阿曼帝童裝行

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❷ 阿曼迪屬於什麼檔次的

阿曼迪屬於高檔次的。阿曼迪品牌自創立至今，一直努力用高質量的產品與較好的服務對待用戶，目前阿曼迪在經營的產品主要有：褲子、運動祥絕租鞋、靴子、運動服、裙子、內衣、家居服、親子裝、童裝童鞋、羽絨服、棉服、皮鞋、帆布鞋、禮服、演出服、涼鞋、短款羽絨服、男運動鞋、戶外服裝、內衣套裝、真皮皮鞋、女士涼鞋、商務宏櫻皮鞋、宴會謹兆禮服、平底涼鞋、夏季涼鞋、彩棉內衣、年會禮服。

❸ 「阿媽尼「是什麼意思

阿瑪尼是歐洲最頂尖，也是全球最時尚的男裝品牌之一。阿瑪尼公司除經營服裝外，還設計領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水乃至家居用品等，產品銷往全球100多個國家和地區，是美國銷量最大的歐洲時裝品牌。1935年，阿瑪尼出生於距米蘭西南部40英里處的皮亞琴察。他父親開了一家運輸行，有3個孩子，阿瑪尼排行老二。他祖父在皮亞琴察城裡經營一家假發店，專為當地劇院製作10世紀式樣的假發。「老祖父常常把我帶到劇院後台，在那裡，舞台的景色使我著了迷」，阿瑪尼回憶說。但父母打消了他對藝術的夢想，在雙親的堅持下，阿瑪尼被送到米蘭去學醫。3年之後，他又應征入伍做了3年的助理軍醫。

退伍後，一個極其偶然的機會，他在義大利著名百貨商店麗娜桑德的分店找到了一個布置櫥窗的工作。後來，他又被調到了商店的時裝部。「一個無事可做的雇員往往就會被領導塞進這個部門。」阿瑪尼先生這樣自嘲地對記者表示。

正是這種機遇使阿瑪尼闖進了世界時裝的大門，他開始積累有關時裝的全部知識，學習時裝設計的相關技巧。他在時裝部工作了7年，這7年奠定了他作為服裝設計大師的堅實基礎。一天，當時義大利的紡織界權威、人稱「紡織大王」的塞洛蒂急需一名時裝設計方面的助手，商店經理就推薦了阿瑪尼。塞洛蒂對這位精明而又敦厚的年輕人十分滿意，因為他讓阿瑪尼在一大堆面料里挑出最出色的產品，阿瑪尼選的恰恰是塞洛蒂最喜歡的面料。於是，他被聘為塞洛蒂公司男裝設計師，年薪4萬美元，這個收入在當時是很高的。

連續6次獲得男設計師大獎

8年之後，34歲的阿瑪尼放棄了穩定的高薪職位，與建築師賽爾焦·加萊奧蒂合作，在一間不到14平方米的房間里，開了一個服裝設計室，開始了自己獨立的服裝設計生涯。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會結束之後，他獲得了「夾克衫之王」的美譽。1975年，40歲的阿瑪尼以自己的名字命名，成立了「GiorgioArmani」公司，並注冊了自己的商標。

到了20世紀80年代，他設計的女裝也開始大放異彩。他那對寬大肩部的誇張處理，顯示了一種新時代女性含蓄的高雅氣質，被越來越多的人們所喜愛。美國時裝設計師比爾·伯拉斯說：「他的女裝款式的設計，的確有獨到之處，無懈可擊。他是時代的天才。」男裝設計方面，他更是獨領風騷。他曾在14年內包攬了全球30多項服裝大獎，其中聞名遐邇的「卡提·薩爾克」男設計師大獎更被他破紀錄地連獲6次。

面對記者「您對時尚潮流的變化有什麼看法時」，阿瑪尼這位年近七旬的老人非常認真地說：「要想在千變萬化的時尚潮流中保持自己的設計風格不變，最重要的一點就是一定要竭盡全力。」阿瑪尼接著說，「從本質上講，我是向人們提供服務的。我希望自己的努力能幫助人們生活得更加美好。不管是妻子為了在丈夫面前變得更有吸引力而穿上我設計的服裝，或者倒過來也是一樣，人們的目的都是想在最自然的狀態下讓自己看上去是最美的。我設計的每一套時裝都是從我內心設想出來的。」一位美國設計師卡馬利說：「我對阿瑪尼了解並不多，但當我對一個小夥子說，他看上去挺精神的時候，百分之九十九他會回答說，他穿的是阿瑪尼的衣服。」

為人低調，盡量避免在公共場合露面

阿瑪尼勤奮、謙虛，為人也很低調。盡管由於職業原因，他的照片經常會上許多雜志的封面，但他本人還是盡量避免在公共場合露面，也很少接受記者采訪。他是一個工作狂，經常連續伏案工作12個小時。每當他完成一種設計，他就拿給雇員們看，聽取他們的意見，就像同家人討論一樣，絕對沒有一般的上司對下屬那種盛氣凌人的架勢。他對訂貨的顧客就像對家裡的客人一樣，每次都要親手遞上一杯咖啡。

❹ 童鞋什麼牌子好

卡茨格兒、阿曼迪、361°、木木兔

1、卡茨格兒

卡茨格兒品牌創建於2015年，雖然成立的時間不長，但品牌在產品的生產上抓住了市場大環境所需求的，在配合頂尖的生產工藝，目前旗下經營的寶寶皮鞋、涼鞋、學步鞋、單鞋、嬰兒鞋等產品都斬獲了相當不錯的銷量和口碑。

5、大黃蜂bigwasp

大黃蜂童鞋品牌隸屬於大黃蜂體育用品有限公司旗下，公司位於「中國鞋都」晉江市，對兒童用品情有獨鍾，數年來一直專致於兒童體育用品的開發研製及生產銷售。

大黃蜂童鞋在生產技術方面，自投產之初，公司便引進多條國際領先的生產線，設備配套齊全，人員結構穩定；在品質監管方面，公司加大力度投入專業力量嚴把每一道質量關，對原材料以及生產工藝進行有效的監控，產品質量深得代理商及顧客好評。

在產品開發方面，勇敢、活潑、可愛、擬人化的卡通造型是大黃蜂公司一直以來的設計風格，而以黃、黑、藍為主色的色彩運用，更凸顯大黃蜂強烈的商品個性，讓大黃蜂不斷以豐富多彩的精品引領國內兒童用品市場新潮流。

選購方法：

第一階段：寶寶15個月前，爬行期至學步初期

這個階段的寶寶開始嘗試站立和走路，此階段應多鼓勵寶寶在室內赤足，讓足部直接接觸地面，增加足底抓地感，培養平衡力。而為了保暖及避免足部受傷，在室內也鼓勵穿鞋底特薄及軟身的鞋子。而在室外，地面環境復雜，建議穿保護性較強的鞋子。

第二階段：15個月後，學步初期(步態未穩)

此階段的幼兒處於學步期階段，開始有較多走路的時間，但由於步態未穩，鼓勵穿鞋身前半部容易曲折的幼兒學步鞋。鞋子的鞋身最好是用網布設計的，鞋底要薄而柔軟，使鞋容易曲折，這樣孩子走路時才容易起步。

第三階段：24個月至48個月，穩步期(步態穩健)

此階段的幼兒處於穩步階段，雙足長時間承受體重，足底有厚厚的脂肪遮蓋足弓，容易使足部扁平，同時也有較明顯的後足外翻及X形腿。

此階段的幼兒應穿鞋身比較堅硬的幼兒穩步鞋。這類鞋需要有特別堅硬的後跟杯，進一步控制後足外翻，溫和承托足弓，同時鞋底也是要容易曲折的，便於起步。

❺ zara是什麼

品牌名稱：ZARA(中文名稱----颯拉) 所屬國家：西班牙 創始時間：1975年 創始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納 (Amancio Ortega Gaona) 所屬機構：Inditex集團 首席設計師：約翰·加利亞諾 (John Galliano) 產品類別：女裝，男裝，童裝，鞋靴 保加利亞玫瑰香水-zara
，帽子，圍巾。 Inditex是西班牙排名第一，並於近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy』s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創於1975年，目前在全球72個國家擁有1757家專賣店（自營專賣店佔90%，其餘為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只佔Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。
品牌歷史
1975年，學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮開設了一個叫ZA zara服飾1
RA的小服裝店。而今，昔日名不見經傳的ZARA已經成長為全球時尚服飾的領先品牌，身影遍布全球70餘個國家和地區，門店數已達2000餘家。 zara品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創了快速時尚(Fast Fashion)模式。隨著快速時尚(Fast Fashion)成為時尚服飾行業的一大主流業態，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為「時裝行業中的戴爾電腦」，也有人評價其為「時裝行業的斯沃琪手錶」。在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來製造業的典範。ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。 zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環，但絕非徒有虛名，其背後漂亮的財務數字則是 zara服飾2
最佳的註解。在2005年度ZARA全球營業收入達到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。 由於ZARA財務表現良好，發展勢頭強勁，ZARA品牌創始人阿曼西奧·奧爾特加的財富也隨著股票市值的上揚而節節攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產總額已達240億美元。 ZARA作為快速時尚（Fast Fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是「名利雙收」，ZARA顯然成為贏利性品牌的典範。ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並將ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身後。「以史為鑒，可以知興替」，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在於其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。ZARA贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。 2005年才第一次登上Interbrand發布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。 ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。 在ZARA你總是能夠找到新品，並且是限量供應的。這些商品大多數會被放在特殊的貨架上面。這種暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了！但是想想所有限量供應商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是產品而是「與眾不同」、「獨一無二」。而ZARA的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理，ZARA由於這種顛覆性的做法慢慢變成了「獨一無二」的代言人。
品牌策略
ZARA成立於1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。2004年度全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。 ZARA近幾年來經營成功，可歸納為四個因素：擁有龐大的設計師群；公司本身擁有9家成衣廠，從新款策劃到生產出廠，最快可在一周內完成；ZARA的送貨速度快；採取多樣少量的經營方式，每隔3周其服裝店內所有商品一定要全部換新。 ZARA的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生產工廠，可以機動掌握生產速度。設計師完成服飾設計之後，便將設計資料規格傳到工廠正式生產。世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。目前庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法國、德國、義大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售占總銷售量的70%。剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。 為了讓消費者趕上最新流行的腳步，ZARA各連鎖店每周一定會有新品上市，商品上下架的替換率非常快。而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬於多樣少量經營模式。每隔3周，其服裝店內所有商品一定要全部換新。 在競爭激烈的服裝銷售市場上，ZARA以超速度、多品種少量、制售一體的效率化經營，立足歐洲，放眼全球，其成功之道值得業界分析借鑒。
編輯本段供應鏈系統
實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間 zara服飾3
。（前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上出售的時間）中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律，使得有「世界工廠」之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什麼？ ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種「製造短缺」的方式，培養了一大批忠實的追隨者。「多款式、小批量」， ZARA實現了經濟規模的突破。 一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。
編輯本段主要設計師
ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間 zara童裝1
或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。 ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。每天根據新訂單，把最時興的布料准時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。建設這樣一個生產基地，需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。 zara童裝2
專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。 「品種少，批量大」是傳統製造業的天條，而在「長尾市場」中，「款多量小」卻成為當紅的商業模式。ZARA以其靈敏供應鏈，創造了長尾市場的新樣板。 中國是服裝大國和強國，然而卻沒有稱譽世界的品牌，而只是廣布著大量的代工基地，成為「世界工廠」的一個縮影。對比ZARA靈敏供應鏈的建設，我們的「世界工廠」顯得相形見絀。一國財富模式，決定了一國未來的競爭力。當歐美人選擇了集中投向教育資本、產業資本和金融資本，控制資源的全球分配走勢，而中國人卻一窩蜂地選擇了不動產財富模式，結果日益淪落為給跨國公司輸送利潤的機器。
編輯本段品牌特色
ZARA旗下擁有超過兩百餘位的專業設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭於米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而模擬仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已於無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象。 除此之外，ZARA設計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經將商品特徵以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現率。 來看看zara 09秋冬的宣傳畫冊你就一目瞭然了。從軟呢子外套，到誇張的具有戲劇性的針織毛衣；從淺紫色，大地色系，到藍色，甚至綠色褲子，看來，這個秋天，一身黑的行頭，已經開始過時了。不論是綠色的褲子，紅色的里子，還是閃光質感的西裝夾克，一切都在顛覆著「低調」的男裝理念。這個秋天，如果你不「閃光」，那麼至少給我點「顏色」看看！