一、選址的意義
正確選擇童裝店店址,是開童裝店賺錢的首要條件,能找到一個合適的位置,那你的店就已經成功了六成或者更多。因此,什麼樣的位置才算最好的位置以及如何去選擇最佳位置是經營者投資開店前最重要的工作之一
二、專賣店選址
1、童裝專賣店選址要素:
a 坐落於商業區、或大型住宅中心;
b 具備到達便利性;
c 商店可見度強;
d 租金適度,租期不少於1年;
e 格局是淺方型最佳;
f 面積20-40平方米(根據地區不同可以有所調整);
g 櫥窗面向街道,越寬越佳;
h 近期無城建規劃;
2、尋鋪的其他注意事項:
a 注意鋪面的周圍品牌環境,不要被低檔品牌包圍;
b 注意店鋪所在街道的陰陽面;
c 注意店鋪周圍的車站位置;
d 注意店鋪周圍的障礙物位置;
e 注意店鋪門口的台階情況等;
3、商場的周邊環境條件:
a 商業氣氛濃厚、客流量大、人氣旺的高檔綜合商場及附近;
b 知名度及客流量最佳的大型賣場(客流量需滿足目標顧客群特徵);
c 知名度高的店鋪附近(如麥當勞、肯德基附近);
d 大規模住宅區附近;
e 市場配套設施齊備且同行業績佳;
4、品牌童裝商場專櫃位置條件:
a 注意商場專櫃的樓層情況,通常樓層越高人流會越少;
b 注意商場專櫃的中島與邊廳的選擇,一般邊廳優於中島;
c 注意鋪面的周圍品牌環境,不要被低檔品牌包圍;
d 選擇消費者習慣行走通道,切忌人流死角位置,最好靠近主電梯口,或在主通道。
分幾種型別:
1:可以在大的百貨公司或批發市場租櫃台
2:當然是鬧市區,人流量較大的地方
3:集中的地方,如童裝街,步行街,童裝批發市場附近等
4:學校,少年宮,兒童公園,兒童醫院,兒童圖書館,兒童游樂場等附近
5:大型的成熟社群,高檔小區,等地
你好!都是知道現在的服裝市場競爭力大,很大的原因來自網店的沖擊,童裝店的話要比一般的服裝店好點,原因就是兒童的成長速度快,在網上買衣服往往一次很難買到合身的,很多的家長還會選擇去實體店買,至於開在什麼地方好,可以開愛人流量大,競爭相對的小的地點!
天街吧。小孩子去的多。其他的都是賣女性衣服為主的市場
城市中心地帶或是酒店等商業圈附近,最好是交通便利,有停車位的地方
浙江和廣州都有進貨的呢, 網上也可以進貨的,芭芭路童裝網的是中大童,屬於中高檔的,你可以去看看的,質量都不錯的,批發價也蠻高的,關鍵質量好的
、商場人流量多
我們知道,兒童樂園的核心就是人流量、客流量,而商場就是一個人群聚集地,人都是一種群聚類動物,哪裡人多就往哪裡跑,這大概是我們的一種本能反應。有了人流量,不愁沒生意!
2、消費能力提高
隨著人們的需求和消費能力的提高,像萬達、華僑城這樣的大型購物商場已經不僅僅是滿足人們購物的需要,同時還附設兒童樂園、餐飲店、電影院等設施,讓人們可以在商場內吃喝玩樂消耗一整天。
3、休息的場所
家長帶著孩子在商場里逛累了怎麼辦?商場里的兒童樂園正是家長和孩子休息的好地方,孩子在兒童樂園玩的開心,家長自己也得到了休息,還可以和孩子一起玩耍,增進親子感情,何樂而不為呢?
想開餐館的人 都 知道
中低端的服裝店,開在人流密集的地方,比如步行街,小吃街。這里的消費價格低,但客流大。
中高階的服裝店,開在商城裡面,這樣能形成品牌檔次感,容易賣出好價錢。
市區,學生上班族頻繁出沒的地方
❷ 童裝的發展前景怎麼樣
中國出生人口下滑將影響童裝市場
近年來我國大陸出生人口有所回落,生育率持續降低。根據國家統計局數據,2012-2021年中國出生人口數量持續下降,2021年為1062萬人,出生率僅為7.52‰。出生人口的持續下降將給童裝行業的增長帶來一定的壓力。
綜上所述,從宏觀環境看,中國出生人口數量下降將對童裝行業產生一定的影響。從市場規模看,2016-2021年中國童裝行業市場規模波動上升。2021年在天貓和京東平台,童裝銷售額出現下降,但是兒童泳裝等新品類增長較快。從品牌競爭格局看,巴拉巴拉市佔率排名第一。
—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》
❸ 開童裝店需具備哪些條件
首先做童裝店市場分析:童裝是必需品,同時也是重復性消費比較強的商品,一是寶寶長得快,需要不斷更換;二是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服;三是逢年過節時衣服更是不可少的物品;四是童裝款式多樣,容易激起媽媽們的購物慾望。
童裝利潤比較高,一般45折進貨,8折銷售也還有近70%的利潤,還有就是童裝品種多,消費者無法做明顯的價格對比,店主容易掌握主動權!
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套,一年下來至少也要6套衣服,以一套衣服零售價格平均100元計算,人平均消費高達600元,隨著對質量和品牌的要求越來越高,這個數據也將一定會越來越高!
有哪些品牌:(嗒嘀嗒 、紅黃藍、派克蘭帝、巴布豆、嬰姿坊)前面這幾個是現在行業,市場上比較有影響力的品牌)))。其它的還有十二喜、 西瓜太郎、 舒比樂娃、 雅多、小豬班納、、力果等
營業面積:童裝以款式和價格取勝,店面大小要求不高,最小不低於25平米以上就可以開個店了。
資金投入:房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右,以此類推!
經營方式:單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式,和廠家簽訂協議後,廠家提供紡一的裝修資料,產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等;多品牌經營店面比較靈活機動,包括店面裝修,價格打折情況都可以隨機應變!
店面裝修:童裝是追求個性化的商品,店面裝修也需要富有個性,可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放,盡可能的把產品擺出造型來,千萬別只是整排的掛在那裡!因為童裝不並在於多,而在於精!
利潤參考:童裝無論如何都會有積壓,所以一般情況是:相同的一批貨,前期利潤高,後期利潤薄,開支附除外,平均起來,,純利潤在35%左右!
進貨渠道:全國各地基本上都有童裝批發市場!童裝不比嬰兒用品,可以委託配送中心配送,因為款式更新換代很快,經營童裝的業主,必需要自己進貨。
競爭環境:因為進入門檻低,經營童裝店的對手比較多,但大多數生意都很普通,只有極少數的店面能成為頂尖代表,並不是資金情況限制,而是經營童裝進貨特別需要有判斷力,需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察,同時還需要有銳力的促銷能力,所以,一般的業主都無法做到!假如你自己對以上的能力具備的越少,介入童裝行業就要越小心!
注意事項:產品積壓是童裝店最要小心的問題,很多店面虧本都是出在產品積壓上,還有很多店面並不虧本,但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇:假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高,而店主對服飾又不精通,那就要考慮做單一品牌,走加盟的路線,藉助廠家的力量開拓市場;假如當地消費能力普通,無所謂品牌,只更適合做多種產品經方式;但有一個前提需要業主心中有數:品牌消費是必然的趨勢!
對店主要求:一、對流行趨勢有一個明確的了解;二、精通產品材料;三、熟悉當地消費結構; 四、及時促銷能力
❹ 現在的童裝實體店還好做嗎
隨著二胎政策的全面放開,還有我國經濟快速發展,有很多家長條件足夠,選擇生育二胎,童裝行業消費群體持續擴大。那現在童裝實體店好做嗎?需要投資多少錢?
實體童裝店還有沒有得做?
首先,非常肯定的告訴大家,童裝實體店肯定有的做,而且比成人裝更好做。
自從二胎政策開放後,實體店就迎來了新的「春天」,加上童裝市場飽和度還沒有太高,小孩子生長期,身高變化快,需求頻次也高,所以還是有較大的發展潛力。
實體店承載著人類溝通交流的需求,當線上產品沒法滿足客戶要的服務保障時,實體店可以提供的是優質的服務和看得見,摸得著的產品。
❺ 今年的童裝生意為什麼這么難做了
本人就是做童裝的,有一家兩千多平的童裝公司,近兩千五平的倉庫,線上也有一家阿里店鋪,至於好不好做這個問題,最主要是要看自己的,這個問題和小馬過河是一個道理的,別人行不一定你就可以,別人不行也不代表你就不行。整體環境來說,童裝市場很大,然而利潤率來說的話童裝沒男裝的大,款式來說童裝更替沒女裝快,三者起點最低是童裝,所以你能觀察一下發現,童裝店開起來的很多,這樣導致關閉的也會很多,畢竟什麼事情都會在更替中前行,我覺得最重要的一點還是年輕的女子生了孩子後,想著一邊帶孩子一邊自己能做個事情,首先第一想到的就是開童裝店,往往新開的童裝店不懂經驗,第一批貨通常都是小童的,甚至6歲以上的孩子衣服都會很少見到。開不開主要還是要看自己能不能經營下去。
❻ 開童裝店應該注意什麼開在什麼地段
第一種:在幼兒園附近。這類店鋪很顯然就是針對2-7歲幼兒穿的童裝,由於這個年齡段的孩子平時穿自己的服裝回園,而且,每天在書包里還得置放一到兩套衣褲。故此,這個年齡段是市面上銷售量最大的一個尺碼組,經營這個年齡段的童裝店也是最多的。
第二種:市,區婦嬰醫院(或大醫院,有產科的)附近。這類店鋪很顯然就是針對初生嬰幼兒的生意。一般我們建議選擇做專業的嬰幼兒產品,例如,嬰兒衣服,被褥,食品,奶粉,奶瓶,尿片……店鋪稍微大一些(20-30平),盡可能地讓客人一站式消費。2歲以上的衣服完全可以放棄。這類店鋪禮品裝的銷售量是非常大的。
第三種:菜市場附近。由於菜市場附近人流量非常大,我們建議,可以選擇經營一些特價童裝,例如全場19元之類的。來菜市場的多是上了年紀的中老年人,他們的消費觀念與年輕的媽媽不一樣,他們執著於價錢。
第四種:精品女裝城裡。女人喜歡逛街,給自己買的同時,也給孩子買。這種店鋪務必務必務必要選擇經營時尚,另類,高檔,有個性的童裝!最賣得起價的也就是這種地段的店鋪了。
注意事項:
(1)由於我們知道童裝批發市場其實很小,品牌有限,我們在市面上很容易與別的店鋪撞貨,大家的租金,投資不一樣,致使產生許多不必要的惡性競爭。這種情況下,自己如果沒有租金上的優勢的話,導致最後兩敗俱傷。
(2)在這種情況下,我們最好選擇做專賣店,或者選擇某一品牌,前提是你在這家進貨量比較大,我們可以要求批發商為自己控貨。所謂控貨就是,在方圓多少公里內,只給我一家發貨,不允許其他店鋪有同樣的貨。但,前面已經交代,這需要貨量。沒有一定的貨量,出於利益考慮,批發商不可能幫我們控貨。
(6)童裝行業環境擴展閱讀
1.時間段
一年當中,最常見的裝修高峰期在春季,就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話.8月應該是最淡的一個季節,如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段,特別是後半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.
2.裝修預算
最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況,勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金,太大的投資在這里不是沒效果,但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升,肯定不會有太大的業績上升.所以,預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算,特別是經營時尚類型的朋友,在的激烈競爭氛圍下,外部包裝確實是顧客的第一印象啊.
關於具體資金方面的預算:最好是先了解一下具體用什麼材質,去打聽一下價格,然後算一下具體用多少料就基本了解需要的資金了!比較劃算的方法是自己買材料,找工人裝修.
3.裝修實施
最好找一些有裝修店面經驗的裝修工來做,而且一直在現場觀察施工,有什麼地方具體怎麼搞要具體的給裝修師傅講解,不要等他們弄上去了再發牢騷.這樣關系處理的不好不說,不是裝修出來效果沒達到,就是重新搞浪費資金時間.
另外,具體的時間方面要給師傅講好,時間越短越好,但是前提是活必須給做細了.還有些情況,比如有些地方是自己想好了怎麼弄的.但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位,這個時候一定要切記能出來相同的效果就行,特別是材質的選擇上,不要用什麼高檔的東西,只要外觀效果上能達到理想目標就OK.畢竟裝修不是一次用好多年.另外,如果有的地方達不到理想的目標,就開動一下腦子,換個其他思路.前提是要和整體的風格以及顏色方面做好搭配!
4.裝修細節
一個是味道的處理.這個非常重要,如果長期有味道,就的找裝修師傅問情況了,另外是一些牆角和細節方面的處理.比如地面的顏料或者膠都要好好處理一下,既然裝修了,就盡量弄的完美一點。否則如果因為地面沒弄好或者某個牆面沒處理完,特別是顯眼的位置,而破壞整體效果,就不理想了!
5.出入口
服裝店出入口設置其實很有講究的,一般的都是大門敞開,隨意進出。但盡量遵循入口寬敞容易,出口設計難的布局。這樣的設置規則,則可讓顧客多留一段時間,或許可以帶來不錯的銷售效果。不過,這種出入口的設計應該看每個店鋪的位置等決定。保持通道順暢服裝店很多誤區就是把通道設置相當狹窄,恨不得中間兩邊多放些服裝,但往往這樣的狹窄、不通暢導致顧客擁擠,無法挑選衣服。因此通道應保持通暢,而且重要的還要有引導,使顧客願意往前繼續。
6.陳列擺設
陳列擺設的重要性也是顯而易見的,假如一個服裝店,衣服亂七八糟堆疊一起。顧客根本沒有興趣挑選或者把它當成次品、過季衣服。因此,服裝陳列擺設盡量展示最能吸引人,不要有遮擋。還有顏色搭配上更是要注重色彩方面。冷暖色彩的選擇也會嚴重影響顧客的購買心理。
7.燈光裝飾
服裝店裡面的衣服有時候賣得不僅僅是衣服的質量,而更多的是環境的選擇。就比如一個人去吃飯一樣,餐廳環境一目瞭然,大家都喜歡優雅、寬敞、舒適的地方。服裝店也是同樣道理,燈光的選擇上應該與服裝店的整體協調,一般服裝店都以明亮簡潔燈光。但這也應該側重點,比如重要的推薦位置,燈光上更應該特殊化,吸引顧客的眼球。
8.收銀台設置
可能有的店主認為收銀台沒必要,但是我感覺再小的店也要有這個東西,代表的不簡簡單單是個桌子能代替的。收銀台的顏色也要和店面牆壁以及門頭的顏色有結合或者呼應,最笨的辦法就是和門頭顏色一樣(是門頭不是字體),收銀台的位置,我的看法是應該放在死角或者比較不佔陳列面積的位置最好,而且一定要和試衣間靠近。
❼ 目前中國的童裝市場有哪些發展空間,你們怎麼看呢
在優生優育理念的不斷普及和強化的背景下,我國兒童人均童裝消費支出持續上升,增速遠高於人均消費支出增速和人均衣著消費支出增速,消費者對其支出意願的逐漸增強勢必帶動童裝市場的快速發展。我國童裝行業品牌化起步晚,從產業周期看,行業仍處在成長期階段,近年來其發展迅速,占整體服裝市場的比例在逐年提升,是目前服裝行業極其重要的增長力量,尤其是近幾年該行業的市場規模實現了快速擴容。隨著童裝消費支出的不斷增加,未來童裝市場發展潛力巨大。
童裝市場份額方面,品牌排名第一的巴拉巴拉公司市場份額最高,市場份額只有5%左右。國內其他童裝品牌都在1%左右,甚至市場份額都不到1%。由於童裝市場品牌集中度較低,主導品牌市場份額較小,童裝市場仍處於多品類擴張、渠道品牌化趨勢和風格細分階段。隨著童裝行業的不斷發展,市場集中度會逐漸提高。因此,優秀企業面臨的發展機遇不僅僅是整體市場規模的延續,更是市場份額的提升。