耐克童裝廠家微商貨源

1. 正品NIKE從哪裡進貨啊，

首先你是要什麼平台的授權，一般的授權都是指定到平台上進行銷售的，授權到你的公司名下。現在能夠能夠拿到授權無非就是兩種情況，一種是你自身的實力非常好，資源這些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪這些品牌方去談，讓他們給你授權。還有一種的話就只有去找渠道去拿授權了，一般渠道都是和耐克阿迪這些品牌方內部有合作的。這種走渠道拿的耐克阿迪授權可以拿貨可以不拿貨而且對銷量也沒要求，風險大大降低。自己去找品牌方拿授權的話會和品牌方簽擔保拿貨協議的，一般一年都是幾千萬起簽。 現在入駐一些大一點的平台，比如天貓、京東等等這些平台都需要一級授權才能進行入駐。並且像耐克阿迪這種店鋪都已經在平台飽和了，而一些比較小眾的平台，比如現在很火的抖音，淘寶，拼多多這些有二級授權就可以入住了。現在平台審核這些品牌越來越嚴格，不光要求授權的真實性，還要求授權的完整性。 國內目前運動大牌，阿迪達斯、匡威、耐克、彪馬、斯凱奇這些運動品牌都很火 。

現在的授權市場魚龍混雜 在那授權的時候多進行甄別，談的時候最好能打電話溝通，是龍是魚一驗便！找到一些好的平台能簽合同交易最好，避免被騙損失錢財！
2009年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期，耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標，外界嘩然。

丁世忠態度無比堅決，面對家族強烈反對，他在會上激動得破口大罵：「××，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個！」

事實證明丁世忠又選對了。從此之後，中國健兒在奧運會上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。

三、在國內已無敵手
超越李寧之後，安踏在國產老大的位置上越坐越穩。

創始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：

第一是堅持安踏品牌的大眾定位；

第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；

第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司；

第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；

第五是創新。

靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。

上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當於三家之和。

2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當於李寧+特步+361度之和的三倍，僅次於耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。

直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。

四、不做中國耐克，要做世界安踏

371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。

早在2009年，安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手後，短短幾年就扭虧為盈。

收購前，斐樂僅60家店，收購後門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。

嘗到甜頭後，安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略，開始全球買！買！買！

2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；

2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；

2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；

同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。

目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。

當別人都專注於自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。

正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。

2. 生意網童裝貨源靠譜嗎

靠譜。有貨源不僅支持微商找貨，對於暫缺的貨源，用戶可以直接發布求貨信息，等人「送貨上門」;供應商認證流程層層把關，盡心做好放心可信賴的貨源app。中華生意網是國內首家專業發布中小生意轉讓和投資信息的商務平台，中華生意網是國內首家專業代理中小生意轉讓業務的咨詢服務機構。

3. 微商一般從哪裡去找貨源

1、線下源頭市場

放眼全國來看，大部分的加工製造廠都是按照區域劃分的。做什麼的，極有可能周邊也都是做什麼的。同樣的產品，在當地會成了小有規模的產業。在當地也必定會有已經相對成熟的出貨渠道。

這種方式獲取的貨源，價格往往是價格較低，品質好，總體上來講是最為經濟實惠的。價格的浮動范圍也較為透明。

缺點是，需要自己奔走，拿貨量要大。

2、線上源頭

阿里巴巴已經國內最具規模的網上貨源平台。大多都是製造工廠直接發貨。足不出戶，就可以線上合作加盟。可以總廠直發，不需要再必須個人大量囤貨。

缺點是，品質很難保持一致性。

3、代理加盟

與商家直接簽署代理。活動、運營、推廣都可以跟著商家一起做的，是比較省事的。

缺點是，有可能需要一定量的拿貨數值，推廣活動很難有地域差異化。價格成本，也是相較於前兩者而言，偏高一些。

好的銷售，更需要好的產品，與之相配。優質的產品，才是持續良好口碑的保障。選擇好的，也要選擇適合自己的。

4、從正規平台找尋資質齊全的企業，以化妝品品牌寶洛格為例，可以將總部提供的素材放到你的盆友圈中試銷。等市場成熟了，有銷售量了，再和寶洛格溝通提升代理級別事宜。市場上有許多一件代發的模式，不過也有一個弊端，無法控制產品質量和產品到達客戶手中的時效性。

5、童裝加盟網是國內童裝品牌招商互聯網門戶、童裝招商加盟B2B門戶網站，專為童裝品牌提供全方位的網路招商和推廣服務，意在行業內外搭建童裝品牌同廣大經銷商之間相互交流、溝通的橋梁和紐帶。

截止2012年童裝加盟網人均經銷商訪客達30萬/日，擁有目前國內龐大的優質童裝經銷商庫;每年，童裝加盟網參加包含上海孕嬰童展(CBME)、中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)、金正嬰童展(MICF)等多個國內大小專業童裝展覽會。