國內童裝代工

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2. 派克蘭帝是什麼樣的公司

[b]嬰童品牌 童裝：派克蘭帝的神話[/b]

「Little fish，big ocean」（自信的小魚，繽紛的大海）是派克蘭帝的品牌文化宣言。它既激勵了小朋友們要象自信、樂觀的「小魚」一樣，在紛繁變幻的「大海」里，不怕困難、鍥而不舍、勇於進取、自信向上; 也向小朋友們教育生活中的美 – 拋棄既定的衡量標准，發展個性、充滿自信、樂觀積極，生活在於自主，完美源於自信.

派克蘭帝有限責任公司始建於1994年，公司是由美國，台灣及中國三方聯合投資成立的一家致力於兒童服裝用品生產及銷售的中外合資公司。派克蘭帝的名稱（PacLantic）是由太平洋（Pacific）與大西洋（Atlantic）的合音組成，公司創立者深厚的海外背景和管理經驗確保了派克蘭帝品牌擁有獨特的國際化、都市化、新生代的設計風格以及公司與國際同步的科學的經營管理模式。成立至今派克蘭帝公司以保持每年60%以上的驚人增長速度，成為中國兒童服飾界中最耀眼的一顆新星。公司下屬的三個童裝品牌：派克蘭帝童裝，BABAY ME幼嬰裝和加菲貓高檔童裝一直位於童裝行業銷售前列。2003、2004連續兩年獲得全國佔有率第一的好成績。

派克蘭帝是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年，見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力，派克蘭帝目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之一，市場排名居行業前茅，產品暢銷於全國近200個城市，並已邁進了國際市場。

高速發展背後是強大產品實力的支持；暢銷的背後是消費者對派克蘭帝系列產品的認可。派克蘭帝公司採用世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證，並應用於產品的各個方面。先進的科學管理，高度的質量認知，強大的技術團隊，嚴格的質量制度，保證了派克蘭帝產品長期擁有最高質量水準，深得消費者的喜愛和市場的認可。

我們的近期目標是進一步擴大市場佔有率，全面發展多品牌戰略。我們的中期目標是成為中國最好、最具競爭力的童裝公司，並向國際市場發展。我們的遠期目標是將產品策略擴展到兒童用品的各個方面。

公司名稱 派克蘭帝有限責任公司

綜合得分 122.511

2006年營收(萬元) 28000

三年營收平均增長率? 52.75%

企業領先性 4.944

制度領先性 4.647

行業領先性 4.743

企業創新性 4.722

成長性 5.111

點評：

國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌，市場排名居行業前茅。在快速增長的中國童裝市場上，派克蘭帝顯示出了很強的行業整合潛力。

曾玉 楓谷投資(中國)有限公司 創立合夥人

派克蘭帝的漂亮寶貝

把辛苦經營的派克蘭帝開放給什麼樣的投資人，羅建凡姿態十分謹慎

文/本刊記者 齊飛

羅建凡的辦公室里擺放著女兒的照片，這位「賣了十幾年童裝」的父親，偶爾也會讓自己7歲的女兒擔任旗下品牌的「形象代言人」。

成立於1994年的北京派克蘭帝有限責任公司由羅建凡、羅傑凡兄弟二人共同創建，主營自主品牌童裝。從2003年到2006年，「派克蘭帝」一直是全國童裝市場佔有率第一的品牌，2006年公司收入達2.8億元。

羅建凡進入服裝行業純屬偶然。之前，二哥羅傑凡經營著一個很小的童裝店，據說起因是兒子出生以後買不到合適的衣服，於是乾脆開了一家童裝店。

與其他同行相比，派克蘭帝與眾不同之處在於沒有生產車間，公司只是負責產品設計和銷售，所有的服裝都交給其他工廠代工生產。羅建凡認為：「如果做工廠的話，投入肯定比較大。我們以前不是服裝行業內的人，我們的特長應該在行業以外，比如說企業管理和品牌經營。」

當時國內童裝業在設計生產等方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，羅建凡傾向於做中高檔的品牌童裝。如今的派克蘭帝擁有四個品牌，分別是中高檔的童裝「派克蘭帝」、嬰兒服裝「BabyMe」、代理的美國品牌「加菲貓」、以及和沃爾瑪獨家合作的中檔品牌「咖啡豆」。從銷量看，「派克蘭帝」佔50%，「BabyMe」、「加菲貓」分別佔到約20%的比例。

羅建凡起初以專賣店的形式推廣「派克蘭帝」品牌，但經過一段時間的運營，他意識到僅僅靠自己的專賣店銷售難以樹立品牌形象，要獲得更大的空間就必須進入服裝銷售的主流渠道——商場。1995年，得知北京西單華威大廈有童裝賣場要出租，羅建凡果斷出手，租下了一塊面積達300多平方米的賣場，這在當年被稱為「北京童裝賣場的一大景觀」。此後的幾年裡，從北京最高檔的國貿、燕莎商城到普通的商場里都可以找到派克蘭帝的專櫃。 樹立了高檔品牌形象的派克蘭帝逐步在北京站穩了腳跟。

1997年左右，國內童裝業在產品日趨豐富後，開始出現品牌營銷熱潮，先行一步的派克蘭帝此時開始收獲品牌效益。這時，北方一些像鄭州、太原、西安等省會城市開始有經銷商主動找到派克蘭帝，要求加盟連鎖。2000年進入上海，2003年進入深圳，派克蘭帝逐步完成了全國的布局。

從2005年開始，羅建凡會經常接到一些朋友的電話，電話內容一般是「朋友的朋友很看好派克蘭帝，希望雙方能建立深入的合作。」羅建凡後來明白，「朋友的朋友」大多是風險投資的代表，而所謂「深入的合作」，則主要是資本層面的。「我們目前還在考評階段，畢竟『嫁人』就這么一次。」對於融資一事，羅建凡顯得很謹慎，「當然，主動權在我們這邊。」

派克蘭帝的領先之道

關鍵字： 品牌 核心競爭力 領先之道 作為行業領先企業的領導者，他的一個重要特質就是對企業環境的變化和行業形勢的發展有超前的眼光和准確的判斷力，能夠站在行業的高度引領企業成長。

羅建凡是清華大學無線電電子系的高材生，畢業於美國Adelphi大學物理系，曾任紐約華爾街I .C .I公司高級軟體系統分析師。1994年回國後卻選擇了做童裝生意。當初做童裝，羅建凡頂著很大的壓力，父親不支持，同學嘲笑他，羅建凡卻始終堅持自己的選擇，「生意無高下，沒有什麼行業我們不可以做，只要你能在這個行業里做到最好。」

他給公司取名派克蘭帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)與Atlantic(大西洋)的合音，精心設計的企業名稱，反映了羅建凡的遠大志向。...

在羅建凡看來，「做一個服裝企業和做一個IT企業沒有多大的區別，從外行到精通，只不過是時間的問題，關鍵的是要通過經營自有品牌來獲得持久的發展」。羅建凡對品牌的理解，給企業的發展指明了方向。

「1994年的服裝市場還處於賣方市場，特別好做，做服裝的只有倒爺和練攤的，壓根就沒有服裝產業這個概念，當時國內的童裝業在設計方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，做起品牌來要容易的多」。羅建凡要做的是中高檔次的品牌童裝。

正是這種超前意識使派克蘭帝在起步階段就搶佔了先機。幾年後，當別人開始做品牌的時候，派克蘭帝已經坐享品牌收益。1999年，派克蘭帝成功進入全國市場的前十名。

在品牌經營方面，羅建凡有著自己獨到的見解，他認為，品牌經營的關鍵在於終端管理，而不是人們所認為的打廣告。「我們更願意通過服務於自己的分銷渠道來建立傳播企業的品牌認知。由於這些渠道成員面向當地的消費群和客戶，因而也成為公司品牌和產品最直接的市場推廣武器」。

隨著企業品牌經營能力的提高，羅建凡開始進一步整合渠道資源，全面實施多品牌戰略。2001年，他們與美國C.A.N.公司合作，引進美國時尚嬰童品牌「貝美依」（babyme），投入市場即獲熱烈反響。到2002年，蓄勢已久的世界著名卡通漫畫形象——「加菲貓（garfield）」正式登陸中國內地。「加菲貓」是備受世人矚目和熟知的著名童裝品牌，它對合作夥伴有著非常嚴格的要求。據了解，專門負責該品牌推廣的加菲貓公司在全世界有25個機構和550個生產商，產品遍及世界111個國家和地區，其主要合作夥伴不乏「sony」 、「麥當勞」、「必勝客」等著名跨國集團。派克蘭帝則憑借其國際化的運作、出色的業績和品牌經營能力，被選定為中國唯一合作夥伴。

對於這三大品牌，派克蘭帝進行了不同的定位，並賦予不同的品牌文化內涵：中高檔品牌「派克蘭帝」，自信的小魚，繽紛的大海，「健康、科技、時尚」的理念，讓孩子快樂，健康，自信的成長；個性化時尚嬰童品牌「貝美依」，健康呵護寶貝，健康成就未來；時尚高端的國際童裝品牌「加菲貓」，精彩跳動，極至生活，酷到永遠。

如今，三大品牌齊頭並進，產品暢銷於北京、上海、深圳等全國100多個城市，500個零售終端，並已邁入了俄羅斯等國際童裝市場。

虛擬化生產

派克蘭帝與其他國內童裝企業不同的是，它是一個「沒有工廠的工業企業」。公司只是負責采購、設計和銷售，所有的產品都交給其他工廠代工生產。這就是 美國耐克和德國阿迪達斯等世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制。

2007年,折扣價格購買派克蘭帝系列品牌童裝成為可能.2006年年底,派克蘭帝公司實施互聯網戰略.

派克蘭帝童裝VIP價網上購買

VIP用戶資格如何取得:

派克蘭帝集團下屬電子商務平台——愛購寶貝網上購物商城開通！只要注冊為該平台VIP用戶，即可享受新品8折以及每日特價2折打折商品的等優惠政策

VIP用戶資格獲得流程如下：

·綠色快速通道：點擊進入 http://www.igobb.com/member/register.jsp?no=518918 注冊，直接成為VIP用戶。

·普通方法：

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第四步：注冊成功，可見到[VIP用戶]的身份認證，瀏覽商品，可以看到「我的價格」一欄為「VIP價格」。

特別說明：派克蘭帝集團下知名品牌有派克蘭帝童裝、加菲貓「我行我酷」系列、貝美依時尚嬰童用品。派克蘭帝公司的產品均走中高端路線，地麵店新品不打折；而愛購寶貝網上購物商城作為派克蘭帝集團在網路上的延伸新市場，提出了極其優惠的政策支持，給網路購物的消費者帶去真正的實惠！

適合兒童年齡：0-16歲

3. 西松屋/mothercare/carter's/minimoto等童裝的代工廠在哪裡

他在浙江溫州有工廠，電話：0577-68001688，傳真：0577-68001699
地址是：溫州市龍港鎮龍洲路238-248號

4. 想做童裝，希望在廠家拿貨。聽說佛山比較多童裝廠，想去實地考察，具體在哪裡從廣州坐車怎麼去

佛山環市鎮是中國童裝重鎮啊。你會有很多選擇。
1、佛山景福光頭仔兒童服裝
地址：南海大瀝高爾夫譚邊工業區光頭仔工業園
電話：0757-85590020 陳景銳 董事長
2、可趣可奇（嘉年華）童裝
顏加華 董事長，他是佛山童裝協會副會長。這個公司請了童星林妙可做廣告。
3、新奇力士 童裝
地址：禪城朝安路大塘新村一號 黃致楷 老總
電話：0757-83262038
4、佛山青蛙王子童裝
地址：環市鎮格沙工業區1號（松夏工業園）
電話：0757-86289717 鄧漢粱 董事長
5、卡爾菲特 童裝
地址：禪城區環市鎮博覽城創新中心四樓
電話：0757-86118888 曹運峰董事長
6、小熊B琪
地址：禪城區文華北路文華制衣城
電話：0757-83261292
7、哥比兔
地址：佛山市禪城區朝安路大塘工業區
電話：0757-83375578 何能幹 老總
8、佐丹王子
地址：佛山東升格沙工業區
電話：0757-86286733 堯東根 老總

5. 哈吉斯童裝哪個工廠代工

中國商報(記者 蔣永霞 文/圖)近日，北京嘉曼服飾股份有限公司(以下簡稱嘉曼服飾)首發申請獲創業板上市委員會(以下簡稱上市委)通過，將於深交所創業板上市。招股書顯示，該公司運營的兩個授權品牌——暇步士(hushpuppies)童裝和哈吉斯(hazzys)童裝的運營情況很是引人注意。暇步士童裝和哈吉斯童裝在嘉曼服飾營收中占據較高比例，可謂其主打品牌。不過，中國商報記者發現，這兩個所謂定位「中高端」的童裝品牌，似乎並沒有那麼高端——生產代工，且重心都放在了品牌運營上，研發投入也低於同行業可比公司，打折更是頻繁。

重品牌推廣輕生產研發

嘉曼服飾採取多品牌運營策略，包括自有品牌、授權經營品牌、國際零售代理品牌三類，暇步士童裝和哈吉斯童裝則是嘉曼服飾的兩個授權經營品牌，定位中高端。據悉，嘉曼服飾分別於 2013 年、2015 年先後獲得暇步士童裝和哈吉斯童裝在中國大陸地區(不包括港澳台)的獨家授權，公司可以獨立進行上述品牌童裝的設計、生產、運營推廣和銷售。其中，暇步士是創立於 1958 年的美國休閑服飾品牌，哈吉斯是韓國 LG 集團分拆出來的時裝品牌，均為國際知名的流行服飾品牌。

暇步士童裝和哈吉斯童裝兩個品牌銷售業績良好，在嘉曼服飾整個公司的營收中占據著較高比例，也是該公司的主打品牌。近年來，暇步士童裝和哈吉斯童裝品牌形象也逐漸樹立起來，而這要歸功於嘉曼服飾的品牌運營推廣策略。嘉曼服飾在招股書中多次強調品牌運營推廣的作用，並且對這方面的投入也在加大。中國商報記者注意到，自2019年至今，嘉曼服飾的品牌推廣費用逐年上升。

據悉，嘉曼服飾此次IPO募集資金，也有很大一部分資金計劃用在品牌運營上。招股書顯示，募集資金主要投資於四個項目，除了投資額最大的電商運營中心建設項目外，就是營銷體系建設項目，投資資金超過1億元。營銷體系建設項目是嘉曼服飾現有營銷體系的進一步完善，通過擴大線下旗艦店、集合店和專賣店的建設，包括暇步士童裝、哈吉斯童裝直營門店建設，來提升公司品牌形象、市場覆蓋率和直營銷售能力。而提升公司品牌形象則起著明顯的作用。招股書也提到這點——本項目通過進一步擴充旗艦店、集合店和專賣店的形式進一步強化市場覆蓋，增加消費者了解企業和品牌的機會，尤其是通過布局高端形象的旗艦店和集合店，更能全面展示品牌形象、闡釋和傳遞品牌文化。

除了注重品牌運營推廣，嘉曼服飾還強調以研發設計能力為發展動力促進品牌形象建設。在招股書中，嘉曼服飾自稱較強的設計研發能力是公司的核心優勢，並且公司擁有了一支經驗豐富的設計團隊，公司的設計中心針對自有品牌「水孩兒」和授權品牌「暇步士」「哈吉斯」分別組建了不同的設計組。報告期內，發行人每年設計、投產並銷售的 SKU 數量分別為 5037 款、7503款、7696 款、4399 款。

然而，如此重視研發能力的企業與品牌，實際的研發投入卻很低。盡管嘉曼服飾IPO過會，但期間上市委進行了現場問詢。報告期內，嘉曼服飾授權品牌經營產生的收入占營業收入的比例約為51%-62%。嘉曼服飾研發投入占營業收入的比例為1%左右，低於同行業可比公司。上市委要求其結合業務模式、創新能力以及研發轉化能力等因素說明創新性的具體體現，研發投入低於同行業可比公司的原因和合理性。

不僅研發投入比例不高，嘉曼服飾在生產環節也很注重成本的把控，該環節全部採取外包、代工的輕資產模式，暇步士童裝和哈吉斯童裝也是如此。招股書提到，嘉曼服飾本身不進行生產，公司自有品牌水孩兒、菲絲路汀、授權經營品牌暇步士、哈吉斯的產品主要採取向國內代工廠商直接采購成衣或發行人采購原輔料後委託加工的方式。該方式雖然在資金佔用與成本把控上有優勢，但因此也要承擔一定的風險。代工廠商的生產組織能力、管理水平及質量控制直接影響了公司產品的質量、交貨時間等，一旦代工廠商出現相應問題，則會給公司的經營帶來風險。

關於研發投入以及輕生產的經營策略等諸多問題，中國商報記者聯系了嘉曼服飾，但截至發稿並未得到答復。

常年打折能否撐起中高端定位

嘉曼服飾堅持多層次、多品牌運營策略，採取線下線上同步發展的營銷模式，且隨著電商的發展，嘉曼服飾線上業務逐漸成為主流。招股書顯示，嘉曼服飾通過唯品會、天貓、京東等電子商務平台建立了線上直營銷售渠道，報告期內，公司線上銷售收入佔主營業務收入的比例分別為 42.75%、52.91%、61.59%和62.17%。嘉曼服飾是同行業可比上市公司中線上銷售佔比最高的公司，實現了童裝銷售與電子商務的深度融合。

或許正是因為專注線上渠道，暇步士童裝和哈吉斯童裝的促銷策略也很電商化——熱衷打折促銷。

唯品會是嘉曼服飾的電商聯營平台，相比淘寶和京東，它們之間的合作更緊密。在唯品會暇步士童裝自營店，記者注意到，零售價為吊牌價2折的商品比比皆是，部分T恤和褲子折扣完的價格在100元以內，外套則在200元以內。另外，目前暇步士童裝天貓旗艦店也在讓利促銷，2件8折，3件7折，還有滿300元減20，滿600元減50，滿900元減90等各種滿減券，最終一件商品的到手價相當於吊牌價的5-6折。

相比暇步士童裝，哈吉斯童裝價格定位要高一些，哈吉斯童裝在唯品會平台的折扣大部分在4折左右。夏天的T恤在200元左右，外套400元左右，女童的裙子500-600元不等，羽絨服則是上千元。哈吉斯童裝天貓旗艦店也正在進行促銷，2件8折，滿600元減50，滿999元減100，滿1899元減200等各種滿減更是可以疊加。

不僅線上打折，線下門店也有較高的折扣。記者在天虹商場北京宣武店的暇步士童裝店看到，衣服貨架上也到處張貼著打折促銷的信息，過季舊款商品統一參加吊牌價5折活動，就是當季新品也給出吊牌價6.5折的折扣。折扣後，暇步士童裝的衛衣褲子的價格大多在100-200元以內，外套在200-300元內。該店店員告訴記者，暇步士童裝基本上常年有折扣，不同時期折扣力度稍有差異。

事實上，折扣也是嘉曼服飾主張的營銷策略。招股書提到，公司產品對外銷售時在吊牌價給予一定商業折扣，不同銷售模式下的主要銷售折扣情況不同：線下直營店，當季新品折扣為吊牌價的5-8折，過季或反季款式折扣為吊牌價的3-5折；加盟店，當季新品折扣為吊牌價的3-4折，過季或反季款式折扣為吊牌價de1.5-3折；電商直營，當季新品折扣為吊牌價的3-6折，過季或反季款式折扣為吊牌價的2-4折。

在業內人士看來，制定較高價格的吊牌價，再通過折扣促銷降價，這種策略短期內對消費者有較大的吸引力，但是打折促銷的弊端也較多，其中最明顯的就是影響品牌形象。作為中高端品牌，暇步士童裝和哈吉斯童裝採取這種促銷策略能否長久地撐起品牌形象呢？

6. 品牌童裝代工工廠有哪些優勢

生產線比較豐富、產能比較高等優勢。
品牌的童裝代工廠具有豐富的多樣式的代工經驗，並且這種工廠一般都是生產線比較大，產能大。
現在給品牌童裝代工的工廠很多，國內的話江蘇、浙江一帶比較多。

7. 巴拉巴拉都是哪裡代工的

巴拉巴拉童裝隸屬浙江森馬服飾股份有限公司旗下的童裝品牌。生產工廠在浙江省溫州市六虹橋路1189號森馬大廈。

巴拉巴拉（Balabala）是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌，產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內兒童時尚生活方式品牌。

品牌理念

品牌主張「童年不同樣「的理念，倡導用愛發現孩子的不同，尊重孩子成長的天性，支持每個孩子都擁有一顆愛的心靈和一個遠大夢想，讓孩子能享受自由自不同樣的童年。

巴拉巴拉注重消費者購物體驗，通過一站式的產品、空間、情感體驗等，持續為新生代家庭創造專業時尚的產品體驗及品牌價值，致力於成為消費者首選的兒童時尚生活方式品牌。