阿迪達斯童裝深圳

㈠ 國內兒童服裝品牌有哪些

1、好孩子童裝

好孩子童裝由好孩子集團生產，是中國乃至世界兒童用品行業的重要成員。目前是中國專業從事兒童用品設計、製造和銷售的企業集團之一；2003年「好孩子」被評為中國27家最具國際競爭力的品牌之一。

2、jojo童裝

JOJO童裝是一個深圳市久久時尚童裝有限公司旗下品牌，品牌誕生於2002年，以個性、有型、炫酷的設計風格為主，主張將 「時尚話語權」交給孩子，於創造和引領不一樣的兒童時尚生活體驗。

3、ABC

ABC KIDS童鞋是中國國內知名童裝童鞋品牌。

起步人將 「幫助中國少年兒童健康成長」作為企業使命，致力於把ABC品牌的愛心文化傳遞給每個消費者。主要產品或服務：運動鞋、皮鞋、滑輪鞋、書包、襪子

4、杭州娃哈哈童裝

杭州娃哈哈童裝有限公司於2002年06月25日在杭州市蕭山區工商行政管理局登記成立。法定代表人施幼珍，公司經營范圍包括生產：服裝及輔料、鞋帽、箱包、床上用品、文具等。

5、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）中國著名休閑品牌森馬所有者中國森馬集團2002年在香港創建的童裝品牌。

(1)阿迪達斯童裝深圳擴展閱讀：

童裝市場現狀

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。

根據中國紡織工業協會統計信息中心、中國國家統計局的研究顯示，雖然經歷金融危機，但是2006-2010 年中國童裝供給量呈現上升趨勢，2006 年供給量達到了12億件，截止到2010年產量達到了47億件。隨著全球經濟復甦及國內經濟發展，我國童裝市場銷量增長速度也快速回升，2010年我國童裝市場銷量達到25億件。

㈡ 怎麼鑒別阿迪達斯真假

第一步，看頭尾。

MADE IN CHINA 頭「M」，尾「A」「M」最左和「U」中間在一條線上「A」最右和「N」中間在一條線上。

(2)阿迪達斯童裝深圳擴展閱讀：

阿迪達斯旗下品牌

1、阿迪達斯經典三葉草（adidas classic三葉草）

三葉草從1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，它象徵著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品。經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。整個系列更趨時尚化，產品包括鞋、服裝及包袋等附件。

2、復古系列Adicolor

阿迪達斯的復古產品系列，adicolor系列於1983年首次發布時，每雙鞋都附有一套6種不同顏色的彩色水筆，以幫助人們在純白色的鞋款上實現無拘無束的創作，創作出一雙專署的個性球鞋。這在當時造成極大震動和反響，也成為個人化概念始祖（Customization).阿迪達斯將再推出這個系列產品，在adicolor 2006白色系列中不僅擁有許多adidas Originals旗下的標志性的經典款式，還配有各種不同的個性化演繹工具， 從水彩筆到噴漆罐到各色鞋帶和可換式三條,這使得每位消費者都能充分發揮個人創意， 創造出擁有個人風格的產品。

3、adidasY-3

Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006年春夏進入中國。品牌的Y代表「YohjiYamamoto」，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入於Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實和冷靜是Y-3的基本形象概念。

Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購盛況。被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。

4、山本耀司

最著名的當然是Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動，從品牌上市後引起的全球搶購。

5、F50 adiZero

2010年5月11日，阿迪達斯正式對外發布「史上最輕」的足球戰靴—F50 adiZero。結合尖端科技與出眾設計全新打造的F50 adiZero僅重165克，是迄今為止最輕、最快的足球戰靴。2009年世界足球先生梅西與2008年歐洲杯金靴獎得主比利亞出席了在西班牙加泰羅尼亞F1賽道舉行的發布活動。

資料鏈接：網路--阿迪達斯

㈢ 開童裝店市場前景可觀嘛

您看看下面的吧！可能對您有幫助：

《中國童裝市場2009－2012年前景預測報告》指出，中國將進入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數將進入高峰期。「嬰兒潮」帶來的就是「嬰童經濟」的全面爆發。有關資料顯示，自2000年之後，中國嬰童產業增長率高達30％，已經成為僅次於美國的嬰童產品消費大國，到2010年將有望邁入「萬億俱樂部」。而在這個嬰童產業中，童裝將占據重要份額。

今年5月，在北京市商業信息中心統計的女裝、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數據中，女裝、童裝、男襯衫和女鞋在本月的日均零售呈現整體上升的趨勢，其中童裝的日均增幅達到35.28％，在六類服飾中最高。

一、後來者爭相掘金童裝市場

此次波及全球的金融風暴是許多產業發生變局的動因。原本已是白熱化競爭的中國服裝業，也在加速求變的步伐。

近幾年，在國內服裝市場，男裝、女裝、休閑裝、運動裝等「戰場」到處彌漫著競爭的硝煙味，而伴隨著這場金融風暴的深入，無論是本土品牌還是國際品牌，表現在各種營銷渠道的淘汰率都比過去任何時候更慘烈。但在童裝市場，雖然也存在競爭，但相對顯得「這邊風景獨好」。現實的情況是，迄今為止國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越來越多後來者都看到了機會，尤其是那些本就與鞋服與時尚相關聯的產業。

今年6月底在香港上市的國內運動品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金用於明年啟動童裝業務。事實上，七匹狼、康奈、安踏等眾多本土知名成人鞋服品牌在這次「童裝熱」中扮演了重要角色。

電子商務的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司也將觸角延伸至童裝領域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。

此外，遍覽中國童裝熱淘金眾生相，也閃現著國際品牌的身影，如Baby Dior、D G baby、ARMANI Junior等。最火爆的還屬阿迪達斯和耐克兩大世界運動品牌，憑借著巨大的品牌影響力和出色的市場營銷策略，後者啟動僅兩三年的童裝童鞋項目已迅速占據了市場制高點。

作為童裝熱的衍生品，各種專業孕嬰童展會也成為淘金軍團的一員。在2008年的「第八屆上海兒童、嬰兒、孕婦產品博覽會」上，有65個童裝品牌及53個玩具品牌參展。今年7月29～31日舉行的第九屆CBME上海兒童、嬰兒、孕婦產品博覽會，也特別為國內外童裝企業推出「第一屆上海CBME兒童服裝及配飾博覽會」。

二、「童裝熱」看上去很美

今年六一前夕，各地工商局紛紛發布童裝質量監測報告，例如廣東省工商局發現童裝合格率只有34.1％，除去標簽不合格的童裝外，內在質量合格的僅為五成，其中不少知名品牌均榜上有名。這個觸目驚心的結果正是中國童裝業現狀的真實反映。

有關資料顯示，目前中國童裝市場50％的份額被國際品牌占據，國內70％的童裝企業處於無品牌狀態，同時因為缺乏明確定位，大部分企業很快陷入低水平、同質化和價格戰的競爭泥淖之中。「童裝熱」看上去很美，但現實的殘酷性使每個不同路徑的進入者的未來不得不正視市場的檢驗。傳統的本土鞋服企業將品牌和產品線延伸到童裝童鞋領域，這會是他們得心應手的世界嗎？市場自然會用時間來檢驗這些問題。

三、1000萬本錢打出億元戰果的生意經

「一切請拭目以待。中國市場太大，也許各種檔次的企業都能找到自己的位置，但是我們中國童裝品牌要學會成為時尚和品位主導者，而不是跟風模仿，陷入同質化競爭怪圈。」。

總部位於廣州的T100親子童裝堪稱中國童裝的「大黑馬」，去年至今連續被《北大商業評論》、《21世紀商業評論》、《創業家》等國內商業案例專業期刊分別作重點報道。創業初始投資資金僅為1000萬元的T100於2003年「非典」期間殺入童裝市場，僅用了4年時間，銷售額就突破億元大關，從而成為高端童裝細分市場銷售迅速超過億元的「大黑馬」。T100曾對顧客購買行為跟蹤分析，其VIP客戶保持了80％以上的回頭率，連續5年增長率都在50％以上。去年受金融危機和地震的影響，銷售額增長略有放緩，但仍然超過30％。

T100親子童裝一直是在金字塔尖上做生意，避開了低水平的同質化競爭泥淖。T100鎖定年收入50萬元以上的高端家庭為目標消費群，相繼在北京、上海、深圳、成都和青島等各地機場設立專櫃，還在北京燕莎、廣州天河城和正佳廣場等大中城市的高端商場布局，與眾多國際品牌並駕齊驅。T100一直沿用機場加商場的渠道，在全國開了300家店。機場租金寸土寸金，熱門鋪位的租金每平方米甚至要上萬元，因而大部分開在機場的服裝店，多以形象推廣為主，並不盈利，但T100還能夠盈利。

一件童裝賣到300元是很多中國消費者的心理底線，成人服裝即使是800元的售價也很尋常，而T100的產品價格一般定在100元～1000元之間，因此被消費者稱為中國童裝的奢侈品。想從眾多童裝中脫穎而出，設計是關鍵。T100每年都會拿出銷售額的10％來做研發，設計團隊經常跑到香港、法國采風，從DIOR、CHANEL等國際大牌中汲取設計靈感。

T100的面料、輔料供應商跟Nike、Adidas、Esprit同廠，每季篩選一次。T100所有衣物出廠前全部進行消毒，就連運貨車都要做到專車專用、每天消毒。

有研究報告表明，中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。隨著各路兵團齊聚戰場，所有人都變得更理性和成熟，這也促使國內童裝市場的競爭升級，童裝品牌經營的時代已經到來了。

我是廣州天河跑馬地花園凱利廣場2樓的迷你屋的員工 ，我叫曾亮

㈣ 王士如的部分客戶

耐克、阿迪達斯、義大利里昂服飾、荷蘭托斯服飾、H&M、法國APOOP服飾、美國輕工企業聯合會服飾分會、美國SIM服飾控股、范思哲、百納通、ONLY、義大利瑪皇世家鞋業、耐克鞋業、德國彪馬、GAP品牌連鎖、zaraDeco等多個國際品牌。國內合作品牌有：歐時利、哥弟、愛唯、百利、美特斯邦威等。
在1999年，王士如在中國創立服飾與時尚買手聯盟企業，目前成員企業已達1500多家，涉及服飾批發，工服，童裝，內衣，家居文胸，男女時裝與珠寶飾品企業。這些企業加入買手聯盟後，其在分銷渠道與款式共享、加工資源共享等方面擁有了非一般的能力。當然，對企業的選擇買手聯盟也是非常嚴格的。
為更好的推動時尚，王士如先生還積極的進行買手學員的針對性培訓，一般都是服飾與時尚品牌的主要創始人或是重要的設計與買手人員。這些學員遍及歐美日韓，其中，中國區學員佔有較大比例。
其主要著作都是一手經過市場與實際操作的經驗構成，其授課風格務實，不講究章法，實用性非常強。但是其課程價格遠遠高於中國與歐美的一些知名培訓師。
王士如的買手模式理論在2005年曾傳聞受法國高等商學院推薦給諾獎作為經濟學獎提名，但是，因王士如與法國商學院在05年8月份因授課方式鬧僵後，便無下文，其本人在歐美時尚界是最受爭議的一個人，其在中國也是非常受到一些原創品牌的爭議。
王士如在2004年其《天生流氓》在法國出版後，受到國際產權保護組織的全面抵制，認為他的理論破壞了產權與創新。但是，追隨王士如理論與其本人的眾多國際一線品牌與中國區品牌的企業家與實際開發者認為，王士如的買手模式理論與實踐操作，並沒有一味的要求去抄襲與復制別人的發明與設計成果，而是另一種快速型的開發創新，這些企業與企業家本人對王士如及其買手模式理論都是極力推崇，必定這種理論指導下的實際工作對企業的市場與產品開發帶來了相當的利潤。
王士如自己本身在歐美也擁有眾多的服飾品牌，在美國大家都知道的有秦雨服飾，在法國有時裝品牌WOOG——在中國，光廣州白馬也擁有批發品牌達到70多個，其操作手法較為分散，在中國不同的批發市場均能夠看到其操作的服飾品牌，但是，其沒有一家完全集中的品牌公司在進行管理，操作這些品牌的也都是王士如多年的買手學生，一般買手學員進入不了他的服飾品牌體系。在國內還在深圳操作一家為LABEL。W的女裝中高端品……其操作多為批發品牌，在經營上這些品牌的負責人聽說都是其主要合夥人，經營風格也秉承王士如的作事風格，不按常理出牌，也讓人一直看不到其中的經營實際情況，在廣州白馬與十三行，在北京京溫大紅門，在鄭州，在上海與杭州等地的批發市場中都一直有其品牌的傳說，有的說一年最少做50個億，其中，王士如的買手聯盟企業都會進行支持。
買手聯盟介紹：
由服飾業不同專業產品組建而來，分三個等級，一級為設計生產供應企業；二級為渠道經營企業；三級為輔助企業。這些企業聯合後，設立股東會與經營層。
王士如為股東會主席；每個股東出資額是1億元人民幣，目前傳聞買手聯盟企業資金流有上千億元。
經營的方式為：渠道企業主要進行渠道建設，品牌經營與銷售，並反饋市場需求信息與新產品信息。由設計生產供應商企業進行大批量生產後，分批至不同渠道不同品牌中，我們經常在市場上看到一款服裝產品在中高檔商場中有銷售，在批發市場中有銷售，甚至在地攤上也有銷售的，這一般都可以認定為買手聯盟的產品，經營上非常靈活，而且由於其擁有龐大的渠道，其每款產品的定製量非常大，比如說男女T恤，買手聯盟系統每年在廣州的供應商一年的生產就達到幾千萬件，單款有時最高也能達到上百萬件。而這些產品分不同的渠道批出後，對市場沖擊非常大。因買手聯盟資金量與開發生產非常的快速，其在中國服飾市場中有相當的影響力，這些企業一般不參與國內政府組織的商會或是什麼活動，以前有參加的，入聯盟後就退出了……
其上海公司與深圳相關控股公司代理義大利、法國、美國眾多高端女裝與男裝品牌有十個，大部分為買斷中國市場經營權與商標使用權。女裝有liu.jo；A.LANGE&SOHNE等主力品牌；男裝有倫瑞倫搭等。其他品牌多為批發市場快速品牌。

㈤ 深圳衣服名牌店有哪些

有GUCCI古琦 ，迪奧 （Dior），LV品牌LV-路易·威登（LouisVuitton），

CENCUA「千秋雅」，CHANEL香奈兒，GIVENCHY紀梵希，ADIDAS阿迪達斯，其樂(Clarks)。

以下是這幾個品牌的介紹：

GUCCI古琦 ：
GUCCI 漢語讀音[gu （一聲）+qu（輕聲）+yi (輕聲) ]，英語讀音[ɡu:tri:]。中文譯作古琦。
古琦品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅。古琦現在是義大利最大的時裝集團。
「Gucci王國」由Guccio Gucci創立於30年代。
品牌歷史
從義大利的高級皮革店到引領全球時尚的超級品牌，從家族糾紛聲勢一落千丈到Tom Ford接手後的再生崛起，Gucci從雲端到谷底，再從谷底到雲端的故事，著實是一則傳奇。
Gucci創辦人Guccio Gucci 1881年出生於佛羅倫薩。
品牌產品
服裝、皮包皮鞋、手錶、家飾品、寵物用品、絲巾與領帶及香水。

迪奧 （Dior）品牌：
國家：法國
創建年代：1947年
產品類別：女裝、男裝、香水、皮草、內衣、化妝品、珠寶、鞋靴及童裝等
創始人：克里斯汀·迪奧 (Christian Dior) 先生
公司總部：法國巴黎
Christian Dior出生於1905年法國的諾曼底，「Dior」在法文中是「上帝」和「金子」的組合，金色後來也成了Dior品牌最常見的代表色。
[編輯本段]品牌識別
Dior服裝與其他品牌做法不同，它從不用任何CD或Dior等明顯標志放在衣服身上，而衣標上Christian Dior Paris是唯一辨識方法。
Dior在中國
1.服裝櫃台
Dior Homme男裝全國僅有2005年開業的上海恆隆廣場店，2007年開業的北京金融街購物中心店和王府半島酒店店還有2008開業的天津友誼商廈店。
Dior女裝全國有北京，上海，天津，杭州，廣州，哈爾濱等10店。

LV品牌LV-路易·威登（LouisVuitton）
LV-路易·威登（LouisVuitton）（1821年8月4日—1892年2月27日），法國歷史上最傑出的時尚設計大師之一。
（Louis Vuitton）路易·威登創立於1854年，現隸屬於法國專產高級奢華用品的Moet Hennessy LouisVuitton集團。創始人路易·威登的第一份職LV手飾業時為名流貴族出遊時收拾行李。
路易·威登的做法就是堅持做自己的品牌，堅持自己的品牌精神，做不一樣的東西，給大家提供一個真正的文化的東西，然後就是希望路易·威登有更多懂路易·威登的人來關注路易·威登的產品，歡迎那些現在還沒有消費能力，但是有這個消費意識或者對於文化的關注高過產品的人，也許有一天有了這個選擇的能力，會第一時間來選擇路易·威登

CENCUA品牌，中文名「千秋雅」。
漢語讀音[cen（一聲）+cu（一聲）+a (輕聲) ].

品牌歷史：
1943年一個名叫Jack Hubert 的人在英國的格拉斯哥(Glasgow)的小鎮上開了一家皮鞋加工小店，並取名叫：CENCUA,至此CENCUA千秋雅品牌誕生了。
該品牌特色：
時尚優雅，但又不缺乏復古特色，
設計師推崇個性獨立的設計風格！
穿起來舒適感很強，
對於鞋的皮料和輔料的選取都很講究。
特別適合有品位的男士和女士
目前,品牌的大眾化設計風格正逐步融入設計師的追求當中。
該品牌的另一大特色：
具有濃厚的文化特色。因為，格拉斯哥(Glasgow)城本身是英國的一座文化和建築藝術之城，所以到該品牌商店裡能看到很多關於該品牌的文化介紹及每一件精美產品的文化內涵。

千秋雅品牌的產品種類以服飾類為主：鞋，服裝，領帶等等。

CHANEL香奈兒 ：
創始人：Gabrielle Chanel （加布里埃。香奈爾） 注冊地：法國巴黎（1913年） 。
創始人Gabrielle Chanel香奈爾於1913年在法國巴黎創立香奈爾，香奈爾的產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產品都聞名遐邇，特別是她的香水與時裝。
香奈爾(CHANEL)是一個有80多年經歷的著名品牌,香奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格,她善於突破傳統,早40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適,這也許就是最早的現代休閑服。
品牌發展：
1910年，Coco在巴黎開設了一家女裝帽店子 (millinery shop)，憑著非凡的針線技巧，縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。她的兩名知己為她介紹了不少名流客人。當時女士們已厭倦了花巧的飾邊，所以 Chanel簡潔的帽子對她們來說猶如甘泉一般清涼。短短一年內，生意節節上升，Coco把她的店子搬到氣質更時尚 (fashionable)的Rue Cambon，至今這區仍是Chanel總部的根據地。做帽子絕不能滿足Coco對時裝事業的雄心，所以她進軍高級訂制服 (Haute Couture)的領域。1914年，Coco開設了兩家時裝店，影響後世深遠的時裝品牌Chanel宣告正式誕生。
Chanel的設計帶有鮮明的個人色彩，她追求自由但是眷戀男人；她強悍獨立但是卻有十足的女人味。她的老家——法國中部的Auvergne——是個充滿死火山地形的貧苦地區，七十歲時她曾形容自己是「Auvergne唯一一座不滅的活火山」；如今，放眼新人輩出品牌繁復的流行產業，Chanel依然是時尚界一座永遠不滅的活火山。

GIVENCHY紀梵希：
紀梵希 (GIVENCHY) 的創立人Hubert de GIVENCHY於1927年出生在法國諾曼底Beauvais的一個藝術世家。自幼即展露其藝術天份，紀梵希 (GIVENCHY) 於十歲時參觀巴黎萬國博覽會的服裝館之後，便決定成為一位時裝設計師。1945年至1949年期間曾經在 巴黎勒隆(Lucien Lelong)、祥羅伯特皮凱(RobertPiquet)、捷法思(Jacques Fath)、伊莎 夏帕麗(Schiapareli)公司擔任設計師。
紀梵希 (GIVENCHY) 那種華貴典雅的風格，或多或少是其個性的反映。爽朗謙和，再加上法國人的浪漫深情，令紀梵希 (GIVENCHY) 贏得服裝界彬彬紳士的美譽。他曾說：「真正的美是來自對傳統的尊重，以及對古典主義的仰慕」，這句話也准確地描繪出他是一個完美主義者，也成為其設計的精髓。

ADIDAS阿迪達斯：
1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
此外自1970年世界盃開始，阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界盃提供比賽用球。
目前阿迪達斯旗下擁有三大系列：運動表現系列（三條紋），運動傳統系列（三葉草）和運動時尚系列（Y-3）。

其樂(Clarks)：

皮鞋以義大利品牌為貴，但大多數義大利品牌都是奢侈名牌(Luxury brands)。聞名全世界又能飛入尋常百姓家的，屈指可數，其樂(Clarks)就是其一。

Cyrus Clark是一個經營羊皮地毯的生意人，1830年，他的哥哥James Clark加入其公司，並推出了羊皮拖鞋，大受歡迎。1856年，公司引入勝家衣車 (Singer sewing machine)，令生產的質和量大大提升，為日後Clarks的百年基業奠下穩健的基礎。其後，Clarks推出 「Hygienic line」鞋履系列，以體貼人腳線條形狀為賣點，甫發售即大受歡迎，為Clarks建立了舒適便鞋 (foot-friendly shoes) 生產商的品牌形象。