童裝的目標

㈠ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

㈡ 童裝市場前景好嗎

在優生優育理念的不斷普及和強化的背景下，我國兒童人均童裝消費支出持續上升，增速遠高於悔銷人均消費支出增速和人均衣著消費支出增速，消費者對其支出意願的逐漸增強勢必帶動童裝市場的快速發展。

我國童裝行業品牌化起步晚，從產業周期看，行業仍處在成長期階段，近年來其發展迅速，占整體服裝市場的比例在逐年提升，是目前服裝行業極其重要的增長力量，尤其是近幾年該行業的市場規模實現了快速擴容。隨著童裝消費支出的不斷增加，未來童裝市場發展潛力巨大。根據歐睿咨詢數據顯示，預計2024年我國童裝市場規模將超過4000億元。

童裝消費支出增速亮眼

隨著人民生活水平的提高，我國居民人均消費支出不斷增長。在整體消費支出中，居民用於服裝消費的支出增速近年來卻有所下降。童裝作為服裝的細分領域之一，2014-2019年其人均消費支出增速卻在快速提高，遠高於人均消費支出增速和人均衣著消費支出增速。

從消費者支出意願來看，根據中國玩具和嬰童用品協會數據顯示，氏攔2020年，55.0%的受訪消費者計劃增加購買嬰童用品的支出，其中支出增加比例超過三成的有16.1%;僅有17.1%的受訪消費者計劃2020年減少購買嬰童用品的支出，其中支出減少比例超過三成的不足3%。童裝作為嬰童用品的細分領域，對嬰童用品消費支出的增加必然帶動童裝市場的需求。

童裝成為服裝領域重要增長級

根據歐睿咨詢統計數據顯示，2007-2010年，我國童裝行業市場規模增速慢於整體服裝市場規模增速。但自從2010年之後，童裝行業市場規模增速開始高於整體服裝市場規模增速，且兩者之間的差距也變得越來越大。表明整體服裝市場與童裝市場的表現呈現兩極分化的趨勢。

2006-2020年，童裝市場規模占整體服裝市場的比例整體呈現先降後增的趨勢，童裝作為服裝的細分領域之一，未來發展空間巨大，將成為服裝市場重要的增長極。

童裝市場有望超4000億元

在優生優育理念的不斷普及和強化的背景下，我國兒童人均童裝消費支出將會持續上升，童裝行業市場規模將會不斷提升。根據歐睿咨詢數據顯示，預計2024年我國童裝市場碧核游規模將超過4000億元，到2025年市場規模將達到4738億元。

更多數據請參考前瞻產業研究院《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》。

㈢ 童裝店的戰略目標是什

童裝店的戰略目標在於滿足不同年齡段兒童的時尚需求與舒適度，同時通過有效的經營策略實現利潤增長與品牌影響力提升。

首先，面對外來工群體的講價習慣，童裝店需要提升員工的溝通能力。確保員工具備流利的普通話，同時在與顧客交流時注重表情、語氣和非言語溝通，以此建立信任感，有效控制價格談判過程。

其次，合理定價策略尤為重要。童裝店可以採用先高後低的定價方法，即初始報價相對較高，給予顧客一定的講價空間，同時也能在一定程度上展示產品的高品質形象。通過這種策略，既能滿足顧客對價格的敏感性，又能在保證利潤的基礎上，實現銷售目標。

此外，童裝的選品策略也需重點關注。選擇具有卡通圖案的童裝，能夠吸引兒童的注意力，提升購買慾望。同時，了解當前最熱門的動畫片，進購與之相關的服飾，將有助於增加店鋪的吸引力，吸引目標顧客群。

綜上所述，童裝店的戰略目標在於優化顧客體驗、提升產品吸引力、實現合理定價、加強員工溝通能力，以及緊跟市場需求，通過這些策略的實施，實現品牌價值與經濟效益的雙重提升。

㈣ 淘寶童裝的目標客戶群是

1. 淘寶童裝的主要消費群體是父母，尤其是母親，因為她們通常負責照顧孩子。
2. 數據顯示，在童裝購物決策中，女性佔57%，而男性佔43%，這表明母親在購買童裝時扮演著更為重要的角色。

㈤ 我是做童裝的，公司的願景怎麼寫

要想制定願景首先要對願景的概念有一個清晰的界定，新優勢公司認為所謂願景是回答「企業是什麼」的質詢；是對企業終極目標的大膽假設；是企業永遠為之奮斗並最終希望實現的理想藍圖。因此，我們認為願景的重要特徵是必須要清晰且可實現。這是因為：1、只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。2、願景的力量在於它處於可實現而又不可實現的模糊狀態。正確、美好的企業願景，就像遠航的燈塔，驅動著企業和員工永遠為之奮斗，是指引方向、喚起希望、增進合作、激發力量的精神源泉。
綜上所述，作為一家童裝的企業，可以參考如下的句式：
1、成為（某區域，如全球、國家、市、縣等）+（行業地位，如一流、第一等）的童裝公司
2、做（具體某童裝區分，如5歲以下，女童裝/男童裝）的（行業地位，如領軍企業等）