武漢童裝李維斯

① 暇步士童裝李維斯童裝怎麼樣

暇步士童裝李維斯童裝以潮蔽培租流、時尚和舒適為設計原則，採用高質量的面料，能夠真正的營造出衣中旦服的質感，給孩子們帶來最貼心的服飾呵護。李維斯童裝安全宏兆、無毒，有一系列精緻且溫和的顏色，是十分優秀的童裝品牌之一。

② 美版李維斯童裝10/12是什麼碼

L碼。
根據尺碼對照表可以看出美版李維斯童裝10和12是L碼，6和8是M碼。
李維斯美國官網的牛仔褲尺碼通常有兩個標識W和L。

③ 商場裡面levi』s童裝銷售不好,,分析下原因

一、因為李維斯的最初設計是針對青年人設計的，以牛仔褲為主，不太適合兒童。
二、李維斯在國內普便售價較多，消費群體有限；童裝大多以中低檔消費群體為多；
三、由於兒童生長發育比較快，可能半年後衣服就不適合或穿不了了；價格過高會降低和影響部分人對童裝的購買，很多家人不想購買過高的產品；追求價格低，質量好，又可以常常更改的童裝，況且童裝的需要幾乎是年年都要換新，或可能出現半年就穿不了的情況；不像青年人，一條李維斯的褲子可以穿幾年，甚至更久。希望可以幫到您。

④ rookie和李維斯什麼關系

合作關系。rookie是一個童裝品牌集合店。
永興東潤（中國）服飾有限公司為美國HADDAD公司在大陸的合資子公司，由美國HADDAD公司，鳳竹集團及香港永聯織造廠集團有限公司共同注資成立。
公司負責HADDAD旗下授權品牌NIKE KIDS，CONVERSE，AIR JORDAN及 LEVI』S童裝的區運營。 以「ROOKIE」做為零售運營平台，目標消費群鎖定為未來時尚潮流的兒童及青少年，為消費者提供童裝品牌的購物體驗。ROOKIE以「more fas- hion、more colorful、more life」為產品定位，運動、時尚、休閑三元素兼有，美學和實用性並重。
「ROOKIE」先後在美國芝加哥，紐約開設品牌集成店鋪，並計劃到2015年在開設500家ROOKIE店鋪。
Haddad1940年成立於美國紐約，是一家擁有超過60年服飾和配飾運營經驗的家族企業。公司現在有的人員從事設計，采購，營銷和分銷的童裝。公司集中主力運營童裝品 牌：Nike 、Air Jordan、Nike SB、Nike licensedteam sports、 Levi』s、Converse、Might Mao等。Haddad在2008年開設了第 一家「ROOKIE」專賣店，創立兒童品牌集成店的運營模式。
東潤投資是由鳳竹紡織的主要股東投資成立的一家分公司，鳳竹紡織是一家在上海證券交易所掛 牌上市（代碼：600493）的紡織面料企業，公司成立28年，一直專注於針織面料的生產和研發，是 一家以針織面料、紡紗、染整精加工、染紗、制衣生產及環保設施運營為主營業務的上市公司，是福 建省百家重點工業企業、國家火炬計劃重點高新技術企業並被授予國家 級技術中心，連續三年名列「 針織行業競爭力前十強企業」。
永聯織造於1972年在香港成立，由阮氏家族和王（黃）氏家族擁有公司100 %的股權。1986年 在大陸先後於東莞和廣東韶關開設永聯織造廠，擁有32間車間，總員工數超過10000人，主要生產嬰兒及兒童服裝，年產量約1.2億件。公司擁有37年的生產和出口經營優勢，產品出口到美國，英國，歐洲，加拿大，澳大利亞和亞洲，並獲得了Carter』s 、Tesco、Nike、Target、Walmart等公司的指定生產商。公司以專注生產嬰兒、兒童服裝為核心，注重關愛兒童健康成長，成為兒童服 裝市場的前驅和專家。

⑤ 品牌VS廣告

品牌不是廣告壘起來的。只用廣告去砸市場的企業一定有問題。

下面我們來看看某空調品牌：從2008年1月1日至2008年8月份的央視廣告費用投放計劃中，我們可以看到，光在央視的幾大主流頻道中，該空調品牌投放的廣告總費用就高達8000萬。所以，有人說，該空調品牌的根本目的是想用廣告去砸出一個市場來。

其實，問題並不這么簡單。

其實，企業打廣告的想法很單純，就是想不管怎麼樣，我就打高認知，然後在終端的時候再加一把推力，這樣把銷售量激活起來。

這是一種最原始的初級想法。

這種想法在市場處於成長期的時候非常有用，但是到了市場成熟期的時候，就不會有太大的作用了，因為高認知並不能拉動多大的銷售，消費者已經到了個性選擇的需求利益階段。

前面提到的那個空調品牌基本上就處於這種情況，雖然廣告天天打，但是消費者還是該買什麼就買什麼，根本不理會！

因為，一個品牌是由諸多元素構成的，仿衡而廣告只是諸多元素中的一個而已，沒有那一個品牌是因為一個廣告片、一句廣告語而一發而不可收拾………廣告是品牌的一種外在表現，通過視覺、聽覺等把品牌內在表現詮釋 。如果你的品牌無內在形態表現飢喊，那麼就算你的廣告再好，也無疑是「金玉其外」而「敗絮其中」。

在廣告層面的品牌創建中，面對消費者的廣告，主要在於廣告的總體溝通能力，在於對理性和感性的結合，即「頭腦吸引力」和「心靈吸引力」的結合。廣告能以某種方式引入情感價值，這是其他市場營銷組合要素無法做到的。廣告的多面性和靈活性意味著它能吸引感官和影響情感，其他任何工具都不具有這種永久特性，這是因為我們生活在一個視覺文化的年代，並且受廣告支配的消費者日益增多。

當確定了產品之後，廣告則是提供持久的關注、突破、情感共鳴和差別化的最佳工具，若沒有廣告，即使最優質的產品也可能是「養在深閨人未識」了。

當然，廣告還有更多的作用。廣告可以給公司員工帶來自豪和自信，也可以創造自我形象，突出企業特徵。這是相對於其他傳播手段，廣告對於品牌建設的直觀優勢。但僅僅憑借單一廣告手段來締造一個品牌會越來越難。與電視在傳媒業主導地位的衰退一樣，廣告在營銷中的主導作用也在下降。企業在電話推銷、直接郵寄廣告、電子郵件、店內展示以及其他形式的非媒體廣告上的開支正在不斷增加。

差別化程度越來越高的市場要求是更多的一對一溝通，而不是像廣告那樣一對多的交流。

國際品牌的廣告投入正從以大眾媒體傳播為主轉向促銷活動、公關活動、事件贊助、資料庫營銷等多種形式。一些品牌正在實行以影視劇的製作播映來獲取國內電視台廣告時間的策略，甚至把有關產品的信息寫入劇本情節，從而更有效、更巧妙地影響消費者的購買決策。

這些轉變均與企業為適應這個以消費者為中心的市場環境密不可分：話語權日增的消費者再也不像以往那樣盲從廣告，尤其是當1970年以後出生的人成為消費主宰之後，情況將變得更為復雜。他們的注意力已經被各種信息工具分割成眾多碎片，而經由央視、衛視傳送的廣告，影響力日益衰減。

傳統的廣告代理機制因此逐漸被瓦解：不僅媒體代理費被壓縮，更多的廣告主開始繞過代理公司與媒體直接交易以節省費用；出於自身利益的考慮，媒體也樂意為之。新的勢力介入廣告業，藝術家、電影導演未經廣告代理商的安排，直接與廠家合作實施傳播活動。營銷費用的支出，也將由傳統廣告公司所熟悉的大眾媒體廣告向非傳統媒體項目（如促銷、公關、路演等）方面發展。以媒體廣告為生存土壤的廣告公司，前行的道路將會越來越窄。

無論全球性廣告公司抑或本土的小型廣告公司，爛大野都在尋求化解的良策。很多公司都試圖成為一個無所不包的怪物，滲透至公關、線上線下互動、會展組織、點子兜售、傳媒策劃，其結果不過是膨脹為一個四不像的組織。

企業在解決新的問題與滿足新需求方面，往往變得不知所措，它們選擇公關公司、促銷策劃公司、簡訊服務公司，但發現過多的分割使得這些公司提供的並非完全有效的解決方案，而只是「餐前小點」。

營銷需要的是一個「心態的改變」——我們怎麼和今天的消費者產生關聯？由「說故事去引發銷售」變為和消費者去建立牢固的關系。這意味著企業並不一定要通過媒體廣告去做營銷。

1.線上與線下的互動

央視的廣告收入2000年至2005年翻了一番有餘，從52.9億元躍升到124億元。但很多中國消費者對於廣告的狂轟濫炸已經無動於衷，甚至比西方市場的消費者更為抵觸。例如，2004年的一項統計就很說明問題，72%的電視廣告時間，中國觀眾會離開房間或轉換頻道，這個數字要比其他國家高很多。企業當然要在大眾媒體上做廣告，但是它們應該考慮更多有效的方法。很多中國的消費者習慣於在交款之前才做決定，所以企業同樣可以在最後一刻說服他們改變決定。雖然各產品類別之間存在很多差異，但總體而言，公司應該考慮平衡營銷方式，即要比在發達市場更強調非常規的方法，即所謂的線下營銷，如價格促銷和終端展示。

當可口可樂公司想吸引新一代青少年成為目標消費者時，它沒有採取在格萊美頒獎典禮或超級杯賽上插播電視廣告的形式，而是把目標對象吸引到「可口可樂紅色大廳」。這座紅色休息廳位於洛杉磯北郊一家超級購物中心內，專供「逛街一族」聚會娛樂。大廳內設有音響導流罩和帶等離子顯示屏的多媒體牆，人們可以盡情享受其獨有的音樂、電影和錄像。紅色大廳很快便成為年輕人下午或晚間的聚會場所。那可口可樂的目的達到便是水到渠成的事了。

2.靈活運用報道和口碑、贊助

報道是一種不太需要費用的提高知名度的方法。只要區別明顯而且具有話題性，就有很多的機會被媒體採用。同時，通過構建與特定顧客的密切關系，依靠口碑確保忠誠顧客群體的可能性也會擴大。大規模的贊助雖然花費較高，但如果集中目標的話，也能有效地接近顧客。

3.靈活運用網站

在網站上，即使個人也可以向全世界發送信息，它可以成為中小企業強有力的營銷工具。不過，為了增加點擊率，最好提供的是豐富的面向特定愛好者的信息，有非常集中的目標、明顯的特色。

國內果汁飲料領導品牌匯源於2002年推出匯源「真」系列。起初，匯源選擇了《我的野蠻女友》的主演韓國當紅明星全智賢為形象代言人，大打電視廣告，但與競爭品牌沒有拉開差距，市場效果並不理想。最終經過與競爭產品的詳細對比後，匯源發現「真」系列的競爭優勢在於產品本身的品質，因為無菌冷罐裝生產是通過低溫殺菌，比競爭產品採取的高溫殺菌對水果營養保存得更好，同時味道更為純正。那麼，如何向消費者傳達匯源產品與眾不同的品質呢？經過反復分析，匯源最後採取了體驗式推廣方式，在全國各地各主要賣場進行題為「新鮮，真美味」的終端品嘗促銷活動，在品嘗活動中，把匯源「真」系列產品與競爭產品都去掉包裝，讓消費者自己感受產品品質的差別。通過這種互動式品嘗活動，消費者深刻地記住了匯源「真」系列的產品特徵。通過這次體驗式的促銷活動，匯源「真」系列迅速為消費者所接受，當年銷售額突破億元，成為2003年果汁飲料市場上的贏家。

4．延伸與堅守之間的平衡

隨著舊式商業分工瓦解，某個行業中一個強大的品牌可以為其進入其他領域提供信譽保障。

雲南白葯進入牙膏市場之後，其銷售額從2005年的8000萬到2006年的2.2億，再到2007年的5.8億，增長迅猛。在功能日益細分、價格戰慘烈、品牌忠誠度高的中國牙膏市場能夠取得這樣的業績，雲南白葯百年品牌的作用不言而喻。

品牌延伸的戰略價值，由此可見一斑。然而，硬幣總有兩面。品牌就像橡皮筋，雖有充分的彈性去拉伸，但總有極限。

雖然有不少企業運用多元化經營與擴張以充分挖掘品牌的價值，但這也使消費者模糊了原有產品的印象。如牛仔褲的老字型大小李維斯，曾一度擴張品牌，增加休閑褲、上班族西褲等生產線，讓李維斯的標志出現在所有與褲子有關的產品上。這樣的擴張模糊了消費者對李維斯的印象，弄不清李維斯到底是什麼定位的公司。發現這個問題後，李維斯決定重新定位，集中力量於牛仔褲市場，而為新開發的休閑褲創立新品牌。現在，李維斯不僅成為產值數十億美元的國際企業，新開發的休閑褲也成為美國的第一暢銷品牌。

再如，耐克曾經以為自己可以將牛仔服作為運動服的附屬品投放市場，甚至還同運動明星簽訂協議進行促銷。好在耐克公司醒悟得夠快，及時收手。

企業界在談到這個問題時總會津津樂道於跨界經營最成功的維珍——這個從音樂領域起步的品牌，在航空、伏特加以及金融服務各行業都做得相當出色。

然而，維珍畢竟是特例中的特例，其創始人理查德·布蘭森更是企業家中的「珍稀動物」。而且，維珍能做到這一點，也跟這個品牌所具有的內在張力大有干係。

中國企業做品牌的經驗、環境、資源、通路及人力的准備，對於快速的品牌延伸尚未構成充分的支持。

我們都知道娃哈哈兒童飲料在國內市場遙遙領先，但這一品牌在童裝市場的影響顯然有天壤之別。

七匹狼是國內服裝業的佼佼者，但將其品牌延伸至護膚品後卻表現平平。

一些企業剛剛開始駛入市場快速道就開始翻車，就因為它們在營銷方面就像俄羅斯詩人普希金創作的童話故事《漁夫和金魚》里的老漁婦一樣，務求「多多益善」，企圖用一個剛剛有一點市場影響的品牌通殺各個行業。

20世紀80年代初，復印機行業的龍頭老大施樂決定將它的業務范圍擴展到金融服務領域。在「施樂金融器」旗下的子公司包括兩家保險公司、一家投資銀行和一個共同基金。但「金融器」在1992年倒閉時，公司的稅後收入被抵消了7.78億美元，從此宣布徹底退出金融領域。《華爾街日報》說：「退出的決定姍姍來遲，是因為施樂不願意承認失敗。施樂在公司鼎盛時期將生意拓展至金融領域，結果是眼看著這項投資非但對本企業無益，反而造成傷害。」 有時看似產業關聯度很高、最自然不過的品牌延伸，由於資源要求的不一樣，中間往往橫亘著一道難以逾越的隱形壕溝。

1965年名列全球前十名的真空管製造商到了1975年時，竟沒有一家登上前十名半導體製造商的行列。僅僅在十年間，就有很多大公司因為科技無法提升而半途衰敗。理論上，由電機業向電子行業邁進，只要能在科技上往前一步就可以了。但實際上，差一點就可能差很多。

最有影響力的出版集團貝塔斯曼在網上的影響力遠不及亞馬遜，傳統零售業的巨子沃爾瑪、家樂福在網上的影響力也遠不及eBay與淘寶。

這反映的是社會的通則——沒有人能夠擁有一切。

贏家絕不貪心，各種各樣的誘惑是品牌確保金身不壞時經常面臨的考驗，尤其是對於那些略有小成的公司而言更是如此

時刻不忘這樣一個事實：企業資源有限、能力有限、認識有限，盡管慾望無限。

從消費者心理資源的分配上來看，消費者喜歡簡單、痛恨復雜，只能接受有限的信息，想法太多容易失去焦點。IBM不願舍棄任何一塊計算機領域，因而淪為個人電腦專營商（康柏、帕卡貝爾、門戶、戴爾等）、伺服器專營商（升陽、惠普等）以及軟體專營商（微軟、甲骨文、蓮花等）攻擊的靶子。並不是政府遏制了企業壟斷的產生，而是顧客的心理使然。

這一切都註定了沒有一個品牌能夠百分百地佔領市場。

實際上，在慾望面前，適當的節制看似是對市場的放棄太多，到頭來得到的卻更多。

在20世紀的某個年代，美國《讀者文摘》雜志曾經做過這樣的讀者調查，「請你給美國最好的大學地理系排名」。大概60%的應答者認為是哈佛大學地理系，但是哈佛大學根本沒有地理系。從這個例子可以看出，對讀者群或者大眾來說，哈佛大學在某些方面所打造的專業優勢，能夠有效地輻射至別的領域——前提是這種優勢效應不被無限制地稀釋。這就是社會法則的魔力所在。

聰明的品牌管理者能認識到自己品牌所固有的局限性，就如認識到處於他們掌控之下的大量機會一樣。

當企業想方設法擴大經營范圍以最大化利用品牌效應時，它們會毫無例外地失去焦點而最終失去原有的市場份額。這種情形不會在一夜之間發生，它是一個漸進的過程。

不是在若干個品牌上平均投資，而是將經營資源集中於特定品牌，這是國內中小企業應該堅守的基本戰略。在這點上，可以說，個別品牌經營戰略並不是最有效的，最好是有效地靈活運用主品牌和副品牌的品牌延伸在今天看來，索尼已是巨型企業了，然而當該公司還很小的時候，它將重點放在其擅長的AV領域，並在該領域構築了很好的品牌形象，直至今天。

對於品牌經營者尤其是剛剛開始成功的中國企業而言，謹記這一點是必要的：別成為「稀釋法」的犧牲品，因為當你被新業務弄得焦頭爛額時，你本可以讓手頭原有的品牌為你創造成倍的利潤並讓其市場競爭力上升到更高的台階。

⑥ 李維斯的里程碑

在150多年的歷史中，講究原創的Levi's多個豐碑性的創造奠定了其在牛仔界的至尊地位。
1847年 18歲的Levi's創辦人LeviStrauss從德國移民美國。
1853年 LeviStrauss在舊金山成立LeviStrauss&CO公司用帆布製成了第一條牛仔褲。
1855年 LeviStrauss用從法國進口的經紗為藍色、緯紗為白色的斜紋粗棉布，取代了最早的帆布。
1873年 Levi's注冊了第一條用撞釘固定褲袋縫口的褲子，從此「牛仔褲」這個詞就被用來稱呼斜紋布製作的長褲了。
1890年 LeviStrauss&CO公司首次將牛仔褲編碼，舉世聞名的501就是Levi's首條牛仔褲型號。
1905年 S506XX開始生產（1917年正式LOTS506XX）此時生產的第一代外套口袋不帶蓋子，同時還有生產廉版外套213。
1928年 S506XX及213在口袋上蓋上了蓋子1936年：有REDTAB的產品開始生產。
1941年 S506XX，又把蓋子去除，但仍有REDTAB，213停產（代表布標及黑同心中空的扣子停產）。
1944年 S506XX二戰期間使用桂冠花紋的扣子
1947年 S506XX停產，生產506XX並且再度在口袋蓋上蓋子，生產519XX（鋪毛毯內里）。
1952年 506XX，519XX停產，第二代507XX及517XX（鋪毛毯內里）開始生產，並在TAB上出現R字。
1954年 皮標停產，開始使用紙標。
1962年 507XX，517XX停產，第三代外套557XX及559XX(鋪毛毯內里）開始生產。
1966年 557XX，559XX停產，557及559開始生產，並在紙標底部的EVERYGARMENTGUARANTEED這行字去除。
1967年 生產55770505。
1968年 生產705050217。
1969年 大標換小標，並且開始變成小e。
1974年 levi's推出水洗系列牛仔褲。
1978年 雖然已經有很多不同設計師的牛仔褲品牌投入市場，但是levi's的銷售量依然沖破20億美元。
1980年 牛仔褲的銷售量獲得空前成功，達502，000，000件大關。
1984年 levi's成為美國奧運代表團的代表服裝，並為levi's501blues作大型宣傳。
1986年 levi's牛仔褲開始生產預先穿洞破爛的牛仔褲。
1996年 LVC正式推出市場，這是根據levi's經典型號製造的復刻系列。
1999年 REDTM系列誕生，再度創新的21世紀牛仔褲。
2000年 levi's立體牛仔褲系列levi'sEngineeredjeans面世。
2001年 Levi's進入中國大陸，在上海開設首家店面。
2003年 levi's成立150周年，以及牛仔褲誕生130周年。同年type1tm系列誕生
Levi`s® 舊金山旗艦店
Levi`s&reg；舊金山旗艦店成立於1999年，坐落在著名的聯合廣場周邊，毗鄰Tiffany等世界頂級品牌，在Post與Stockton街的轉角有個偌大的Levi`s® logo，相當顯眼，店鋪內部空間十分寬敞，共有4層樓，電梯運行其中。第一層為經典產品及個性化訂制服務，由專門的縫紉師在此服務，不管是補丁，刺綉，上漆還是刷洗等工藝都能獨立完成，在這里，你能打造出一條屬於自己的特色Levi`s&reg；牛仔褲。第二層為男裝，第三層女裝，還有一層為店鋪展示區，陳列著設計師們精心製作的不同系列產品，當季特別有ANDY WARHOL的設計系列，極強的嬉皮風格體現在產品細節上。
回顧歷史展示館(back to the past pavilion)
展示Levi Strauss & Co.的年代史和大事記，特別是影響公司發展的本地和全球重要事件，如：公司的成立，Levi`s&reg；經典標志的由來，首次全美發售的產品居然是Levi`s®童裝，20年代的文化沖擊做中國人的廣告，以及更多牛仔背後的文化內涵，馬龍-白蘭度在電影「無因的反叛」中穿著501，這種風格後來成為穿著501的經典方式；隨後而來的搖滾風潮，嬉皮運動、鮮花運動、反越戰運動中牛仔被廣泛接受，Levi`s&reg；的步伐也日益全球化。
產品創新展示館(proct innovations pavilion)
創新一直是Levi Strauss & Co.的內在精神之一，館中陳列著各種產品，展示公司自1873年推出Levi`s® 牛仔褲以來在設計上不斷創新的過程。
親愛的Levi`s&reg；展示館(dear levi pavilion)
多年來全球各地和Levi`s&reg；一起墜入情網的顧客們，一直在述說著他們與Levi`s&reg；的故事。館中展示著許多溫暖的信件，說明Levi`s&reg；在人們生活中扮演的重要角色。
品牌建立者展示館(brand building pavilion)
長久以來，Levi Strauss & Co.的品牌一直在流行文化中佔有重要地位，館中展示了公司的行銷形象，述說不同產品及其時代的精彩故事，甚至可以在這里欣賞到四十年來Levi`s&reg；在世界各地的電視廣告。
最新最棒展示館(latest & greatest pavilion)
這個逐漸形成的展示館展出Levi`s&reg；，Docker®s和其他Levi`s® 新品。
收益與制度展示館(profits through principles pavilion)
Levi Strauss & Co.十分崇敬其創建者，特在本館展示公司歷史，他們憑借高標準的道德品行和社會責任感制定出開創性的政策，其中包括支持多樣性員工福利，並鼓勵社區參與等。

⑦ 童裝李維斯門店貨和抖音貨是一樣的嗎

童裝李維斯門店貨和抖音貨不一樣。在質量上有的還是有差別的，因為實體店你能看到質量好不好，好你買不好直接可以不買。

⑧ 李維斯服裝適合什麼年齡段的人穿！

這個沒年齡段，但是一般是20-30的人穿

⑨ 關於海淘李維斯牛仔褲尺碼問題 我入了一條如圖所示尺碼的童裝李維斯，打算海淘，但在amazon看到

12是一般身材，12husky 是比12稍微壯點 可以理解為12號半。

⑩ levis童裝旗艦店真假

真的。根據查詢levis童裝旗艦店的相關信息得知，levis童裝旗艦店是真的。天貓Levi's童裝旗艦店是正品。Levi's童裝旗艦店是商家在天貓通過提交真實資料，通過天貓官方審核通過後開設的Levi's童裝旗艦店經營店鋪，用於銷售合法合規渠道生產、進貨的商品或服務勻為正品。