⑴ 漫威正版手辦哪裡買
你可以去Marvel官方網站或者官方授權的專賣店購買漫威正版手辦，例如Sideshow Collectibles、Hot Toys、Beast Kingdom等等。此外，在線零售商山滲Amazon、eBay等也有出售漫威正版手辦的，但要注意確認賣家是否真的是官方授權銷售商，以免購買到假貨。建議選擇官方授權銷售商購買，保證商品的逗耐脊品質和真實性。
你可以去Marvel官方網站或者官方授權的專賣店購買漫威正版手辦，例如Sideshow Collectibles、Hot Toys、Beast Kingdom等等。此外，在線零售商Amazon、eBay等畝碰也有出售漫威正版手辦的，但要注意確認賣家是否真的是官方授權銷售商，以免購買到假貨。建議選擇官方授權銷售商購買，保證商品的品質和真實性。
⑵ 亳州萬達有漫威手錶店嗎
沒有。漫威手錶官方旗艦店由萬源含表網授權，漫威手錶官方旗艦店提供全球正品手錶品牌、報價、圖片、促銷、導購等信息，漫威手錶官方旗艦店保證搭爛正品無假貨。根據查詢亳州萬達的店面信息顯示，亳州萬達是沒有漫威手錶店的。亳州譙城萬達廣雹枝笑場位於安徽省亳州市譙城區人民路與湯王大道交叉口西北100米。
⑶ 漫威淘寶旗艦店叫啥
HotToys天貓旗艦店。
HotToys宣布天貓正當紅店_活動即將舉行，5月23至纖頃24日期間登錄HotToys天貓旗艦店。
即享多重優惠及可選購COSBABY新品，可使用喊豎拆限搶鄭棗秒殺1元優惠券，更首次推出限量超值福袋，今次潮玩盛典，HotToys定再戰巔峰。
我給兒子買了一件漫威系列，正好趕上六一兒童節，兒子非要讓我送他節日禮物，我也是在幼兒園的家長群里看其他寶媽的推薦才入手的。該說不說波司登這款漫威系列真的挺好的，衣服面料輕薄透氣，兒子說穿在身上舒服得勁兒哈哈哈。
⑸ 作為一名童裝經銷商，如何讓業績更上一層樓
童裝店確實是比較剛需，然後頻次較高的行業，但同質化嚴重競爭大也是事實。做經銷商應該不僅僅是把貨批發下去，還得服務好自己的客戶使得銷售升上去。那得考慮如何從競爭跳脫出來，可以引進新品類，不在童裝類目競爭，但也不能完全沒有關系，不然客流沒法轉化。dreamparty推出的玩樂服飾新品類，產品具有新、奇、特的特點，迪士尼公主裙和漫威cosplay服裝屬於大IP，對於童裝店來說，是一個非常好的引流品類，且沒有可以競爭的品牌。
⑹ 迪士尼兒童服裝中國授權生產廠商
兒童服裝是跟迪士尼最早合作的中威集團在生產，他旗下的小主人網就是一起合作的迪士尼官方商城。
⑺ 名創優品的聯名是真的嗎
是 名創和漫威的這次聯名產品上千款，涵蓋玩具公仔、生活日用、文具禮品、美容護膚等多個品類，可以說是史上品類最全的聯名了！
不僅款式多顏值高，最主要是它的價格大多在10-49區間內，名創這次是瘋了嘛？？？
這次聯名最吸引人眼球的就是占據了好幾個貨架的杯子系列。最櫻備缺可愛的就是這個透明吸管杯，每一款杯子上面都有不同的漫威人物，真的太可愛啦
還有漫威系列的陶瓷馬克杯，帶蓋的不帶蓋的都有，方便使用
最特別的還要屬這個超大的冰杯了吧！750ml的容量，堅硬的外殼，內心卻溫柔如水。說的是鋼鐵俠嗎嘻嘻~
沒有一頂漫威聯名的帽子，都不敢說自己是漫威迷！這個帽子戴出去也太拉風了~
有漫威經典的棒球帽，黑白兩色上面印著漫威的logo，真的是既可以收藏又實用！
還有漫威形象logo的滾頃漁夫帽，是店裡的熱賣TOP1。店員介紹說每次帽子剛擺上一會就賣完了，每天補貨最多的就是它。上脊辯面的蜘蛛logo真的很可愛
⑻ 拉桿書包什麼牌子好十大品牌推薦
書包，大家應該不陌生吧?那麼拉桿書包呢?那就是一種在書包上附加了拉桿裝置的書包啦!當今年代，書包對於學生來說是一個高負荷的東西，每天上學都背著一個比自己體積都要大的書包，導致每天上學都好辛苦。為此，為了給學生減負，一些專業書包廠商就推出了一種拉桿書包。這樣學生在上學放學的路途上就可以拉著書包走啦!那麼，拉桿書包哪些好的品牌呢?接下來就跟著小編一起看看吧!
1、Disney迪士尼(Disney迪士尼源自於美國，其生產廠家是廣東永駿經濟發展有限公司，也是全球最知名的童裝品牌之一，他們生產的產品在全球都有著非常高的聲譽。)
2、Barbie芭比(一個美國的品牌，福建新代實業有限公司為其代理生產，擁有變形金剛、西瓜太郎、甜蜜蜂等知名文化用品的品牌牌子)
3、聯眾米奇(一個迪士尼文具的授權商，廣東聯眾文具有限公司擁有聯眾公主、聯眾UME、聯眾漫威等系列產品，其產品暢銷在國內市場上)
4、亨得利Handry(廣東亨得利實業有限公司集設計、生產、銷售、服務為一體的專業箱包的製造企業，是中國國內的著名品牌，也是廣東省省內的著名商標)
5、威豹Winpard(廣東威豹實業有限公司始於1988年，專業從事箱包設計/製造，是箱包行業中的領先品牌，廣東省的著名商標企業)
6、Hello Kitty凱蒂貓(三麗鷗株式會社授權三麗鷗(上海)國際貿易有限公司誕生於1974年，其產品堪稱是以優秀和完美的設計，暢銷國內市場)
7、卡迪奴(泉州卡迪奴旅遊用品有限公司擁有朵拉、海綿寶寶、哈皮免、草霉甜心等強勢品牌，其產品還具有較高的知名度)
8、BOBDOG巴布豆(寶派少兒服飾(中國)有限公司於1987年創立，是一個來自於日本的童裝品牌，旗下生產的產品也是國際著名的童裝十大品牌之一)
9、 統聯文具 (福州統聯文具禮品有限公司生產的產品是福建省著名商標，專業生產時尚文具禮品，是文具行業知名的品牌之一。)
10、卡拉羊(浙江卡拉揚商務休閑用品有限公司，是箱包行業中的領先企業，也是一個大型的集團性的箱包企業，)
書包是一個學生上學必備的工具，書包太重了會導致學生的肩膀要忍受很重的負荷以至於可能導致體型都會變形。那麼，作為家長朋友的讀者朋友們要注意了，孩子的成長一定要輕輕鬆鬆的讓他快樂成長，不要讓他的「壓力」過重哦!那麼關於拉桿書包的品牌介紹小編就介紹到這里啦!希望可以給您帶來一定的幫助!
⑼ 書包品牌有哪些
布或皮革等製成的，主要供學生上學時裝書籍、文具用的袋子。是一種能夠盛放書本或者文具的包，書包更是五花八門，以普通的布料或者是帆布等製成。什麼牌子的書包品牌比較好呢? 1、迪士尼(源自於美國,全球最知名的童裝品牌之一,其產品全球都享有極高聲譽,品牌授權商廣州中威日用品企業有限公司) 2、Barbie芭比(品牌源自美國,授權福建新代實業有限公司代理生產,擁有西瓜太郎、變形金剛、甜蜜蜂等知名文化用品品牌) 3、卡迪奴(擁有海綿寶寶、朵拉、草霉甜心、哈皮免等強勢品牌,其產品具有較高知名度,泉州卡迪奴旅遊用品有限公司) 4、聯眾·米奇(迪士尼文具授權商,擁有聯眾UME、聯眾公主、聯眾漫威等系列產品,暢銷國內市場,廣東聯眾文具有限公司) 5、亨得利Handry(集設計、生產、銷售、服務為一體專業箱包製造商,中國著名品牌,廣東省著名商標,廣東亨得利實業有限公司) 6、威豹Winpard(於1988年,專業從事箱包設計、製造的集團公司,中國馳名商標,廣東省著名商標,廣東威豹實業有限公司) 7、Hello Kitty凱蒂貓(誕生於1974年,其產品以優秀與完美設計暢銷國內市場,,三麗鷗株式會社授權三麗鷗(上海)國際貿易有限公司) 8、巴布豆(於1987年創立,來自日本的童裝品牌,國際著名的童裝品牌,書包十大品牌,寶派少兒服飾(中國)有限公司) 9、愛思Ace(中日合資大型專業箱包製造企業集團,國內最大的箱包設計、生產、銷售的基地之一,愛思集團(中國)有限公司) 10、智高(廣東省著名商標,廣東省名牌,國家級高新技術企業,文具行業影響力品牌,競爭力企業,東莞市智高文具有限公司) 來源中國品牌網 轉載請註明出處
⑽ 波司登，除了羽絨服還是羽絨服
文/王勛；來源/螳螂 財經 （ID:TanglangFin）
從巔峰時期「承包」全球三分之一羽絨服的「羽王」，到不設高頃喊邊界，大舉進軍男裝、女裝、幼童品牌市場，在一度被庫存壓至瀕臨死亡的邊境後，又不得不縮減產品線，干回羽絨服老本行，波司登究竟還是不能擺脫羽絨服的宿命。
2007年，波司登登陸港交所，創始人高德康由一名小裁縫逆襲成億萬富豪，一時間風光無限。彼時，波司登已經稱霸羽絨服行業11個年頭，巔峰時期，承包了全球三分之一的羽絨服，其「防寒服王者」的固有形象已深入人心。然而，波司登在幸福之餘也有煩惱，上市首年即遭遇暖冬，更讓創始人高德康認識到其產品季節性單一，市場盈利狀況受氣候影響明顯的弊端顯現無疑。波司登尋求四季化發展，轉型升級迫在眉睫。
多品牌化，四季化
2009年5月，波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發展有限公司，進入男裝業務領域，其多元化戰略悄然邁出第一步。同月，波司登成立合資公司參與美國街頭潮流品牌洛卡薇爾（Rocawear）在大中華地區的銷售。2010年，波司登推出「瑞琦」女裝項目定位中高端女裝，但沒過一年，波司登便又斥資近9億元大手筆收購深圳同樣為中高端女裝品牌傑西七成股權，後者與前者定位幾乎一致。
2012年集團正式將戰略方向調整為「多品牌化、四季化、國際化」，計劃通過3年左右時間從現有單一羽絨服品類成功延伸到有選擇性、有重點的系列化品類，做強男裝、做優女裝。2012年，波司登門店數達到14000餘家，一年內增長店面近5000家。但頻繁發布新品牌和大手筆收購並沒有幫助波司登擴張市場，激增的門店數量為後來庫存高企埋下禍根。
同時，以優衣庫、ZARA為代表的快 時尚 品牌，你追我趕加快中國市場布局，消費者有了更多選擇。2013年，迅銷集團廣報部部長Aldo Liguori曾指出「日本的四季變化和中國非常相似，我們比競爭者更了解中國人需要什麼衣服，幫助他們保暖、排汗。」不僅如此，在「中國化」方面，迅銷集團的員工每6個人中、就有一個人會說中文，比豐田、索尼都還要高，在人員布局上，優衣庫全球約有6萬名員工，除4萬人集中在日本外，而中國大陸以6700名員工排在第二。
在經營策略上，優衣庫、ZARA、H&M、GAP等快 時尚 品牌選擇購物中心以大店面、多產品、快周轉為經營風向，店面均在500平方米以上，波司登依舊選擇大型商超的貨櫃和城市的街邊專賣店，在上新方面，特別在波司登重點發力的女裝市場，H&M12天完成從設計到上櫃的戚野新品過程，ZARA每周保持兩次更新，最短7天，且一年裡能推出大約120000種時裝，但即便處於擴張時期的波司登，一年卻只能推出200款產品，與競爭對手相去甚遠。
截至2013年波司登非羽絨業務收入同比跌5.3%，庫存高達27.03億。在門店方面，2014年3月31日凈減少5053家至6599家。此外，加上波司登男裝、傑西以及摩高分別減少的25家、15家及13家門店，合計全年共減少了5106家門店。
直至2020年3月公布的年報數據中，多元化服裝業務收入8300萬，占集團總收入比重下降至0.7%。
國際化受阻
2012年，波司登開啟國際化戰略，借著倫敦奧運會余溫猶存，首站便定在英國倫敦。為此，波司登創始人高德康還受邀前往牛津大學三一學院參訪，發表了主題為「投資英國：波司登的國際化拓展之路」的演講，在寸土寸金的倫敦南莫爾頓街18號，波司登花了三億多人民幣買下一棟7層大樓，開設首家海外高端品牌旗艦店。
南莫爾頓街道是全球知名的設計師概念店匯集地，Dior創意總監John Galliano、McQueen等設計師都在這里開設概念店。因此，為了匹配高端人群的品味，這家旗艦店也一改波司登國內平民化「羽絨服」的形象，主打高端男裝。在規劃中，該店力求去國產化，不僅選用了簽約了英國本地設計師Ash Gangotra和 Amelia Pretious擔任創意總監，80%的製造也選擇在英國而非中國完成；在產品營銷定位上，公司對外宣傳口徑則是對標Hugo Boss，直接反乎念映在價格上：一件T 恤售價85美元，一件羽絨服售價398美元，而西裝則是795至 995美元不等。
然而，波司登的國際化第一站並不順利，高舉高打並未換來波司登在國際高端市場的破局，這家旗艦店營收慘淡。
在一年多後，2014年3月全國人大代表大會期間，創始人高德康做客新華網2014全國兩會特別訪談時，提到了這家旗艦店。在訪談中「時間」和「堅持」被反復提及，「必須要堅持下來，進入到人家的國家必須准備好規劃，這個規劃不是一兩年的事情要幾年持續下來...這是需要時間的，沒時間肯定不行的」，言語間看似充滿樂觀，但一個月後，波司登與英國本地設計師及製造商分道揚鑣，選擇與中國供應商合作。
不少業內人士猜測波司登的英國旗艦店「軍心動搖」或許與營收有關，2014年3月，就在新華網采訪前，波司登發布了2013財年財報，營業收入為5年來首次下滑，且下滑幅度高達11.66％。2016年6月，波司登股價由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元，國內的門店再關閉1328家。此時的波司登可謂是內憂外患。
2017年2月13日，情人節前一天，波司登英國旗艦店也是海外唯一一家旗艦店低調關店。不過，有趣的是，這雖然是一次失敗的品牌國際化嘗試，但海外擴張的經歷，確實也為其在國內年輕消費者中豎立「國際范」品牌形象提供了話題，比如在2018年便提出「暢銷72國」的口號。但波司登國際化程度究竟如何？「螳螂 財經 」發現，2019財年（2020年3月31日公布）披露的數據中，波司登品牌羽絨服收入95.1億人民幣，而在羽絨服收入中又分為自營（零售）和批發，其中自營（零售）為56.283億，國內自營零售網路總收入為48.66億，由此可見， 波司登高達86.4％的收入依舊來自中國內地。
圖源：2019-2020年報數據
暢銷海外的數據沒有提及，反倒是強調了在出口業務中，貼牌加工一項收入16.1億元，同比上升17.8%。
再往前看2018財年披露的數據，波司登品牌羽絨服收入占總收入比重為73.7％，約為77億人民幣，自營（零售）為49.59億，與此同時，年報同樣披露了國內自營零售網路總收入為46.28億，由此可見，波司登高達90％的收入來自中國內地。
圖源：波司登2018-2019年報
圖源：波司登2018-2019年報
圖源：波司登2018-2019年報
2018年年中提出72國家暢銷的的宣傳口號，直至2019年財報發出時都沒能提供足夠信息支撐，是否真的底氣不足？波司登國際化任重道遠。
二次創業，涅槃重生
2017年，波司登宣布「砍掉」男裝、居家、童裝等非羽絨業務，將資源重新向羽絨服主業集中。過去四年多的時間里，高庫存一直是壓在波司登心頭的一座大山，這也導致了其在研發新款上的滯後性，「款式老」「品牌老化」「中老年羽絨服」等等名號壓得波司登喘不過氣來。與此同時，波司登還不得不眼睜睜看著自家代加工的GAP、BOSS羽絨服卻拿下了原本屬於自己的市場份額。
波司登決定回歸原點，2018年也是其業績轉折之年。「現有的設計和渠道已相對邊緣化，和主流人群和主要渠道漸行漸遠。」波司登執行董事、副總裁芮勁松表示，「未來3年，波司登將對現有渠道3000多家門店的70%至80%進行重新洗牌，新開門店將定位為購物中心、 時尚 百貨及核心商圈的旗艦店，注重坪效和品牌效果」。
針對年輕一代的主流消費人群，波司登還攜手分眾傳媒在上海中心舉辦「激活品牌，引爆主流」戰略合作發布會，雙方達成億元級合作，以「專注羽絨服42年」為口號，強化羽絨服專家的標簽，通過精準投放引爆2億主流人群，2018年「雙12」期間，單天破5億，同比增長150%。
波司登回歸羽絨服主業，為了迎合年輕人的喜好，還聯合知名IP推出「星戰系列」、「漫威系列」、「迪士尼系列」；為了塑造高端 時尚 品牌形象，波司登更是找來了前愛馬仕創意總監頂級設計大師讓·保羅·高緹耶合作，「波司登實現了我所有瘋狂的想法」高緹耶對波司登贊譽有加，雙方合作一炮打響，引發 時尚 圈熱議。
在今年2月，波司登逆疫情而上，亮相國際時裝周，在大部分中國品牌及 時尚 媒體取消了原定的活動時，有媒體報道稱「國際時裝周，中國面孔集體缺席」，波司登在倫敦時裝周上的精彩羽絨服大秀，將中國品牌的力量和自信帶到了國際秀場，特別在閉幕秀時，54位模特身穿紅色羽絨服與設計師一同出場謝幕時，現場氣氛達到高潮，全場響起了中國加油的歡呼。來自各國嘉賓都用中文高呼「中國加油」，為中國和中國品牌送出祝福。
不論是簽約潮流設計師，還是驚艷國際 時尚 周，在「聚焦主航道、聚焦主品牌」的整體戰略下，波司登涅槃重生，實現了口碑、業績逆勢增長。「波司登=羽絨服」的標簽更加深入年輕消費者的心。在2020年上半財年的報告中，波司登非羽絨服收入從1.1％降至0.7%，而主業務羽絨服收入29.89億元，占總營收的比例達64.1%，同比增長了18%。
兜兜轉轉，波司登還是沿著熟悉的路徑回到起點。 憑借44年來在羽絨服上建立的護城河，波司登暫時為下一步的發展爭取了更多資本和時間。但不可忽視的風險依舊存在。羽絨服保暖屬性正在降低， 時尚 屬性正在加強，產品單一、營收單一的波司登，在面對快 時尚 、潮牌跨界競爭時如何抵抗？羽絨服銷售旺季集中在10月到次月2月之間，暖冬對銷售的拖累風險如何分擔等都是波司登無論如何都需要直面的問題。在回答這些問題之前，波司登還是只能講好羽絨服的故事。
*本文圖片均來源於網路
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