童裝品牌折扣尾貨店要如何運營

㈠ 品牌折扣店如何經營2：新手開品牌折扣店如何選擇

選之前，應該對周邊的環境進行調查：
一、周邊經濟環境。經濟環境是制約企業生存和發展的重要因素。能夠很好的預測出該環境的未來發展趨勢及市場變化(短時間內)，為以後的店鋪做好相應的鋪墊。
二、市場社會文化環境。文化環境是一個比較復雜的環境，它包括了價值觀，信仰，興趣，行為方式等等。只有準確的掌握住周邊的文化環境，你才能夠准確的確定一個合適自己的品牌。
三、市場競爭環境。對於品牌經銷商來說，首先你要知道周邊的市場是否達到飽和，是否還有發展的空間。同時，不要選擇到一個死角或者沒有任何競爭者的地方開店，這也是一個弊端所在。不存在競爭的地方，不利於日後發展。以上三點，是環境調查中最基本的幾點。是在選址前必須考慮的問題。
在選址上面，我們還需要注意：
一、兩頭不留人。我們可以理解成：一條街的兩端，很難留住消費者。很多經銷商在最初的選址上面，都會走進這種誤區。兩端的人流量比較的大，進店率也會比較高，客流量較大，以為成交量相應的就會高。可是這種店鋪進店率是很高，但是成交率會很低。因為，中國人買東西都會「貨比三家」，花很少的錢買到最好的貨，她們願意花多一點的時間進行比較。所以，一般不會在第一家店鋪中下決定購買。即使看中自己喜歡的東西，也要與其他店鋪進行比較，有便宜的自然就會購買。
二、50米之內要能夠看到廣告牌。店鋪不易選擇在街道兩端，那麼店鋪在街道中間的時候，那就要注意自己店鋪廣告招牌。店鋪招牌，是店鋪宣傳的途徑，要是被店前的一些樹木花草等遮蓋，失去一定的宣傳，想必這家店鋪情況會比較的糟糕吧。
三、注意店面的陰面、陽面。什麼是陰面或陽面?陰面就是背陰的地方，陽面就相反。喜歡逛街的朋友應該知道，上午10-12點、下午4-8點這個時段的客流量比較多。在南方一些比較知名的品牌專賣店，基本上都會把店鋪開在陰面的地方。因為上午的時間10-12點，天氣是最熱的時候，沒有人喜歡在烈日下暴曬。要是你在北方，店鋪選擇上盡量選擇在陽面。因為在北京、哈爾濱，還有鄭州、西安等城市，陽面的店就比陰面的店好，因為北方的企業做生意主要是秋冬季，春夏季相對來說比較差。而秋冬季的時候天氣比較冷，客人喜歡走陽面，不喜歡走陰面。所以在不同的地方開店，陰面和陽面有不同的選擇，它會嚴重影響客流量。
四、店鋪聚集地。開店一定要注意周邊的市場，只有與同行聚集在一起生意才會更好做。例如，一條都是賣運動裝的，你開了一家時尚潮流女裝，生意怕是不是那麼很好做吧。要是一條街都是賣時尚潮流女裝，你也賣時尚潮流女裝，生意就要比前者好做的多。

㈡ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨

渠道一：線上銷售
線上渠道因其性價比高而廣受歡迎，降價促銷更是其吸引顧客的「殺手鐧」。電商平台與庫存處理之間的關系因此愈發緊密。廈門三聯上品電子商務有限公司的董事長林時體指出，線上渠道已成為處理庫存的重要途徑。許多鞋服企業利用庫存作為電商平台的入門產品，以此啟動電商業務。庫存的存在，使得即使線上以五折價格銷售，企業也不會虧損，還能有效減少庫存。戰狼世家總經理施海容也承認，線上渠道主要目的就是為了銷售庫存。林時體表示，這一做法在企業電商起步階段有利於消化庫存，同時也有助於企業探索電商運營模式。
然而，盡管線上渠道似乎為庫存處理提供了新途徑，它仍然是一個充滿挑戰的新戰場。品牌如何在眾多電商中吸引流量？如何完善線上信息流、資金流、物流？線上低價銷售是否會影響品牌形象？這些都是品牌企業正在探索的問題。
渠道二：常年折扣店鋪
據業內人士透露，福建男裝品牌七匹狼是首個採用折扣店鋪（也稱工廠店、特賣店）處理庫存的企業。2001年，七匹狼在石獅振興路舉行裝修前特賣，一天銷售額達到了15萬元。此後，七匹狼鼓勵員工開設特賣店，其他男裝品牌如愛登堡、威鹿也紛紛效仿。
某一線品牌通過正品店與折扣店8:2的比例開店，確保了庫存處理的暢通，從而保證了正品店常年不打折。這種策略因其獨特的營銷手段而在業內獨樹一幟。折扣店鋪的選址至關重要，如果操作不當，可能會影響正價產品的銷售，損害品牌形象，因此折扣店通常位於三、四線城市或社區、工業區等人流密集但並非主要商業街的地方。
一些品牌為了避免折扣店影響主品牌銷售及形象，會對庫存進行剪標處理，在折扣店中不展示品牌名稱，以「匿名」方式處理庫存。但這種做法也帶來了管理上的挑戰，因為庫存滯銷品是否能成功銷售是未知的，同時消費者可能對產品的真實性產生懷疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場通常設在商場內，以往男裝品牌通常只在商場進行特賣活動。業內人士李興林表示，當一個代理商掌握越多商場終端渠道，他們就越能利用特賣活動。代理商可以利用不同商場的活動，將庫存集中在一起，在特賣場中銷售，這樣可以增強對商場的議價能力。虎都、帝牌等發展區域代理商制的企業在這方面有明顯優勢，因為他們的代理商通常掌握多個商場。
特賣場的另一種形式是在大型超市設立。幾年前，七匹狼開始嘗試這種做法。利郎的年終特賣場是最特別的一種形式，據品牌市場總監章宇峰透露，年終特賣能基本處理掉一年的所有總部庫存，每天能帶來超過100萬元的現金迴流。但這種做法需要前兩年的款式與當年款式有明顯區別，產品區隔明顯，才不會對當前銷售產生影響。利郎的成功吸引了其他企業的效仿，但由於消費者已經記住了第一個這樣做的企業，其他品牌因知名度不高，往往只能「東施效顰」。
渠道四：批發市場銷售
一些正在發展專賣體系的品牌會通過商場、專賣店銷售，同時也將產品推向批發市場。這是一種經營策略，將滯銷的老款庫存以較低價格在批發市場流通，而專賣系統則保持較穩定的價格，維護品牌形象。
但業內人士林先生認為，這種做法並不理想。如果在國內批發，雖然面對的是不同層次的消費者，表面上對品牌影響較小，但品牌形象和價格體系容易混亂，也可能引發商場和批發商之間的矛盾。如果出口國外，通常是被尾貨收購商以極低價格收購，再轉批給外國人，或外國人直接收購庫存。這種方式雖然處理量大，資金回籠快，但價格過低，損失很大。在石獅僑鄉商業城地下室，經常可以看到男裝品牌的庫存被中東等地的外商批量購買。

㈢ 品牌童裝庫存尾貨的模式是怎樣

品牌童裝庫存尾貨指的是品牌童裝生產過程中未售出，且不再繼續生產的剩餘產品。這些產品通常因為季節性、設計調整、過季或是生產過剩等原因存在。

拿貨品牌童裝尾貨通常有兩種方式，一種是通過品牌官方或授權的折扣渠道直接購買，這需要良好的合作關系和信譽。另一種方式是通過專業的尾貨批發商，這些商家通常與多個品牌有合作，提供多樣化的庫存尾貨。

品牌童裝尾貨的批發價格會根據品牌、款式、新舊程度和市場需求等因素變動。通常情況下，尾貨的價格會遠低於原價，以快速清庫存。不過，即便是尾貨，價格也應合理，不能過低，否則會影響品牌形象。

廣州中琰服飾有限公司是一家專注於經營品牌折扣兒童服裝和品牌童裝原單尾貨批發的企業。作為總部位於廣州的童裝企業，它不僅提供從銷售到售後服務的全面支持，還致力於一手貨源，按份走貨的模式，提供眾多品牌，價格在市場上具有競爭力。

目前，廣州中琰服飾有限公司的業務已經覆蓋全國各大城市，包括品牌折扣店、品牌童裝生活館、童裝精品店、童裝外貿店、童裝品牌特賣場以及部分商超，與之建立了良好的業務關系。如果您對品牌童裝尾貨感興趣，歡迎前來咨詢，我們期待為您提供優質的服務。

㈣ 品牌童裝折扣貨源進貨渠道有什麼技巧

1.學會店鋪選址
想要開品牌折扣童裝店必須要選擇個好的位置，最好是小孩子特別多人流量特別廣的地方。無論你店裡的貨品質量多好，價格多實惠，沒有人進去店裡消費，只能拍蒼蠅了。
2.學會貨比三家
剛開始開品牌童裝折扣店的時候，不要著急地去進貨，一定要找到適合自己的貨源，貨比三家，哪家好就往哪家跑，要是衣服成本價高的話就會很難賣不出去。
3.學會怎麼去陳列
想要吸引顧客的眼球，就必須要學會陳列，只要陳列好了，店裡看起來就高大上好多，顧客一經過，都會被裡面的服裝吸引住，只要被吸引了，進到店裡的概率就大，概率大了成交的幾率也自然會變高啦。
4.學會以誠待客
在接待顧客時一定要面帶微笑，目光柔和，千萬不要低頭哈腰，一定要挺直腰，帶要有自信地去跟客戶交流。與顧客之間的距離要保持在1.5米左右，不可過近,也不能太遠。不能對進店觀看的顧客一直盯著看，一直盯著看的話顧客還以為你把他當賊看了，給顧客一種很不舒服的感覺。

㈤ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨

渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。

㈥ 童樂惠品-新手如何做童裝尾貨

隨著生活水平的提高，大家都追求高品質的生活質量。越來越多的媽媽們會選擇質量有保證的童裝產品。專櫃的童裝少則上百，多則上千，並不太適合大眾化的消費。因此，品牌折扣童裝就有很大的市場潛力，主要定位在大眾化消費，既能滿足穿著的舒適度又能消費得起品牌童裝。近幾年，品牌折扣童裝行業逐漸興起，品牌多樣，款式新穎，價格實惠，品質保證，受到消費者的青睞。品牌折扣童裝的市場是非常利好的，目前童裝品牌價格偏高，超出童裝市場正常消費能力。蕞受媽媽們喜歡的就是高性價比的品牌童裝，因此價格合適、質量有保證的品牌折扣童裝市場潛力非常大。二胎政策開放之後，對童裝的需求量也在增大，品牌折扣童裝行業的前景是無法想像的。

童樂惠品

市場上已有很多的產品，新手再賣就沒有什麼優勢了。童裝市場上 的店鋪應做的專業一些，高中低檔次都可以結合自己及市場情況選擇，店鋪面積不大時，應主要專做某一類的;幼兒園及小學附近的店鋪應考慮做3歲以上中童及中 大童的，大童的也不能上貨比利過大;社區及偏僻位置則應做中高檔次低利潤銷售而且還需要經營產品齊全才能吸引顧客盡可能更多的光臨。裝修及產品是你的店鋪名片，賣什麼樣的產品就有什麼樣的顧客，消費者第一次光臨就會留下定位印象的。按照消費層次需求理論，做中高檔次產品就能把握中高檔次及中檔次兩類人群。童裝批發進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營童裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。要做好一家童裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這樣才能保證店主「底氣十足」。

㈦ 請問童裝的尾貨如何處理

多大量，你是單店代理商還是廠家，單店那就在本店打折低點。代理商找商場做促銷。廠家就和代理商商量押款代銷或者低折扣買斷了。