巴拉巴拉童裝上市

1. 巴拉巴拉童裝怎麼樣

森馬服飾旗下擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌，巴拉巴拉品牌創立於2002年，定位為專業、時尚童裝。
巴拉巴拉（Balabala）品牌創建於2002年，產品已覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內領先的兒童時尚生活方式品牌。
品牌主張「童年不同樣「的理念，倡導用愛發現孩子的不同，尊重孩子成長的天性，支持每個孩子都擁有一顆愛的心靈和一個遠大夢想，讓孩子能享受自由自不同樣的童年。

2. 巴拉巴拉童裝是森馬集團旗下的品牌嗎

，巴拉巴拉童裝隸屬浙江森馬服飾股份有限公司旗下的童裝品牌。在全國擁有近四千家門店，2010年年銷售達到25億，2011年銷售可達37億。品牌的影響力、店鋪數量、銷售額和市場份額都居童裝之首。

3. 童裝巴拉巴拉品牌怎麼樣

巴拉巴拉（Balabala）創牌於2002年，系浙江森馬服飾股份有限公司旗下兩大品牌之一，定位於0-14歲兒童消費群體，致力於打造兒童生活方式品牌，專心、專注為所有孩子的成長提供舒適的穿著、時尚的設計、優越的品質和更好的選擇，帶給新生代家庭一站式購物體驗。
巴拉巴拉（Balabala）產品線豐富多樣，涵蓋嬰幼童、中大童、童鞋、內衣、佩飾配件等數十個品類，適合0~14歲兒童穿著，為大眾消費家庭提供更多款式、更多選擇。
巴拉巴拉（Balabala）終端網點數量已發展到4000家，遍布全國31個省、市、區，成為國內網點分布最廣、數量最多、銷售額最高、增長速度最快的童裝品牌。
巴拉巴拉（Balabala）曾榮獲中國服裝品牌潛力大獎、中國十大童裝品牌。巴拉巴拉（Balabala）品牌的市場佔有率和品牌知名度都居國內童裝品牌之首，被譽為「創造了中國童裝品牌的發展奇跡」。
加盟是根據大區劃分的，聯系人如下：
大區 聯系人 電話
西北區 葉先生 0577-88098566
華南區 賴先生 0577-88098623
華中區 張小姐 0577-88098536
京冀區 吳小姐 0577-88095112
西南區 胡先生 0577-86185003
東北區 金先生 0577-88098558
蘇皖區 庄先生 0577-88095197
浙江區 陸小姐 0577-88095196
魯豫區 白先生 0577-88098669
四川區 張先生 0577-88097366
上海區 朱先生 0577-88097576
海外事業 潘小姐 021-67288706
服務號授權 陳小姐 021-67288496

4. 巴拉巴拉是什麼檔次的牌子

巴拉巴拉童裝屬中高端檔次的品牌。

創建於2002年，是森馬集團推出的時尚大眾童裝品牌，產品已覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類，為一站式的零售空間提供多樣的專業時尚產品。巴拉巴拉是專業為兒童打造的國際化童裝品牌，專業、時尚、愉悅是巴拉巴拉的品牌核心價值。

巴拉巴拉一般根據不同的年齡階段及性別來滿足兒童和青少年的日常穿著需求，產品包括休閑、韓版、淑女、公主、運動、學院、簡約等風格，產品涵蓋上衣、外套、褲、裙、羽絨服、家居服等多款童裝產品。

品牌理念：

品牌主張「童年不同樣「的理念，倡導用愛發現孩子的不同，尊重孩子成長的天性，支持每個孩子都擁有一顆愛的心靈和一個遠大夢想，讓孩子能享受自由自在不同樣的童年。

巴拉巴拉注重消費者購物體驗，通過一站式的產品、空間、情感體驗等，持續為新生代家庭創造專業時尚的產品體驗及品牌價值，致力於成為消費者首選的兒童時尚生活方式品牌。

5. 巴拉巴拉童裝成功的原因

巴拉巴拉童荻發展歷程
巴拉巴拉意裝足國內著名休閑服品牌森號」的所有者一中國森號樂團，2002 年在香港創建的童裝晶牌。
2002 年初．投權溫州市森馬童裝有限公司全權代理該公司巴拉巴拉主數品麼在中國大陸地區的生產，銷售和特許經營。濕州市森馬蛋裝有限公司，器中國服裝行業：10 強」中國森馬樂團能下子公司，是一蒙虛擬機武經置balatala 巴拉巴拉"系列童裝為主學產業的特許連鎖型金業。公司現今已擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國內童裝發展較快、經濟實力較景的童裝企業之一。
巴拉孫模巴拉童菱現狀
公司現有營銷中心、行銷企劃、設計中心，生產中心、物流配送、信思管理、財務管理等業務中心，目前州有覆藍全國300 至個城市的特許進鎖網點 $00 余家，形成了較為完整的市場營銷網路格局。從銷告總額、市場擴展的規校上己成為國內童裝最其影響力和市場高佔有率的領先品牌。
巴拉巴拉童裝成功原因
1：創新的品牌理念，抓住機遇的經管發展戰咯
巴拉巴拉主張 「童年不同樣〞的品牌星念，以兒童生酒文化為校心，的號「休閑、時尚、健康、運動」的兒童服飾理念，產品「練色、環保。
巴拉巴拉品牌自誕生以來，一直乘派樂8小街省水大新蛋-的聚黨理念，採用世界級品牌所共網推紫的-虛擬經背，品牌連鎮~的經考校式，取得了京有成效的發展。並且注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專業時尚產品，特線創造選擇本富、物超所值的消費價值。
2：在起步階段，放低門檻，內抓管理，外拓市場
本級在童裝行業號入 R金業黃深管雅派餓，首創童裝銷世萊道和業態動元化發展的光河，實現了 銷售總額的加建度成長和品牌建設的快建成長。大力招說專業的人才，提高金業現尖力，增加企業內深總做活力。
降低門檻進行大力招新、子找代理商/加業商，為中國干萬服裝經銷商群休提供品牌加盟。5
此同時開拓了大量市場。
3：發展過程中，提高現固品牌樂譽地位
大力實雄名牌戰略，致力於創立兒童服飾文化，注蛋產品品位的提升和
品牌整體形象增加消費者信心
07 年3月，巴拉巴拉染獲 「中國十大童製品牌」稱號
2007年9月，巴拉巴拉蒙獲茄改 「中國名牌產品」稱號
2008年3月，巴拉巴拉顫凱判家共 「2006-2007 中國酸裝品牌年度大獎」 潛力大獎
2008 年3月，巴拉巴拉菜獲 「2008-2007 中國服裝品牌年度大獎」較劃大獎提名獎
2011年3月，巴拉巴拉 聯 「中國十大童裝」稱號。

6. 巴拉巴拉是森馬旗下的嗎

巴拉巴拉是森馬旗下的。

巴拉巴拉是隸屬森馬旗下的童裝品牌。巴拉巴拉又名「Balabala」，是一傢具有國際視野的時尚大眾童裝品牌，也是倡導全球兒童時尚生活方式的童裝品牌。

森馬

森馬（Semir）是一家以成人休閑服和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業，由邱光和於1996年12月創立，總部位於浙江省溫州市，於2011年3月在深圳證券交易所上市，擁有森馬和巴拉巴拉兩大在線品牌。

森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。

強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。

2003年聘請了香港天皇巨星謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森馬迅速的流行和走紅。

7. 巴拉巴拉的品牌歷程

2002~2006
2002年1月 巴拉巴拉品牌誕生
2002年3月 第一家巴拉巴拉專賣店開業
2004年3月 第十屆「中華杯」國際童裝設計大賽金獎
2006年 全面制定品牌發展藍圖，推出「童年不同樣」的品牌理念 2007~2011
2007年1月 啟動大店戰略，第一家旗艦店在合肥開業
2007年3月 榮獲中國十大品牌童裝稱號
2007年9月 巴拉巴拉獲得「中國名牌產品榮譽」稱號
2008年3月 榮獲「2006-2007中國服裝品牌年度大獎」潛力大獎和策劃大獎提名獎
2010年 推出小童、配飾、童鞋產品線，向一站式購物平台跨出堅實一步
2010年8月 推出終端第五代形象店鋪
2011年 推出幼童產品系列，實現兒童產品線全年齡段化
2011年 引入VMD系統，全面推動產品在終端呈現的形象升級
2011年3月 浙江森馬服飾股份有限公司在深交所上市 2012~至今
2012年 優化品牌定位，並最終確定將「專業、時尚、愉悅」作為品牌的核心價值
2012年 以時尚為導向，產品線劃分為COOL、DAILY、Y、EVENT等系列
2012年4月 「邁阿密沖浪」系列產品開赴美國邁阿密拍攝，標志以產品時尚趨勢為導向的新傳播模式，時尚度成為與消費者溝通的主要訴求
2013年1月 時尚預覽會、街拍寶貝等時尚互動戰役活動，將時尚深入消費者體驗之中。

8. 一年虧損近五千萬，關店200家，童裝「第一股」堅持不下去了

如今隨著經濟的快速發展，越來越多的家庭的生活越來越好，很多人都是開始追求衣食住行的提高了，別的不說，尤其是女性對於衣服的要求也是越來越高了，不單要保質，而且在樣式上也是非常多的要求。

這幾年，隨著母嬰市場的火爆，很多商家將目光從女性身上開始轉向另一個群體，那就是嬰兒群體，畢竟對於國人來說，孩子是很看重的，可能自己的衣服不捨得買，但是對於孩子一定是最好的。也是因為抓住了這樣的心理，很多商家也開始做兒童生意，尤其是在童裝市場上是非常火爆的，而在這裡面有幾個品牌這幾年隨著這個市場的火爆，也是發展得非常快，那就是ABC童裝、巴拉巴拉、嗒嘀嗒等等。

而在這個行業里，還有一家企業也是做童裝品牌的，並且還是我國童裝品牌上市的第一家公司，當時的市值一度逼近30億元，但是卻在此後的短短一年的時間里，開始走向下坡路，一年關閉超過200家門店，並且虧損接近5000萬元，最後甚至熬不下去了，那就是「安奈兒」。

那麼為什麼作為童裝的第一股最後卻走向了這樣的道路呢？其實早在出現巨虧之前，安奈兒的各種情況就已經有端倪浮現了，但是卻一路錯過。

安奈兒的創辦也是非常早的，在1996年的時候，當時安奈兒的創始人曹璋、王建青夫婦剛開始是在深圳創辦了「安奈爾童裝店」，然後隨著生意的不斷火爆，於是夫婦倆人在此基礎上創辦了「Annil安奈兒」童裝品牌，這就是安奈兒的由來。

而因為獨特的設計和因為經營童裝的經驗下，很快安奈兒在整個市場的名氣越來越高，於是發展越來越快，然後到了後面在全國很多地方都有了自己的店鋪。

等到2017年的時候，安奈兒作為童裝品牌第一股在深交所上市成功，因為上市的成功，讓整個安奈兒的資金都充足了，於是安奈兒開始了大規模的擴張。

此後幾年的時間，安奈兒的門店在全國已經超過了1400多家，並且跟著電商的風口下，安奈兒在很多電商平台都有了自己的網店，這樣的線上線下都有店鋪的交流，讓安奈兒發展更快了。

但是，線下大規模店鋪的擴張也帶來的隱患，因為如此大規模的擴張，讓整個安奈兒的業績不但沒有更高，反而有了下滑的趨勢，上市之後，還不如上市之前，根據安奈兒的財報顯示，凈利潤在飛速下滑，而且到了2020年的時候，全年的虧損接近5000萬元。

那麼為什麼如今龐大的虧損呢？在如今的這個童裝需求越來越多的市場下，按理說，應該會非常賺錢的，但是虧損是什麼原因呢？其實，安奈兒的童裝，主要是「太貴了」，很多消費者不樂意買單。

要知道定位在中高端的安奈兒不是誰都買得起的，價格是非常昂貴的，別的不說，可能你這邊一件普通兒童的短袖也就幾十塊錢，但是在安奈兒的價格卻差不多在200元左右，而你賣200元左右的羽絨服和外套，在安奈兒的價格可能高達500到1000元左右，這樣的價格差讓很多人難以接受，都趕得上很多成年人的服裝價格了。

雖然說如今的家長樂意給孩子買單，但是你跟大人不一樣，有的人買的衣服穿好幾年，但是孩子基本上是一年一換衣服，如此高額的童裝，怎麼會被人樂意繼續接受呢？

於是，很多消費者對於安奈兒越來越抗拒，導致銷量大幅度下降，所以也出現了虧損的原因找到了。並且，安奈兒的大規模擴張，也導致旗下店鋪的高庫存越來越多，根據2020年9月數據統計，整個安奈兒的庫存商品已經價值高達4.26億元，差不多是公司總資產的36.19%，賣不掉那就是虧損啊。

整個旗下門店的銷量急速下降，尤其是去年更是如此，很多人寧願選擇便宜的，因為本身錢少，所以安奈兒的壓力越來越大，庫存帶來的資金壓力也越來越大，所以只能選擇虧損關店了。

這也讓我們看出，要知道童裝雖然說市場不小，但是你的價格要對應市場的需求才行，畢竟不是誰家的孩子都能年年花費如此高額的價格換衣服的，否則這也的定位只會讓自己的發展道路變窄，畢竟消費者才是主要目的。

而價格高額的安奈兒，如果再不進行改變，可能還會繼續下滑，畢竟家長們不是股市裡面的「韭菜」，一茬一茬地割的。

那麼，網友們看到安奈兒的價格，你會給自己的孩子買嗎？

9. 巴拉巴拉品牌簡介

巴拉巴拉（Balabala）是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌。

巴拉巴拉產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內兒童時尚生活方式品牌。

2007年3月，巴拉巴拉獲中國十大品牌童裝稱號，2011年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，「2014年度中國童裝行業傳媒影響力大獎」中國童裝最佳營銷品牌大獎，2018年榮獲第九屆「色彩中國」年度大獎，2019年12月，巴拉巴拉獲評艾媒金榜發布的《2019兒童服裝新消費品牌榜TOP10》榜單。

巴拉巴拉品牌理念

秉承對兒童的愛與傾注，巴拉巴拉關懷兒童18載，主動肩負起關愛天下兒童、傳遞童年幸福的社會責任。品牌主張「童年不同樣」的理念，倡導用愛發現孩子的不同，尊重孩子成長的天性，支持每個孩子都擁有一顆愛的心靈和一個遠大夢想，讓孩子能享受自由自在不同樣的童年。

巴拉巴拉注重消費者購物體驗，通過一站式的產品、空間、情感體驗等，持續為新生代家庭創造專業時尚的產品體驗及品牌價值，致力於成為消費者首選的兒童時尚生活方式品牌。品牌創立的「盒子禮物」公益計劃，與中國扶貧基金會、杉樹公益、愛虎基金等多個公益組織合作，不斷為青海、四川、甘肅、河南、浙江等全國各地有需要的孩子們送出禮物與關心。