童裝督導內容

A. 小熊貝貝五彩童裝怎麼樣

小熊貝貝五彩童裝市場定位為「專營3-16歲中高檔兒童服飾」，童話故事童裝一直以健康、環保、舒適的理念引領市場潮流，健康環保的舒適面料，繽紛的色彩，簡潔、時尚、經典的款型設計，使小熊貝貝五彩童裝擁有龐大的忠實消費群體。

小熊貝貝五彩童裝加盟 合作支持介紹：
總部運營培訓：專業的經營督導團隊，為經銷商提供多方位的指導，為小熊貝貝五彩童裝投資者消除一切運營中所遇到的困惑。
開業支持：提供注冊指導、選址評定、店鋪統一裝修、童裝銷售專員規劃、開業培訓、開業運營方案、貨品陳列藝術講解，贈送統一的促銷品、品牌宣傳冊及特價商品的供應等。
價格支持：小熊貝貝五彩童裝低價配比戰略，以實質帶動價格，以技術優化質量，通過童裝行業輻射帶動周邊產品銷售，提高自身多項賣點，以完美品質和多樣產品打動消費者。
創業支持：小熊貝貝五彩童裝多元化投資模式，不斷打造童裝設計新理念，滿足不同投資者對健康與環保的追求。
商圈支持：支持各分支工廠店合法壟斷總代理，禁止店與店之間惡性競爭，保障每位E童依派童裝投資者的合法利益。
貨品支持：每天20—40款新款更新，保證小熊貝貝五彩童裝加盟商第一時間拿到最時尚、最潮流的服裝。加盟商按公司規定調換貨，徹底減少您的庫存壓力，降低你的風險。
經過多年的發展經營，總部積累了豐富的市場營銷經驗，因此，小熊貝貝五彩童裝加盟商不用擔心產品的質量和營銷體系。因為有投資支持，所以經營的更加舒心、有保障。

B. 母嬰行業督導是做什麼的

母嬰行業 主要是針對孕婦以及小孩子的東西 孕婦裝 童裝 奶粉 玩具之類的 分用品和食品類 督導一般是比導購高一級別 ，用於管理導購的一個職務

C. 服裝行業督導主要是干什麼的

服裝督導是指對製造產品或提供服務的員工進行管理的人。

日常工作主要從下面四個方面展開:

1.營銷方面:

（1）根據營銷企劃案對各專賣店員工進行培訓.

（2）根據營銷企劃要求對店面進行布置.

（3）活動期間充分調動各員工的積極性.

（4） 活動過程中密切關注進展情況，對存在的問題及時提出解決辦法.

（5） 配合所管轄物業活動，及時對店內貨品進行調整，達到促進各店銷售的目的.

（6）根據物業其它品牌推出的促銷活動，及時調整專賣店活動內容，創造理想銷售業績.

2.培訓方面：

（1）根據每季的營銷教案，對員工進行營銷語言的培訓，培訓重點：面料、款式、洗滌方法、各種 保養方法等。讓員工了解品牌文化，並激發他們的銷售激情.

（2）每次營銷、形象方案的培訓講解.

（3）根據專賣店操作規范，對員工進行服務、銷售、形象、店務管理等規范.

（4）根據對案列的分析，培訓講解，培養營銷人員的應變反應能力.

3.特賣工作方面：

（1） 活動前組織員工培訓，店每位員工知道活動細則.

（2）活動期間與店長根據實際情況，合理安排班次.

（3） 下店組織賣場氣氛，參與銷售.

（4）根據銷售情況隨時調整店內貨品.

（5）根據銷售情況及時追補暢、滯銷品.

4.所管轄店環境布展的實施及各季貨品陳列的展示：

（1） 四季環境布展及聖誕節、元旦、春節環境布展.

（2）根據新上貨品，每周對店面貨品進行調整，保持店內貨品陳列新穎.

（3）現場貨品調整，並讓員工動手操作，並加以點評、修改，培養員工的動手能力.

（4）根據暢、滯銷情況，對店內貨品進行調整，以達到最有效的促銷目的.

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督導的工作崗位職責

1. 確保客戶部按質、按時地實現工作計劃。

2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。

3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。

4. 對市場調研內容准確性負責。

5. 對加盟店選址可行性負責。

6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。

7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。

D. 廣州童裝加盟如何選品牌童樂惠品告訴你

如何選擇加盟呢?選擇什麼樣的童裝品牌最好呢?今天小編為大家揭秘!選擇品牌，先要了解自己的資金。仔細考察最合理最適合的投資方式!
NO1：公司經營模式
自己有廠子的牌子一般都會有自己的特色。比如有的以前做針織出身的這方面就是強項，其他類型就是臨時湊的或者乾脆拿別的貨貼自己的牌子或代工的。
NO2：品牌知名度
有些品牌是本地沒有，但其他地方做的比較好。這種牌子還是充滿潛力的!可以通過媒體、社群等方式，了解品牌知名度，如果口碑良好，影響力較廣泛，實力雄厚的品牌，對於想做大的加盟商比較有優勢!依靠名牌效應，也是加盟原理所在。
NO3：公司貨品更新
了解今年公司貨品流通和管理更新情況是最直觀的判斷，包括品牌形象、貨品更新以及各個季度的產品推出力度，宣傳力度以及公司是否在擴大等等。比較一下，看一下以前的畫冊、宣傳冊等。
NO4：品牌內涵文化
否有非常貼切和有底蘊的品牌文化，否針對性非常強。有比較有文化的大型宣傳活動都是參考依據。如果擁有成熟的文化運作，將會更加持久穩定，並且擁有很多小粉絲，對童裝經營可以起到事半功倍的作用。
NO5：公司/代理運作方式
公司到底什麼宗旨什麼路線，准備走那個方向，或者代理到底能不能合作，這些都要綜合理性分析，這也是經營背後的觀念問題。有的公司運作方式和別的公司截然不同。或者每個地方代理不一樣，也會帶來巨大的差別。比如有些牌子，特別是發展中牌子，公司管理的不好，有的地方做的確實很到位，而換一個地方，就做的亂七八糟，什麼形象什麼竄貨等。
NO6：考察其他童裝加盟商經營情況
最好是實地考察。尋找幾名加盟商真實咨詢，方能看出品牌好壞。一看店鋪情況就一目瞭然，如果是確實賺不到錢，不必你說，加盟商就會自己告訴你看看店面是不是凌亂，貨品是否陳舊，定期的促銷搞沒搞，就知道到底品牌行不行了。
NO7：公司內部管理
有的比較完善的公司應該更健全包括工程部、擺設師、等相當全面。如果這些基本的部門都沒那就要考慮了，不然沒客服，有問題找誰說，沒信息中心數據怎麼分析，怎麼傳達給你自己怎麼消化庫存，沒市場誰給你指引方向，貨品沒定期到誰負責，沒督導誰幫你定期做員工培訓和店鋪維護，看看公司是否各個部門健全，代理是否各個部門健全，具體對你一個加盟商比較重要的部門應該是物流部、企化部、市場部/督導、信息中心、客服部。這些應該是比較簡單的一些部門。
七要素您了解之後，會擁有更清晰的思路哦。祝大家成為最成功的加盟商!沒有最好，只有更好!