一個老總童裝加入互聯網講述

① 森馬服飾如何利用互聯網重構未來商業模式

浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經營為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業，公司旗下擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌。「森馬」品牌創立於1996年，是中國休閑服飾行業的領先品牌，先後榮獲中國馳名商標、中國名牌和國家免檢產品等殊榮。「巴拉巴拉」品牌創立於2002年，是中國兒童服飾行業的領軍品牌，也是首批榮登中國名牌榜單的童裝品牌。日前 萬戶網路 與森馬服飾簽訂了合約，打造全新服飾網站。

大家都能看到電商對傳統的製造業的沖擊，尤其是服裝行業和其零售終端渠道，不只是優化了產業鏈的中間環節，電商更改變了人們對服裝行業的消費習慣，促發了傳統服裝行業進行「互聯網+」的轉型升級。但這是需要建立在對服裝行業發展現狀的認知之上。

現在已經有服裝界的先行者在踐行「互聯網+」的創新理念，以打通線上線下的藩籬，發力服裝O2O，試圖以此提升用戶體驗，占據更大市場份額，推動服裝行業在互聯網+時代的可持續發展。

公司旗下目前擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌，其中，「森馬」品牌創立於1996年，產品及品牌定位於年輕、時尚、活力、高性價比的大眾休閑服飾，主要面向16～30歲的青少年學生群體以及剛踏入社會的年輕群體。該品牌曾榮獲中國服裝品牌營銷大獎、成就大獎，是中國休閑服飾領先品牌。「巴拉巴拉」品牌創立於2002年，定位為專業、時尚童裝，主要面向0~14歲中產階級及小康家庭的童裝消費群體。該品牌曾榮獲中國服裝品牌潛力大獎、中國十大童裝品牌。「巴拉巴拉」品牌的市場佔有率和品牌知名度都居國內童裝品牌之首，被譽為「創造了中國童裝品牌的發展奇跡」。

自企業創辦以來，森馬服飾就採用了虛擬經營模式並在實踐中不斷加以創新，將服裝生產外包，專注於產品設計、品牌傳播、供應鏈管理及渠道拓展，「長板做長，短板外包」。在20年的發展中，森馬服飾以「整合創新，共贏發展」為經營思路，著力扮演好「渠道規劃者、資源整合者、品牌管理者、人文力行者」四種角色，立足服裝實業，立足國內市場，立足品牌建設，立足人文引領，以國際化視野整合全球優勢資源，以專注的心態和執著的精神做實業，走出了一條社會化大生產、專業化分工協作的路子。

從企業創辦之初，森馬服飾就確立了「小河有水大河滿」的經營哲學，強調與合作夥伴等利益相關方的共贏，追求企業與員工、企業與社會之間的和諧發展。

2011年3月，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領先的服飾類上市公司。

在消費升級的時代大背景下，森馬懷著「引領品質時尚，創享幸福生活」的新使命，通過構建服裝產業、兒童產業、電商產業和新興產業四大產業集群，全力打造全員創業、資本運營、產業孵化、多品牌繁榮和開放共贏的森馬大平台，力爭到2021年，實現終端銷售800億、創市值千億、創稅利100億、再造10個創業合夥人平台、再造10個創業品牌、培育2-3家上市企業的宏偉目標，致力於成為具有全球影響力的時尚服務提供商。

「互聯網+」成了一股浪潮，一處風口，正在快速滲透和改造服裝行業。但是，商業的本質是洞悉人性。無論技術進步、產業升級，還是商業變革、模式創新，無不指向最終消費和消費者。這也正是服裝企業在應對各種變化所選擇的原點和核心。消費升級和社會轉型孕育著太多的消費盲點和商業機會，服裝行業的當務之急是重新認識中國市場，重新思考我們的顧客在哪兒，他們的真正需求是什麼。線下實體品牌如何融合現代消費習慣，用新技術打通線上線下連接渠道，做到與消費者建立真正的連接。從產品到渠道到體驗，如何重構品牌與消費者的溝通模式，這才是服裝企業面臨的最大挑戰。

一個傳統企業去擁抱「互聯網+」，首先這個企業的老闆必需是希望真正的擁抱的，如果只是跟風或者試一試那就算了，畢竟這種心態說明你還沒有做好擁抱「互聯網+」的准備呢。擁抱是不可逆的，一旦做，就要堅決做到翻天覆地的改變才行，這是老闆需要准備的事情。那麼老闆沒問題了，你就要去找一個真正既懂互聯網的，又懂傳統行業的人來做你的幫手，然後開始深度自宮企業的每一個環節，這就是不破不立，置之死地而後生。

做傳統企業難，擁抱「互聯網+」更難，最難的是將這兩者能夠融合的非常好。

② 童裝網路營銷推廣推廣怎麼做有哪些好的營銷方法

如果你對網路營銷推廣並不了解，那麼建議初期還是找一家策劃公司合作，然後慢慢自己了解一些了，懂一些了，再由自己的部門來做這一塊，因為網路的投入並不比傳統媒體少，自己貿然做的話，比較容易浪費資金，我們以前就走過這個彎路。
公司重要但是策劃的專業程度更重要，童裝屬於母嬰相關的行業吧，你可以去採薇營銷策劃問問，他們公司專門做女性相關的推廣，對母嬰行業的營銷很有經驗，給我們公司做過孕婦護膚品的推廣，以前還做過嬰兒車的推廣，我覺得還不錯。我的個人意見是，不同行業找不同的策劃，是女性相關的推廣就找專門做這個的效果應該會好些。你找採薇的時候可以跟客服說一下產品情況，但是記得指明要做母嬰行業的那個策劃做方案，切記。希望能幫到你。
不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。因為不了解網路營銷推廣的話，對於策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你後面省很多不必要的麻煩。比如我們和採薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執行，策劃跟你說什麼，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時機是很痛心的事情。

③ 湯浦鎮的發展實錄

湯浦發展實錄
湯浦鎮是「銅管之鄉」，鎮上集聚了150餘家銅管企業，近年來，銅價不斷攀升、製冷行業產品不斷升級以及國家節能減排政策的出台，給傳統銅管企業帶來很大的沖擊，困境面前如何破題？
這兒有最勤勞的老闆和員工
2002年，湯浦鎮霞越村的丁利榮投身到了湯浦剛剛發展起來的童裝業中，那年他還不到30歲，5萬元的資金，背水一戰。「剛剛開廠的時候，湯浦還只有10多家童裝廠，村裡也很支持，我和老婆看好童裝這個行業的潛力，決心白手起家。」廠里第一台縫紉機，丁利榮是在別人的幫助下，摸索到紹興市區人民東路上的一家企業購買的。2萬多元的機器，轉動起來為這個年輕人的生活帶來了越來越多的收獲和希望。
2008年，丁利榮在湯浦的服裝廠已經在當地小有名氣，在400家童裝廠的競爭中迅速發展著，每年七八百萬元的生意，有不少都是老客戶。做銷售出身的丁利榮說，幸虧自己朋友多，
人際關系廣，從各地的客戶需求中，他悟出了企業發展的真經。
2008年，丁利榮三十五歲了。今年9月，他與其他的幾家服裝合作，投入2000萬元的廠房要動工了，所以他再度面臨背水一戰的境地，7月之前是為了生活而戰，7年之後是為了事業而戰，作為一個男人，一個丈夫和父親，這樣的戰役里他只有更努力。
「從摩托車到小轎車，到高檔轎車，這么幾年來思考的問題也不斷改變，如果有一天。我去買衣服能夠毫不猶豫地給自家兒子買自己出品的衣服了，那麼我們湯浦童裝才是真的越做越好了。」丁利榮說。現在湯浦的童裝價格還在20~30元之間徘徊，怎樣讓童裝上檔次，增加湯浦童裝的附加值，成為了不少像丁利榮這樣的童裝企業老總思索的問題。
走在湯浦鎮壓的街頭巷尾，都是機杼聲付出的歡快的律動聲。「那時剛剛在起步階段，湯浦的很多童裝業主清晨去杭州的大商場轉悠，看到米奇、阿迪達斯的一個新款，就畫下圖樣，下午趕回家打樣，晚上通宵達旦趕制，半夜三更老闆自己還在打包，第二天一早，被『修改』的新款就出現在全車各地的市場上。就靠著這樣肯吃苦的精神，許多人有了原始積累。」業主告訴記者，雖然自己的「第一桶金」算不上光彩，但自己肯定湯浦有世界上最肯吃苦的老闆，才有了今天這樣一個全民創富的「樣本」。
「不光老闆，我們的員工也勤勞，計件制的工人，一個月能拿到5900元的工資收入，這可能也只能在湯浦出現。」在湯浦的不少童裝企業有一個特別的現象，那就是有許多「大老爺們」的縫紉工。
兩個關鍵人物的力量
在1.6萬人口的湯浦小鎮上，套用得上一句最流行的話，「21世紀什麼最貴？是人才！」在湯浦不僅是人才大受歡迎，連在家中燒餅的六七十歲的鄉村老頭老太也「吃香」，一個年逾6旬的老太太，在童裝企業做最變通的剪線頭的活，一個月的收入也有1000多元，難怪，在湯浦這個山區小鎮很難找到剩餘勞動力，湯浦的人均GDP在整個紹興鄉鎮中位居前列，這確實令這塊土地越來越令人矚目。
一手帶大湯浦童裝的明生服飾的董事長董明生告訴記者，童裝協會是整個湯浦鎮童裝業發展的一個「助推器」。「協會才剛剛1周歲，但我們可以毫不誇張地說，這是上虞市內最有號召力的行業協會。我們定期組織企業業主培訓，組織技能比武，進行信息互通。很多事情一旦出現苗頭，大家首先會想到協會」。協會會長董明生告訴記者，行業協會是個「百管部」，去年，在湯浦做童裝托運的兩家企業起了紛爭，後來並作一家，但由於壟斷，價格上漲服務質量下降，令不少童裝企業老總棘手，正是行業協會出面，與托運公司談判，讓企業獲得了一個合理公正的托運價格這樣的事情不勝枚舉，比如有企業匯錯錢了，也是行業協會幫助解決。而且，協會有個特殊的愛心基金，開會心動不遵守會場紀律的業主每次要向「愛心基金」捐款200元，這些愛心款用於結對等。「雖然我們只是一個行業協會，但是如此嚴格的作風，讓整個行業的從業有了濃重的歸屬感和凝聚力。」董總說，這是一份看不見的促進力，「最讓我感動的是，汶川大地震後，不需要我們協會號召，許多成員單位紛紛派人前來捐款，到5月15日就捐了9萬多元，要知道很多業主平時為了幾毛錢的利潤都會和客戶『計較』。」正如蘇園服裝的老總鍾偉芳說，「這個協會更像是我們小企業的靠山，有事情了找協會讓我們做生意特別有安全感。」一隻筷子能夠輕易被折斷，一把筷子就有了堅韌的力量。
在湯浦童裝產業園里，入駐著100多家童裝企業，整天笑眯眯的產業園的開發商高富祥在當地老百姓眼中很有眼光和魄力。「我們當時看中的就是湯浦有產業基礎，人民勤勞，民風純朴，政府官員辦事效率高。當時當地的租金才每平方米4.5元，我們的標准廠房開發價格是1080元，所以也是很冒險的。」短短的兩三年後，這個園區的廠房價格已經飆升到了每平方米3500元左右，有人感慨高老闆賺大錢的時候，高富祥只是笑笑，二期的產業園正在開發，怎樣把湯浦童裝這塊牌子打響，是他心中常琢磨的事。「幾年來，我們幫著這里的童裝業主進行整體包裝推介，請策劃公司，到外地參展，天南海北地參加推介會。」湯浦的童裝有了名氣，入住產業園的企業家越來越多，房子的附加值上去了。
政府助推：從「聚變」到「裂變」。
「湯浦的童裝產業雖然有基礎，但是當時小、散、亂，不成氣候，鎮黨委、政府一直想搭建平台把童裝產業做大，當時有欲來投資的業主考察了上虞四個鄉鎮，結果到最後，考察報告一出來，湯浦排在倒數第二，童裝的『小散亂』成了業主最不想投資的理由。我們急了，和投資方一再談，如果湯浦的童裝企業都辦得很大了，你有50畝的廠區，我有很上規模的企業，到時誰會入主童裝園？現在的事實證明，就是當初最不利的因素恰恰成了產業園成功的理由」。湯浦鎮黨委、書記王培堅說，自己到湯浦就任時，湯浦的銅管業發展已如同人生的「青壯年」，而童裝業還是一個嗷嗷待哺的「嬰兒」，鎮黨委、政府決定，有責任將「嬰兒」培育好，而政府的作用就是做好扶持工作。
湯浦的童裝起步於地毯貨，現在不少的童裝業主以前是賣魚的、甚至是放下斧頭的木匠，他們靠著先前的一些「原始積累」和被外界點燃的熱情，投入了童裝行業，很多人缺乏管理經驗和經營理念。「怎麼辦？要讓這些經營者提高產品質量意識，只能讓他們走出去，去全國各地的知名童裝企業取經，去參加各個大型的童裝會展，讓業主們開眼界。我記得很清楚，第一次我們鎮政府和童裝園聯合組織企業赴上海參加一個童裝展會，當時每個展位需要幾千元，許多業主一聽直搖頭，也難怪，對於一元兩元討價還價進行交易的他們來說，參加一個展會需要那麼多錢一下子難以接受。鎮政府決定給每個參展企業貼一半的展會費。不想，這次參展達到了非常好的效果，許多業主回來後說，這樣的展會值得參加。」
為加快童裝塊狀經濟的形成，近幾年來，湯浦鎮每年投入100多萬元資金，用於對童裝產業推介宣傳，多次組織童裝業主主赴全國各地的大型童裝生產基地、服裝市場、科研院校考察取經、推介宣傳，吆喝「童裝之都」。「政府和創業者必須連成一條心，這是產業園區成功的唯一秘訣。」王培堅說，童裝產業園區創辦過程中，政府倒貼80多萬元為園區做道路、管道、綠化配套。「在市場中，我們還專門設立了園區消防隊，對『三合一』企業進行專項整治。大家都不會忘記，織里的那場大火讓這個發展了多年的市場10多年的稅收都化成了灰燼，這個血的教訓是前車之鑒。
「只有讓老闆們賺錢了，市場才能辦成功。」湯浦人將這種做法稱為「放水養魚」。湯浦鎮黨委書記王培堅頗為自豪地說，在創業園的「聚變」作用下，湯浦鎮壓的童裝業實現了「裂變」式增長，從當初的四五家擴展到如今電腦描繪、印花綉花、布行布廠等關聯企業400家以上，從業人員達10000多人。
創牌之路的構築
今年，在生產成本上漲等多重因素綜合作用下，湯浦的童裝生產企業卻整天在歡快的機杼律支中傳出足以讓人心動的財富聲音。它們可以在困境中突圍？業內人士分析說，瞄準低端市場，產品價格不高是湯浦童裝業生存態勢良好的「法寶」。
湯浦的童裝從發家之時，就瞄準了批發市場這一低端市場，10元錢一件的兒童T恤誰都買得起，童裝稱得上是「易耗品」，漸漸形成了自己的產業集中地，但是這樣的企業怎麼走發展之路？「黃紅藍」等一件有自己響當當品牌的童裝的附加值高達10幾倍甚至20幾倍，湯浦的童裝企業看到了自己的不足。
在湯浦，董明生的明生企業是童裝企業中規模最大的一家，從織造、綉花、印花到設計、剪裁，用董總的話講，就是一根絲進來到一件衣服出來全部都能夠搞定，「企業怎麼走，品牌怎麼創，這些問題一直在我的腦海里盤旋，我比普通的小企業經營者見多識廣些，但是作為行業協會的會長，也感到壓力啊。」董總告訴記者，湯浦童裝業通過這幾年的發展，從無牌到冒牌、貼牌，現在有不少企業已在關注品牌。有32隻商標在國家工商總局中排除要求注冊商標，這應該是件好事。不過，這條路非常漫長。
董明生說，去年他已經注冊了一個「酷兒.V998」的品牌，也請來了年薪60服裝設計師來創牌，每件衣服比普通廠家出產的要貴上五元錢，但是市場反響並沒有達到預期效果。
「從無牌、冒牌、到貼牌、到創牌、到名牌，這是發展的一條鳳凰涅磐之路，每一處蛻變都隱藏著機遇和挑戰。但是創牌不易啊，在服裝企業中。有專做貼牌的企業，有品牌和實體企業，也有虛擬品牌經營者，湯浦的童裝今後的路怎麼走，謀變是關鍵。」董總說，協會的五年計劃在他的頭腦之中正在醞釀中。
有專業人士告訴記者，湯浦童裝業發展到今天，存在不少問題，如全鎮有10餘家企業有出口業務，可自營出口還是空白；片面追求數量，技術含量不高；企業都是靠誠信支撐的現金交易，風險不少；還有現金資金偏緊，發展要素制約等等。不過專業人士認為，湯浦的童裝企業也看到了自己的薄弱點，並且能正視，相信聰明勤勞的湯浦人會在童裝業中交出自己的答卷。在「湯浦模式」的創富路上越走越歡。

④ 這些也能入圍博士蛙廣告語前十名汗死。。。

博士蛙廣告語那些事兒(2010-07-31 18:40:09)轉載標簽：雜談
一、主角篇
12580人都知道，最近，博士蛙火了；12580樂了；看12580的更無聊了。為啥？因為博士蛙一詞這一周時間里出現在12580播報里的次數近三十次；12580人家的買賣做成了；自己發出去的滿懷期待的博士蛙廣告語被無情的拋棄了，而生活播報里每天還都是「蛙聲一片」的鬧得慌。
熙熙嚷嚷眼花繚亂夜黑風高的背後，要問，博士蛙吸引了多少眼球，提升了多少品牌價值，12580拿了多少Money，江南春江老闆怎麼摻和進來了，這群人一起吃了多少飯喝了多少瓶酒攻了多少次關，後續還有沒有啥別節目，咱局外人當然不知道，除非有FBI那本事。但是，咱卻可以說說檯面上這點事兒。

先說說這個事兒中的幾大主角。

先解釋下，博士蛙是幹啥的？搞青蛙牛蛙的？假的!人家是搞服裝生意的，它的經營模式是設計童裝品牌，找工廠代工，抓渠道做市場，和美特斯邦威、森馬之類的很像。這種經營模式的好處是可以集中精力做品牌做市場，降低風險（行情不好時就少向工廠下單，工廠工人沒活做於自己無關，反之則多個工廠增加訂單，方式靈活），要說這種模式在競爭激烈買方市場的服裝產業里，可以說體制先進。

12580是幹啥的？手機里插播廣告的！真的！說起來搞笑，不過單從傳媒經營的角度來說，它無疑是相當成功的，凈資產利潤率和毛利率肯定是相當高的。不過，最近我開始發現它還有「引到」輿論的傾向。比如，昨天突然來個新聞：「七匹狼、真維斯不合格」，問題包括成分誤導、褪色、甲醛超標、含有毒物質，嚇了我一跳，因為我就有而且只有那麼一件七匹狼，挺愛穿的穿起來還覺得高檔呢。今天呢，12580又就來個報道，說七匹狼是衣服成分問題是由新老標准不一樣造成的。這讓我想起了我們那裡的一句方言，二倚子！當然，有時候說話二倚子不代表人家不厲害，因為要知道，今天七匹狼的這個報道沒准兒就能賺不少「版面費」呢，一個字指不定多少錢呢。

江南春是幹啥的？賣公司的！真的！注意，這里要和賣產品的區別開。王白浪對他的凱恩股份也是如此。熟悉財經證券的誰不知道他，資本高手。分眾傳媒就靠在公共場合投幾塊顯示器，然後就到NASQ上市，因為和高盛等投行打得很是火熱，雖說業績很是差股票的價格居然不低，之後，他就把股份倒騰著著實賣了不少，說起來可以說是為國家賺了點外匯。另外一點就是，他和一個人很鐵，這個人是誰？唐駿，西太平洋博士唐駿！在並購新浪的案例中兩人合作很HAPPY的。

還有，就是懷著買彩票的心態投出廣告語簡訊的咱小民們，都是純潔善良的人，賺點外塊好跟上GDP的增速不是？

二、廣告語篇

點到為止吧，咱現在再說說最後入圍的那十條廣告語吧。當然由於人家復旦的廣告學的教授專家大學者都參與進來了（牛B吧，名頭能嚇到人的呢）遠輪不到咱唧唧歪歪，但是，還是斗膽依照自己的「歪理」說說吧。不對的請指出別拍磚啊，畢竟勇氣可嘉不是~

A:健康活力博士蛙，快樂成長你我他

B:想到，用到，博士蛙創造

C:無限好品質，盡在博士蛙

D:博士蛙，打造孩子的高品質生活

E:博士蛙，永久童年心

F:專業專注，兒童專家，盡在博士蛙

G:博士蛙，孩子的貼身專家

H:博士蛙，捕捉孩子的幸福時光

K:童世界，同選擇，博士蛙

M:我的寶貝計劃，博士蛙

先聲明我不是搞文學搞廣告的，所以對於煉字充其量只能是業余水平，但是，工科搞技術的煙酒生,除了有些嚴謹，還略懂審美，有時還很享受思考、求實的樂趣，所以才有我充大尾巴草雞似得寫下的這篇文章。僅代表自己的想法。

A中，前半句不錯，到後邊，「你我他」三個字則值得推敲。「你我他」是個泛指，如果說是指父、母、孩子的家庭，那麼用「快樂成長」形容父、母不恰當吧。如果是指一群孩子，那麼也不合適呀，這廣告是給給孩子買衣服的父母看的吧。舉個貼切的，遵守交通法，安全出行你我他。這個還可以不是~

B:想到，用到，博士蛙創造。 「想到」「用到」的主語問題。如果說是博士蛙「想到」（想的周到想的專業），消費者用到，到後來又是博士蛙創造，短句中尤其是廣告語的短句中，不帶這么頻繁切換主語的吧。如果說是消費者「想到」，「用到」，怎麼感覺不通呢？這里，為了形象我裝著設計個廣告例子：一個登山攀岩用品的廣告。播放的內容是這樣的，鏡頭隨著一個准備登山者的視線，對准雪山，由遠及近，然後在山頂處閃耀出鑽石般的光芒，之後，鏡頭的內容是一個拄著登山杖，「全副武裝」的登山者，正從山腰上往山頂上攀爬。這時，畫面定格，播出廣告語，想到，用到，做到！某某某登山用品！這就算合適了。這里的例子就是為了形象的說明，消費者為「想到」「用到」主語時的一個合適的廣告。如果博士蛙是主語，那麼，應是「想到，做到，博士蛙創造」吧。

C:無限好品質，盡在博士蛙。乍一看還行，仔細一想，不信你改改就變味了，「無限好品質，盡在雅戈爾」，「無限好品質，盡在七匹狼」。為啥會這樣呢，沒定位！沒定位產品是童裝，沒定位產品的含義是卡通（快樂成長）。

為了再繼續說下去，得再說幾個概念，當然都是我自己發明自己理解的，不確切的話請不要拍磚。產品廣告與公司廣告。兩者廣告的區別在於：產品廣告是為了宣傳產品，促進銷售的廣告；公司廣告是為了宣傳公司形象，提升知名度。當然，二者有時是你中有我我中有你的，因為有時公司就是產品，產品就代表公司。舉幾個例子：「鍾樓入口，好字出口」（鍾樓啤酒），「小小紅豆杉，健康保護傘」，都是產品廣告。而CCTV經常放的「大紅鷹集團」「雲南紅塔集團」可以說就是公司廣告。

更重要的一點是，如果是產品廣告，就應該有產品的特徵、元素、含義在廣告中體現，比如「健康活力博士蛙，快樂成長你我他」，不考慮它存在的問題，可以理解成一個不錯的產品廣告，有「健康」「快樂」「成長」等元素的體現。如果是公司廣告，則應該有企業文化、企業精神在廣告中的體現，比如同仁堂的廣告，「制葯一絲不苟，賣葯貨真價實」。

於是，問題就清晰了。博士蛙是到底想做產品廣告還是公司廣告呢？博士蛙自己有沒有打算好呢？這點分析清晰了，咱再接著說。

D:博士蛙，打造孩子的高品質生活。如果說是產品廣告，那麼卡通動漫的引申即「健康、快樂、成長」的元素呢，哪裡去了？如果說是公司廣告，那麼博士蛙集團「以動漫為元素做創造、做設計」的特色呢？

E:博士蛙，永久童年心。問題同D。

F:專業專注，兒童專家，盡在博士蛙。「專業專注」「兒童專家」有重復之嫌。

G:博士蛙，孩子的貼身專家。怎麼感覺和F出自同一人之手似得。平淡無奇，短促押韻朗朗上口的特點半點兒都沒有。

H:博士蛙，捕捉孩子的幸福時光。何來「捕捉」二字，你「捕捉」什麼玩意兒？適合兒童攝影影樓和兒童專用數碼相機。

K:童世界，同選擇，博士蛙。M:我的寶貝計劃，博士蛙。問題同D。

三、廣告語再思考篇

為了下面說的明白，還要說一個極為重要的問題：購買童裝的模型。隨著改革開放以來經濟水平不斷提高（模型的背景）的話咱略去。都市中產以上家庭（博士蛙市場細分後的主要對象）都是這樣買童裝的。「寶貝兒，你要新衣服吧，爸爸媽媽給你買衣服好嗎？你喜歡哪件？」，「親親，這次考試拿前三名，爸爸媽媽給你買漂亮的衣服，你喜歡哪件就買哪件」，「這么棒，鋼琴十級都過了，想要什麼？爸爸媽媽送你！」。仔細觀察這些例子和身邊的人，你就會有這樣的體會：孩子本身的購物選擇權很大！

這個重要的因素不容忽視。在80、90年代，對於童裝選購來說，可以說父母是獨斷的。他們會買價格最便宜，又穿不壞的童裝。這時候，童裝廠和童裝銷售者只需壓低價格，然後對孩子的父母說：這是的確良的，的確好，穿不壞，不信你用手撕，撕都撕不壞！孩子的父母多半就會挑上它幾件。

對於「孩子本身的購物選擇權很大」這個重要的因素。博士蛙是有眼光的。卡通元素，孩子本身就喜歡，在這點上，不得不說博士蛙是有優勢的。同樣，廣告語也應該朗朗上口，像童謠般容易上口和記憶，並且讓孩子們喜歡這句廣告語，這點很重要。

於是，我的結論就是：高端童裝應是以孩子作為廣告語宣傳的主要對象，他們的主體地位甚至於要高於父母。

舉個例子，我的一個朋友她想的兩個：「博士蛙，頂呱呱，健康成長樂哈哈」，「博士蛙，頂呱呱，快樂成長就穿它」，說不上非常好，但我覺得都還可以。別的都不論，就說「頂呱呱」 「樂哈哈」這些能讓孩子朗朗上口和記憶的詞，有較大的為博士蛙帶來的回頭客（孩子主體主動）的可能性。他們可能忘了「博士蛙」，但很可能還記得「頂呱呱」，更有可能記得「樂哈哈」。由此為再次選擇「博士蛙」增加可能。

四、升華篇

後續還有什麼節目呢，這里要考慮一個重量級人物，江南春江老闆。鑒於他的存在，博士蛙下一步在出售股權、並購、合資等方面有動作是有可能的。而這次宣傳，無疑提高了博士蛙的品牌價值，定會讓博士蛙在下一步囊入遠高於這次運作成本的真金白銀。

但是，倘如有真金白銀、資本運作，就真的是長久的好事嗎，我個人感覺未必。中國這么大的市場，如果是我是老總，我會選擇踏踏實實，做：民族童裝。因為，中國的中小學生們，炎炎夏日上體育課時，需要一款腋下帶亞麻元素用來透汗，輕盈質薄堅韌的運動衫。其實，要做的遠遠不止這個。而且，為中國孩子們做些事兒，不是很值得嗎？

真金白銀的時代，誰還相信，心有多大，舞台就有多大呢？

五、總結篇

說了這么多，費了這么大勁兒。最後咱也微博一把：

事兒是不靠譜的事兒，人兒是不靠譜的人兒，廣告語是不靠譜的廣告語，我代表群眾發表意見，呵呵！

⑤ 李小璐身價

李小璐身價至少300億。

李小璐夫婦前幾年來聲勢的高漲離不開其女兒甜馨（賈雲馨）的功勞，2012年女兒賈雲馨出世後，李小璐夫婦倆的投資目光轉至母嬰領域。

2014年，李小璐作為股東，與閨蜜李悅一同成立以女兒賈雲馨名字命名的南通雲馨紫亦商貿有限責任公司，推出親子服裝品牌「Little-Date小日子」。2016年，李小璐又投入60萬，聯合薛自力、李悅，聯合創立上海一沙文化傳播有限公司，2017年夏，推出主營品牌童裝wannabebe。

在李小璐開設淘寶品牌之後，2015年，賈乃亮以股東身份注資150萬，成立（上海）亮語馨言電子商務有限公司，2016年6月創立「國際互聯網高端童裝品牌」KID TO TEEN（簡稱KTT），可惜賈乃亮的帶貨能力完全不敵妻子李小璐，KTT童裝銷量慘淡。除了官方微博上僅存的幾條宣傳畫報，淘寶鏈接也已處於「查無此店」的狀態。

2015年，兩人分別以個人工作室名義向杭州萬核網路科技有限公司注資10萬，成為其主打產品「專注於母嬰影像的APP——寶寶拍拍」的種子輪投資者。

而「寶寶拍拍」的創始人黃亮即是李小璐賈乃亮婚禮的首席攝影師。截至17年3月的數據顯示，依靠自然增長，該軟體共有30萬左右的用戶，日活躍用戶為1.8萬。

⑥ 怎樣做好童裝網路推廣

從業6年，網路公司太多的潛規則你不得不了解

1，做網站時正規公司會你申請域名和空間，空間就能自帶幾個企業郵箱，網路公司最好找有規模的，相對第二年能找到續費的人。
2，網站建設時一定要把域名的用戶名和密碼，FTP的用戶名和密碼都要過來，這點一定要寫在合同里。網站定期要進後寫相關新聞，FTP要過來

後要定期把網站內容下載到你的電腦里保存起來。
3，網站最好做成小型門戶網站，你要想網站為你賺錢，如果就幾十個頁面的小門臉網站，別人點了你的廣告最終也會到別人那去定，因為你的

競爭對手的網站比你更專業，相同的服務別人就會到更專業的網站產生定單的機會更大。
4，找出性價比更高的合作夥伴,從價格,服務,技術等多方面考慮,而不是為做網站而做網站,不懂網站SEM的或只懂技術的最好別用.
5，千萬別用什麼自助建站，因為你一但用上，包括域名所有權，空間管理許可權，SEM營銷等都不能自主管理，要是用來做廣告只能燒錢做點擊
。沒有絕對的東西，有利就有弊。
6，千萬別與做網路，谷歌廣告送個垃圾網站的坑人的公司合作，因為送的網站怎麼能和你的競爭對手比，你的廣告點完了，你的網站也該去睡

覺了，到最後形成惡性循環。沒有絕對的東西，有利就有弊。

本公司100多人技術團隊為眾多不同規模的企業網站及電子商務網站提供網站優化方案、實施及運營維護，豐富的網路營銷實踐經驗，擁有多年

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成立10年，總部位於北京，並在上海、廣州、武漢、濟南設有分支機構，中國領先的集網路廣告營銷、網路媒體運營、信息營銷技術研發於一

體的專業互聯網互動營銷服務公司。本人從事網路營銷6年。

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