關鍵詞三:聚劃算、淘搶購、淘金幣一個都不能少

其實,對於商家而言,面對雙11、雙12等大促活動,力所能及的就是在做好備貨的同時,搶占更多的資源位。除會場外,聚劃算、淘搶購、淘金幣等營銷平台的活動也不能少,多方合力才能達到最大的效果。

聚劃算小二鈞文舉例,一家在淘寶上面已極具人氣的女裝店,在入駐聚劃算之後又聚集了70%左右的新客,由此看出,類似於聚劃算的橫向平台其實在一定程度上充當的還是廣告牌作用。在雙11、雙12這樣的大促之前,賣家尤其要注意運用這些能帶來大流量的「廣告牌」。

男裝小二也表示「除成交外,備貨+大促方案准備情況將直接影響晉級男裝主會場;而晉級男裝主會場的店鋪,會優先推薦至聚劃算、淘金幣及淘搶購,幫助沖刺海景房。」

最後需要再次和淘寶賣家強調,要做好雙11和雙12的貨品區隔,且賣家雙11的業績將直接成為參選雙12的參考標准。

小二建議,在備貨上最機智的做法就是做三盤貨,即「雙11」「雙12預售」「雙12」這三個時間的活動需要分別准備哪些貨?需要准備多少貨?賣家都應該考慮起來。

具體可從貨品的風格、款式、價格、貨量、新老款佔比等多方面入手,合理安排上貨時間,不但要保證店鋪的商品「多」,還要保證店鋪的商品「好」,這樣才有更大的機會在這兩場戰役中勝出。

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