童裝店會員卡設計

⑴ vip會員卡系統怎麼做

1、首先登錄公眾號，在右側點擊卡券功能，如果是沒有需要申請下，在右側的下面點胡嫌蠢擊加號。

⑵ 一家旗艦店會員卡用什麼顏色顯得簡約大氣

一般都是磚石黑，可以做一些特殊效果，比如磨砂，啞面，燙金，拉絲，比一般的光面卡要高檔很多哦

⑶ 實體店會員卡怎麼製作和管理

會員卡的製作，直接找一家廣告公司就行了，設計加製作一條龍服務。
會員卡的管理制度；
建立VIP會員卡制度計劃
一、VIP制度總思路。

1、保證大客戶能夠成為銷售訂單的穩定來源。

20%客戶帶來公司80%的業務。從企業的角度來看，80%的項目和收益來自於只佔其客戶總數20%的大客戶，而數量眾多的中小客戶所帶來的零散項目卻只佔營業收益的20%。當然，這數字隨企業的具體經營范圍和特點，在具體的比例上有所差異，但大客戶對企業而言具有重要意義是毋庸置疑的。

2、使成功的大客戶經驗在行業客戶中產生最大輻射效應。

從行業客戶角度看，每個行業中都有一些領軍企業，這些企業的需求卻佔了該行業整體需求的絕大部分，而這些企業就是被大多數企業所競爭的大客戶。如果這些大客戶在需求上發生大的變化，很可能將直接影響到其所在的行業市場的整體走勢。而企業對這些客戶的成功應用經驗將起到標桿作用，進而輻射到整個行業客戶中。

3、通過發展大客戶提高市場佔有率。

大多數大客戶的自身組織體系復雜，覆蓋地理區域廣，業務種類豐富，這使得行業大客戶的需求必然是一個整體性的、穩定性和持續性規劃，而不像中小客戶那樣，需求具有零散性和相對獨立性。同時，大客戶對需求的投入數額可觀，因此發展大客戶不僅僅是整體提升銷售業績的最佳選擇，更是提高市場佔有率的有效途徑。

4、促使大客戶需求成為企業創新的推動力。

傳統企業在特定的經濟環境和管理背景下，企業管理的著眼點在於內部資源管理，往往忽略對於直接面對以大客戶為主的外部資源的整合，缺乏相應管理。在大客戶經營戰略中，更加重視外部資源的整合與運用，要求企業將市場營銷、生產研發、技術支持、財務金融、內部管理這五個經營要素全部圍繞著以客戶資源為主的企業外部資源來展開，實現內部資源管理和外部資源管理的有機結合，保持不斷的創新。

5、使大客戶成為公司的重要資產。

大客戶成為企業發展的動脈，當客戶這種獨特的資產與其他資產發生利益沖突時，企業應當首先留住客戶資產。因為只要不斷給予客戶足夠的滿意，客戶資產就能夠為企業帶來長期效應。企業通過實施大客戶導向的經營戰略，強化大客戶的口碑效應，充分利用其社會網路，來進一步優化企業客戶資源的管理，從而實現客戶價值最大化。

6、實現與大客戶的雙贏。

在傳統的市場競爭中，往往會形成一種以企業本身利益最大化為唯一目的的企業文化，這種企業文化因為能夠有效地使企業各項資源圍繞企業如何獲取更多利潤而展開，在很長一段時間內促進了企業的發展。在這一思想指導下，許多企業為獲利自覺不自覺地損害客戶利益，而導致客戶的滿意度和忠誠度很低。而以大客戶為導向的經營戰略，我們將大客戶作為企業重要的資產，因而企業應該更加重視客戶滿意、客戶忠誠和客戶保留，企業在與眾多大客戶建立穩定的合作關系的基礎上，在為客戶創造價值的同時，企業也能獲得很大的利潤，真正實現了客戶和企業的「雙贏」。

二、VIP會員卡積分制度制定。

1、根據商品設定會員折扣及積分標准。

VIP會員卡分為兩個級別，尊貴VIP黃金卡，以及VIP鑽石卡。

商場與專櫃負責人協商，制定尊貴VIP黃金卡折扣，初定為8.8折，凡憑卡消費的客戶均可享受正價商品8.8折優惠。若專櫃搞促銷活動全櫃8折，持卡消費的客戶則可享受8折後再8.8折的折上折優惠。可接受參與折扣的專櫃商場給予廣告支持，並印刷會員消費手冊。不參與折扣的專櫃列入特公價商品，只參與積分。

消費金額按十為單位計算累積，可獲得相應積分。即消費500元，可積50分；消費550元，可積55分；消費559元，則捨去尾數，可積55分。特公價商品不參與折扣讓利，但參與積分。

積分獎勵：（1）積滿1000分（即在本場消費滿10000元）可任選場內特公價商品以外的標價200元以內（含200元）的商品一件作為積分兌換禮品，只限單件商品，並且以標價為主，不能是打折後價格在200元內的商品，這件禮品對專櫃的損耗金由商場承擔。（2）積滿1500分可任選標價400元以內（含400元）的商品一件。以此類推，積分以500分為跨度，兌換禮品以200元為跨度，均由商場為客戶埋單。（3）當積分滿8000分，持卡者可升級為鑽石VIP會員，即我們所需要維護的大客戶。

持有VIP鑽石卡的大客戶可享受比尊貴VIP黃金卡客戶更優惠的折扣，如8折，同樣可享受折上折。每季度均可免費領取商場贈送的精美禮品一份，每年都將作為商場貴賓被邀請參加鑽石會員答謝會。

另外，可定期做些會員趣味活動，如（1）積分尾數為「8」時，可參與抽獎。（2）會員生日當天（以會員檔案記錄為准）到場消費，無論消費多少，可憑電腦小票領取生日禮物一份。（3）一次性消費積分滿200的客戶，可額外贈送10個積分。

2、會員卡及申請表的製作

會員卡由廣告公司設計師設計，外觀需美觀華麗，且要有會員卡使用說明。卡內設置磁感器，可儲存數據，方便積分及使用查詢，也有利於防偽。只有在卡本身上下功夫，卡才顯得尊貴，客戶才會去珍惜。否則將會同其他場所的消費卡一樣，幾個月後便不知蹤影。

如何成為會員？應限定條件，如當天消費滿300元即可憑電腦小票領取尊貴VIP黃金卡一張；消費滿3000元即可直接領取VIP鑽石卡一張，成為商場大客戶。會員制度剛推出，門檻不宜過高，讓多一些有消費能力和消費慾望的顧客有成為會員的沖動，而且很容易便可成為。一旦填寫了會員資料，領取了VIP卡，便會回頭消費，享受普通顧客所沒有的優惠。再對卡限定「不得借與他人使用」，激發會員親朋的攀比心理，利用人與人之間一對多的輻射效應，將會員卡推廣。

而VIP鑽石卡會員的起點要定得高一些，讓那些成為鑽石會員的大客戶感覺到自己的檔次。如門檻低了，鑽石卡泛濫，那也就失去了價值，也失去了積分制度的誘惑力和魅力。

申請表的內容必須含擴：姓名、年齡、身份證號碼、住址、手機號碼、消費主要商品類型。這些項目是比較重要的，有助於我場做客戶維護時能夠詳細了解顧客信息。會員卡磁感器里應含有以上基本資料，以便卡被消磁、丟失、損壞時核實客戶資料後給予補辦。其中身份證號碼是防偽的重要識別依據，手機號碼是會員制開展後維護客戶的重要途徑。

3、推廣方案策劃。

首先要考慮的是如何吸引更多的人來辦南亞會員卡。可做三天免費辦卡活動，以及辦卡有禮送活動。這其中需要媒體的支持宣傳，讓海口市消費者都知道這個項目，自然會有人前來咨詢辦理。另外建議成立會員卡推廣小組，專門負責會員卡的推廣工作。

其次是大客戶的產生問題，VIP鑽石卡可贈送給工商、稅務、公安等部門官員，以及各企業領導，一來可作為人情，二來作為宣傳手段，三來這些客戶也是有強勢消費能力的人群。

4、增加積分活動及優惠內容

每個節日檔期都可以組織商場會員促銷活動。活動應盡量避免內容重復，提倡創新。活動內容可向其他有會員制的同行學習借鑒。例如，在銷售淡季的2、3、4月份，可策劃每周三在商場消費可獲雙倍積分，或會員生日當天消費可獲雙倍積分，又或者每天前100名消費的會員可獲雙倍積分等等，可以一定程度上幫助商場緩解淡季銷售壓力。

優惠內容也可以選擇檔期開展進一步優惠活動，壓低折扣。在價格上的吸引客戶。只有讓我們的會員感受到與一般消費者不一樣的待遇，才能將更多的一般消費者轉換為我們的會員。在會員人數成幾何增長時，我們需要做的就只剩做好檔案管理了。

5、工作分配。

在積分活動及優惠內容的策劃上，企劃人員的工作壓力會比較大，如何創新是個難題。所以需要增加企劃專員，在策劃內容上贏得市場。

其次是總台服務人員增加，辦理會員卡的最佳地點就是在服務總台。會員資料申請表的收納和錄入，以及VIP卡的申領發放工作，都要有專人負責，盡量做到細化。

然後就是客戶關系維護小組的成立。主要是通過簡訊方式與商場的會員保持聯系，及時通知每次活動的內容、禮品的領取、積分的提示、節日及會員生日的祝福等等。只有服務做得好，會員才能感覺到溫馨和放心。

三、VIP會員卡制度的優缺點。

VIP會員卡的推廣和普及對於商場的銷售業績絕對是個良好的帶動作用，可以提高商場整體服務品質，增加銷售額。商場經營活動圍繞會員制度的開展，可以使企業走向先進化——穩定及發展的原理。

會員卡的不足之處是操作煩瑣，任何環節不能出現大問題，一旦出現問題，會給客戶以不好的感覺。在與專櫃的協商工作方面也存在一定的壓力，目前商場的商品價格基本都由專櫃自己掌握，差價浮動比較大。一旦開展會員卡制度，專櫃的價格必須要做到相對穩定，不能隨意調整，否則折扣就失去意義了。

解決的辦法是要禁止專櫃私自議價的行為，但現在連飛單都很難抓住的情況下，禁止議價是不可能實現的。只有通過單品單碼的管理，真正做到每件商品一個條碼，無記錄的商品無法通過收銀台，這樣才能很好地控制專櫃商品的價格。

會員可以享受比一般消費者更加優惠的折扣價格，這就給一般消費者一種不平衡的心理。許多消費者極少數光臨南亞，他（她）會覺得沒必要辦會員卡，這是一種普遍的惰性心理。但是在消費時，又希望得到平等待遇，所以難免會有情緒化問題。所以在接待顧客方面，必須做到一視同仁，服務質量不能產生差異。專櫃所開出的銷售憑單上的價格必須是原價或折扣價，無須過問是否會員。持卡者只有到收銀台結帳時才須出示VIP會員卡進行優惠。這樣既可保證了會員的優惠權利，也可以避免一般消費者情緒化問題。

目前市面上的會員卡數不勝數，能夠一直堅持做下去的為數不多。所以一定要有耐心，關鍵是會員卡送出去以後的維護工作。如果服務沒做好，那會員卡將會失去價值，會如同其他卡一樣被人們遺棄。VIP會員卡制度勢在必行，這才能跟上時代的腳步，但問題也要一並看清楚，不能盲目屈從。

⑷ 實體店「充值會員卡」這么玩干貨內容很多，文章很長

說到實體店做預付費充值卡的營銷活動，因為如今的顧客已經不會再盲目地因為貪便宜而充值辦卡了，因此商家現在再強推充值辦卡的效果已大不如前。

但如果回過來再看看，充值辦卡模式其實又是舍不掉的營銷方法，因為櫻絕充值辦卡活動策劃得好的話，確實能夠為商家帶來豐厚的收益。

可見，充值辦卡營銷活動是一把雙刃劍，用的好，能給生意帶來不錯的營銷效果，用的不好，就會遭來客戶的白眼。

一，充值辦卡的營銷活動好處有哪些？

說來說去，充值辦卡只要能策劃籌備的好，就能給商家的生意帶來質的提升。

第一，可以長期「鏈接」住客戶，增加客戶粘性。

相比於其他營銷活動，充值辦卡營銷是用讓利優惠的誘惑就能實現讓客戶提前預付款從而牢牢拴住客戶的長期消費，這也是如今頗具效力的營銷方法，畢竟大多數人是愛貪便宜的。而且有錢充值在商家這邊，有了念想，消費者就會無形中增加去消費的頻次了。

第二，快速收回資金，提升資金周轉速度和資金利用率

生意最重要的是現金流，如果你的現金流非常好，那即使你的負債很高，你也不用有過多擔心，因為只要健康的現金流流轉正常，就不用擔心生意經營不下去，就像很多集團公司和上市企業一樣，他們的負債率都是非常高的，但是他們的業務有足夠的現金流支撐，可以維持龐大的生意經營。所以沒有足夠的資金，生意是很難做下去的，充值卡是可以實現快速收回資金的最好辦法，不但可以短期內把開店的投資收回本，而且如果策劃周全方案吸引人，那都完全能通過充值卡的資金快速實現盈利。

第三，冗餘余額，白撿沉睡資金。

說得透一點，就是大部分客戶充值辦卡後，他們的卡內余額是幾乎不會花光的，或多或少的，都會留下部分余額而用不掉，因此這些空餘的資金就是沉睡資金，也就自然的成為了商家的的可支配余額，屬於額外的純利潤收入。而客戶充值的錢，如果他一直不來消費使用或很少來，那這筆資金，你不是也相當於拿了一筆無息貸款嗎？這個資金可是給你提前支配使用，還沒有利息的！

舉個栗子：

你開的如果是個餐廳，推出的充值會員卡，最低充值額度500元，余額不足時需要客戶再次充值，同樣充值最低門檻是500元，那麼這樣算一下，只要你的餐廳經營得當，口味好，健康衛生達標，客戶喜歡吃，那客戶的充值會員卡的余額里在最後一次消費時，給客戶一個有誘惑力的消費優惠，客戶卡里余額不足讓客戶繼續充值，就又可以獲得一筆新的充值款進賬。

而當你的會員基數足夠多時，你店裡的充值剩餘余額和沉睡資金量也就非常可觀了。

二，充值辦卡營銷，怎麼很多商家都沒辦法做好？

與其說充值辦卡營銷太難落地執行，還不如說是因為很多的中小商家的三個認知誤區：

第一誤區：客戶抵制充值辦卡？

那麼先問下，在理發店辦過充值會員卡的小夥伴們有沒有，有多少？

大部分人確實是不太喜歡往外掏錢，但這並不是說客戶就一定不願意付錢充值了，這是個認知誤區。

第二誤區：客戶被商家跑路的新聞看多了沒信任？

確實現在是有很多害群之馬的商家經營不善捲款跑路一夜之間消失無蹤的，這些商家也給整體的經商誠信的商業氛圍抹了黑。

當客戶心裡覺得存在商家的錢不夠安全時，當然就不願意付錢充值了，因此怎麼打消客戶的擔心和疑慮，給客戶安全感，是關鍵。

第三誤區：我做的這行不太適合充值辦卡？

沒有賣不出去的商品，只有不會賣的銷售員，只要不是一次性購買一錘子買賣的（比如買房……），其他的一般都是可以操作充值營銷活動的，只是充值辦卡的慎粗策劃方案和細節上差異較大，要根據行業特點和目標客戶的特點來專門定製。

第四誤區脊孝姿：我們這么小的店，還能推充值辦卡活動？

所有的事，都是事在人為，店鋪規模大小和能不能做充值辦卡的營銷活動沒有什麼太大關系，店鋪本身不代表什麼，老闆為人才是關鍵。

三，做充值辦卡的營銷，經常觸碰了哪些雷區？

雷區1：起充門檻設置太高

充值辦卡的規則，靠靈機一動拍腦袋想出來肯定不行。為什麼有的店起充100，而有的店卻起充兩三千呢？其實誰都希望客戶能多充點錢在店裡，可是你的起充門檻定得太高，就會嚇跑很多的意向消費客戶。

假設一家餐廳的人均消費都只有50，60元上下，而推出的充值卡起充門檻要2000元的話，自然不會有多少客戶願意付錢，想想那的吃多少次才能用完？！

雷區2：優惠吸引力不夠

「舍不了孩子套不著狼」，如果是賬戶充值100元送12元錢，那不過就是打了個88折而已，有多少人還有興趣？

雷區3：太乏味太單一的形式

一說到充值辦卡營銷，用的最多最常見的方式就是充值折扣優惠、或充值返利，很少能看到還有其他的優惠方案了，現在各行各業的商家都學著這樣做，顯然就沒什麼特色了。以至於充值辦卡的營銷都陷入了痛苦的價格戰，比起誰送的利益多來吸引客戶到自己店裡來辦卡。

雷區4：落地實操難題

這個問題平時很可能會被忽視。當你的充值營銷策劃方案定下來以後，該怎麼樣落地實操展開工作呢？是張貼海報出來，還是培訓服務員營業員就行呢？有制定出相應的一套標準的規范流程呢，比如在什麼時機看準了詢問客戶辦卡，還有推薦客戶充值多少額度什麼級別的充值卡會更容易被接受？

四，怎麼做才能發揮充值卡的效益？

1.充值設計——降低准入門檻，引流

商家在策劃充值辦卡的起充門檻時，要充分結合店裡的目標消費客群、客單價區間、自家的品牌定位等這些關鍵要素。

按以往經驗說，商家推出的充值辦卡的入門級充值卡金額區間大概是平均客單價的3-6倍，才是合理和理想的。假設人均消費在60元左右的電影院，那麼充值辦卡的初級門檻額度差不多在300元左右比較合適；假設餐廳的每桌平均消費在200元，充值辦卡的初級門檻額度差不多在800-1000元。

接下來就是分層級和檔次，常規的是乘以2左右系數，假設第一層級是100元，那第二層級可按200或300，以此思路推導。

2.充送優惠——讓收益最優化

舉個栗子，同樣是優惠10個點，充2000送200和充2000打9折，哪個方案對商家來說更優呢？

當客戶充值了2000元贈送200元時，那麼客戶就可在這里消費2200元。

當客戶充值2000元打9折的話，我們假設這個客戶分兩次消費，同樣消費金額按2200元來算。第一次消費1000元，打折後，實際付900元，充值的余額是1200元，如果第二次再來消費1300元，經打折，實際再付1170元，兩次消費完後充值余額仍剩30元，從這我們能看出打折便宜的金額會多於贈送的金額。

當然，除了金額上精細打算的魔術，並不建議過多地使用充值打折的營銷方式，一旦做的打折活動太多，對品牌的長期價值來說會有很大的傷害，不利於在消費者心中樹立良好的形象。

3.充值方案——讓吸引力更多元

首先可以看看我們身邊一般有哪些充值活動的方式可以借鑒參考。

A，話費返還：三大電信運營商最常用的充值活動，預充多少送多少，然後呢給你分多少個月返給你。這么做的目的就是拉長你的使用時間，並且稀釋優惠金額，讓你每個月送的不夠用還自己再稍微充進去一點。

我們很多商家借鑒這種模式方案，通過發起這種充值辦卡活動，比如存1000給你送1000，第一次先給客戶賬戶100，餘下的再按每個月陸續返100元連續返9個月，自然而然地每個月客戶通過獲得贈送額度溫馨提示，可以定期提醒客戶來店消費體驗和使用優惠。而且因為是分成了很多周期來分攤，實際上商家付出的真實成本要遠低於1000元的贈送金額。

B，打包套餐計次卡：這種常常適用於美容店、養生類的會所等服務型的商家。比如首充5899元，就能享受某進口品牌的美容套裝產品，享受12次免費的專業服務等。現在這種方案也經常可以在汽車服務類商家那看到，比如汽車精洗打蠟+內飾清潔這樣按次提供增值和額外贈送服務的整體大禮包式的充值會員方案。

你可以參考看看自己所在的是屬於哪個行業，如果你的產品或服務也能參照這種整體包裝計次類的，那也完全可以設計一套區別於純現金充值的大禮包型的活動方案。

C, 充值免單：屬於充值返贈的一種變換，這種方案對客戶初次消費時付費充值的刺激最為直接有效，如餐廳，吃一頓飯，一次差不多幾百元錢，如果你當天就辦充值會員卡的話，本單最貴的兩道菜可免費，並且再送一道菜可下次免費品嘗，大部分客戶會覺得劃算。

D， 禮品卡：大型的商場經常會推出這種禮品卡，有些商家直接做成提貨卡，隨後會有相應的折價回收的政策，無形之中倒下手就有純利潤的收入。

例如：每逢過年過節，有的五星級酒店的月餅禮盒券可能印發出上百萬元，可是實際上哪有那麼多客戶來買這些月餅，一兩千元的月餅禮盒券，幾百元回收，很多人根本就連月餅盒子都沒見到過。

類似的煙酒專賣店、奢侈品藝術品專賣等，都有這種差不多的營銷卡券的活動。

4.落地實操很關鍵——要讓充值做得更自然

當你設計出一套精妙的充值營銷方案，後面還需要注意落地實操的執行環節，你們店員在給客戶推薦辦充值的時候，他們怎麼說怎麼做，是可以有效的提升客戶接受率，還是會讓客戶輕易拒絕？

比如在什麼時機給客戶提出可以辦充值卡？店員用力推薦是不是就是要一直不停的給客戶解釋辦卡的好處？而且針對不同的消費客戶類型，給他們推薦哪種充值方案的卡？等等，這些細節也非常重要。

5.解決終極的痛點——讓客戶充值更放心

在充值營銷的方案實施中，其實還有一個經常被疏忽的環節，就是如何提升客戶體驗和好感度。客戶體驗的好感度的好壞決定著客戶心裡做出充值決定的難易程度、還有後期客戶對親朋好友訴說時是極力推薦還是吐槽你。

上面提到過客戶充卡，最害怕的就是店家哪天跑了，充的錢就打了水漂，不但得不到優惠，還把本金都給無良商家給卷跑。所以我們一般的普通小店，你就得著重去解決客戶的信任度問題。小店畢竟不是大品牌或連鎖店，客戶有顧慮有擔心是很正常的。讓客戶放心安心，你就得去讓客戶相信你老闆這個人！老闆作為活生生的個體，是拉近客戶心裡距離最好的方式，你如何打造自己的個人品牌，就尤其重要了！有時候店鋪只是個冷冰冰沒感情的客觀存在物，而老闆個人形象如果塑造的有溫度，有親和力，給客戶的感覺是身邊老友的話，就能無形中給客戶安全感，我遇到很多個人開店生意做的非常好的老闆，無一例外地都是老闆這個人特別會做人，特別會跟客戶拉關系套近乎，久而久之，客戶都是因為非常喜歡老闆這個人，而經常去光顧。

現在微信是一個非常好的展現自我，打造個人品牌，並拉近客戶關系的社交工具，尤其做生意的老闆，不能只把這些社交工具當朋友家人閑聊的工具，現在很多先見之明的老闆，已經把朋友圈打造的有聲有色，讓客戶每天都有要翻看的慾望。那麼做傳統店鋪生意的，是不是就可以把那些進店消費的客戶通過送一些實用的有價值的小禮品作為條件主動去加這些客戶微信，然後在微信上好好熏陶這些客戶，讓客戶去更進一步地了解你這個人，從而產生對你的信賴和好感呢？培養起了客戶的好感度，信任度，那麼再通過一些節假日來推一波充值卡活動，來促進這些客戶充值，是不是就比當面推充值會員卡，更輕松一點了呢？

⑸ 如何辦理童裝會員卡以及會員卡內容

我是開童裝店的，我的店名叫寶貝計劃，我沒有做會員卡但是我想做個積分卡，就是滿多少送禮品的那種，請問我該怎麼做

⑹ 童裝店積分卡/會員卡製作問題！

專門的會員積分程序，卡片單獨製作，北京因地理位置可能幾個有所不同，我們負責西南，看你的量了，價格私聊

⑺ 如何製作高檔漂亮的VIP卡，會員卡

推薦使用最近比較火的一款電子會員卡營銷工具，叫「新團卡包」。你可以網路一下去他們官網了巧喊敗解下。具體的操作步驟如下：
1.注冊：商家可以通過新團卡包官方網站的「我要製作卡包」或者「新團卡包」微信小程序頁面底部的「製作新團卡包」進入新團卡包登錄頁面，點擊「免費注冊」，進入注冊頁面。按照頁面提示輸入手機號、設置登錄密碼等，填寫完成後點擊「立即注冊」。然後完善店鋪信息，包括填寫店鋪名稱、店鋪地址、聯系方式、上傳店鋪頭像，信息確認無誤後點擊提交。
2.開通：商家使用新團卡包系統發放會員卡、代金券或紅包前，必須提交認證信息開通服務。點擊「立即認證開通」，首先選擇「商家類型」，法人企滲譽業和個體工商戶需要提供營業執照信息和申請人身份信息，個人只需要提供申請人的身份信息。然後進入開通服務頁面，閱讀並勾選相關協議條款，點擊「立即開通」，選擇付款方式支付新團卡包服務年費。支付成功後，等待認證結果，認證通過後即成功開通新團卡包服務。
3.設置：進入新團卡包商家中心後，商家可以根據店鋪需要設置會員卡。依次點擊「會員卡服務-會員卡設置-添加會員卡」，進入會員卡詳情設置頁面。首先選擇會員卡類型，會員卡類型分為返現會員卡和折扣會員卡，商家只能選擇其中一種類型進行設置。其次選擇會員卡等級，會員卡等級按照充值金額從高到低分別為黑卡、金卡和銀卡，商家可以設置一種或多種等級的會員卡。然後依次填寫充值金額、返現金額或可享折扣、使用須知。信息確認無誤後點擊保存。再次點擊左側導航欄的「會員卡服孝顫務-會員卡設置」，找到已保存的會員卡，點擊「發布」按鈕即可發布會員卡。

⑻ 實體店會員卡如何設計才能抓住客戶

你是要引流還是截流？

引流：

1、做好前期准備宣傳推廣（可以看昨天我回答的一個問題裡面有詳細講解）

2、設計會員卡充洞枯值方案，現在好多企業都想要別人成為會員，但是成為你的會員有什麼好處？

吸引客流，常用最簡單的納梁洞就是超級贈品戰術，充100送20、充1000送500你可能不會充，但是充100送渣配100元還送價值200元的品牌產品（根據客戶需求送），你願不願充？

（做活動站在消費者的角度來看，如果你自己是消費者願不願意參與你這個活動！）

充值還要做好三限原則：限人、限時、限量

⑼ 童裝會員卡名稱

兒童VIP卡。
設計好會員制不是簡單的權益積累，而是涉及多領域的合作和多層次的運作邏輯。
會員卡，是指娛樂、健身、美容、旅遊、餐飲等行業機構以及商場、會所、賓館、俱樂部等發行的，具有一定價值、金額或消費次數，供持卡人在消費活動中進行會員身份認證識別，並憑此消費、免於付費或享受折扣的憑證。會員卡按使用授權可分為：正式會員卡，臨時會員卡，永久會員卡。