白帽子藍帽子

Ⅰ 白帽子紅帽子藍帽子順口溜有哪些

白帽子紅帽子藍帽子順口溜如下：

進廠區，要記牢，戴好你的安全帽。

別嫌煩，別鬧俏，保護生命最重要。

巡線檢修十分忙，掉掉落落少不了。

高空墜物有發生，碰著腦袋不得了。

有人僥幸嫌麻煩，拿著腦袋來下注。

叮當一聲頭砸破，上哪來買後悔葯。

有的上班如逛會，穿的花哨又兜風。

幹活不想穿工衣，嫌那不好把份丟。

安全帽，當擺設，就是不往頭上戴。

一次兩次算運氣，三次五次碰傷了。

叫聲兄弟，謹記牢，這樣教訓真不少。

一時疏忽釀大禍，就因沒戴安全帽。

奉勸工作想安全，一定戴好安全帽。

神華大業要開拓，安全生產打先鋒。

安全帽是由帽殼、帽襯和下頦帶等三部分組成。

1、帽殼：這是安全帽的主要部件，一般採用橢圓形或半球形薄殼結構。這種結構，在沖擊壓力下會產生一定的壓力變形，由於材料的剛性性能吸收和分散受力，加上表面光滑與圓形曲線易使沖擊物滑走，而減少沖擊的時間。根據需要和加強安全帽外殼的強度，外殼可製成光頂、頂筋、有沿和無沿等多種型式。

2、帽襯：帽襯是帽殼內直接與佩戴者頭頂部接觸部件的總稱，其由帽箍環帶、頂帶、護帶、托帶、吸汗帶、襯墊技拴繩等組成。帽襯的材料可用棉織帶、合成纖維帶和塑料襯帶製成，帽箍為環狀帶，在佩戴時緊緊圍繞人的頭部，帶的前額部分襯有吸汗材料，具有一定的吸汗作用。

帽箍環形帶可分成固定帶和可調節帶兩種，帽箍有加後頸箍和無後鄶i箍兩種。頂帶是與人頭頂部相接觸的襯帶，頂帶與帽殼可用鉚釘連接，或用帶的插口與帽殼的插座連接，頂帶有十字形、六條形。相應設插口4～6個。

3、下頦帶：足系在下頦上的帶子，起固定安全帽的作用，下頦帶由帶和鎖緊卡組成。沒有後頸箍的帽襯，採用「y」字形下頦帶。

Ⅱ 工地上帽子的顏色代表什麼樣的職位

工地上，不同帽子的顏色代表著不同的職位，帽子有黃帽子、藍帽子、紅帽子、白帽子。具體職位如下：

1、黃帽子

戴黃色帽子的是普通工人，負責施工，主要是干體力活，一般年齡在40到50歲，衣服是比較臟，經常有灰塵，鐵銹等。

工地上戴帽子的重要性

1、防護作用

防護作用是在工地上佩戴安全帽的最根本需求，可以防止或者有效減輕作業人員受到高空物體墜落、物體碰撞等對頭部造成的傷害。

2、警示作用

工地上佩戴安全帽是一種責任，一種形象。進入工地施工現場佩戴安全帽後會油然而生一種責任，約束和警示著每一位工作人員，安全第一！

3、辨識作用

工地上主要有黃色、藍色、紅色、白色等4種顏色的安全帽，佩戴不同顏色的安全帽代表著不同的人員，可以通過辨別安全帽顏色，避免工作中產生不必要的麻煩。

Ⅲ 白帽子紅帽子藍帽子代表是什麼

1、白色：指的是甲方代表及項目管理人員、分包管理人員。
2、指的是技術人員或施工單位管理人員。紅色安全帽通常是由技術人員、安全員、施工管理人員、甲方或來訪嘉賓佩戴。
3、藍色：特種作業人員。通常在工地上見到佩戴藍色安全帽的人，都是工地的技術人員。
工作內容不同：1、戴紅色帽子是檢查人員，這類人員是普通工人不太願意看到的，萬一是有不規范的操作被看見了要罰款，他們是比較懂建築的，能看出很多問題，一般是只負責看，相當於是從事的腦力活動，衣服是比較干凈的。
2、戴藍色帽子有一技之長的，這是他們和普通工人不同的地方，從衣著上面來說，他們的衣服要干凈很多。比如電工、吊塔佩戴。
3、白色工地帽子：管理者、安全監督者佩戴。他們很少出現在工地上，只要一出現就是前呼後擁的一大群人。戴白帽子的人手上都是有幾張圖紙的，會指點現場。

Ⅳ 白帽子紅帽子藍帽子順口溜是什麼

白帽子紅帽子藍帽子順口溜是：

1、黃帽子的干，白帽子的轉，紅帽子的看，藍帽子說了算。進工地，要記牢，戴好你的安全帽。

2、藍帽兒干、黃帽兒看、紅帽兒說了算、白帽兒經常找麻煩。

干過工地的人都知道，安全帽在工地是說大不大，說小也不小的一件必需品。而不同職工戴的帽子顏色是不同的，以下是工地帽子顏色等級所代表的職位：

1、紅色安全帽：工地管理、技術員、隊長，或視察的領導。

2、白色安全帽：一般都是建築工地整個工程項目的管理人員。

3、藍色安全帽： 工地上是安全負責人，如果來的次數不多且戴著藍色帽子，則是項目安全質量督察管理員。

4、黃色安全帽：工地上最常見的安全帽，就是普通施工人員所戴的帽子。

管理建築工地一線工人的方法如下：

1、在建築工地，對工人的管理，分兩個層次：一是勞務隊伍自己的老闆和班組長；二是項目部的管理人員。

2、對於勞務隊伍的管理，他們其實包括了工人全方位的工作，從工人的召集、工作的安排、相關工具材料（由勞務自己提供的加工機械和工具，以及相應的輔材等）、後勤的保障、工資的發放等。

3、項目部管理人員對待工人的方式。因為在現行的施工管理體系中，項目部對工人的管理職能，是通過『勞務班組』和『分包』這兩個基本單元來實現的，不論進度也好，質量也好，成本也好。

4、例如，我們只關心勞務和分包的結算價，不會關心具體每個工人能拿到多少工資；我們關心每個樓層模板工程需要幾天完成，不會關心具體每個工人每天完成了多少。

5、唯一例外的可能就是安全。從進場的培訓，安全的教底，現場的行為，項目部管理人員是需要直面工人的。