杭州林先生的童裝品牌

Ⅰ 保姆縱火案男主人起訴綠城獲受理，會被綠城「和諧」嗎

我認為不會被"和諧"。

之前起訴保姆的刑事訴訟等待二審判決，這次是民事訴訟，男主人林生斌，將9家單位列為被告，其中就有綠城物業服務集團。

當消防車於早上5點11分左右到小區正門後，正門卻無法通行，這耽誤了救援時間，無奈之下，只得到了側門，側門也被上鎖，消防人員又進行破拆，又耽誤了一些時間。消防應急通道沒法走，這一點上，物業要承擔很大的責任。

在滅火過程中，關鍵時候，消防泵水壓又不夠了，物業平時是怎麼維護消防設施的？

杭州保姆縱火案受到了全國的廣泛關注，相信法院對於物業的責任會有公正的判決的。

我是天天爸爸V，喜歡的話點個贊！

Ⅱ 當初轟動全網的"保姆縱火案"，無法接受失去妻兒的林生斌如今怎樣

幾年前轟動一時的杭州保姆縱火案，互聯網還是有記憶的，想必大家也不會忘記吧。

林生斌原是一個事業有成，家庭美滿的人，有一位賢惠懂事的妻子為他生育了三個可愛的孩子，孩子真的長得非常的可愛。因為妻子一個人在家帶是三個小孩，為了減輕妻子的負擔，所以請了一個保姆一起照顧。平時對待保姆也是非常的好，包吃包住一個月7500的工資，這對於白領來說都是挺高的工資了。有給保姆配獨立的卧室和衛生間。而且在保姆家裡遇到難事的時候，還非常慷慨地給保姆借了十萬塊錢去應急。人的貪欲是無止境的，保姆賭博，把這十萬塊錢全部都賭輸了。輸了之後不悔改，還去僱主家偷東西。偷竊被發現之後，保姆竟然縱火燒人燒家。一把火，把林生斌的妻兒全部燒沒了，把他的家也燒沒了。恰巧那個時候林生斌正在外面出差，知道這件事情之後，他崩潰了。

是大家和網友的力量讓林先生感受到了生活的力量，群眾的力量讓他有了好好生活下去的動力。無論生活有多痛，這個男人都沒有忘記善意，也正是因為這個世界上還有這樣的人的存在，才能讓我對這個世界，稍微有了一點期待。林先生在工作之餘同時還一直在做著公益，幫助著非常多需要幫助的人們。都在微博上與大家分享，讓大家關注到還有很多人需要被關愛。他在疫情中還有捐款、捐贈口罩5000隻。這樣被生活欺負的人最終還是站起來了。林爸的線下童裝店在淘寶上開了。也有許許多多社會上的好心人去下單。也有下單200件捐去山區的。每個人的善舉都是小小的事情，然而一個人會去影響另一個人。群眾的力量就大了。這個社會需要這些正能量，需要努力生活的人。希望林先生能夠越來越好。

Ⅲ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨

渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。

Ⅳ 童裝尾貨怎麼處理

廠家的童裝店尾貨一般都會低價二次銷售，在廣州有專門的品牌童裝尾貨公司，巴啦童裝服飾專業做品牌童裝尾貨的。

Ⅳ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨

渠道一：線上銷售
線上渠道因其性價比高而廣受歡迎，降價促銷更是其吸引顧客的「殺手鐧」。電商平台與庫存處理之間的關系因此愈發緊密。廈門三聯上品電子商務有限公司的董事長林時體指出，線上渠道已成為處理庫存的重要途徑。許多鞋服企業利用庫存作為電商平台的入門產品，以此啟動電商業務。庫存的存在，使得即使線上以五折價格銷售，企業也不會虧損，還能有效減少庫存。戰狼世家總經理施海容也承認，線上渠道主要目的就是為了銷售庫存。林時體表示，這一做法在企業電商起步階段有利於消化庫存，同時也有助於企業探索電商運營模式。
然而，盡管線上渠道似乎為庫存處理提供了新途徑，它仍然是一個充滿挑戰的新戰場。品牌如何在眾多電商中吸引流量？如何完善線上信息流、資金流、物流？線上低價銷售是否會影響品牌形象？這些都是品牌企業正在探索的問題。
渠道二：常年折扣店鋪
據業內人士透露，福建男裝品牌七匹狼是首個採用折扣店鋪（也稱工廠店、特賣店）處理庫存的企業。2001年，七匹狼在石獅振興路舉行裝修前特賣，一天銷售額達到了15萬元。此後，七匹狼鼓勵員工開設特賣店，其他男裝品牌如愛登堡、威鹿也紛紛效仿。
某一線品牌通過正品店與折扣店8:2的比例開店，確保了庫存處理的暢通，從而保證了正品店常年不打折。這種策略因其獨特的營銷手段而在業內獨樹一幟。折扣店鋪的選址至關重要，如果操作不當，可能會影響正價產品的銷售，損害品牌形象，因此折扣店通常位於三、四線城市或社區、工業區等人流密集但並非主要商業街的地方。
一些品牌為了避免折扣店影響主品牌銷售及形象，會對庫存進行剪標處理，在折扣店中不展示品牌名稱，以「匿名」方式處理庫存。但這種做法也帶來了管理上的挑戰，因為庫存滯銷品是否能成功銷售是未知的，同時消費者可能對產品的真實性產生懷疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場通常設在商場內，以往男裝品牌通常只在商場進行特賣活動。業內人士李興林表示，當一個代理商掌握越多商場終端渠道，他們就越能利用特賣活動。代理商可以利用不同商場的活動，將庫存集中在一起，在特賣場中銷售，這樣可以增強對商場的議價能力。虎都、帝牌等發展區域代理商制的企業在這方面有明顯優勢，因為他們的代理商通常掌握多個商場。
特賣場的另一種形式是在大型超市設立。幾年前，七匹狼開始嘗試這種做法。利郎的年終特賣場是最特別的一種形式，據品牌市場總監章宇峰透露，年終特賣能基本處理掉一年的所有總部庫存，每天能帶來超過100萬元的現金迴流。但這種做法需要前兩年的款式與當年款式有明顯區別，產品區隔明顯，才不會對當前銷售產生影響。利郎的成功吸引了其他企業的效仿，但由於消費者已經記住了第一個這樣做的企業，其他品牌因知名度不高，往往只能「東施效顰」。
渠道四：批發市場銷售
一些正在發展專賣體系的品牌會通過商場、專賣店銷售，同時也將產品推向批發市場。這是一種經營策略，將滯銷的老款庫存以較低價格在批發市場流通，而專賣系統則保持較穩定的價格，維護品牌形象。
但業內人士林先生認為，這種做法並不理想。如果在國內批發，雖然面對的是不同層次的消費者，表面上對品牌影響較小，但品牌形象和價格體系容易混亂，也可能引發商場和批發商之間的矛盾。如果出口國外，通常是被尾貨收購商以極低價格收購，再轉批給外國人，或外國人直接收購庫存。這種方式雖然處理量大，資金回籠快，但價格過低，損失很大。在石獅僑鄉商業城地下室，經常可以看到男裝品牌的庫存被中東等地的外商批量購買。