❶ 讓會議流程更科學的思維方式——六頂思考帽
有時候在集體中，要學會與集體之間的溝通方式。
人生中，我們經歷過無數次的會議，通過開會，作出決策，指導行動，有助於事業的順利進行。
如何讓開會變得更加高效，有價值，有意義，讓我們覺得更有收獲呢？
一種思維方式，讓會議流程更科學，那就是平行思維法的工具——六頂思考帽。
001 什麼是「六頂思考帽」
開會時，每個成員都依次帶上六種不同顏色的「帽子」進行思考。即每個成員都採用相同的思維（平行思維）來做決定。
紅帽子——對這件事情的直覺、感受或感覺。
藍帽子——整個會議的指揮官，主持人。決定每一個人戴什麼帽子，並最終做出決策。
黃帽子——代表用陽光樂觀的態度來看待這件事情，看到這件事的好處。
黑帽子——看到這個事情的壞處，缺點或風險。並嘗試著說出哪些壞處可以接受。
白帽子——用理性的態度來看待這件事情，看到與這件事有關的事實和數據。
綠帽子——代表生命、決策、希望和建議，針對那些有創意的，跳躍性思維的人。
開會時，所有人依次經歷過這六種思維方式以後，思考會更加全面。最終結果是，從老闆到員工，每個人都可以接受這個建議，從而做出決策。
002 學以致用
採用「六頂思考帽」方式討論是否要給孩子報數學輔導班？
紅帽子：報輔導班多好啊，通過額外時間鞏固所學知識，可使知識掌握更深刻。
黃帽子：肯定好，把浪費的時間有效地利用起來，提高學習的效率。
黑帽子：輔導班能否跟得上？會不會覺得壓力大，而更加排斥？孩子越來越不喜歡怎麼辦？
白帽子：調查一下這個輔導班學生的反饋情況，比如一段時間後學生的成績怎樣？咨詢學生上課能否聽得懂，跟得上，有沒有收獲？
綠帽子：讓孩子親自體驗一節課，自己做決定。若喜歡更好，不喜歡可通過別的方式，加強孩子的數學學習。比如家長下功夫耐心輔導，加強基礎練習，每天適當布置一些難易適中的數學題，不可過多，讓孩子能堅持下來，每天學習一點點，慢慢培養孩子的數學思維。
整個過程中，藍帽子負責主持，管理。所有帽子戴完以後。最後再帶一下紅帽子，最終做出決策。
003 「六頂思考帽」流程要求
第一：把握好藍帽子的局面控製作用。
第二：六頂帽子全員帶上，保證全體成員思維方式的平行。
第三：黃帽子發言提優點以後，務必讓黑帽子提缺點。
004 「六頂思考帽」模式的理論依據
第一：所有的人天生都有思維的惰性，而思維惰性，容易出現決策的重大失誤！
因此千萬不要有一個想法，就拍板定下來。
第二：所有人都有思維的片面性。
人和人不一樣，每個人看事情的角度不一樣，因此用片面的思維考慮事情，容易產生巨大的風險。
而「六頂思考帽」模式，讓所有人考慮全面，思維一致，每個人都參與其中，共同做決定。使得最後決策一致，可執行能力強！
在開會的時候，嘗試用科學的方法能夠提高會議的效率，讓你事半功倍！
❷ 關於帽子加工廠的流程，注意事項
現在辦理食品行業的公司手續也不是很復雜，一般需要提供如下資料： 食品行業衛生許可證（前置審批） 到工商管理部門申請名稱預先核准，並領取設立登記申請書。 投資人的身份證明。 經營場地證明。 到指定銀行存入投資款。 會計師事務所出具的驗資報告。 工商部門批准登記。 現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條） ；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。 根據我們的經驗整個注冊流程您需准備以下幾個方面的事宜： 1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱； 2.您需選擇就近銀行進行注資手續； 3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證； 4.所有證件辦理完畢後您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶； 5.其他所有手續由相關部門完成。 注冊流程依次為： 查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。 具體流程解釋： 工商所流程： 一、查名（需1周時間） 所需資料由您提供： 1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件） 2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度 3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。 查名資料備齊後由相關部門受理，查名所需手續由相關部門完成，查名通過後會預先通知您並核發查名核准單一份、一套章（公司公章財務章法人章股東章）及銀行詢證函一份。 二、驗資（即辦即完） 您憑核發的查名核准單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完後從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨後由會計事務所辦理驗資報告。 驗資通過後核發驗資報告2份。 驗資必須由您本人完成，委託其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。 三、簽字（即辦即完） 您帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實後通過。 簽字需要本人到場，經工商所人員確認為本人無誤後簽字生效，簽字通過後即可以開始辦理營業執照。 四、辦理營業執照（需2周時間） 所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供： 1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ； 2.公司申請登記的委託書 ； 3.股東會決議 ； 4.董事會決議 ； 5.監事會決議 ； 6.章程 ； 7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明 ； 8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明 ； 9.董事、監事、經理的身份證復印件 ； 10.驗資報告 ； 11.住所使用證明（租房協議、產權證）； 12.公司的經營范圍中，屬於法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批准文件。 資料齊全後所有手續由相關部門完成，報工商局審批後核發營業執照正副本和電子營業執照，隨後工商所流程完畢。 以下為質監局流程 辦理組織機構代碼證（需1周時間） 本步驟手續和所需資料由相關部門提供並完成，前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡後質監局流程結束 以下為稅務局流程： 辦理稅務登記證（需2周時間） 一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。 1.《企業法人營業執照》原件、復印件各一份 ； 2.《組織機構統一代碼證》原件、復印件各一份 ； 3.《驗資報告》原件、復印件各一份 ； 4.企業章程或協議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份； 5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份； 6.經營地的房產權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份。 二、填寫表格報送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。 填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過後連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審並審批後列印稅務登記證並領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。 至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用後領取所有相關證件，然後前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟） 後續手續流程：（後續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成） 1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格後呈稅務專員； 2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定徵收方式，提供相關資料後填妥相關表格後呈稅務專員； 3. 辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料後填妥表格購買相關印花稅票； 4. 辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員； 5. 辦理辦稅員認定：提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件； 6. 辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員申請發票。補充2 2007-11-17 15:14自己找到答案咯。補充3 2007-11-17 15:15設立你所述的機構需要辦理以下手續： 1。核准商號 2。辦理衛生許可證。 3。注冊登記。 4。刻制公章。 5。辦理組織機構代碼。 6。設立公司帳戶。 7。辦理稅務登記。 8。領取發票。 9。成功開業。
❸ 流程管理的經典著作
<企業再造>、<超越再造>、<再造奇跡>三本書講的是一些關於流程設計、管理與企業變革之間的關系與理念。前兩本已經絕版了，只能在淘寶上買復印版的。是國外著名管桐含知理學家邁克爾·哈默所著。
以下幾本書，是國內AMT咨詢公司所出版的幾本書，有些思想與理念是來自上述幾本局消書中，但更針對國內的情況所編寫：
《圖說流程管理》，適合基層人員理解流程管理的一些內容
《跟我們做流程管理》，適合推動流程設老胡計與管理的人員，進行一些實操指導書。《流程革命2.0—讓戰略落地的流程管理》，適合中高層閱讀，讓中高層理解流程為什麼對企業戰略落地的重要性。
上述六本書，如果真的能精讀理解，並能實踐成功，那絕對是身價可以比剛入行的流程管理工作者的，要翻好幾翻。
作者：王建東
❹ 如何正確又高效的做決策——「六頂思維帽」
我想調查一下，當你聽到有人說「我一整天都在開會，還沒出結果」時，你是會表示同情，還是詫異？我相信大部分人都可能會選擇同情。「會議」這個詞在某種程度上已經成為一個令人十分不舒服的詞。因為它不能正確又高效的做出決策，浪費了我們大量的時間和人力成本，對於企業來說損失的就是金錢。
拿畝 那作為管理者，如何保持會議的高效呢？接下來，讓我們翻開樊登老師的這本《可復制領導力》的書。樊登老師，他是國內領導力專家。他提出的「可復制領導力」理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響國內很多領軍企業。
在這本書的「如何正確又高效的做決策」這一篇，說到會議的決策，也是流程中最容易出現矛盾的環節。一般都會出現兩派：樂觀支持派和謹慎反對派。你會發現當這兩派碰在一塊的時候，啥事也幹不了，就天天死磕，哪這個時候我們就需要學會一種決策的會議，叫做「六頂思考帽」。
比如說藍帽子，它是代表著指揮官。咱們開會的時候，就一個藍帽子，總指揮，戴藍帽的人來安排大家戴各種滲敏臘各樣顏色的帽子。
首先，戴的是紅帽叢滑子，紅帽子代表著直覺、判斷、沖動，就是我們感性的那部分，你可以直接說出你的感受。
接著白帽，代表理性、數據，當我們都帶上白帽的時候，我們只需要提供事實和數據。
黃帽，黃色代表陽光、樂觀，當大家帶黃帽的時候每一個人都應該用樂觀積極性思維方式，說出項目的好處，特別是提反對意見的人。
黑帽，代表恐懼、風險、成本，黑帽出來後大家就冷靜了。
遇到風險、謹慎的時候，綠帽又發生作用了。綠帽代表著創新、創意。戴綠帽就是來解決問題，提出新想法。
請注意，這裡面有一個非常重要的「技巧」，就是每個人都要發言，尤其是戴黃帽和黑帽的人，在往常的會議流程中是吵得最凶的，因為他們一個樂觀、一個悲觀。但在「六頂思考帽」的決策過程中，他們成為了一個戰壕里的戰友，會一起看到這個項目的優勢，一起看到這個項目的缺陷，並一起努力為這個項目的順利完成想辦法。這樣不僅避免了爭吵，也提升了團隊凝聚力。
今天給大家介紹的這個方法，它既能節省開會時間，還能非常容易讓參會人員形成一致性的結論，最後它還減少了盲區和惰性，更好的挖掘出每個人的潛力，並讓整場會議和諧共贏。
在《可復制領導力》這本書里有更詳細的講解，如果你想大幅度提高你的領導力，這本書里的9堂商業課，會帶給你更大的收獲，助力你事業平步青雲、領導力更上一層樓。