日本全自動帽子生產線

1. 日本dzp帽子品牌怎麼樣

日本dzp帽子品牌一般。
日本有的潮牌：山本耀司（很多支線品牌，包括阿迪達斯的Y-3），Supreme（美國），高橋盾，Fr2。
中日都有店的潮牌：NewEra（美國-基本都是帽子），BAPE（日本），STUSSY（美國）。
美潮：HUF，STAPLE，47Brand，Diamond，RipNDip，Volcom，Obey，Mishka，TheHundreds等等。

2. Pola帽子是日本生產么

是的，產自日本靜岡。
寶麗POLA，是日本化妝品企業寶麗奧蜜思控股(POLAORBISHOLDINGS)旗下品牌，創立於日本靜岡，在日本被譽為「化妝界四大花旦之」。

3. 日本和紙帽子好不好

好。
和紙帽輕薄透氣，軟硬適中，不扎皮膚，能夠遮擋紫外線。和紙的傳熱度低，而透過和紙而傳過來的光線也較為柔和。
和紙是古代中國所發明的「紙」通過高麗傳到了日本後，以日本獨特的原料和製作方法產生的具有日本文化特色的紙張。和紙經歷了漫長的歷史，已在衣食住行、冠婚葬祭等許多方面融入日本人的生活中，是人們的生活中的重要組成部分，已被列入世界非物質文化遺產。

4. 左手電筒商，右手快時尚，日本服裝品牌變了

相較歐美快 時尚 品牌，具備地緣優勢的日本服裝品牌進入中國的年份更早。

上世紀九十年代就開始陸續遷徙、紮根中國的日本服裝品牌，一度佔領北上廣，直沖二三線的大街小巷。

輝煌短暫。

經此一役，雖未功成名就，但也老馬識途。在速度中國的激烈廝殺之後，退場者把快 時尚 的「快」字內卷到日本。一系列 時尚 品牌紛紛發力線上，日本 時尚 業開始新一輪洗牌。

還有人不甘心，想要在中國卷土重來。誰都想成為優衣庫，但勝者往往只有一個。

漂洋過海，組團出擊

日本服裝品牌集體向中國轉移的那幾年，是當地服裝業貿易逆差的重要關口。

2006年，日本境內紡織服裝總體進口額為20000億日元，但出口額只有300億日元。本土市場競爭激烈，庫存又難消化，去新興市場是不二選擇。

鄰近的中國最先進入野心家的視線。人口紅利靜待爆發，勞動力物流價格低廉，當地消費者審美範式尚未成型，加之中國剛剛進入WTO，政策利空釋放足夠。

探路階段很少單兵作戰，機構的推進作用顯著。日本貿易振興機構聯合日本服裝企業協會、財團法人日本時裝協會等都來中國做了一輪摸排。

2005年的北京，日本服裝產業協會理事長中瀬雅通首次帶團來中國參加服裝服飾博覽會，當時只展出了日本36家時裝企業生產的女裝、男裝和童裝。

此後，地方組織如OFA大阪時裝聯合會、古屋婦女兒童服裝工業組合也漂洋過海而來。到了2007年，日本手提包批發團體聯合會、全日本帽子協會等機構等細分品類都來了。

展會的組織者之一，一家名為U·F·O株式會社的公司，在當時已經和中國部分工廠有了20年左右的服裝生產合作經驗。

時任社長谷絹子和當年的服裝協會理事長中瀬雅通的看法一致，他們日本服裝在中國大有可為。他們順理成章接手了日本服裝品牌進入中國的前期工作，比如市場開拓和員工培訓。

2005年的上海展會上，日本時裝協會從中斡旋，雙方洽談項目達到了2146個，其中成交（包括達成意向）項目達383個。這是日本服裝品牌在中國集中落地的一個階段。

在這些品牌組團漂洋過海之前，個別日本服裝品牌已經在中國紮根了將近十年。

1995年就進入中國的ITOKIN（伊都錦）是這批選手的代表。他們在上海、天津、大連、青島和哈爾濱擁有自己的百貨商廈，主營自身旗下的20多個服裝品牌。

90年代還沒有shopping mall的概念，國營百貨公司幾乎是老百姓一站式購物的唯一渠道。這里的一站式並非指如今的文娛、展覽、餐飲等業態全集中在同一個商業綜合體內，而是指糧油副食品、日化洗護用品，五金小零件等，全部集中在一起。

而當時主打服裝經營的ITOKIN在這一眾百貨中就很突出了。

不過從城市分布看，當時的ITOKIN似乎只能在絕對的一線城市存活下來。天津、大連和青島的營業額都不太行，哈爾濱的商場還沒等到開放，總部就撤出了中國市場。

這裡面有兩個問題。第一，當時的中國服裝業處於品牌概念形成初期，ITOKIN旗下品牌多而雜糅，削弱了消費者對其的整體認知。第二，伊都錦服裝百貨在一、二層缺乏必要的美妝、餐飲等引流型零售業態。

人流量不夠肯定是硬傷。很多消費發生在不經意間，消費者某天出門之前可能並沒有明確的購物目標或計劃，只是恰好路過看到了就買了。

2007年8月31日，南京路上的上海中絲伊都錦正式關閉。這個服裝品牌的渠道失敗並未給後來者敲響警鍾，他們認為這只是個例。

既往經驗不適用於中國

某些 歷史 原因和慣例的存在，讓日本品牌在線下擴張方式素來單一。

日本時裝協會負責人曾經提到，日本服裝企業多以百貨公司為流通渠道，90%在出海時也會選擇百貨作為突破口。

這在一定程度上造成了對百貨渠道的過分依賴。諸如Honeys、ADASTRIA 旗下的服飾集合店 collect point都是如此，早期他們進駐過萬達、天虹、金鷹、百聯等眾多百貨商廈。

鼎盛時期，Honeys幾乎承包了90後少女的初中衣櫃，門店數量高達600家，Collect+Point擴張很快，首店落地蘇州永旺，隨之拓展到上海北京，門店也達到40家。而坐擁 earth music&ecology、E Hyphen world gallery等品牌的日本Stripe，門店數量也超過了100家。

但中國和日本不同。

日本 社會 消費的一隅已經形成穩定的主婦外出采購型結構，她們有充分的時間浸泡在實體商場中進行挑選。線上生意反而不如線下，高昂的貨運和人力配送成本，讓電商在日本發展起初就缺乏強動力。

但在中國，從百團大戰中脫胎而出的本地生活圈，最大的變化就是同城急送、快遞外賣這種急速收窄的流程時間，從而提高購物體驗。購物的流程不斷地被數字化，從支付到挑選，甚至是虛擬試穿，直至覆蓋到全流程。

盡管Honeys、Collect+Point在巔峰時期的門店數量都以百而計，但當你走進一個動線復雜的商場時，一個面積不過二十平的店鋪，還是很容易被淹沒在眼花繚亂的同類品牌中。

這是沒有一線旗艦店和品牌形象店的缺陷。

購百中心和入駐品牌的關系相輔相成，兩者互相為對方背書。

像優衣庫、ZARA這樣的快 時尚 品牌崛起之時，都會在一線商圈的核心位置盤下門店，並引入一些空間設計美學和高 科技 裝置，來加深消費者對於品牌「 時尚 」的認知。而購百中心也會因為這些核心大店的入駐，提升人流數量和商圈咖位。

對比之下，淹沒在百貨鋪位中的Honeys等日本品牌，只能和打折、一口價等關鍵詞相連。或許還有消費者為他們買單，但對商場來說他們的 歷史 使命已經停留在了十年前。淘汰是早晚的事情。

2007年，香港利福國際（沒錯，就是久光百貨和崇光百貨的母公司）接手了ITOKIN，情況並沒有很大改善。

（大連伊都錦改造圖）

2016年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團的大部分股份，但收入也未見上漲。當年年底，幾經易手的伊都錦終於正式退出中國市場。

而Honeys、Collect+Point和EME（母公司Stripe）也分別於2018年、2019年和2020年依次退出中國市場。

潮流轉向了歐美

這似乎在暗示，中國的生意沒有想像中好做。

除了電商的巨大沖擊之外， 時尚 趨勢的調轉也讓日本服裝品牌們措手不及。

歐美潮流 時尚 的席捲，在某種程度上了逼退了以舒服、可愛為主打定位的日本風格。森女系的退讓是一個信號，優衣庫這樣的平價快 時尚 崛起是另一個標志。

這與文化大環境息息相關。

全球化浪潮中文化上一個重要變化，就是各種文化、族群之間的共性尋找，這也是是比較文化研究這幾年的主流話題。西方激進派文化學者甚至認為，要讓歐 美文 化成為世界主流，從而消除文化差異。

這顯然不是一種平等的交流姿態，對於其他文化包括 時尚 文化來說也不公平。

但這種席捲已經在形成。BM風格逐漸走紅，小紅書、Ins上出現大量的歐美妝容和穿搭分享，可甜可颯的Asian Baby Girl被推上一線。

不僅是中國，韓國年輕一代的審美也在被影響。女團風和KOP開創的時代，某種程度是歐美酷颯潮流和亞洲白幼瘦的結合體。

日本 時尚 雜志的式微和消費者的進化幾乎是同時開始的。

《米娜》《瑞麗》和《昕薇》等日雜的話語權逐漸被Vogue、ELLE、 時尚 芭莎、嘉人、 時尚 Cosmo等五大一線所擠占。

而消費者也開始擁有一種追求外在性、自身以外文化的意識，學者泰勒用此來解釋，為什麼大眾的目光越來越投注於和自己有著地緣差異極大的文化共同體，比如歐美潮流文化，盡管這並不代表歐美 時尚 優於亞洲。

在這樣的趨勢變化里，優衣庫這樣的快 時尚 趕上了時機。

過去，日本服裝行業深度依賴工廠。盡管工廠會根據品牌的樣式、面料等要求進行分包生產，但工人和機器都在工廠手裡，品牌與之合作的時候並沒有什麼話語權。

這是因為，當時正處於日本國內勞動力極度短缺的年代——能夠僱傭外籍勞工的「海外研修生」制度就在這一時期被用到極致。

BBC的一則調查視頻曾揭露過他們的惡劣生存狀況。即使到了2018年，外籍勞工數量還處於146萬人次的高位，這其中39萬人來自中國。

工廠剝削的不僅是勞工，還有品牌。如果品牌想要獨立，就要建立自己的打版製版、縫紉拼接團隊，還要雇傭工人，安置廠房，才能擁有對產品的真正話語權。

優衣庫的創始人柳井正在當時就感受到了這種掣肘。在《一勝九敗》里，他寫道自己親赴中國香港和內地，尋找合適的工廠。此後位於寧波的申洲國際成為其最大供應商，這就是另一段淵源了。

壓縮了人力、原料成本的日本快 時尚 ，在這一期迅速擠佔了日本服裝品牌的位置。而優衣庫面向全部人群，不區分男女老少的基本款式，又穩固了大量客群。

最重要的是在中國，他們的數字化營銷布局很早。天貓旗艦店和線下門店的取貨退貨能形成聯動，微信小程序里的店鋪也能夠一鍵購買。個別旗艦店不僅有線下藝術家到訪和快閃等活動，還是在社交媒體上能造成轟動的那種。

反觀伊都錦和Honeys，把線上運營交給了第三方後沒做起來，Stripe旗下的EME到了2015年才開設天貓旗艦店，他們的數字化動作，都略顯遲緩。

日本 時尚 業的革命開始了

但敗退回島的日系服裝品牌們，這次吸取了教訓。

時尚 業趨於線上已是不爭的事實，在中日兩國都是。

野村證券（Nomura Securities）的數據顯示，2018年左右，在線時裝銷售就已經增長到整個日本市場的10％以上。

電商巨頭亞馬遜在日本開始發力 時尚 板塊，他們贊助部分位於東京的時裝秀。相關負責人表示， 時尚 是這幾年增長最快的部分。

優衣庫更把電商表現和目標寫進每季度財報的重點摘要里。2021上半財年最新數據顯示，日本優衣庫的電商零售增長了40.5%。

原先的服裝品牌做完供應鏈和內部流程改造之後，也開始用快 時尚 的標准要求自己，並竭盡全力跟上線上速度。

曾經失敗的EME的母公司Stripe International 突然官宣和日本軟銀合作。他們搭建了一個叫Stripe Department的 時尚 售賣網站，用戶既能按照品牌篩選，也可以按照淑女、休閑等穿衣風格進行區分。

英國一家做3D人體掃描和虛擬試穿的數字技術供應商3D-A-Porter，發現日本客戶已經成為他們世界范圍內的最大市場之一。

不知不覺， 時尚 電商網站的好時候來了。

頭部選手zozotown已經吃掉了整個日本在線 時尚 將近20%的份額。他們在日本境內銷售接近7000個品牌，不僅有本土 時尚 集團Stripe集團旗下的幾乎全部子品牌，還有來自法國的一些高階品牌。

另一家 時尚 網站Locondo Inc專注於線上售賣鞋子，他們和另一家 時尚 電商Magaseek共享庫存，協同式作戰讓他們都降低了不必要成本。

這些動作，都讓日本 時尚 業的變革像雪崩般被加速，被推倒——在日本從事 時尚 雜志編輯的小優這樣向我描述，「他們也開始內卷了」。

重返中國戰場

在日本快 時尚 退出中國的這幾年，中國消費者對日系的偏好和熱情並未減少。

豆瓣一則帖子里，女孩們圍繞在一起討論大量日系品牌退出後，還能在線下買到的品牌有哪些。

日本 旅遊 局的數據顯示，2019年上半年的訪日遊客最大來源地是中國大陸。453.25萬人次的在日本總消費額高達8950億日元(約合人民幣566億元)，人均超過12000元。

日本經濟產業省的數據也證明，中國消費者在日本跨境電商平台上的消費逐年走高，突破2萬億只是時間問題。

時尚 電商網站Zozotown在2019年底決心重返中國。他們曾於2011年到2013年在這里短暫經營過一個日式服裝站點，但之後不了了之。

而如今上線的中文購物APP，面世之處就上新了177個日系品牌。用戶下單後從日本直郵，物流依託京東，快的話3~5天就能到用戶手中。

淘寶和小紅書的功能，被結合起來容納在同一個窗口裡。你既可以看到用戶的穿搭日記，也可以自己小試牛刀分享，還有 時尚 雜志板塊給你專業推薦。看中了，直接下單買就是了。

新生者的蛻變如此之快，傳統服裝品牌也不甘心落敗，何況他們曾經都是數一數二的選手。

EME當初來中國之前，在日本境內也是沖到過Top1的國民品牌。Collect+Point雖然全面退出中國，母公司ADASTRIA也是常年站上「領獎台」的玩家。

但是，或許因為沒有必勝的決心，EME們重返中國的節奏頂多算是平穩而低調。

EME保留了在香港潮流電商I.T上的售賣窗口，台灣地區的站點也能正常訪問，zozotown的中文版本里也能正常地購買這個品牌，但似乎也就僅此而已了。

至於ADASTRIA，一邊和淮海集團簽下合約，一邊把服裝、家居用品、咖啡店等囫圇打包了過來。甚至還一口氣在上海落下了兩家「Niko and…」。但就算這樣，還是沒多少人知道，淮海中路上那家和無印良品毗鄰相對的「Niko and…」，究竟是何方神聖。

很顯然，快 時尚 的舊聞落幕時，lifestyle零售的故事可能會重新書寫。但對EME們來說，現階段的問題是，就連他們自己，好像也不清楚卷土重來的劇情要如何預演。

5. 二戰時期，日本士兵帽子上的兩片布是干什麼用的

日軍兩塊布叫做“軍帽垂布”有時也簡稱“帽垂”而今為什麼會有這種布呢？有以下用途。

首先這種用途就是為了遮蔽太陽光和蚊蟲叮咬，這種帽子是在法國非洲兵團開始使用，與非洲的特殊地理環境和結構，強烈的太陽光會使士兵的灼熱感和曬傷，嚴重影響士兵的作戰能力。並且日軍部隊是由明治維新時期而建造，所以此時學習的法軍，為什麼會造成這種情況呢？就是島國的特殊情況與地理構造。在太平洋戰爭期間，日軍軍帽幫助了日軍極大的困難。（島上毒蟲、陽光和風沙）

據史料記載，日軍最早是明治三十二年，才開始發放使用的。

主要作用就是遮陽、防止蚊蟲騷擾、還有減震的作用。

說起軍帽垂布，實在是不太美觀，甚至在抗戰時期，還一度被稱為“屁簾”，因為實在是太像了。

雖然看起來不好看，但是還是很實用的。天氣炎熱的時候，那兩塊布可以遮蔽陽光。

在陰冷潮濕的地帶，還可以幫助保暖。

當時很多日本士兵在冬天，耳朵如果不注意保養，就會被凍傷甚至開裂。

這個時候，軍帽垂布的作用就體現了，雖然單薄，卻也能起到抗風寒的作用。

在很多溫熱的地區，由於各類蚊蟲的撕咬，日本兵苦不堪言，軍帽垂布也能起到一定的防止作用。

6. 帽子品牌排行榜是怎麼樣的

帽子品牌排行榜是：New Era、LV、GUCCI、NY、Maison Michel。

1、New Era

New Era 是全球領先的頭飾設計者、開發商和製造商，是一家擁有95年歷史的全球頭飾公司，也是美國職業棒球大聯盟（Major League Baseball）官方球帽的唯一製造者和經銷商。隨著許多嘻哈明星、影視名人佩戴New Era帽子，New Era帽子跨出運動范疇，受到喜歡街頭文化及運動休閑人士的歡迎，成為最新的時尚穿著指標。

5、Maison Michel

來自巴黎的制帽工坊Maison Michel，以一個大寫的「M」字母logo標記為品牌特色。自從1963年由創始人Auguste Michel創立以來，到後來由設計師Pierre Debard及兒子Claudine Debard入駐，始終都在為各大品牌提供高級訂制的服務，並持續創新設計，保持在手工制帽界的不敗地位。