一、童鞋童裝年利潤及適合利潤介紹
童裝的利潤大概在30%左右,這個是毛利潤,如果你那裡房租不高,費用不大,人流卻很多,自己又會懂得銷售或者懂得銷售管理人才的話,這個生意是可以做的。童裝進貨是正手進貨的,沒有單件可以進,比如補貨也要正手進,所以如果客源不多的話,就會有壓貨,所以30%的利潤,到手的純利就只有在10%左右了,是個辛苦而漫長的生意。
現在目前可以說是童裝行業是最火爆的項目,其投資來講,相對於女裝投資風險要小,其二壓貨這塊,大家都知道,做服裝最怕就是壓貨,童裝的款式今年賣不了,明年賣還是一樣的賣正價,不過女裝不行,流行潮流更新太快,一個腳步沒有跟上,那你就要倒霉了,准備收檔。
做童裝的成本大些,童鞋成本小些。童鞋的利潤一般都有30%。童鞋的利潤有多大?業內人士計算過:一般地段30—50平方米的店大概需要6萬—8萬元投資,生意開始後也是每季童鞋的實際成本價為標牌零售價格的60%左右,代理商或加盟商實際零售毛噌噌往上竄在40%。
(1)開童裝店是不是很壓貨擴展閱讀:
個人感覺服裝行業利潤160%是可以達到的,但是這個行業競爭也很大,你不能完全按照利潤率來計算價格,要看暢銷滯銷款等因素,庫存和資金周轉。暢銷款你300%的利潤都可以,一般童裝品牌定價都是成本價乘以4得到銷售價。也就是說原定整盤貨是按照300%的利潤來定的。
凈利潤=毛利(服裝銷售總額-銷售服裝的進貨價)-人力成本(工資)-物流成本(運貨費等)-房租水電加盟費等雜費。
庫存量佔用資金可定期統計,壓制在一定范圍之內,和盈利分開算。
B. 進入童裝都要備什麼貨
一、童裝的數量
說到童裝的數量,如果一個款有4,5個顏色,我會各要一件,然後挑喜歡的顏色多拿幾件,而對於新手,最好是各拿一件就好了。這樣銷售起來就好多了,就很容易知道哪種顏色賣的好,方便下次拿貨。
剛開始做童裝生意,有個建議先做上裝,因為上裝,連衣裙,這些對尺碼的要求不那麼高,中號的就很大眾話,下裝就比較難做,特別是褲子,每個顏色每個尺碼各一條,一拿就時候10件或以上,這樣很容易造成壓貨,而裙裝還是可以拿的,沒有褲制要求那麼嚴緊,一般拿中號就可以了。
二、童裝的款式
童裝的款式是吸引顧客眼球的重要因素,顧客看見你的款式很新鮮有很多時尚童裝,就會到你的店裡看一看。感興趣的款式要索要名片或用紙筆記錄,比較各批發商的內容:價格、質量、最少拿貨數量、退換貨要求、包裝、補貨的方便程度等等。把自己收集的資料進行整理比較,然後確定就OK了。可以自己做一個簡單的表格:商鋪名、地址、主要風格、質量(分等)、單價范圍、最少拿貨數量、可否退換貨、包裝、補貨、備注,然後去的時候只用填空就好了。建議沒有時間詳細調研的朋友,也不要進了市場馬上就出手,多轉幾家,否則後悔連連。
C. 童裝壓貨太多怎麼處理
童裝壓貨太多怎麼處理
童裝壓貨太多怎麼處理?做童裝生意最怕的就是壓貨問題了,但這個問題也很難避免。如果您現在就壓貨的話,就趕緊想一切辦法把貨物變成錢,不然會一直虧損下去。那麼童裝壓貨太多怎麼處理呢?
①定位不精準:很多新手拿服裝可能就是定位不清晰,不知道要什麼,要麼這個拿一點,那個拿一點,或者就是聽檔口銷售的什麼都拿,拿得多且雜,這樣對自己的顧客沒有準確的定位,而忠於某些風格的顧客,挑選的時候會有很大的局限性,這樣會有大概率造成自己壓貨。
解決方法:確定定位,舉個例子,做中高檔,就不要去拿低端的市場貨,喜歡時尚休閑的,就不要去街頭潮流的,只有知道自己的顧客是哪部分人群,才能去精準營銷,拿貨的時候心裡才有數。
可以按照20%的基本款,基本款不會缺少客戶群體,有些爆款需要和基本款連在一起,這樣才能提高連帶率,50%季度的爆款,當下的流行趨勢不能缺少,30%小眾獨家設計款,當爆款爛大街的時候,有些衽會選擇小眾的款式
②錯過時機:因為童裝是一手拿貨的,賣一件就斷碼了,就比較容易出現斷碼的情況,當一些款斷碼的時候,有些店主捨不得打折促銷,錯過了補貨時機,也錯過了最佳打折時期,所以賣不出去?
解決方案:及時出折扣、特價、送禮品等方式,或者利用節假日周年慶來清,比如,一手五個碼,正價出三件,兩件斷碼折扣價。
其次,陳列在活動去也可以將斷碼內搭貨品穿進側掛中部分無袖背心甚至外套裡面,斷碼短褲短裙用鏈條搭配在側掛的上裝下面。
③換季清倉不及時:服裝季節性很強,換款快,要果斷地清倉打折處理,不要抱著再等等,想多賺點錢的想法,這樣往往會積壓庫存(過來人的忠實建議)
解決方案:抓住清貨時機,比如在夏天最熱的時候,冬天,盤一下庫存,哪些會出現堆積的情況,將這些衣服清理的,剛開始比較多的情況可以買一送一,送隨機,比如買褲子送內褲,買一送一清了大部分後,做福袋活動
比如199元3-5件,福袋一定要根據衣服的`價值來搭配,而且是盡量搭配好看的,同樣可以搭配一個福袋就拍照發朋友圈,告訴大家你的福袋都是超值,而且好看。
福袋活動除了,庫存基本沒了,到後面無法再搭配好看的,就不要再接單了,即使是福袋也不能降低要求和品質,這個時候就可以做一個秒殺活動,超低價格出庫存。
④不會搭配:作為一個服裝店主,顧客問你怎麼搭配,如果不會,那顧客還會去買嗎?
解決方案:學會搭配,成套搭配,更有利於你的銷量,遇到壓貨的時候,可以適當降低價格,可以打折,參與滿減,這樣就不會缺少顧客啦!
通過搭配提升的是曝光率,曝光率高了,遇到合適顧客的概率自然也就提高了。同時搭配並不會佔用店鋪過多的資源,給其他產品讓出優越條件的同時還能進行連帶銷售,提升業績!
總的來說,我們要明白,賣出去就是賺,不要想著清貨賺錢,過季壓貨了,下個季度也沒人要,送人也不一定有人要,要及時把過季的庫存清完,減少損失,可活動做得好
可能還會給給你帶來很多不一樣的驚喜。會給你引流到更多的顧客,提供更多現金流,手頭有更充足的資金去拿貨上衣。
經營童裝店一定要本著「寧可虧錢、不可壓貨」的原則。及時處理庫存,及時處理過季過時的款式。
一、捆綁銷售。
首先,可以多學習搭配技巧。把薄款和厚款一起搭配出售。這種方法讓顧客省去搭配的煩惱,還感覺像撿了便宜。
二、打折
對於款式過時了的,但質量還是很好的,這些童裝你可以從實際出發,在店裡進行打折、降價銷售。打多少折、降價多少幅度,一定要從實際出發。但是這種方法比較傷害老顧客。不算上策。
三、當作尾貨賣了
無論生意做得是否紅火,有些積壓很久的衣服,可能很難賣出去了。可以賣給專業收購庫存尾貨的人。這個的好處的就是虧錢但是不壓貨,可以回快速籠資金。
四、轉讓店鋪
這個有兩個轉讓辦法
1、把所有的貨物連同店面一起轉讓。如果有人接手的話,你不用想辦法處理貨品,資金回籠會快一點。
2、空店轉讓。首先把衣服甩了,可以大處理,不用擔心傷害顧客。還可以賣給專門收衣服的人。
童裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案
1、定期上新款。雖是童裝,受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店裡駐足觀看,吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。
辦理會員卡,滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店裡買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖,又能增加店裡的收入。對顧客和店主來說都是有利的。
具體的積分規定可視當地的消費水平而定,一般的店裡都是1塊錢是1個積分,積滿五百分或一千分有禮品相送,積滿二千分可新店內新款服裝。
2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,全場服裝買一送一,或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客並沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。
3、換季大清倉。這個在服裝行業一直是一個不錯的清貨方法。春季剛開始,可處理一些冬天的棉服。對於大部分顧客來說,只要質量不錯,完全可以給孩子屯貨,等冬天再穿。
最重要的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了,完全可以放手處理,既能資金回籠,又不要找地方放貨,也不用擔心款式老舊沒人買了。
4、款式不好賣的可做特價處理。做生意的人都要頭腦活絡,不能固執。對於有的店面死抱價格而且不好賣的產品,最後只能虧本收場。頭腦活絡的生意人一發現款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快特價處理。以免大量壓貨。
D. 經營童裝店壓貨怎麼辦
1、把壓貨的童裝進行分類。經營童裝店到一定階段的時候,壓貨是難免的。這些貨物的價值少說也有好幾萬,有的有十幾萬,有的甚至有幾十萬等等。壓了這么多的貨物,一定要先進行分類,按照不同的檔次、不同的款式、不同的質量分好類。
2、把款式新穎、質量很好的留下來繼續銷售。對所壓的貨物分好類以後,那些款式非常新穎、質量非常好的貨物可以留在店裡繼續銷售。對於這些貨物,相信在不久的時間內還是可以銷售完的。
3、把款式過時但質量較好的童裝在店子里打折、降價銷售。如果你覺得有些貨物款式過時了,但質量還是很好的,對於這些童裝你應該要在自己店子里進行打折、降價銷售。至於打多少折、降價多少幅度,一定要從實際出發。
4、把款式過時、質量一般的衣服拿到地攤上銷售。有些童裝看上去款式已經過時了,但質量也還過得去。對於這些童裝,你可以在晚上的時候到人流非常密切的地段擺地攤進行銷售。
5、把比較難賣的衣服拿到批發商那兒去換貨。有些衣服,你覺得很難賣了,但你在每次換季的時候又要去批發新貨。這時,你在進新貨的時候,你不妨拿那些擠壓的比較難賣的衣服去熟悉的批發商那兒去換購。但是,這個步驟,必須要經過批發商的同意。
6、把很難賣的衣服捐獻給慈善機構。有些積壓很久的衣服,可能很難賣出去,而且批發商又不同意換購。這時,你可以把這些積壓很久的衣服捐獻給慈善機構,雖然你可能在經濟上吃了虧,但是你的愛心你的善舉會感動他人,你因此會獲得一定的社會效益。
7、把所有的貨物連同店面一起轉讓。如果你覺得在經營童裝店時,自己虧了不少,資金回籠又比較困難,這時,你還可以把所有的貨物連同店面一起轉讓給他人。轉店面雖然是沒有辦法的辦法,但是能減少一定的經濟壓力。