童裝的文化需求

❶ 童話故事童裝的企業文化

深圳市雅萊實業有限公司企業文化：
公司願景：
10年做到著名童裝品牌。
10年遍布全世界，培養出10個總經理。
打造中國首個百年經典童裝品牌！
企業使命：打造中國首個百年經典童裝品牌
經典是經受住歲月考驗和市場大浪淘沙，而沉澱下來、屹立不倒的品牌，經典是永恆的時尚。「童話故事」品牌自成立伊始即以此眼界格局來探索市場、成就自身。多年來不斷積累著具有原創性、奠基性、典範性的中國童裝品牌發展經驗與實力，已經探索積淀出「童話故事」獨到的經典款式，力爭把中國童裝業不斷提升到更高的境界。
企業精神：團結，創新，務實，進取，誠信，感激
雅萊公司務實、穩健的企業精神，使其13年來成功走過創業期、成長期，如今已邁進高速發展期。公司敏銳的把握市場脈動，在品牌個性和產品創新上持續發力。雅萊人深知惟有誠信團結方能眾志成城、成就大業。公司倡導感激精神，感激廣大顧客給我們的厚愛，感激眾多優秀員工傾力發展「童話故事」事業，而員工則感激「童話故事」為自己提供一個發展聰明才智的舞台 。這種愛的感激是推動「童話故事」事業的無窮動力。
管理理念：對下服務，對上服從
雅萊公司放眼世界，不斷跟進、運用當今世界最先進、最前衛的經營管理模式強化企業。以快速的市場反應力不斷推進公司各項制度流程的改革，以更加嚴謹、細致的科學化管理，特別是信息化管理，建立公司的計算機信息網路管理系統，以獨有的企業高效管理模式，保障公司的市場勝出。
營銷理念：不是為了利益推廣產品，而是真心幫助別人
一般企業僅注重於向市場提供產品，而「童話故事」不惟製造和銷售童裝，更心懷教育夢想，在給予童裝功能價值的同時，更賦予其全新的文化教育價值。 「童話故事」與顧客、父母一起挽著孩子的小手，陪伴孩子們健康快樂的成長。
行動理念：凡事都要主動出擊，被動不會有任何收獲
遇到問題就說是別人的問題，你就立刻踏回原地。商場如戰場，容不得絲毫鬆懈，每個員工都應當把公司的事當成自己的事用心去做，遇到問題馬上解決，當日事當日畢，在自己的崗位上積極投入、樂於奉獻、精誠敬業，在工作中成就自身價值。

❷ 哈利玻特熊童裝的品牌理念

品牌風格：
時尚、休閑、活力、個性，略帶韓版元素。
消費對象：
年齡3-15歲（身高80cm—160cm）的兒童。
品牌使命：
把尊重，關愛兒童的理念和健康時尚的服飾帶給天下所有的父母和孩子
品牌的服務理念：
真誠、精誠、忠誠
品牌廣告語：
我時尚我個性、我童年我快樂！
經營理念：
品質至上，精工細作，卓越創新，力爭完美。
產品定位：
高品質、多層次高中低價位，以中等消費價位為主，以低價位吸引人氣，高價位奠定童裝品牌優勢，滿足各種不同收入層次的家庭。
品牌願景：
創世界一流童裝品牌，造百年老字型大小童裝品牌
品牌文化：
孩子的健康著裝=家長的責任+哈利波特熊的使命
設計風格：
休閑時尚，舒適童趣，活潑明快，亮麗雅緻.
生產理念：
嚴格按照ISO9001國際質量管理體系注重產品質量和程序管理，一流的生產設備，精湛的專業技術隊伍，確保每一款童裝剪裁得體、精心打造符合國際標准及流行趨勢的綠色環保健康童裝。
產品類型：
T恤、茄克、褲裝、裙衫、棉服、牛仔裝、運動服、休閑鞋、休閑包、飾品等等。
發展方向：
童裝品牌及延伸產品品牌組合，打造兒童生活館。
發展目標：
創一流企業，造百年品牌,打造中國童裝帝國店鋪品牌。
產品結構：
主導風格： 時尚休閑 40%
輔助風格： 時尚運動 30% 浪漫時尚 30%
產品特點：
目標消費群體定位於3~16歲富有想像力和表現力，追求時尚、健康生活的時尚兒童。 「哈利波特熊」產品價格定位於中高檔，適應於目前國內95%的區域和城市銷售。品牌以「環保，健康 ，時尚，個性」為宗旨，倡導「健康、環保、創新、責任」的理念，面料選擇上注重環保與質感，熱衷於運用棉、麻、真絲、羊絨等天然環保材料，擅長對萊卡、烏干紗、晴綸等富有質感的新型面料的巧妙運用、色彩上追求和諧的美，美感上精雕細琢，生產程序上盡善盡美，服裝價位優惠合理，服裝品質優越高貴，讓更多的兒童享受童年時尚，釋放個性。
營銷方式：
直營、代理、加盟、聯營
營銷市場：
二線三線城市為主，一線城市為輔。

❸ 時尚資訊丨2021童裝流行趨勢分析

2021年，可持續性將在童裝設計中加快發展步伐，設計師和品牌用更簡單的設計和製作解決過量生產的問題，包容性也是關鍵，許多品牌想方設法推崇多樣性，接下來和小C一起揭秘2021童裝流行趨勢。

關鍵詞：2021童裝核心理念

1. 轉售和修補 將是關鍵：轉售和修補戰略在童裝中尤為重要，成長期的兒童衣服很快就不能穿了，它們還滿足了消費者對可持續時尚日益增長的需求。

2. 聯手合作 ：與有正面影響的公司合作，用真誠的方式提升品牌吸引力 — 此舉可以實現雙贏。

3. 探索調整力 ：探索如何通過可調整設計讓產品更實用，重點在於推出更好而非更多的產品。

4. 包容性 ：中性童裝興起，思考如何讓設計更有包容性和多樣性。

5. 線上和線 下雙管齊下：在線上和線下同時加固品牌DNA，不再將二者割裂開來。

NO.1 轉售經濟崛起

消費者心態轉向「少即好」，轉售在童裝界越來越重要，轉售的興起已穩定完善，但只是在童裝市場，因為生長期的兒童很快就穿不下原來的衣服了。

可持續性將是該主題的重點，它也能推動消費者的忠誠度，品牌開始投資回收和修補型產品。Hasbro與Terracycle合作的新項目就是個範例，在該項目中，廢棄玩具可以根據成分分開，並加工為原料，再製成新產品。為授權單品創造更閉合的循環生產線。

除了為賦予單品第二次生命，修補和轉售的童裝還可以為品牌吸引新消費群體創造機會，這些消費者可能無力購買品牌的正價產品。例如瑞典品牌Mini Rodini和英國品牌William and the Wolf的二手服裝都有一定折扣，修補和轉售的產品售價更低。

這尤其適合循環經濟，兒童可以穿，穿不下了還能退貨，全程都是和同一個公司交易。西雅圖品牌Kids on 45th是一家實體寄售店，近日剛推出線上訂閱服務。對消費者而言成本更低，對公司而言是通過線上平台發展新客戶的方法。

當今父母首先考慮的就是便利，能讓父母少波折的品牌就有更多機會獲得長期的忠實消費者，對老牌而言，可以推出額外的轉售選項，線下或線上均可。

Sarah Garner，二手童裝零售品牌Retykle主理人：「[香港的] 電商市場不夠成熟，但父母是最容易攻克的防線，因為他們需要方便。」

No.2 道德合作

隨著消費者搜遍社交媒體來獲得下一件最潮單品的發售信息，合作已成為時尚界的常態，但如何用道德的理念來更新合作文化呢？2021年，我們將看到潮流往關注經營造益的方向發展，將其融入品牌事業，不能只用最新發售的產品來哄騙消費者。

教育消費者可持續性的概念將成為關鍵，品牌需要採取果斷行動，成為該領域的先鋒，而不是等著法律採取強制性手段。海綿寶寶等熱門角色，以及國家地理等傳統品牌，都對塑料廢棄物背後的問題做出了表態，成為將其與品牌道路相融合的好案例。

National Geographic啟動了一項為期數年的計劃，可以顯著減少海洋中的塑料廢物數量，與The North Face及其他夥伴合作，教育並鼓勵環保行動，向兒童和成人推廣這類產品。

海綿寶寶與Waste2Wear聯手，開發使用環保材質製作的授權產品，關注PET回收塑料。這是Nickelodeon長期計劃的一部分，使用回收材質開發授權產品。

根據Plastics Today的投票結果，絕大多數美國人 (81%) 希望在產品上看到生產商/零售商提供的「回收指導」標簽。消費者可能想回收，但他們需要更好、更簡單的回收指導。

除了塑料和回收，還要將兒童的熱情與環保行動相結合，例如，H&M與世界野生動物基金會合作，製作瀕危物種插畫印花設計的產品，世界野生動物基金會希望該系列能提高年輕消費者的環保意識，這也是通過品牌事業合作促進轉變的典型案例。

與時尚界的過量生產形成強烈反差，且重視環境影響，可以與環保機構合作來補償對環境的損害，以有效方法來提升品牌形象，成為正向改變的一份子。

No.3 買精買少

千禧一代買的少而精，根據美國TD Bank在2018年7月的報告，42%的千禧一代都是月光族。因此，零售商需要想辦法向這些消費者展示自己的價值，鼓勵他們為子女購買使用壽命更長的優質單品。

探索可調整型服裝如何帶來長期的消費者忠誠度，推出使用創新材質和智能結構的優質產品 — 例如加長衣袖、按扣細節、可調整長度等。西班牙品牌Little Creative Factory推崇可持續慢時尚，製作的是可以隨兒童成長而調整的單品，它的款式可穿時間更長，還自帶傳承感，雖然它前期投入價格略高，但消費者在未來花費的錢會減少。

Little Borne設計的無季節系列使用100%有機材質製作，可以把袖子捲起來或放下，讓服裝更實穿。兒童發育期間，服裝只能穿幾個月，因此這類可調整元素是很好的賣點。

環保能增加銷售投資回報率和社會投資回報率，因此可持續戰略中不僅要使用有機棉，還要尋找更新、更智能的面料和生產方式。

多倫多品牌Nudnik的共同創立者Lindsay Lorusso來自廢棄物產業，她用自己的知識為兒童創造了時尚系列。該品牌與海外工廠合作，使用邊角料製作產品，實現工廠和設計師的雙贏。

消費者和品牌越來越強調買精不買多，在該領域，使用壽命更長的單品成為一次性設計的解葯。

No.4 推崇包容性

童裝的包容性在過去幾年有所增強，中性品牌和可調整系列大量涌現。這些傳達出了明確的信息 — 消費者越來越喜愛更有多樣性的產品。

2021年，不僅要在設計中推崇包容性，還要實行真正有包容性的市場營銷，測試對您的消費者而言，包容性意味著什麼，執行既真誠又忠於品牌的營銷戰略。有些人不太喜歡「中性」這個詞，可以適當用「包容性」等詞語來替代，鼓勵兒童做自己，不要在意性別、種族或身體不便等問題。參考新發布的《Tangereene Magazine》雜志了解該趨勢。

自2015年Selfridges的Agender概念空間開設以來，英國公司就引領著該趨勢。M&S和River Island也為中性服裝帶來了變化，拒絕老套、展現自我，讓中性服裝更有包容性。

River Island的#labelsare for clothes宣傳片通過尊重和歌頌差異性來推崇包容性，使用與每個人都能產生共鳴的詞彙。時尚界涌現#labelsare for clothes和#disability not inability等標簽，未來幾年，更有包容性的心態將不斷興起。

Hollister注重起霸凌問題，與反霸凌app Sit With Us合作；馬來西亞的Nickelodeon製作了反霸凌宣傳片，名為Together for Good。

將積極行動與授權相結合，能對兒童產生重要影響，想辦法讓品牌向所有消費者傳遞更多信息，不僅因為這是個趨勢，更因為它是你的立場，消費者會尊重有理想的計劃。

No.5 平衡線上與線下

根據商業地產集團CBRE的報告，門店零售額在2017年增加了3.4% — 這是自2012年以來增長最快的一次，充分說明了美國消費者將繼續在門店購物。美國人口普查局最新數據顯示，2018年第二季度的電商銷售占銷售總額的9.6%，2017年第四季度美國90%的零售是在實體店完成的。線上和線下的銷售都有所增長，因此線上和線下的展示對品牌而言同樣重要。

將網店變為實體店，進一步將品牌DNA根植消費者心中，Amazon憑借全新實體店技術處於領先地位；從數字領域發家的童裝店現在也開始試水實體店，以此彌補電商方面的不足。

Smallable是該領域的佼佼者，它最初是優質童裝的熱門網店，如今在巴黎已有兩間實體店，在東京伊勢丹百貨內還開設了快閃店。這是吸引新消費者的絕佳方式，他們過去可能沒有注意到網店的存在。

紐約的Little Giants Giant Shorties從網店發家，主打兒童街裝和運動裝，如今已在布魯克林開設了實體店，這是老闆Ivan Rivera長久以來的願望，因為許多街裝品牌都有自己的實體店。

當然，將網店與社交媒體相融合對加強社交媒體交流和拉動交叉銷售而言也非常重要，定製化和個性化的社交媒體平台對品牌有利，讓消費者成為設計師。參考Patchy Tiger的案例，它的定製親子夾克有著強烈的視覺吸引力；而Tea Collection的合作款緊跟#情侶裝/閨蜜裝/母女裝趨勢，這點我們在WGSN Feed上曾經強調。

2021年，線上和線下雙管齊下愈發重要，快閃店成為製造品牌熱度的絕佳方式，也是在投資實體店錢之前試水市場的好方法，現在是准備冒險的大好時機。

❹ 合樂童裝的企業文化

北京合樂童裝有限公司，是中英合資專業生產「HELE」品牌童裝的公司，由歐洲著名設計師參與產品開發，並與 國內幾家服裝研究機構保持長期的研發協作關系，設計師憑借多年對國際服飾多元化文化的體驗，和對本土目標顧客群生活方式的深入調研，細致把握國際最新流行趨勢和脈搏。
公司地處首都腹地，多年的操作經驗讓我們對童裝服飾行業有了一個全新的認識，童裝服飾超值加盟經營模式誕生於一個成熟穩健的工作團隊中，得天獨厚而坐擁天時、地利、人和，蓬勃發展的市場機遇讓我們對她充滿信心。
公司匯集大批優秀人才，形成一家集設計，營銷，品牌管理於一體的高素質，高科技含量的專業團體，我們用勤勞，有效的工作，實現公司的經營理念-對兒童負責，向家庭承諾。

❺ 藍貓藍兔童裝的品牌文化

「藍貓藍兔」是平民的象徵，是親切的象徵，是開心的象徵。「貓」自古就被寓為「可愛」的代名，而「藍貓」則是九零後最為喜歡的美麗標志。當可愛的「藍貓」與美麗的「藍兔」結合，就能大為刺激開心因素成倍增長。也能讓人聯想到「幸福、舒適、簡單、輕松」的打造自我生活。「藍貓藍兔」品牌童裝夢工廠崇尚自然與人的和諧，產品緊貼國際童裝發展潮流，結合個性品位的款式與優良面料的運用，賦予產品更多的靈性與生活概念。旨在創造個性時尚，詮釋另類流行，力求展現中華少年兒童的個性與品位。

❻ 兒童品牌的設計理念應該是什麼樣的童裝偏成人化你能接受嗎

個人比較不能接受童裝偏成人化，童裝成人化，是指童裝設計依照成人服裝的設計風格，童裝里出現了休閑西裝、復古蕾絲裙、吊帶裝、夾指拖等潮流元素，時尚度堪比成人。 兒童旗袍、兒童禮服以及公主裙等服裝在無意間會給兒童灌輸一種奢華和繁瑣，使目前兒童過早成熟的狀況更為加劇，不利於兒童身心健康成長。

❼ 什麼年齡階段的童裝比較好賣

童裝生意的經營都是因人而異的，各行各業都有做的好壞的情況，無法一概而論。隨著二胎政策的放開，以及家長對孩子也越來越重視，童裝近幾年都屬於紅利行業。但童裝投資比較大，因為兒童的年齡跨度問題，尺碼比較多，再加上各種款式，如果沒有打開銷路就會很容易造成貨品積壓，所以開童裝店需要有足夠的資金做後盾。具體盈利狀況，無法一概而論。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-03-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❽ 馬拉丁童裝的企業文化

核心價值觀：愛·自由·快樂
願景：成為中國最優秀的童裝公司
人文精神：快樂工作，快樂生活
公司使命：我們一直致力於孩子的事業，提供個性潮流的童裝自由搭配，給孩子更多的愛和自由，創造快樂工作、快樂生活的平台。

❾ 中國有哪些兒童類的潮牌，每個品牌都有什麼特點

1、七波輝

青少年信賴的專屬品牌 七波輝 以「青少年信賴的專屬品牌」為品牌定位; 專注青少年專屬產品的研發與生產供應，目標消費者為年齡8-16歲為主體的青少年群體。七波輝產品包括青少年鞋類、青少年服裝、青少年配件三個大類產品群。

產品風格主打運動休閑與時尚時裝，並依據青少年消費者不同成長階段的腳部及形體特點和心理特徵結合青少年好動、活動的特點，和審美情趣，專屬定製產品的版型、面料、色彩和工藝，滿足消費者的不同需求，並注重和強調對青少年的成長健康呵護。

2、巴拉巴拉

巴拉巴拉主張「童年不同樣」的品牌理念，為孩子們提供既時尚又實用的兒童服飾產品，適用於不同的場合和活動，讓孩子們享受美好自在的童年。

「巴拉巴拉」定位為城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，以「豐富兒童美好生活，開啟自由成長世界」為企業使命。

倡導「自由自在，無拘無束」的兒童新成長理念，獨特的品牌理念和品牌文化引起了消費者的廣泛關注，廣告語「童年不同樣」更已為眾多消費者耳熟能詳。品牌個性：充滿歡樂的，多姿多彩的，自由自在的。

3、小豬班納

東莞市小豬班納服飾有限公司成立於1996年，是一家集研發、生產、銷售於一體，專營「小豬班納」品牌童裝的現代化服飾大型企業，小豬班納的產品定位於0—15歲的兒童，時尚、運動、休閑、健康、活力，是我們的主導品牌風格。

小豬班納童裝在保持簡潔、實用、自由風格的同時，更注重面料的品質及服裝細節的變化，既有東方深厚的文化底蘊，又有極強的西方現代感。產品裁剪精細，做工考究，注重童裝的「健康、舒適、自然」的特色。

通過純自然的元素，以顏色豐富、線條簡潔、款式新穎、穿著舒適來引導童裝潮流，勾畫出時尚不張揚、簡潔中見經典的個性。新穎、穿著舒適來引導童裝潮流，勾畫出時尚不張揚、簡潔中見經典的個性。

4、NIKE KIDS

Nikekids專門為兒童設計和研發的運動服裝，秉承舒適，安全的原則，並時時融入時尚潮流，為孩子們提供最好的運動產品，激發年輕運動員(青少年)熱愛運動並為之夢想。

Nikekids產品包羅萬象：包括衣褲、鞋子等休閑運動類服飾。舒適、耐磨、穩定性強也是「小耐克」運動鞋的特色。可以滿足小朋友的各種運動需求。

5、迷你屋

MINIHOUSE迷你屋品牌堅持可愛、活潑的設計路線，每一款童裝均完美體現設計師的匠心獨具，款款可愛、精緻、時尚。產品的生產採用了當前最為環保、健康的面料及染印技術，每一處細節都體現著迷你屋品牌對兒童健康成長無微不至的人文關懷及愛護。

MINIHOUSE迷你屋品牌童裝結合最新童裝潮流資訊，采擷當前國際流行元素及製作工藝，糅合進MINIHOUSE迷你屋一直以來的可愛、活潑的設計路線，創造出MINIHOUSE迷你屋品牌童裝獨特的童趣風格，深受廣大兒童及家長的喜愛。