黑帽子解碼

『壹』 民族黑色大頭帽子是什麼意思

回民帶帽子是禮拜形成的習俗，帽子的顏色沒有特別意思。回族年輕人大多戴白色的帽子。老人有戴黑帽子的。別的信奉伊斯蘭教的民族有戴黑色的帽子。一般來說普通人多數帶的是白色的，老篩海或者阿訇有的帶黑色的或者藍色的。在節日中，也有帶綠色的和紅色的。

穆斯林白帽子和黑帽子的區別

穆斯林最忌諱的就是黃顏色，黑色是白色是比較常見的顏色，但是這兩種顏色會根據季節和場合不同而不同。

白色帽子是穆斯林最喜歡的顏色，因為這是最聖潔的顏色，創始人都喜歡的顏色，白色帽子一般是會選擇在春夏秋季戴，冬季選擇的是黑色或者是灰色的帽子。

結婚戴的是紅色的帽子，紅色一直都是喜慶的意思。

關於穆斯林喜歡戴白帽子的原因就介紹到這里了，和黑帽子的區別，就是戴的季節和場合。

『貳』 六頂帽子思維模式

一、白帽子代表資訊

思考者只專一的考慮和資訊有關的東西。比如「我們對這個市場知道多少？」

二、紅帽子代表情感

許可思考者加入情感、直覺、預感、和情緒。比如「你的感覺如何「

三、黑帽子代表謹慎

指出危機、困難、故障、弱點、和問題所在，他是思考中最有用的部分，但是不能隨便濫用。

四、黃帽子代表正面思考

它尋求利益、價值觀和可能性。黃帽子可以輔助黑帽子，它尋求一些事物可以實行，同時得到利益。黃帽子需要更多深思熟慮，有了黃帽子，人們會可以尋求價值和利益。

五、青帽子代表創造性

它為周詳的創造構思提供了時間和空間，青帽子提出新的創意和開辟其他新途徑，它不建立在邏輯的基礎上。

六、藍帽子代表管理思考

它是有關思考的程序控制，藍帽子可以超脫的觀察正在進行的思考，並在各個時刻提出下一個步驟，在思考過程中提供意見。藍帽子計劃和控制思考。

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『叄』 有一天，國王讓A、B、C三個囚犯來到王宮。國王想了一個辦法，給他們每個人頭上都戴了一頂帽子，只讓他們知

如果A看到B和C帶的都是黑帽子，而自己猜想一下，自己帶的是白帽子，那麼C就應該看到A是白的，B是黑的，而B沒有要求釋放釋放就是因為C帶的是黑的，所以沒有同時看見兩個囚犯帶著白帽子。
其次C如果看到A帶的是白的，B是黑的，而B沒有要求釋放就可以推理出自己帶的不是白的，是黑的，所以應該要求被釋放，但是沒有要求就證明A帶的是黑的，C無法斷定自己帶的是什麼顏色。
所以A就知道了自己帶的是黑帽子。

『肆』 幫忙解開一個推理題

B
B只看到一頂白帽子，所以開始不能確定自己的帽子是何顏色；而C因為看一頂白帽子和一頂黑帽子，所以C不能判斷自己的帽子顏色。
因為C不能說出自己的帽子顏色，B判斷出自己和A的帽子顏色是一白一黑，而A是白帽子，自己的帽子肯定是黑帽子

『伍』 他是怎樣推斷的自己戴的帽子是黑色的

這根本不需要推斷，既然他看到另外兩個人都是黑帽子，那第一個條件顯然是不能成立的，他只能滿足第二個條件才能被釋放，所以只要是白痴也會一口咬定自己是黑帽子，這樣才有機會被釋放。我同意二樓的，一樓的自己把自己套起來，還說什麼三人都釋放邏輯上不通，為什麼不通？事實上三個人都是黑帽子，那三個人都可以被釋放，這叫什麼邏輯？

『陸』 什麼是白帽，黑帽

這是愛德華·狄泊諾博士「六頂思考帽」的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。

六頂思考帽子是行動學習的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學習就事半功倍。

「六頂帽子」思維方法：「六頂思考帽」突破了傳統的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。

【六頂思考帽的應用步驟】1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ的有效方法。

「六頂思考帽思考法」分有白、紅、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：

白帽子——代表信息及質詢。我們現在有什麼信息？需要尋找什麼信息？還缺乏什麼信息？

紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基於直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。

黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚麼弱點？有甚麼壞處？一定要把理由說出來。

黃帽子——代表效益。這件事為甚麼值得去做？有甚麼效益？為甚麼可以做？為甚麼會成功？一定要把理由說出來。

綠帽子——代表創新、異見、新意、暗示及建議。有甚麼可用的解決方法及行動途徑？還有甚麼其它途徑？有甚麼合理的解釋？任何意見都不可抹殺。

藍帽子——代表思考的組織及思考有關的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什麼？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？

用「六頂思考帽」來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用「白色思考帽」來思考、搜集各環節的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎數據。

戴上「綠色思考帽」，用創新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接著，分別戴上「黃色思考帽」和「黑色思考帽」，對所有的想法從「光明面」和「良性面」進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點。「黃色思考帽」和「黑色思考帽」這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。

到了這個時候，再戴上「紅色思考帽」，從經驗、直覺上，對已經過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應隨時運用「藍色思考帽」，對思考的順序進行調整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應隨時調換思考帽，進行不同角度的分析和討論。