2014夏季新款男童裝

Ⅰ 中國高端童裝行業發展怎麼樣

上游產業對高端童裝行業的影響主要在成本方面，原料和面料的成本和價格的升降可能會影響到童裝產品的價格，主要是由於高端童裝產品的盈利能力較強，對成本的吸納能力也較強，面料只是占其成本當中很小的一部分，對童裝產品的價格營銷不大。對於眾多高端品牌來說，其成本的重要組成部分是營銷和推廣費用。在高端童裝發展過程中，下游需求引導了行業的發展。童裝產品高端屬性向奢侈屬性的顯現，形成了高端童裝市場上的頂尖品牌。同時，為了適應消費者需求，很多服飾、文化、體育產業的企業也陸續走進高端童裝市場，帶來了高端童裝產業的進一步繁榮。據中國市場調研在線發布的中國高端童裝市場調查研究與發展趨勢預測報告（2017-2023年）顯示，近年來桐碰，我國高端童裝市場規模迅速爛並發展，這是由人們日益轉變的消費理念和消費方式決定。童裝市場的活躍與80後新生代父母的消費觀念關聯較大。這些年輕父母的文化程度和收入水平較高，購買能力較強，消費觀念較新。加之按照中國城市目前主流的4 2 1家庭結構，也出現6位家長爭著為一個孩子局歷談消費買單的現象。童裝市場的活躍將對我國服裝市場格局產生影響，行業本身也將迎來更激烈的競爭局面。隨著"單獨二胎"政策的放開，我國將在2014-2016年迎來新的一波嬰兒潮，嬰童市場正進入產業高峰，高端童裝行業競爭日趨激烈。

Ⅱ 傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO

傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO

傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO，PatPat於2014年在美國矽谷成立，該公司是一家DTC跨境電商，其產品主要適用於0-12歲的嬰幼兒，傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO。

傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO1

據知情人士透露，母嬰服飾網站PatPat正考慮進行首次公開募股（IPO）。

因消息沒有公開而不願具名的知情人士稱，這家得到軟銀願景基金2期投資的公司已經與潛在顧問進行了初步討論。他們表示，股票發行最早可能在今年進行，可能籌資約5億美元。其中兩人表示，PatPat的估值可能在30億美元左右。

知情人士稱，以Interfocus Inc．名義開展業務的這家公司正在考慮包括香港在內的上市地點。一位知情人士說，它也可能選擇在美國上市。

知情人士表示，磋商仍在進行中，發行規模、地點和時間等細節可能會發生變化。PatPat沒有立即回復置評請求。

PatPat 成立於 2014 年，以童裝（0-14歲）作為主營業務，致力於打造全球母嬰家庭消費場景品牌。「企查查」數據顯示，自 2014 年起，PatPat 已融資 7 輪，累計獲得超 8 億美元的融資，投資方包括軟銀集團、DST Global、SIG 海納亞洲、紅杉資本等投資機構。

作為DTC母嬰電商出海品牌的領航人PatPat出海已經進入第8個年頭，作為早期且發展成熟的DTC出海品牌，如今已經在社交媒體平台上收獲了1000萬+的粉絲，而在去年8月我們撰寫的案例中這一數據為600萬+。

PatPat的社交媒體數據仍然持續在增長，並且增速也很快，但隨著其社媒主頁體量和運營策略的變化，對其社交媒體影響力的衡量也會出現一定的變化。

PatPat品牌整體的影響力仍然十分強大，但隨著其細分市場主頁（如法國、西班牙等）社媒運營和營銷的增加，每一個單獨的細分市場主頁更像是一個獨立的品牌，一方面合力效果並不明顯，另一方面精細化運營地區主頁後對全球頁社媒數據的增長也起到了分流的側面影響。

傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO2

繼Shein之後，又一家跨境電商獨角獸被媒體曝出要上市的消息。

據金融界報道，超級獨角獸PatPat正考慮進行首次公開募股（IPO），股票發行最早可能在今年進行，可能籌資約5億美元，估值可能在30億美元左右，並稱該公司正在考慮包括香港在內的上市地點，也可能選擇在美國上市。

因磋商仍在進行中，知情人士表示，PatPat的發行規模、地點和時間等細節可能會發生變化。對於這則上市傳聞，PatPat沒有立即回復置評請求。

估值達到30億美元，PatPat這家公司究竟是怎麼發展起來的？

三個理工男打造童裝品牌獨角獸

PatPat於2014年在美國矽谷成立，美國公司是Interfocus Inc.，中國公司是深圳盈富斯科技有限公司和杭州盈富斯科技有限公司。該公司是一家DTC跨境電商，其產品主要適用於0-12歲的嬰幼兒，用戶規模超過了2000萬。

PatPat的三位創始人都畢業於卡內基梅隆大學，其中之一的王燦更是有著把國產動畫片賣到國外的初創業經歷。

雖然一個高校畢業、曾任Oracle（甲骨文）首席工程師的高材生賣動畫片聽起來有點不可思議，但王燦將自己的第一次創業做的風生水起。據白鯨出海的資料顯示，當時他賣的動畫片有150 多部，每一部都有海外發行版權，一年的總銷售額是一千多萬人民幣。

而王燦之所以做得好，在於他建立了兩層翻譯體系，使得國產影片的細節都體現出歐美風，讓它們看起來是國際品牌。也正是這些積累，讓王燦非常了解怎麼打造品牌，也讓三個完全沒有做服裝經驗的學計算機的理工男，成功創辦了B2C出口母嬰類電商平台PatPat。

據企查查顯示，截至2021年8月，PatPat已經有過數輪融資，其中D輪完成了5.1億美元融資，刷新了當時國內跨境電商行業已披露的最大單筆融資記錄。隨後在D+輪中，由國際知名投資人、VC/PE圈裡的風向標——孫正義創立的軟銀願景更是獨家投資了1.6億美元。

除此之外，PatPat的投資方里還包括了紅杉資本、IDG資本、泛大西洋投資等，可謂是資本的寵兒。

PatPat不僅獲得了市場的認可，也得到了大眾的喜愛，曾被蘋果iTune Store於北美地區首頁多次推薦。且據公眾號跨境獵科技數據顯示，PatPat在Facebook、Ins、TikTok、Youtube等社交平台上，具有可觀的粉絲數量，其中臉 書主賬號點贊粉絲數已超600萬。

在跨境電商這條賽道上，PatPat為何能在童裝領域搶佔一些市場？

PatPat靠什麼出海？

近幾年，國內市場逐漸飽和、行業競爭也在加劇。據機構披露的數據來看，在電商零售平台市場中，市場佔比前五分別為淘寶（51%）、京東（20%）、拼多多（15%）、抖音電商（5%）和快手電筒商（4%），而剩下只有不到5%的市場份額由其他平台共同瓜分。

在這種趨勢下，出海反而成為很多電商的良好機遇，加之疫情加速了線上零售平台的發展，為PatPat等平台提供了廣闊的空間。

並且，從知乎阿拉魚的資料來看，PatPat面向的北美市場是現階段對嬰幼兒服裝需求最大的市場之一。數據顯示，在2021年，北美市場嬰幼兒服裝銷售營收占據了全球嬰兒服裝市場的17%，達到了近71億美元的規模。

同時，PatPat採用的DTC模式具有一定的運營優勢。

首先傳統出口模式採用的是工廠—出口商—品牌方—分銷商—零售商—用戶的模式，這之中存在著財務成本和時間成本，利潤還容易被出口商等吞掉。而DTC模式打通了中間環節，讓商品能夠直接從工廠送到用戶手裡，這樣可以省去大部分費用，從而降低成本，支持PatPat給商品定低價。

其次，DTC模式依託於私域流量，即可以直接觸達用戶。這能做到實時分析用戶需求、提升競爭力，還能降低獲客成本。並且嬰幼兒成長得快，這導致母嬰產品本身就是一個復購率比較高的行業。

再如前言所述，王燦有打造品牌的經驗。他為PatPat組建了一個5人文案團隊，其中有兩個是美國員工，負責給中譯英潤色，同時還在當地請了專業的設計師和攝影師，負責給產品提升格調。並且為了更好的適應美國市場，PatPat還建立了當地團隊，能夠更好的了解用戶的習慣和文化。

這使得PatPat的產品看起來更有歐美風格，對打造品牌很有幫助，也會讓消費者覺得性價比更高。

此外，從16年起，PatPat就在深圳、廣州等多個地方設立了辦公室。而在物流上，PatPat在歐美都創建了自己的海外倉，將物流運輸時間控制在4-10天，其創始人還表示，最終會自建物流。

另外需要注意的是，PatPat採用的是搭建獨立站的方式，建立了自己的網站，所以去年的亞馬遜「封號潮」並沒有對該品牌造成影響，而跨境大賣「有棵樹」被封站點達340個，被凍結資金達1.3億元。根據深圳市跨境電子商務協會的統計，行業損失預估超千億元。

從上面幾個方面來看，PatPat能夠獲得資本和用戶的青睞，也就不是一件很難理解的.事情。

但身為一家DTC跨境電商，PatPat有可能會受到政策影響。而且亞馬遜處於跨境電商的頭部地位，其知名度和市場率都很高，據2020年Statista的數據顯示，26%的全球消費者首選的跨境電商平台為亞馬遜。

然而PatPat的市場過於垂直，和亞馬遜這種巨頭比起來，體量當然不夠大，因此未來該品牌要想搶占更多的市場份額，或許也不是一件容易事。

與此同時，雖然PatPat獲得了很多好評，但其中也不乏低分，一位在蘋果App Store上打三分的用戶就留言到，PatPat不容易取消訂單，可見該品牌的App也尚有需要改進的地方。而一位母親在曬曬圈上進行購物測評時也寫到，PatPat的衣服總體上不錯，但也有一些小瑕疵，如小衣服標簽有點不太好去掉、縫線處有好幾處小線頭。

即使這些問題看上去有點無傷大雅，但質量問題仍可能會影響到品牌形象，長久以往，就會損害到該品牌的利益。

西格海納亞洲董事總經理兼執行合夥人龔挺曾表示，他堅定看好中國供應鏈出海和跨境DTC的市場機會，並期待PatPat繼續努力成為全球領先的童裝品牌。而GGV紀源資本也曾表示，PatPat是其看到的在各個環節均追求極致的團隊，相信它未來能夠成為全球領先的DTC品牌。

雖然PatPat並不是完美無缺的，但未來上市之後，獲得市場青睞的它很可能會獲得更多的發展機會。也正如芒格所說，有一種錯誤是什麼都不做。因此保持現有優勢並持續前進，且將瑕疵修整，或許就是PatPat在上市之前及上市後要做的事。

傳童裝品牌 PatPat 正考慮IPO3

據外媒報道，跨境電商、全球最大童裝DTC品牌PatPat，據悉正在考慮IPO ，其估值可能在30億美元左右。

有知情人士稱，PatPat已與潛在的投行等進行初步討論。他們表示，IPO最快可能今年完成，預期募資約5億美元。

知情人士稱，PatPat正在考慮包括香港在內的上市地點。一位知情人士說，它也可能選擇在美國上市。

PatPat，成立於2014年美國矽谷，作為全球最大、增長最快的童裝DTC品牌，其用戶覆蓋全球100多個國家和地區。在2020年Q4中國出海品牌海外社交平台表現力百強榜上，PatPat高居電商類目Top1及總榜Top 9，其在Facebook上是粉絲數600萬+的大V賬號。

PatPat是由王燦(CEO)、高燦(COO)於2014年在美國加州矽谷山景城成立。兩位創始人是多年的同學和同事，都畢業於卡耐基梅隆大學，也在美國甲骨文擔任首席工程師。在高燦的妻子懷上第一個孩子的時候，他發現童裝行業嚴重缺乏時尚性、實用性，因此他們一起為媽媽們創建了一個無需花費大量時間和金錢，即可為自己和家人找到豐厚的母嬰產品的購物平台。

PatPat，厲經數輪融資，其投資者包括：軟銀、SIG海納亞洲、峰瑞資本、紅杉資本、鼎暉百孚、今日資本、泛大西洋資本、鼎暉百孚、Ocean Link、渶策資本、DST Global領投、GGV紀源資本等。

Ⅲ Mango的品牌簡介

MANGO就是堅持著全球各地的旗艦店、門市、甚至店中店都應該與其品牌形象一致的理念，堅持給予消費者最佳購物空間，同時也讓消費者感受實時流行的前驅感。
MANGO的細心可以從還未進入店內即可感受，從全球一致依據節慶做調整的櫥窗設計，到進入店面後的陳列擺設，皆可立即燃起購物的愉悅心情；再加上每周補充商品、隔周添增新品的快速配貨系統，讓你的流行絕對捉緊腳步！完整精美的目錄、體貼用心的會員制度，緊緊將MANGO與流行、時尚、創新畫上等號；同樣地，這也就是為什麼MANGO席捲全球的美麗秘密！
旗下男裝品牌：H.E. by MANGO
H.E. by MANGO創立於2008年，品牌致力於打造現代時尚的男裝系列。H.E. by MANGO的風格是以時尚品味實現經典的升華，用摩登潮流的元素打造簡約休閑的日常城市風格。

旗下童裝品牌：MANGO KIDS
MANGO KIDS童裝系列將於2014年春夏登陸中國。童裝系列面向3至12歲的兒童，不僅包括基本款服飾，還有更為時尚的潮流童裝，同時還將囊括一些來自女裝的熱銷單品，改制為女童裝，稱為「mini-me」。為此，MANGO KIDS童裝系列創立了屬於自己的設計師團隊，分別負責不同產品系列。
與此同時，MANGO也會繼續擴大產品類別，推出配件、內衣以及鞋類產品。

Ⅳ 唐獅VS森馬 哪個服裝品牌的質量更好信譽度更好要求詳細解答！

個人覺得森馬。
唐獅：唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一。唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。
唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決
策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。

2名稱解析編輯
唐——繁榮
唐獅
的唐朝
獅——萬獸之王寓意
盛世中華，成就萬眾之王！

3唐獅榮譽編輯
2004年：「唐獅」休閑服榮列全

國同類產品市場綜合佔有率前十強。
2005年：「唐獅」休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。
2005年：「唐獅」休閑服被評為「中國青年最喜愛的休閑服品牌」。
2007年：「唐獅」休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

4品牌發展編輯
寧波博洋服飾有限公司

唐獅是寧波博洋集團直屬的服飾有限公司，旗下共六大品牌，分別是「唐獅」、「艾夫斯」、「三十三層」、「德·瑪納」、「涉趣」、「華爾思丹」，發展速度猶如雨後春筍，皆已初具規模。公司從創立時的單一生產銷售襯衫一個系列，發展到有T恤類、毛衫類、夾克類、風衣類、羽絨服類、褲類、飾品類等幾大系列，近千個品種。
公司從設計、采購、銷售一條龍，發展到以經營為工作重心，把采購、生產採取社會分工協作的方式轉移到既有生產技術優勢，又有成本優勢的珠江三角洲生產基地。即公司先注入"tonlion"品牌的設計理念，再通過公司科學、完善的管理把品牌逐步推廣。

5品牌建設編輯
唐獅最大的成功在於找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。

唐獅沿著專業的品牌推廣、社會化的生產、特許加盟之路，以統一的企業形象、統一的管理、統一的模式、統一的核算、統一的培訓、統一的價格、統一的配送，為客戶提供優秀的品牌，共拓廣闊的市場，樹立唐獅一流的商業品牌群體。

唐獅為客戶提供合理的利潤空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業的營銷建議以及專業的人員培訓和支援服務，最大程度地為商業合作夥伴創造贏利的空間，降低市場風險。
根據寧波博洋服飾有限公司旗下「唐獅」品牌產品研發的需求，中國紡織服裝品牌創業園為企業量身定製了一場精品面料對接會，25家面料供應商進行樣品展示，並與服裝生產企業進行了一對一交流。

6文化理念編輯
企業目標：成為同行

業中最優秀的品牌。
企業文化：重視客戶、重視價值、重視進步。
企業精神：忠誠、團結、務實、高效、
經營理念：創新為發展，人才是關鍵，管理促進步，服務到永遠。
品牌風格：年輕、休閑、簡約、時尚。
產品定位：男女時尚休閑

7大事記編輯
2009年3月，唐獅電子商務正式成立，入駐天貓商城。
2009年底，唐獅更成功擠入天貓商城男裝分類銷量前三名，至今一直保持領先。
2010年6月，唐獅首立分銷渠道部，為網購事業開拓新的平台。
2010年11月11日，唐獅淘寶官方旗艦店，突破單日銷量1000萬，創網購唐獅新一個里程碑。
2011年5月-7月，唐獅三次參與聚劃算愛心捐贈特輯活動，將活動業績的3%捐贈於壹基金慈善機構，目前為止共捐贈15萬元整。

8品牌代言編輯
代言人
第一代代言人：S.H.E
唐獅各大加盟店照片(16張)
第二代代言人：F.I.R.
第三代代言人：蕭敬騰
概述
台灣樂團F.I.R.（飛兒樂團）人氣急升，是流行樂團炙手
可熱的新生力量。第一張同名專輯上市一周就創下台灣歌壇所有排行榜冠軍，其音樂流唱度之廣令人咂舌。眾多廠商已瞄上他們，F.I.R.（飛兒樂團）一下子又成了最具人氣的廣告新寵。
2009年6月29日，F.I.R.（飛兒樂團）抵達寧波，與國內著名休閑服品牌唐獅聯姻，成為唐獅新一任的形象代言人。 據唐獅方面解釋：此次聘請F.I.R（飛兒樂團）是因為唐獅正著手准備整個品牌的提升及轉型，整個品牌風格會有較大變化，會更具時尚、成熟有內涵，而且消
唐獅
費群面會擴大，而F.I.R.（飛兒樂團）的音樂很符合此種風格。唐獅方面預測F.I.R.（飛兒樂團）會成為年輕人的音樂教父，音樂生涯無限漫長。
據悉華納唱片方面說：此次邀請F.I.R.（飛兒樂團）的服裝企業有很多家，之所以選擇唐獅是因為該品牌成長性較好，美譽度較高。藝人選擇代言品牌很重要，品牌的好壞直接影響藝人形象。

9戰略研討編輯
唐獅2013年度戰略研討會於合肥海匯假日酒店召開，會議主題為「專業打造未來，專注成就未來」，旨在深化品
牌專業操作，強調專注經營管理，各地經銷商及公司銷售區域、分公司、職能部門負責人等60餘人參加了會議，博洋服飾董事長吳惠君、唐獅品牌總經理應春光出席會議。
時尚的產品 專業的管理
2012年，是休閑裝市場進入革新發展的一年，大店發展管理之路，庫存與租金成本的控制，產品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發展，更深層次挖掘消費者需求，對產品和經營戰略做出調整。唐獅在市場競爭環境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高於同行業的增長。如何保持現有優勢，繼續良性發展，就需要公司與客戶共同商討篤定。基於市場環境，結合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產品時尚度，優化終端渠道的戰略發展思路。
2014年6月8日，當當網新品閃購平台正式上線，唐獅新款特賣服裝也隨即在此平台展開特賣，特賣的服裝均為當季最新款，但價格卻低至5折。按照當當公布的規則，特賣的服裝新品需上市不超過七天，新品服裝將在當當特賣平台上僅售賣24小時。這一促銷手段為顧客帶來更好的購物體驗。
10營銷策略編輯
尋求二次提升
繼國際服飾巨頭Nike和Adidas連續冠名新浪體育、搜狐體育等頻道後，日前，博洋服飾集團宣布，旗下主流休閑品牌「唐獅」將涉足門戶網站冠名，和互聯網服務商騰訊合作推出「唐獅-騰訊娛樂頻道」。
此舉事先並無徵兆，就在三月份舉辦的中國國際服裝服飾博覽會上，博洋集團還派出旗下包括唐獅等四大品牌，斥資近300餘萬元，以豪華陣容集體亮相，而絲毫未提及冠名之事。
而一個月之後，唐獅獨自啟動了冠名「騰訊娛樂頻道」的線上營銷活動，如今細想起來，此舉也著實印證了該品牌尋求「二次提升」的獨特選擇。
唐獅作為本土品牌，唐獅進入休閑服裝行業十餘年，選擇了簡單、時尚的品牌形象。但隨著90後消費者取向有所改變，唐獅再次將自己的優勢定位於時尚化、個性化。
2007年，唐獅提出了「二次提升」的概念，即在專賣店形象設計方面，更突出服飾陳列搭配的系列化、賣場空間的時尚化和個性化，使品牌個性更加成熟鮮明。如今看來，其「二次提升」概念的實施已見雛形。
唐獅此番攜手騰訊，是面對服飾領域諸多「輕公司」崛起，國內傳統服裝品牌啟動本土線上營銷戰略的一次發力，亦是其本身品牌互聯網「二次提升」布局的重要一步。
互動營銷
從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平台延伸到了網路等新媒體。
業內人士告訴記者：「目前，淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG 訪問PPG官方網站、Vancl 訪問Vancl網站 歐萊諾等依靠網路營銷的現代『輕公司』不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。」
事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。
比如此前唐獅就開啟了其品牌的主題網站，其中包括「唐獅論壇」、「唐獅影畫」等互動平台，收到不錯的效果。
此外，2007年底到2008年初，唐獅又在互聯網上相繼推出了 「三個心願」的主題活動，為期4個星期，參與活動的人次達近100萬，大大超出了活動主辦方的預期。
由此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。「冠名騰訊娛樂頻道只是與騰訊合作的一個契機，唐獅根據全年的品牌推廣計劃，還會有一系列網路互動營銷與騰迅實現更深入的合作。」唐獅品牌負責人表示。
在網路廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業的現狀，騰訊主要廣告客戶都是國內企業，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。
分析人士指出，對於國內企業唐獅而言，騰訊網路平台擁有其他競爭對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網路結合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國內用戶的效果將更為顯著。
森馬：
森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。其公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。
集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。
森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港天皇巨星謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森馬迅速的流行和走紅。
正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
我個人覺得這兩個品牌在質量上都是一等一的，但是信譽上還是森馬，森馬稍微好一些。
就是這樣啦，望採納，希望能幫到你，謝謝。

Ⅳ 巴拉巴拉和笛莎哪個高端

巴拉巴拉。
巴拉巴拉童裝創建於2002年，是森馬集團推出的時尚大眾童裝品牌，以其獨特的品牌理念和品牌文化引起了消費者的廣泛關注；笛莎童裝品牌於2005年在中國創立，注重舒適、環保、人性化的設計，飢叢通過時尚的色彩構圖和形象結構，展現兒童美麗、可愛、健康、自信的形象。巴拉巴拉男女都可以穿，而笛莎只適合女孩穿，所以巴爛喊櫻拉巴拉比笛莎高端。
巴拉巴拉是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌，產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內兒童時尚生活方式品牌。2007年3月，巴拉巴拉獲中國十大品牌童裝稱號，2011年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；2014年度中國童裝行業傳媒影響力大獎」中國童裝最佳營銷品牌大獎滲談；2018年榮獲第九屆「色彩中國」年度大獎；2019年12月，巴拉巴拉獲評艾媒金榜發布的《2019兒童服裝新消費品牌榜TOP10》榜單。