本人就是做童裝的,有一家兩千多平的童裝公司,近兩千五平的倉庫,線上也有一家阿里店鋪,至於好不好做這個問題,最主要是要看自己的,這個問題和小馬過河是一個道理的,別人行不一定你就可以,別人不行也不代表你就不行。整體環境來說,童裝市場很大,然而利潤率來說的話童裝沒男裝的大,款式來說童裝更替沒女裝快,三者起點最低是童裝,所以你能觀察一下發現,童裝店開起來的很多,這樣導致關閉的也會很多,畢竟什麼事情都會在更替中前行,我覺得最重要的一點還是年輕的女子生了孩子後,想著一邊帶孩子一邊自己能做個事情,首先第一想到的就是開童裝店,往往新開的童裝店不懂經驗,第一批貨通常都是小童的,甚至6歲以上的孩子衣服都會很少見到。開不開主要還是要看自己能不能經營下去。
B. 一年虧損近五千萬,關店200家,童裝「第一股」堅持不下去了
如今隨著經濟的快速發展,越來越多的家庭的生活越來越好,很多人都是開始追求衣食住行的提高了,別的不說,尤其是女性對於衣服的要求也是越來越高了,不單要保質,而且在樣式上也是非常多的要求。
這幾年,隨著母嬰市場的火爆,很多商家將目光從女性身上開始轉向另一個群體,那就是嬰兒群體,畢竟對於國人來說,孩子是很看重的,可能自己的衣服不捨得買,但是對於孩子一定是最好的。也是因為抓住了這樣的心理,很多商家也開始做兒童生意,尤其是在童裝市場上是非常火爆的,而在這裡面有幾個品牌這幾年隨著這個市場的火爆,也是發展得非常快,那就是ABC童裝、巴拉巴拉、嗒嘀嗒等等。
而在這個行業里,還有一家企業也是做童裝品牌的,並且還是我國童裝品牌上市的第一家公司,當時的市值一度逼近30億元,但是卻在此後的短短一年的時間里,開始走向下坡路,一年關閉超過200家門店,並且虧損接近5000萬元,最後甚至熬不下去了,那就是「安奈兒」。
那麼為什麼作為童裝的第一股最後卻走向了這樣的道路呢?其實早在出現巨虧之前,安奈兒的各種情況就已經有端倪浮現了,但是卻一路錯過。
安奈兒的創辦也是非常早的,在1996年的時候,當時安奈兒的創始人曹璋、王建青夫婦剛開始是在深圳創辦了「安奈爾童裝店」,然後隨著生意的不斷火爆,於是夫婦倆人在此基礎上創辦了「Annil安奈兒」童裝品牌,這就是安奈兒的由來。
而因為獨特的設計和因為經營童裝的經驗下,很快安奈兒在整個市場的名氣越來越高,於是發展越來越快,然後到了後面在全國很多地方都有了自己的店鋪。
等到2017年的時候,安奈兒作為童裝品牌第一股在深交所上市成功,因為上市的成功,讓整個安奈兒的資金都充足了,於是安奈兒開始了大規模的擴張。
此後幾年的時間,安奈兒的門店在全國已經超過了1400多家,並且跟著電商的風口下,安奈兒在很多電商平台都有了自己的網店,這樣的線上線下都有店鋪的交流,讓安奈兒發展更快了。
但是,線下大規模店鋪的擴張也帶來的隱患,因為如此大規模的擴張,讓整個安奈兒的業績不但沒有更高,反而有了下滑的趨勢,上市之後,還不如上市之前,根據安奈兒的財報顯示,凈利潤在飛速下滑,而且到了2020年的時候,全年的虧損接近5000萬元。
那麼為什麼如今龐大的虧損呢?在如今的這個童裝需求越來越多的市場下,按理說,應該會非常賺錢的,但是虧損是什麼原因呢?其實,安奈兒的童裝,主要是「太貴了」,很多消費者不樂意買單。
要知道定位在中高端的安奈兒不是誰都買得起的,價格是非常昂貴的,別的不說,可能你這邊一件普通兒童的短袖也就幾十塊錢,但是在安奈兒的價格卻差不多在200元左右,而你賣200元左右的羽絨服和外套,在安奈兒的價格可能高達500到1000元左右,這樣的價格差讓很多人難以接受,都趕得上很多成年人的服裝價格了。
雖然說如今的家長樂意給孩子買單,但是你跟大人不一樣,有的人買的衣服穿好幾年,但是孩子基本上是一年一換衣服,如此高額的童裝,怎麼會被人樂意繼續接受呢?
於是,很多消費者對於安奈兒越來越抗拒,導致銷量大幅度下降,所以也出現了虧損的原因找到了。並且,安奈兒的大規模擴張,也導致旗下店鋪的高庫存越來越多,根據2020年9月數據統計,整個安奈兒的庫存商品已經價值高達4.26億元,差不多是公司總資產的36.19%,賣不掉那就是虧損啊。
整個旗下門店的銷量急速下降,尤其是去年更是如此,很多人寧願選擇便宜的,因為本身錢少,所以安奈兒的壓力越來越大,庫存帶來的資金壓力也越來越大,所以只能選擇虧損關店了。
這也讓我們看出,要知道童裝雖然說市場不小,但是你的價格要對應市場的需求才行,畢竟不是誰家的孩子都能年年花費如此高額的價格換衣服的,否則這也的定位只會讓自己的發展道路變窄,畢竟消費者才是主要目的。
而價格高額的安奈兒,如果再不進行改變,可能還會繼續下滑,畢竟家長們不是股市裡面的「韭菜」,一茬一茬地割的。
那麼,網友們看到安奈兒的價格,你會給自己的孩子買嗎?
C. 為什麼我的童裝店生意不好啊
童裝生意不好的話,影響的因素實在是太多了。你對自己和市場的定位、還有店鋪設計,地理位置,拿貨的眼光,能不能找到最好最便宜的一手貨源,都是影響你生意的原因,童裝貨源你可以上廣州白雲石井思賓服飾看看。童裝市場一年比一年大,找對方法童裝生意只會越來越好做。
D. 為什麼有人覺得今年的童裝批發不好做了
覺得實體店生意難做了的人都有同樣的難處,但是覺得童裝生意好做的人都是有不一樣的特點。失敗總是那麼的相似,而成功總是那麼的不同。很多人都在抱怨童裝實體店難做了,被電商給沖擊的體無完膚,可是真的就是這樣的嗎?為什麼別人就能做得這么好呢?是沒有管理好店鋪還是沒有找到好的貨源,是銷售技巧不到家還是陳列的不好,我們應該從失敗中總結經營。
知道我國現在有多少兒童嗎?目前我國有3億左右兒童,而且隨著「二胎」政策的出台,每年新生兒呈逐年遞增的趨勢,由此形成我國龐大的童裝消費群體,童裝市場具有極大的開拓潛力。
童裝生意如果想要做好,最重要的一點就是貨源。做生意首先看的是產品,也就是貨源,沒有好的貨源就相當於失去了最大的優勢,現在很多人都會從網上找資源、找思賓童裝進行考察。
陳列對於實體店來說也是相當重要的,一個好看的陳列是可以留住顧客的。可是很多朋友可能連最簡單的合理陳列都沒有做到。因為很多店鋪會因為陳列內容擴大,不放過一點剩餘空間。但是站在顧客立場,一個進去感覺很擁擠,購物空間不是很舒暢的門店,你覺得他會怎麼考慮呢?現在已經有很多童裝品牌會為想要開實體店的朋友免費設計陳列
其實童裝實體店生意並不是很難做,童裝的市場很大,要不斷提升自己的核心競爭力,以質量和服務取勝,這樣才能在童裝市場里越做越大。
E. 現在的童裝生意還好做嗎
童裝店生意很多創業者都看好,在這個孩子是一切的時代,每個家中都願意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的,童裝店也是在大街小巷經常能夠看到的,但是同樣的童裝店,有的生意好,有的生意慘淡。童裝店鋪生意常見的15個錯誤?
1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗,顧客進入店內感覺壓抑,會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受,那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比,至少要比競爭店亮。
2、店內沒有活力
顧客進入店鋪死氣沉沉,可以增加背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率,銷售額提高30%
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷,就要勤換。每天都有一個新氣象,才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感
4、沒有主打產品
無論面積大小,每家店都有主打產品,商品形成差異化才能吸引顧客。產品太多,沒有主次容易讓顧客找不到購買慾望。
5、貨架設計不科學,陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的,一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能,請快調整。
6、商品陳列不分類
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住,零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰,價簽使用不規范
想要健康發展,請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價,可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
童裝店要想讓顧客購買產品,一定要讓顧客找到佔便宜的感覺,學習超市的打折方式,能讓顧客購物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制,引入新品。新品上架注意:明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、滿足現狀
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣,堅持每天學習半小時培訓課程。
11、促銷活動沒有規律,次數太少
記得,促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷,每周每日皆有優惠。
12、禮品贈品數量少,質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈,如果贈品質量再差,那就成負面宣傳了。
F. 家裡的童裝店開了十幾年了,最近生意不好,有什麼改進的方法沒有
我個人認為現在開童裝的很多,說明市場大,市場大競爭就大,關鍵在於產品優勢,只有物美價廉的產品才能夠使顧客源源不斷,現在有一種店叫品牌折扣店,就是專賣各個知名品牌童裝,價格又便宜質量又有保證,這個能夠吸引人,望採納和加分,謝謝