童裝壓力大

㈠ 我是12月才開張的，做童裝，這幾天生意還不錯，但是我不知道以後會怎麼樣心裡壓力很大，

你好，我是做小兔斯麥童裝專賣店的，有兩家加盟實體店和一個網店，我們應該算同行吧，呵呵！在童裝這個行業現在屬於旺季，生意不錯是正常的，但是為了以後你的發展，特提出以下幾點建議，希望能夠幫到您：
1、店鋪裝修方面，既然已經開張就不做多說，但建議是在節日期間多做一些節慶裝飾，並做一些適當的促銷活動；比如說聖誕節的時候在店鋪里多貼一些聖誕老人圖片，貼一些金線裝飾及掛一些彩燈之類的，在做一些滿就送的促銷活動，效果會很不錯的哦！
2、店鋪推廣方面：在條件允許的情況下，可以適當的做一些宣傳單，連同促銷活動一起坐坐宣傳，現在是旺季注意這方面的人也比較多，相對比淡季的時候效果會好很多的！
3、注意顧客良好的口碑，要盡量給客人介紹自己的品牌，盡量推廣自己的衣服；總之就是「死的也要說成是活的，這就是口才效應」；現在的消費者在買衣服的同時也是在買一個放心，只有買的放心，才會給你帶來穩定的客源！你的顧客也會樂意為你做推廣！
4、穩定現有客源，多送VIP卡，多收集顧客信息，在做促銷活動時可簡訊通知自己的顧客，讓其來選購商品，並送禮品等活動，讓顧客覺得真正的實在和實惠！
5、注重一些銷售技巧方面的培訓，有助於交易的成功！

㈡ 現在開個童裝實體店好做嗎有什麼技巧嗎

童裝4年實體店家，前幾年確實不錯一天可以有3-5000。好的時候上萬，就一個40平米店，現在雖然比以前差一些但比同類店家還是可以的，首先看你定位的消費人群，中高低端，高端走韓版，品牌路線，個性化裝修，搭配要精通，這部分人群穩定，而且消費力強大，但是要耐得住寂寞，所謂三年不開張開張吃三年。中低端走量，進貨靠個人眼光，品質好，款式時尚，價格劃算，我現在走這個路線.但是庫存壓力大，做的起來還好做不起來很容易積壓大量庫存，大部分童裝整首拿貨，銷掉一件整首不調換，這是需要注意的.

㈢ 童裝和女裝哪個壓貨我現在做童裝想改女裝，感覺童裝特別壓貨.

壓貨問題在童裝行業尤為突出，原因眾多。首先，童裝市場受季節和流行趨勢的影響較大。由於天氣變化和節假日等外部因素，童裝銷售呈現出明顯的季節性特徵，這要求商家必須准確預測市場需求，否則容易造成庫存積壓。
其次，童裝的多樣性、不確定性和短生命周期等特點也增加了庫存管理的難度。童裝企業從設計到分銷需要經過多個環節，每個環節都有可能產生庫存積壓。此外，童裝的尺碼多，且更新換代速度快，進一步加劇了庫存壓力。
再者，童裝行業的競爭激烈，品牌為了搶占市場份額，不斷推出新款產品，而過季的童裝則成為了商家的煩惱。有行業專家甚至指出，國內生產的童裝加上庫存，孩子的十年穿搭都可能已經准備好了，這雖是誇張的說法，但也反映了庫存問題的嚴重性。
因此，如果您正在經營童裝店並面臨壓貨問題，建議從以下幾個方面著手解決：
1. 做好市場調研，了解消費者需求和喜好，以便及時調整產品結構和進貨策略。
2. 優化銷售策略，如舉辦促銷活動、打折銷售等，以提高銷售額，減輕庫存壓力。
3. 建立良好的庫存管理制度，如分類管理、定期盤點以及及時處理過期或積壓的貨物。
4. 尋求合作夥伴，如與其他童裝店或相關行業合作，共同消化庫存。
5. 創新銷售渠道，如利用網路銷售、二手交易等方式來處理庫存。
綜上所述，童裝行業的壓貨問題確實較為嚴重，但通過合理的策略和管理，可以有效緩解這一問題。

㈣ 女裝和童裝哪個更壓貨

總的來說，女裝和童裝都有可能壓貨，具體要看市場和經營策略。相比較而言，童裝的壓貨風險可能更大一些。以下是具體的比較：
1. 女裝市場更加成熟，消費者對時尚和流行的需求也更快速地反映在銷售上。因此，女裝店需要更加頻繁地更新和推出新款，以跟上市場需求。然而，這也增加了庫存壓力，因為每次新款推出時，商家都需要采購和儲存大量的原材料和配件。如果采購不當或者市場預測不準，就可能導致庫存積壓。
2. 童裝市場對時尚和流行的需求也較高，但相對來說，童裝的款式變化較慢，而且孩子們更容易接受和喜歡一些經典的款式和品牌。因此，童裝店可以更長時間地銷售同一款產品，而不需要頻繁地更新和推出新款。這在一定程度上降低了庫存壓力。但是，由於孩子們的成長速度較快，童裝店需要儲備不同年齡段和不同體型的服裝，這也會增加一定的庫存壓力。
綜上所述，無論是女裝還是童裝，都有可能面臨壓貨的風險。商家需要根據市場需求和自身經營策略來合理采購和儲備貨物，以降低庫存壓力，提高經營效益。

㈤ 經營童裝店壓貨怎麼辦經營童裝店壓貨處理方法

1. 對童裝庫存進行細致分類。面對庫存積壓，首先應將童裝按款式、質量、檔次等不同標准進行分類，以便於後續的銷售策略制定。
2. 保留並推廣款式新穎、質量上乘的童裝。在分類後，應將那些設計獨特、品質優良的童裝保留下來，並通過適當的營銷手段提高其銷售概率。
3. 折扣銷售過時但質量良好的童裝。對於那些雖然款式不再流行但質量仍然不錯的童裝，可以在店鋪內實施折扣或降價策略，以吸引價格敏感的消費者。
4. 利用地攤經濟銷售過時童裝。將款式陳舊、質量一般的童裝轉移到地攤市場，利用地攤市場的人流量大的特點進行銷售，這可能有助於回收部分成本。
5. 以換貨方式處理難以銷售的童裝。與供應商協商，用難以銷售的童裝換取新品，這樣既能處理庫存，又能保持店鋪的新鮮感。
6. 捐贈難以處理的童裝。如果換貨不成，可以考慮將童裝捐贈給慈善機構，這樣既能減輕庫存壓力，又能提升品牌形象。
7. 考慮轉讓店鋪和庫存。作為最後的手段，如果經營困難，可以考慮將整個店鋪連同庫存一起轉讓，以減輕財務負擔。

㈥ 請問現在童裝這個行業怎麼樣

隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。

隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。

隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。

在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。

各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。

童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌

目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。

相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。

隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。

在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。

隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。

童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》