娃哈哈進入童裝市場

Ⅰ 「被迫」上市的娃哈哈，業績逐年下滑，問題到底出在哪

2019年5月底，娃哈哈公關部部長、宗慶後之女宗馥莉表示，娃哈哈上市很正常，它會帶領上下游產業鏈共同成長。其實在2017年，宗慶後就表示會考慮上市，之後娃哈哈對於內部的員工股份進行了收回，顯然是為了上市做准備。隨著宗馥莉的表態，娃哈哈離上市是越來越近了，那麼一向堅持不上市的娃哈哈，為何突然「變臉」?

業績下滑，被迫」上市

曾經娃哈哈也是不上市陣營的一員，和華為、老乾媽等民營企業一樣，受到消費者和普通大眾的尊敬。時至今日，娃哈哈退出了不上市陣營，主要的原因還是業績不理想，需要通過上市尋求新的增長。

1989年，宗慶後在杭州成立娃哈哈食品廠，用四年的時間把銷售額做到了2.1億元。到了2013年，娃哈哈的營收達到了782億元，正值巔峰時刻的娃哈哈宣稱2014年營收破千億。可惜娃哈哈並沒實現它的願望，之後娃哈哈的業績逐年下跌，到了2017年營收只有455億元，和2009年的水平差不多。

產品跟不上時代潮流

娃哈哈衰退的原因有很多，主要的原因還是沒有跟上時代的變化。首先，當中國的人口由農村轉向城市時，娃哈哈沒有跟上城市渠道建設。娃哈哈的銷售網路主要集中在三四線城市和農村，在大城市十分薄弱，隨著我國城市化進程的加快，娃哈哈的市場也就逐漸減小。雖然娃哈哈已經在拓展一二線城市的渠道，但是失去了先發優勢的它，很難贏得與友商的競爭。

其次，中國人的消費觀念已經發生改變，主力的消費群體變成了90後和00後，而娃哈哈也沒能跟上這個變化。對於年輕人來說，除了口感和味道之外，包裝的精美程度也是影響他們購買的因素。最後，娃哈哈沒能跟上互聯網和媒體的變化，互聯網是近十年來中國最大的變革之一，對傳統企業造成了很大影響，但是娃哈哈並沒有把握住這個機會。在別家都通過新媒體進行宣傳時，娃哈哈卻的廣告和曝光度卻不斷下降，品牌形象落戶他人一步。

胡亂跨界，拖累發展

娃哈哈為了進行多元化發展，在2003年進軍童裝市場，但是業績一直都不理想。2010年，娃哈哈又進入奶粉市場，其市場份額還不到1%。2012年，娃哈哈進入房地產和零售行業，最後也是不了了之。2013年，娃哈哈拿出150億巨資進軍白酒市場，但很快就沒了下文。進入2019年後，娃哈哈還成立了一家人工智慧公司，依然是表現平平。

多元化發展本沒有錯，同行業的其他公司也成功過，為什麼娃哈哈就做不好?主要還是因為娃哈哈太過盲目，沒有準備好就進入了，而且進入後還堅持不下去。

Ⅱ 娃哈哈每一次品牌延伸的依據是什麼

哇哈哈品牌延伸的依據
一、從營養液到果奶
依據：（1）新舊產品之間具有相似的消費者。無論是娃哈哈營養液還是娃哈哈營養果奶的目標消費群體都是兒童。（2）新舊產品之間具有關聯性。娃哈哈兒童營養液的產品訴求是「給小孩子開胃」的「營養飲品」，而營養果奶更突出「有營養」和「好味道」，和兒童營養液基本處於一類訴求點，因此說二者具有關聯性。
二、進入純凈水市場
依據：（1）品牌具有較高的知名度、美譽度。娃哈哈在進軍純凈水市場之前就已經通過營養液跟營養果奶擁有了較高的知名度跟美譽度，特別是無論營養液還是果奶的購買者都是父母，因此娃哈哈的整個品牌在整個成人群體中都具有了較高的知名度。（2）進軍尚未出現領袖品牌的市場。在娃哈哈之前，中國純凈水市場一直未出現全國性領袖品牌，這就給娃哈哈品牌延伸帶來很大成功機會。（3）新舊產品之間技術相關，都是飲料行業，很多技術都是具有關聯性的。
三、挑戰「兩樂」
依據：（1）新舊產品之間具有相似的消費者。無論是純進水還是碳酸飲料的消費者都是成人。（2）新舊產品之間具有關聯性。可樂和純凈水都屬於典型的飲料產品，產品關聯度很高，而且娃哈哈品牌經過在純凈水多年的宣傳推廣，已經樹立了青春、時尚的品牌形象，這和可樂產品的品牌形象是吻合的。（3）採用正確的市場競爭策略。「非常可樂」採用的「農村包圍城市」的營銷策略為其品牌的勝利延伸做出了巨大的貢獻，在非常可樂推出之前，無論是百事可樂還是可口可樂在農村都還沒有得到廣泛的推廣，娃哈哈通過「中國人自己的可樂」來贏得廣大消費者尤其是農村消費者的好感，大大推進了其品牌延伸的步伐。
四、拓展童裝市場
依據：品牌具有較高的知名度、美譽度。娃哈哈向童裝方面的拓展主要依據於娃哈哈在消費者心目中的較高的知名度跟美譽度，但是從成人飲料市場向童裝進軍能否取得成功我們還無法那麼早的下結論。
五、進入其它市場
依據：公司雄厚的經濟實力。娃哈哈已成為中國最大的食品飲料生產企業，全球第四大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司，因此他有足夠的實力進入其它的市場來分一杯羹，盡管這些產品跟他以前的產品沒有較大的關聯，甚至沒有用娃哈哈這個品牌。

Ⅲ 娃哈哈集團簡介、概況

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集團捲入了米蘭股權轉讓一事，據悉，宗慶後將會先買入米蘭少量的股份，而在三年內持股比例將會達到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集團在"2016中國企業500強"中排名第271位。

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

(3)娃哈哈進入童裝市場擴展閱讀：

娃哈哈兒童營養液推向市場後，由於受到消費者的喜愛，不斷刷新銷售業績。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過「從無到有」的突破，企業迅速完成了原始積累。

1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。

Ⅳ 中國童裝10大品牌

中國童裝10大品牌：

1、貝蕾爾童裝 (韓國名牌,專業的兒童服裝品牌)。

2、叮當貓童裝 (名牌兒童服裝)。

3、娃哈哈童裝 (高知名度品牌)。

4、米奇妙 (世界知名童裝品牌)。

5、abc童裝 (台灣名牌,專業品牌)。

6、小數點童裝 (消費者喜愛品牌)。

7、小豬班納童裝 (中國名牌,國際知名童裝品牌)。

8、織里童裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)。

9、jojo童裝 (知名品牌)。

10、好孩子童裝 (知名品牌)更多知名童裝(嬰幼兒服裝)品牌榜中榜：一休，迪斯尼，雅多YADUO。

簡介：

兒童服裝簡稱童裝，是適合兒童穿著的服裝。包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝。

國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占國內市場的一半。雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但童裝品牌集中度尚不高。

GB18401-2003《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性國家標準是為了保證紡織產品對人體健康無害而提出的最基本的要求。

Ⅳ 兒童服裝有哪些品牌

1、合樂童裝

「合樂」的產品包含兒童四季裝、羽絨服。合樂童裝品牌消費對象主要針對與國內中產階級現代家庭中的父母和他們的孩子。北京合樂童裝有限公司，是中英合資專業生產「HELE」品牌童裝的公司，由歐洲著名設計師參與產品開發，並與 國內幾家服裝研究機構保持長期的研發協作關系。

2、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌，產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類。

品牌主張「童年不同樣「的理念，倡導用愛發現孩子的不同，尊重孩子成長的天性，支持每個孩子都擁有一顆愛的心靈和一個遠大夢想，讓孩子能享受自由自不同樣的童年。

3、叮當貓

叮當貓，是一個兒童服裝品牌，設計風格是時尚、休閑、舒適、童趣，定位於0－16歲都市兒童。叮當貓兒童服飾是香港金協實業有限公司、汕頭粵東海外貿易有限公司出品，汕頭市米凱奧服飾實業有限公司經銷的時尚兒童服裝服飾品牌。

4、TinyRoom

「TinyRoom」由深圳天意融服裝有限責任公司，結合少兒文化創意服務產業，聚焦市場缺陷及消費訴求，打造的高檔書院休閑風格品牌童裝。品牌涵義意為廣大少年兒童提供家的呵護，提供其健康成長所需養料，尤為重要的是精神養料。

5、jojo童裝

JOJO童裝是深圳市久久時尚童裝有限公司旗下品牌，誕生於2002年，以個性、有型、炫酷的設計風格為主，主張將 「時尚話語權」交給孩子，於創造和引領不一樣的兒童時尚生活體驗。

Ⅵ 娃哈哈進入童裝行業後，相對於競爭對手是存在劣勢，還是具備優勢

這里競爭對手的劣勢是與你相比較產生的，通過對競爭對手與自己的了解。比如說：地段、味道、產品質量、服務、環境沒你好；員工沒有你的專業；價格跟你比沒有優勢；再比如：停車，接待，宣傳

Ⅶ 宗馥莉接任娃哈哈後，哇哈哈的發展前景將會怎樣

宗馥莉接人娃哈哈後，娃哈哈的發展前景依舊是比較困難的。

中國連續多年快消品行業的老大是娃哈哈，2013年最高峰銷售額達到782億，不過，大佬現在形勢也是很危急的。

幾年前，宗慶後老先生說，娃哈哈在2014年要銷售額達到1000億，現在從最高峰的將近800億的銷售額下滑到了2017年的464億，相比去年下滑64.6億元，距離1000億目標，一半都達不到了，確實有些令人嘆息。

哇哈哈受制於傳統的思維，難以適應互聯網的變化，互聯網時代的個性化，碎片化的特徵，娃哈哈很難通過傳統的營銷體系去把握，因此，衰落是必然的。用傳統的思想去做互聯網一定是失敗了，現在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是這么一個產品。