基本沒有庫存的,因為服裝店都是零售為主,
這樣一般不會大批量進貨的,只有各個款式服裝購進幾個款式進行銷售,如果售完後才會繼續進貨,如果還沒有售出的話可能會處理掉才可能再次進貨,因為倉庫有積壓的話,資金就會周轉困難。
有老闆說:處理庫存要講快、狠、准三字決,要知道,回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理,但又存在一個問題,如何處理?在生產嚴重過剩的今天,到處打折呼聲一片,處理庫存往往是一相情願,打折降價吧,必然會影響品牌的整體形象和價格體系,降低顧客對產品的忠誠度,不打折吧,服裝產品太容易落伍過時,放在倉庫只會越來越貶值,最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有: 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場,供一些品牌特價銷售貨品,以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓,所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣,非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨,作為渠道獎勵的一種比較有效的手段,但如果管理不當,容易造成經銷商把特價品隨意拋售,因而影響品牌形象,而且,過多特價品的存在,又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法,可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害,但也帶來很多管理上的難度,而且,畢竟是庫存品滯銷品,改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且,消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑,對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道,走批發市場銷售 有很多品牌,一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售,另一方面又走批發市場經營,而且產品單價相差比較大,這也是他們的一種經營策略,一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去,而專賣系統則維持比較穩定的價格,樹立品牌的整體形象,因為,面對是不同層次的消費人群,表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂,也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場,通常就在主賣場擺設花車,進行特價品的銷售。這種方式,其實很矛盾,對主賣場的形象直接產生影響,讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣,好不容易積累起來的一點品牌效應,往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式,一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量,要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以,這種方法也只能被少數大型企業採用。
⑶ 請教童裝店進貨量與銷售量的關系,庫存、盈利計算
1、進貨的頻率以及每次該拿多少
貨
應該根據你銷的情況來定;
2、如果你是按月利潤來算的話,月營業額減去月支出成本
這個是總體的利潤
是沒有問題的,如果你要精細到某個商品的利潤
或是
毛利率的話
,那你要對每個商品的進價,賣價這些必須
一一記清才能計算到的!
提醒一句,衣服屬於快進快出的銷售模式,建議不要壓太多庫存
,那是錢啊
!等於錢放在那裡,如果不流動哪裡能有錢流進來
?
⑷ 本人開了個小型童裝店,求一簡單服裝店銷售excel的管理進存貨表格
第一個表格進存銷表欄位分為:
日期、進貨商品、訂貨單價、進貨金額、銷售數量、銷售金額、利潤、進貨提醒
此表中,銷售數量、銷售金額需要使用sumif函數來解決,利潤需要銷售數量*銷售單價-訂貨單價*銷售數量。進貨提醒需要使用條件格式來設置提醒,具體提醒是按存貨量限定數量來做設置。
第二個表格銷售明細
日期、銷售商品、銷售數量、銷售單價、銷售金額
這個表是具體每天是銷售情況,表一中要使用這些個數據進行計算。
第三個是圖表
做一個各商品的利潤圖表,可視化展示每種商品那種的利潤最高,銷售數量最高。以方便進貨時分析。
大概就是這樣的。
⑸ 我有一個童裝店,現在不想開了,還有好多庫存,請問怎麼處理,都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售,給別人傭金。
4、實在不行送送人,撈個人情。
⑹ 童裝尾貨怎麼處理
廠家的童裝店尾貨一般都會低價二次銷售,在廣州有專門的品牌童裝尾貨公司,巴啦童裝服飾專業做品牌童裝尾貨的。
⑺ 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理,處理要真正的便宜,賣價稍高於成本,甚至是不賺錢甩貨,為的只是想要回籠資金
2/6
可以採用買一贈一的方式,這種方式分為兩種,一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝,二是和其它商場的服裝相結合,自己的兒童庫存服裝當做贈品,這樣提高了時令服裝的價錢,將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
3/6
可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽,比賽的獎品就是這些服裝,獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
4/6
可以採用捐贈的方式,將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們,盡管這是免費的,卻無形中幫你的服裝店做了廣告,提高了個人的名聲和信譽。
5/6
將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣,那裡人們消費水平低,對服裝要求不夠高,如果便宜些,也許能夠銷售的很好。
6/6
將這些服裝放到網上售賣,可以採用成包批發的方式,也可以零賣,只要價錢便宜些,有人看得上就會買,但是廣告要做好,要讓人看到才可以。
⑻ 超低價童裝要怎麼樣銷售出去
一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的,因此,可以掌握好節奏,在適當的時候做些適當的特賣活動;比如,團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等,都是不錯的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象,也不容易影響與供應商的關系。
二、及時與批發商調貨
北京的王盟開店2年多了,她的防止庫存的秘訣就是及時與批發商聯系換貨。在進貨時,她堅持少量多款,並且給店裡的導購定下規矩,只要新進的款式在3天內沒有人詢問,或者在5天內沒有售出,便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈,批發商為了盡量多賣貨,一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商,王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說,這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流,也讓店裡新款層出不窮,非常吸引買家的目光。當然,這樣做也有一個缺點,就是要時常看批發商的臉色,而且調貨不能太過頻繁。
三、淡季多種經營
「35元進的衣服,如今25元都要賣出去。」8月還沒到,陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了,她說,寧可虧錢、不可壓貨,這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢,如果貨被壓住了,最多兩個月就支撐不住了。甩貨主要是為了保租金,挺過兩三個月,堅持到旺季。
陳娟的服裝店為防止壓貨,還不到換季的時候就不再進當季貨品了,精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」,投向那些旺季產品。比如,她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置,像耳環、項鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物,以及設計可愛的卡通包、帆布包等,雖然賺的錢不多,但單個的利潤還是很高,而且打眼的商品很容易吸引客流,有時候人一多還會忙不過來,淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說,只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。
四、尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用,無法消化庫存的時候,可以考慮針對目標消費群體,開辟其他形式的銷售渠道。
南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店,因為積壓的數百套款式過時的運動服裝,佔用了大量資金,使老闆很苦惱,通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校,而大學生們顯然是運動服的主要消費群體,而且大學生普遍愛穿名牌,但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該老闆通過市體育局的一位朋友介紹,聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生,同時每套給予相關體育負責人10%的提成,這是一件對雙方都很有好處的事情。於是,有的學校給他提供了短期銷售場地,有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持,有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷;他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動,進一步建立和學校的關系。因為價廉物美,3個月後,居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司,設置專業的賣場進行庫存品銷售,經營者也可以考慮與這些公司合作。
五、用庫存品交換廣告
毫無疑問,投入廣告肯定可以提升經營者的知名度,如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持,而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的,這樣做有利於經營者將來的經營活動,屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易,用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套,但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候,則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益,而且還用8萬元的發票向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢,卻獲得了8萬元的廣告回報,還及時清理了手中的庫存。
六、組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法,上海的經營者尤其擅於此道。