初雛童裝市場影響力

1. 上海男裝服裝批發市場在哪裡可以拿啊就是當代比較潮流的一些男裝。 往朋友們幫幫忙！！謝謝~

七浦路(3張)
上海七浦路服裝批發市場地處上海閘北、虹口、黃浦三區交界處，橫跨閘北、虹口兩個區。市場東臨四川北路、西近西藏北路。從東到西分別與江西北路、河南北路、山西北路、浙江北路、甘肅路、熱河路這六條路交叉，很湊巧的是這六條路都是中國的省名，而七浦路的路名是以原嘉定縣的七浦鄉命名的。 七浦路南距南京路步行街約1公里，西距上海火車站約1.5公里。南臨蘇州河。公交、軌道交通縱橫密布、輕松行止。市場上人流如潮，日客流量數十萬人，每天顧客摩肩接踵，舉步維艱，擁擠時從頭到底，要走半個小時，其人流密度超過南京路步行街。作為上海著名的服裝專業市場，上海七浦路服裝批發市場從雛形、成熟到形成規模前後經歷了26年時間，從經營歷史上看，在全國范圍內也極少有如此源遠流長的服裝市場。
編輯本段規模
47000㎡現代商業平台以合理滿足需求，以嚴謹保障秩序。上海七浦路服裝批發市場科學性、合理性的層面鋪位分布，不會錯過任何眼光留駐。國內著名大型商業物業管理公司，挾多年成功經驗，以上海七浦路服裝批發市場經營特點，度身樹立物管標准，保證商場旺而不亂。
編輯本段特點
上海七浦路服裝批發市場高成交金額、多服飾批發商人數、商品種類新潮的專業服飾市場，每日成千上萬的客商進行交易，商業繁華地段特有的人氣迅速聚集效應，快速提升區域內的新增人流數量。由此釋放的無限商機，贏得無數經營者的青睞與關注，為您大幅提升商業經營價值。在這里，每位商客都有爭做商業贏家的機會，每個時刻都藏有讓人創富的契機。夜幕降臨後 ，呈現在世人面前的是熠熠生輝的燈光夜市……
編輯本段歷史沿革
七浦路
七浦路市場的形成，與其得天獨厚的優越地理位置密不可分。七浦路始築於清光緒二十四年(1898年)，東起江西北路、西迄熱河路，全長1096米(閘北區境內長度為918米)，屬公共租界。同治三年至光緒元年(1864～1875年)間，老閘橋(今福建路橋)、天宮橋(今河南路橋)先後建成，蘇州河兩岸南北通衢，七浦路一帶得風氣之先，也逐漸開發。至光緒十九年，七浦路區域被並入公共租界後，城市化發展速度開始加快。從20世紀初期開始，七浦路建里弄房屋，先後建起了松桐里、順裕里等一批磚木結構石庫門房屋，漸成規模。由於七浦路地處租界，交通便捷，更與北站咫尺相鄰，故七浦路占盡人流、物流之便，易於在各業匯聚中形成氣候而成市。至20世紀20年代末七浦路一帶茶業興起，蔚然成市，周圍有茶號、茶莊、茶行、茶棧65家，並有同泰豐茶廠、永祥茶廠等五家茶廠，廣采徽、浙、贛各地名茶，向全國各路茶商經銷，並經洋庄遠銷海外，七浦路由此名聲鵲起，一時商戶雲集。1918年，上海工商業各界在七浦路上成立了上海市飛花商業公會。1937年，又成立了上海陶炊具商業同業會籌備會，此外沿路還有無錫同鄉會、寧波旅滬同鄉會第一小學、培文中學等，是為當時閘北東南部的繁華地區。 歲月滄桑，曾一度繁華的七浦路市場隨連年不斷的戰亂漸趨沉寂湮滅，而今的七浦路市場，是在解放後逐步形成、發展起來的。 1961年，在「調整、鞏固、充實、提高」方針指導下，農副產品供銷渠道發生變化，郊縣菜農、職工家屬等販運農副土特產入城，開始形成自由市場。1963年初，七浦路因其便捷的交通地理位置自發形成農貿市場。1966年「文化大革命」爆發，七浦路農貿市場消失。 黨的十一屆三中全會後，個體經濟迅猛復甦。1979年9月，七浦路農貿市場正式恢復。1981年4月，又改為七浦路小商品市場，以後逐步發展成以批量銷售各類服裝為主兼營服裝輔料的專業市場。經過22年的發展，七浦路市場已發展為一個擁有4家大型室內市場(新七浦、興浦、超飛捷、凱旋城)、一批專業特色小市場(天阜童裝城、佳寧女裝店、七浦路地下商場等)、門面商店300～400家、739隻鋁合金售貨棚的大型服裝批發市場。累計上繳國家稅金超億元，為閘北區的經濟發展和上海市的商業繁榮作出了積極貢獻。
編輯本段發展階段
七浦路市場的崛起，從市場的發展軌跡來看，主要經歷了四個階段：
初創成型階段
(1979～1984年)。1979年9月，七浦路農貿市場正式恢復，1981年4月改名為七浦路小商品市場。當時，市場規模較小，主要集中在七浦路與山西北路「丁」字路口間，商戶不足百家，並以馬路地攤式經營方式為主，沿路還保留著集體經營的老虎灶、布店、雜貨店、工廠等，市場面貌臟、亂、差。為樹立良好的市場形象，區工商局先後投資71萬元，徹底清除了地攤式經營，並將簡易的鐵棚架換成鋁合金塑料售貨亭，初步整治了市場面貌。1984年11月，閘北區個體勞動者協會成立，個體經營戶的合法權益得到了進一步保護，七浦路市場得以迅速發展。至年底，營業額突破4000萬元，一個欣欣向榮的小商品市場初具規模。熱鬧非凡的七浦路(14張)曲折發展階段
(1985～1993年)。從1985年開始，由於宏觀政策的變化，區工商局加強了對區境內個體工商戶的整頓，加之當時外省市的競爭(江蘇省常熟市到七浦路招商引資)，七浦路市場個體工商戶登記數量銳減，營業額也由1985年的4472萬元降至1988年的1276萬元，市場一片蕭條。有鑒於此，為繁榮市場，區工商局重新調整了工作思路，強化服務措施：一方面為攤主排憂解難，在政策上，允許個體工商戶先經營，後辦手續，鼓勵經營者開發新款式、新品種；另一方面為擴大市場規模，區工商局還主動到外地招商引資，一批能吃苦耐勞的紹興個體戶蜂擁而來，七浦路市場重新煥發了生機，市場規模日益擴大，東西向延伸到福建路，南北向通到天潼路。從1990年開始，沿市場兩側出現了大批店面式經營房，一批著名品牌如「聖達菲」、「七匹狼」等，由七浦路打響，並向全市、全國輻射，市場日趨興旺。據統計，當時上海70%的服裝小攤販貨源是從七浦路批發的。至1993年，七浦路個體、私營工商戶數大增，經營戶達635戶，全年成交7396.24萬元，成為上海市著名的服裝批發市場。
穩步前進階段
(1994～2000年)。「東方風來滿眼春」，1992年鄧小平南巡談話，大大解放了人們的思想，中國個體、私營經濟迎來了第二個春天。從1994年開始，七浦路市場的規模進一步擴大，功能日趨完善，已成為全市服裝銷量最大的市場。至1998年，市場總成交額達3.86億元，2001年已突破7億元。市場規模也由原來的河南北路、山西北路進一步擴展到福建路和浙江路，市場呈快速增長態勢，在全國也享有很高的聲譽，形成了自己獨特的市場風格和形象。 一為文明經商的市場形象。七浦路市場以強化目標管理，創建文明市場為總目標，實行場長負責制，推行「五公開」辦事制度(即公開申請營業執照手續，公開攤位安排，公開市場管理規則，公開管理人員紀律、接受群眾監督，公開收費與罰款制度等)，設立商品質量監督檢驗站和消費者投訴接待站，經常對攤主進行職業道德教育和法制教育，取得了顯著的效果。通過開展「信得過攤位」和「信譽卡」活動，市場日趨文明、規范。1995年，七浦路市場被評為全國文明市場；1991和1998年，被評為市文明市場。 二為「前店後廠」的經營模式。七浦路市場的商品以款式繁多、價格低廉的平民化風格而著稱。其商品除從廣東、福建、浙江等南方省份批發來之外，還有相當一批服裝是自己生產、經銷或是專業代理。七浦路市場的個體工商戶成分在這一階段發生很大的變化，不僅有10多名黨員，而已擁有一支獨具慧眼的大學生隊伍，許多人擁有自己的工廠或定點生產廠，無論是面料還是款式，都能隨市場的變化而變化。由於中間流通環節極少，所以商品價廉物美，有很強的市場競爭力。 三為強大的市場輻射功能。七浦路市場最繁忙的時段，其實並不在白天，而是早晨6∶00～8∶30，大批客戶在打包托運。福建路至浙江路以鞋帽為主，山西路段是女裝，河南路至山西路以外衣、褲子、童裝為多，市場熙熙攘攘，經銷范圍遍及大江南北，在全國擁有較高的知名度。近幾年，七浦路市場更是在「小門面、大市場」上做足了文章，其商品已打入了全國百貨業龍頭企業市百一店和華聯商廈。當上海大型超市風起雲涌之時，七浦路商品又及時地進駐大潤發、吉買盛、家樂福等特大型超市，體現了七浦路市場強大的生命力和靈活的營銷策略。
轉型飛躍階段
(2001～2002年)。隨著新世紀鍾聲的敲響，七浦路市場迎來了新的發展機遇。七浦路市場通過20年的發展，已成為上海最大的服裝批發市場，並在全國擁有一定的知名度，殊屬不易。然而，與外省市著名的服裝批發市場相比(如廣州的「白馬」與杭州的「四季青」服裝市場)，七浦路落後了，一方面市場容量小，硬體設施陳舊，政策支持乏力，使市場形成不了集約化規模效應；另一方面，多年來形成的佔道為市的馬路市場格局得不到改觀，周邊環境較差，嚴重製約了七浦路市場的進一步發展。為適應把上海建成國際「購物天堂」的整體戰略，遵循市府「馬路市場入室」的精神，閘北區政府重新調整了商業格局，改造七浦路、重塑七浦路、再造七浦路市場新的輝煌，成為重中之重的工程。 建設新七浦「服裝大流通型商業中心」戰略構想的主要內容，就是打造「大七浦」，構建「服裝流行信息港」，並以此為契機，為上海服裝業由「模糊管理」向「數字管理」邁進創造條件，加快與國際服裝業接軌的速度，引領服裝新潮流，增強上海服裝對全國乃至全球的輻射力，使上海成為名副其實的「服裝名城」。七浦路市場的改造，從新世紀第一年已全面展開，其主要內容是由「新七浦」、「興浦」、「超飛捷」、「凱旋城」四家大型服裝室內市場共同組建一個「七浦路服裝城」，在一般服裝市場物流、人流和資金流的基礎上，導入品牌經營時代的信息流，全面提升七浦路服裝市場的檔次和實力，向服裝一級批發市場邁進。
發展前景
建成後的以七浦路為主幹向兩邊擴展形成一個包括七浦路、山西路、福建路、天潼路、浙江路、河南北路的「非」字型框架，通過河南北路與南京路步行街連成一片，原先雜亂的馬路市場全部由規劃合理的室內市場代替，購物環境將得到徹底改善，成為以服裝批發市場為主體的集購物、旅遊、休閑為一體的專業市場，市場容量由服裝商戶1000多家劇增至3500家左右。 隨著七浦路巨大商業能量的迸發，七浦路市場的無形資產和萬千商機正為越來越多的業內人士所認識。2001年，由上海萬峰房地產公司投資興建的興旺服裝市場在一路之隔的虹口區七浦路上悄然矗立。2002年二期工程又要上馬，設計方案是將兩棟服裝市場以空中天橋的形式連通，經營檔次以品牌服飾和精品為主。雄心勃勃的萬峰集團，在兩棟商廈前各雕了一條長長的金色巨龍，其意在搶佔七浦路市場的龍頭地位，在虹口區政府的大力支持下，規劃中的虹口區七浦路，將向東延伸至江西北路，並直達四川路，設計成一條集觀光、休閑、娛樂、購物於一體的步行街，夜幕降臨後，呈現在世人面前的是熠熠生輝的燈光夜市……一個雙子星市場競爭格局的雛形，已經出現。
編輯本段乘車路線
很多朋友喜歡親自去七浦路淘貨，為方便大家出行，為大家整理出七浦路服裝批發市場的所有出行交通大全。
七浦路地址
七浦路從西到東，橫穿浙江北路山西北路河南北路，沿線兩邊全是七浦路、興旺等批發商城。
公交
公交510路 坐到海寧路山西北路下車 公交100路 乍浦路崑山路 公交18路 新疆路 公交308路 晉元路 公交64路 福建中路 公交802路 新疆路站 公交922路 海寧路四川北路
地鐵
地鐵8號線 曲阜路站 地鐵3號線 寶山路站 地鐵10號線 天潼路站
停車場
上海郵電俱樂部停車場 地址：四川北路65號 上海房地大廈物業管理有限公司停車場 地址：南蘇州路255號 華隆房地產發展有限公司停車場 地址：南蘇州路333號 上海申公物業有限公司停車場 地址：江西中路484號 天星物業管理部停車場 地址：天潼路768號詞條圖冊更多圖冊七浦路(3張)
熱鬧非凡的七浦路(14張)

2. 品牌服裝如何進貨

商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。下面，我們就把這些商業中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛入門的小本經營者有所啟發。

一、批發和零售的利潤模式

批發和零售.大的區別是：批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。

開店初期，大多經營者由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。

所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有.的信心（如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨呢？），進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。

二、進貨的數量

進貨數量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來（包括店租、人工水電，稅，管理費用等等），然後除以利潤率，得出的數據就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經營成本為5000元，產品賣出的平均利潤在200%，那你.起碼就需要進2500元的貨了，因為5000／200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。

進貨商品種類.次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。

當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。

三、如何獲得批發商的支持

能影響到批發商對你的支持有兩個因素：

.個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；

第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。

批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。

四、批發市場的規則

1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。

當你提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。

2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。

進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的報價了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經是很好的支持了。

3、批發市場裡面價格的調整很小。

前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品價格的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%～3%，能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。另一方面，在批發市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商的話，他.多願意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

北京惠品服飾，成就服裝夢想！

3. 詢問上海的一條路

那裡叫七浦路..
師洋叫那裡的東西為"浦路貨"..

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七浦路簡介
七浦路服裝批發市場(簡稱七浦路市場)地處上海市中心城區，位於閘北區東南部，以河南北路為界，與虹口區相鄰。市場東起河南北路，西迄浙江北路，南到山西北路，呈「T」字型分布，全長680米。雖然長度有限，但市場上人流如潮，日客流量過萬人，每天顧客摩肩接踵，舉步維艱，從頭到底，要走半個多時辰，其人流密度超過南京路步行街。作為上海著名的服裝專業市場，七浦路市場從雛形、成熟到形成規模前後經歷了22年時間，從經營歷史上看，在全國范圍內也極少有如此源遠流長的服裝市場。近幾年，在閘北區政府的精心規劃和大力扶持下，七浦路馬路市場正在發生質的蛻變和飛躍。一個全新的、擁有強大市場輻射功能，以服裝批發市場為主，集購物、旅遊、休閑等諸多功能於一體的服裝大流通型商業中心正在崛起。

七浦路市場的形成，與其得天獨厚的優越地理位置密不可分。七浦路始築於清光緒二十四年(1898年)，東起江西北路、西迄熱河路，全長1096米(閘北區境內長度為918米)，屬公共租界。同治三年至光緒元年(1864～1875年)間，老閘橋(今福建路橋)、天宮橋(今河南路橋)先後建成，蘇州河兩岸南北通衢，七浦路一帶得風氣之先，也逐漸開發。至光緒十九年，七浦路區域被並入公共租界後，城市化發展速度開始加快。從20世紀初期開始，七浦路建里弄房屋，先後建起了松桐里、順裕里等一批磚木結構石庫門房屋，漸成規模。由於七浦路地處租界，交通便捷，更與北站咫尺相鄰，故七浦路占盡人流、物流之便，易於在各業匯聚中形成氣候而成市。至20世紀20年代末七浦路一帶茶業興起，蔚然成市，周圍有茶號、茶莊、茶行、茶棧65家，並有同泰豐茶廠、永祥茶廠等五家茶廠，廣采徽、浙、贛各地名茶，向全國各路茶商經銷，並經洋庄遠銷海外，七浦路由此名聲鵲起，一時商戶雲集。1918年，上海工商業各界在七浦路上成立了上海市飛花商業公會。1937年，又成立了上海陶炊具商業同業會籌備會，此外沿路還有無錫同鄉會、寧波旅滬同鄉會第一小學、培文中學等，是為當時閘北東南部的繁華地區。

歲月滄桑，曾一度繁華的七浦路市場隨連年不斷的戰亂漸趨沉寂湮滅，而今的七浦路市場，是在解放後逐步形成、發展起來的。

1961年，在「調整、鞏固、充實、提高」方針指導下，農副產品供銷渠道發生變化，郊縣菜農、職工家屬等販運農副土特產入城，開始形成自由市場。1963年初，七浦路因其便捷的交通地理位置自發形成農貿市場。1966年「文化大革命」爆發，七浦路農貿市場消失。

黨的十一屆三中全會後，個體經濟迅猛復甦。1979年9月，七浦路農貿市場正式恢復。1981年4月，又改為七浦路小商品市場，以後逐步發展成以批量銷售各類服裝為主兼營服裝輔料的專業市場。經過22年的發展，七浦路市場已發展為一個擁有4家大型室內市場(新七浦、興浦、超飛捷、凱旋城)、一批專業特色小市場(天阜童裝城、佳寧女裝店、七浦路地下商場等)、門面商店300～400家、739隻鋁合金售貨棚的大型服裝批發市場。累計上繳國家稅金超億元，為閘北區的經濟發展和上海市的商業繁榮作出了積極貢獻。

七浦路市場的崛起，從市場的發展軌跡來看，主要經歷了四個階段：

初創成型階段(1979～1984年)。1979年9月，七浦路農貿市場正式恢復，1981年4月改名為七浦路小商品市場。當時，市場規模較小，主要集中在七浦路與山西北路「丁」字路口間，商戶不足百家，並以馬路地攤式經營方式為主，沿路還保留著集體經營的老虎灶、布店、雜貨店、工廠等，市場面貌臟、亂、差。為樹立良好的市場形象，區工商局先後投資71萬元，徹底清除了地攤式經營，並將簡易的鐵棚架換成鋁合金塑料售貨亭，初步整治了市場面貌。1984年11月，閘北區個體勞動者協會成立，個體經營戶的合法權益得到了進一步保護，七浦路市場得以迅速發展。至年底，營業額突破4000萬元，一個欣欣向榮的小商品市場粗具規模。

曲折發展階段(1985～1993年)。從1985年開始，由於宏觀政策的變化，區工商局加強了對區境內個體工商戶的整頓，加之當時外省市的競爭(江蘇省常熟市到七浦路招商引資)，七浦路市場個體工商戶登記數量銳減，營業額也由1985年的4472萬元降至1988年的1276萬元，市場一片蕭條。有鑒於此，為繁榮市場，區工商局重新調整了工作思路，強化服務措施：一方面為攤主排憂解難，在政策上，允許個體工商戶先經營，後辦手續，鼓勵經營者開發新款式、新品種；另一方面為擴大市場規模，區工商局還主動到外地招商引資，一批能吃苦耐勞的紹興個體戶蜂湧而來，七浦路市場重新煥發了生機，市場規模日益擴大，東西向延伸到福建路，南北向通到天潼路。從1990年開始，沿市場兩側出現了大批店面式經營房，一批著名品牌如「聖達菲」、「七匹狼」等，由七浦路打響，並向全市、全國輻射，市場日趨興旺。據統計，當時上海70%的服裝小攤販貨源是從七浦路批發的。至1993年，七浦路個體、私營工商戶數大增，經營戶達635戶，全年成交7396.24萬元，成為上海市著名的服裝批發市場。

穩步前進階段(1994～2000年)。「東方風來滿眼春」，1992年鄧小平南巡談話，大大解放了人們的思想，中國個體、私營經濟迎來了第二個春天。從1994年開始，七浦路市場的規模進一步擴大，功能日趨完善，已成為全市服裝銷量最大的市場。至1998年，市場總成交額達3.86億元，2001年已突破7億元。市場規模也由原來的河南北路、山西北路進一步擴展到福建路和浙江路，市場呈快速增長態勢，在全國也享有很高的聲譽，形成了自己獨特的市場風格和形象。

一為文明經商的市場形象。七浦路市場以強化目標管理，創建文明市場為總目標，實行場長負責制，推行「五公開」辦事制度(即公開申請營業執照手續，公開攤位安排，公開市場管理規則，公開管理人員紀律、接受群眾監督，公開收費與罰款制度等)，設立商品質量監督檢驗站和消費者投訴接待站，經常對攤主進行職業道德教育和法制教育，取得了顯著的效果。通過開展「信得過攤位」和「信譽卡」活動，市場日趨文明、規范。1995年，七浦路市場被評為全國文明市場；1991和1998年，被評為市文明市場。

二為「前店後廠」的經營模式。七浦路市場的商品以款式繁多、價格低廉的平民化風格而著稱。其商品除從廣東、福建、浙江等南方省份批發來之外，還有相當一批服裝是自己生產、經銷或是專業代理。七浦路市場的個體工商戶成分在這一階段發生很大的變化，不僅有10多名黨員，而已擁有一支獨具慧眼的大學生隊伍，許多人擁有自己的工廠或定點生產廠，無論是面料還是款式，都能隨市場的變化而變化。由於中間流通環節極少，所以商品價廉物美，有很強的市場競爭力。

三為強大的市場輻射功能。七浦路市場最繁忙的時段，其實並不在白天，而是早晨6∶00～8∶30，大批客戶在打包托運。福建路至浙江路以鞋帽為主，山西路段是女裝，河南路至山西路以外衣、褲子、童裝為多，市場熙熙攘攘，經銷范圍遍及大江南北，在全國擁有較高的知名度。近幾年，七浦路市場更是在「小門面、大市場」上做足了文章，其商品已打入了全國百貨業龍頭企業市百一店和華聯商廈。當上海大型超市風起雲涌之時，七浦路商品又及時地進駐大潤發、吉買盛、家樂福等特大型超市，體現了七浦路市場強大的生命力和靈活的營銷策略。

轉型飛躍階段(2001～2002年)。隨著新世紀鍾聲的敲響，七浦路市場迎來了新的發展機遇。七浦路市場通過20年的發展，已成為上海最大的服裝批發市場，並在全國擁有一定的知名度，殊屬不易。然而，與外省市著名的服裝批發市場相比(如廣州的「白馬」與杭州的「四季青」服裝市場)，七浦路落後了，一方面市場容量小，硬體設施陳舊，政策支持乏力，使市場形成不了集約化規模效應；另一方面，多年來形成的佔道為市的馬路市場格局得不到改觀，周邊環境較差，嚴重製約了七浦路市場的進一步發展。為適應把上海建成國際「購物天堂」的整體戰略，遵循市府「馬路市場入室」的精神，閘北區政府重新調整了商業格局，改造七浦路、重塑七浦路、再造七浦路市場新的輝煌，成為重中之重的工程。

建設新七浦「服裝大流通型商業中心」戰略構想的主要內容，就是打造「大七浦」，構建「服裝流行信息港」，並以此為契機，為上海服裝業由「模糊管理」向「數字管理」邁進創造條件，加快與國際服裝業接軌的速度，引領服裝新潮流，增強上海服裝對全國乃至全球的輻射力，使上海成為名副其實的「服裝名城」。七浦路市場的改造，從新世紀第一年已全面展開，其主要內容是由「新七浦」、「興浦」、「超飛捷」、「凱旋城」四家大型服裝室內市場共同組建一個「七浦路服裝城」，在一般服裝市場物流、人流和資金流的基礎上，導入品牌經營時代的信息流，全面提升七浦路服裝市場的檔次和實力，向服裝一級批發市場邁進。

建成後的七浦路服裝城以七浦路為主幹向兩邊擴展形成一個包括七浦路、山西路、福建路、天潼路、浙江路、河南北路的「非」字型框架，通過河南北路與南京路步行街連成一片，原先雜亂的馬路市場全部由規劃合理的室內市場代替，購物環境將得到徹底改善，成為以服裝批發市場為主體的集購物、旅遊、休閑為一體的專業市場，市場容量由服裝商戶1000多家劇增至3500家左右。七浦路服裝城將成為上海的一顆商業新星。

隨著七浦路巨大商業能量的迸發，七浦路市場的無形資產和萬千商機正為越來越多的業內人士所認識。2001年，由上海萬峰房地產公司投資興建的興旺服裝市場在一路之隔的虹口區七浦路上悄然矗立。2002年二期工程又要上馬，設計方案是將兩棟服裝市場以空中天橋的形式連通，經營檔次以品牌服飾和精品為主。雄心勃勃的萬峰集團，在兩棟商廈前各雕了一條長長的金色巨龍，其意在搶佔七浦路市場的龍頭地位，在虹口區政府的大力支持下，規劃中的虹口區七浦路，將向東延伸至江西北路，並直達四川路，設計成一條集觀光、休閑、娛樂、購物於一體的步行街，夜幕降臨後，呈現在世人面前的是熠熠生輝的燈光夜市……一個雙子星市場競爭格局的雛形，已經出現。

上海新七浦服裝市場 由上海新七浦投資發展有限公司投資開發的現代化服裝市場。地處七浦路、河南北路路口，交通便利，地理位置佳。

[新七浦服裝市場]

市場佔地面積7200平方米，建築面積3萬平方米，共六層，其中地下一層，地上五層，總投資額為2.3億元人民幣。市場內共有商戶1000餘家，經營近萬種品牌的男裝、女裝、童裝、休閑裝、運動裝。市場按國際標准精心設計、環行流動。市場內配套設施齊備，有八部自動扶梯、四部載客(載貨)電梯和一部觀光電梯，先進的電腦導購系統、中央空調系統、有線廣播系統(消防廣播)、消防報警系統、保安監視攝像系統、電子商務網路為廣大顧客營造了一個良好的經營氛圍和舒適的購物環境。

上海新七浦服裝市場是響應上海市政府「馬路市場入室」的號召而開發的。市場自2001年9月15日試營業以來，越來越顯示出其規模大、服裝款式多、質量好的優勢，交易量呈明顯的增長態勢。

上海新七浦服裝市場引進了眾多的國際國內知名品牌。如：義大利啄木鳥、華倫天奴、稻草人、聖羅蘭；香港霸王花、名豪、銀色保羅、金薩帝、卡妮爾、仙綠蝶、老人頭；法國馬獅龍；台灣都會花語；美國企鵝；韓國亨奴，以及奧利維亞女裝、曼紫大衣、聖達菲西服、夢羽絲羽絨服、凱靈羽絨服、雲斯頓西服、廣州蘋果系列、花花公子羽絨服、申克運動服、曠奇運動休閑系列等。這些品牌構成了新七浦市場強大的市場吸引力，四、五樓精品展示廳更成為區別於七浦路其他市場的最顯著的特徵。

上海新七浦服裝市場有限公司恪守「實實在在做事，勤勤懇懇服務」的經營理念。在經營策略上，堅持走一級服裝批發的路子。引進國際國內知名品牌，以實力強大的廠家和代理為基礎，以高質量的品牌服裝為主力，建立一個輻射全國的一級服裝批發市場。

上海興浦服裝批發市場 轄屬於上海興浦服裝有限公司的批零兼營的專業大型市場。地處七浦路與山西路的交界口，這一位置在七浦路上有「金三角」的美譽，人流量最密集，商鋪租金也最高，是為經商的理想地段。

上海興浦服裝批發市場營業面積為2萬平方米，採用五層旋坡式建築架構，其特點是圍繞著中央400平方米的休閑大廳，以平均每60米抬高1米的斜率緩緩上升，因而整個商場無明顯的樓層之分，所有的商鋪都有機地連在一起，這是華東地區獨樹一幟的唯一旋樓市場。大樓內設大功率中央空調、六架雙向自動扶梯及升降貨梯、24小時專業保安、自動噴淋滅火系統、雙水雙迴路供水供電系統、消防監控網路、全天候保潔和完善的服務配套設施，保證了市場安全有序地運作。寬敞的中央大廳里設立了商務中心，有列印、傳真、票務、中介、郵件等多項服務為客商提供方便，還有各種休閑設施，為顧客提供購物之餘小憩的需求。是集旅遊、觀光、消費為一體的多功能現代化大市場。

上海興浦服裝批貨市場匯聚了滬、粵、江、浙及全國知名服裝品牌生產廠家和服飾批發商，入駐廠商近千家。除秉承了七浦路優質低價的特色，還紛呈全國各地的服裝新款，引進了許多一流的品牌，如渡渡鳥、大贏家、雪豹、盛億球、霍尼威爾、斯菲特、曠奇、享迪、好利來、美人魚等，從而大大拓展了顧客選購服飾的范圍，滿足了各個消費層次對服裝的需求。

「買衣在七浦，滿意數興浦」，公交車上這句流動的廣告語，道出了興浦人的奮斗目標和心聲。

天阜童裝城 是一家以專門經銷各類童裝為特色的服裝批發和專賣市場，地處七浦路308號，位於七浦路與山西路的交界處，這一位置素有七浦路「金三角」之美譽，每天人流如潮，商機無限。

天阜童裝城經營面積約1000平方米，於1996年9月15日對外營業。初始階段，商場與七浦路芸芸眾商並無區別，以經營各類男女服裝為主。自1998年起，重新考慮商場的市場定位和特色，果斷地進行停業調整，並於同年8月正式以「天阜童裝城」的全新市場形象登台亮相，綜合競爭能力大大提高。營業至今，銷售額基本上以每年30%的速度遞增，現已成為上海經銷童裝最有實力和影響力的企業。

天阜童裝城匯集了全國各地的知名品牌，其特色是規模大、品種多、檔次高、知名品牌集中，每季度推出的新品種達300多隻，最多時，每季可推出700～800個新品。由於商品質量上乘，價格合理，款式超前，緊跟日本、韓國、香港等地的童裝新潮，故市場影響力較大，批發范圍遍及大江南北。在這里聚集了全國眾多的知名品牌和廠商，如百蓓、福達、青蛙王子、佳瑩、格雷絲、行納、金納、潤浩等。其中蘇州雄意服裝廠和蘇州第一針織廠為日本童裝的定點生產廠，所產童裝與日本流行趨勢同步，有較強的市場號召力。近兩年，童裝城強勁的發展勢頭已超過了杭州四季青和廣州中山八童裝市場，為全國童裝行業一致看好。

天阜童裝城二期工程即將上馬，投資1億多元人民幣。屆時營業面積將擴大至3500平方米，經銷廠商達300之眾，其在全國的影響力和市場份額將會進一步擴大。

七浦路地下商場 是一家以經營廣式服裝和少女裝為特色的服裝綜合市場，地處河南北路和七浦路口，地理位置優越，交通便捷。商場前身為地下旅館，1998年4月正式對外營業，經營面積836平方米，有攤位47個，經營時間相對較長，人氣足，老顧客多，氣候冬暖夏涼，營業額連年遞增。

由於商場以廣式服裝和少女裝為主，款式新穎別致，特別是少女裝，價廉物美，花色繁多，式樣翻新快，大膽前衛，深受業余文藝表演隊和青少年女性的青睞。商場服務設施較完備，有先進的消防報警和保安監控設備，擁有電話總機，使每戶客商都有電話。2001年又追加投資，更新了空調和排風設備，並備有發電車以供停電應急之需。由於商場配套設施較齊全，租金明顯低於七浦路其它商場(約30%)，所以市場吸引力一直很強，開業至今，經商客戶很少變動，隊伍相對穩定。2002年初，商場又成立了一個配貨中心，為商家提供了更便利的服務，商場業務呈蒸蒸日上的態勢。

4. 全國早教機構排名

早教行業最早在上世紀90年代傳入我國，但彼時國人普遍對早教沒有概念，隨著改革開放，中國經濟實力大幅提高，當代受教育程度更高的80、90後也先後進入育齡階段，80、90後的家長更傾向於認為0~3歲的早期教育對於孩子的智力、性格和潛能的發展至關重要，所以近些年來，我國早教行業也隨之進入了快速發展期。

由於中國人生活水平的上升，寶爸寶媽們也更加註重孩子的早期教育，所以各種早教品牌也隨之應運而生，在來自不同國家、不同種教育品牌的競爭中，如何選擇早教品牌成為新的難題，接下來我將列舉國內三大早教品牌，透徹的分析一下國內早教市場，加深各位對早教品牌的了解。

Ⅰ：BBunion

作為早教品牌巨頭之一，BBunion在各大品牌中略顯低調，BBunion專注於發展0~3歲嬰幼兒早期教育以及教材研發，領導專業教育知識傳播一體化系統。最早沿用德國、猶太人的早期家庭教育理念，在經過長期的修訂與磨合形成現如今極為成熟的早教理念，BBunion主張寓教、寓玩、寓樂三維一體化教育，並輔以玩具和教材，讓小孩子能夠通過玩游戲開發智力，進而培養嬰幼兒獨立思考和自主學習的能力。

BBunion早教品牌最為行業內中西方結合最徹底的品牌，不僅有德國教育中注重培養孩子專注力、社交能力、探索創造能力的觀點，而且BBunion還結合中國傳統教育提出三大課程體系，分別是多維感官課、多元運動課、情景藝術課。讓嬰幼兒在玩的過程中提高感知能力、運動能力和思考能力。在如此成熟的早教體系中，BBunion現已成為大部分家長的不二選擇。

目前BBunion門店規模已經覆蓋至全國23個省市、自治區，直轄市近200個一、二、三線城市，BBunion的專業性、科學性的早期教育機構正在走向更多家庭，為更多的嬰幼兒提供高品質教育。

Ⅱ：金寶貝

金寶貝是源自美國的早教品牌，基本採用美國的教學理念和課程系統，相對來說，金寶貝的教育水平更加成熟，其主要課程也與美國教育如出一轍，比如育樂、音樂、藝術等等，其主打課程為育樂課與音樂課，金寶貝這一早教品牌相較於國內早教品牌更加細致，但由於其與美國教育大為類似，所以在中國一直呈現水土不服的情況，也正是金寶貝的全套美國課程，所以教課老師也基本都是英文教課，如果有規劃未來孩子學習雙語，金寶貝或許是很不錯的選擇。但也因為他的美國式教育，所以在早教課程上過分強調自由，雖然可以充分調動孩童的想像力和創造力，但是其所展現出來的不確定性和破壞性則是眾多家長有目共睹的。

Ⅲ：紅黃藍

紅黃藍在國內也是響當當的品牌之一，其作為最早一批本土早教品牌，一直以價格親民，風格接地等優勢成為一眾家長心中的早教聖地，紅黃藍現已成長為一家大型綜合性幼教企業，其涵蓋范圍廣，店鋪數量和師資團隊也足以稱得上是巨頭企業，紅黃藍硬體設施雖然更加本土化，不過其課程豐富，完全滿足孩子日常需求。但也正是其覆蓋年齡段之廣，也讓早教變的制式化，課程化。紅黃藍在不同年齡段和不同階段的教育劃分不清晰，也很大程度上影響了嬰幼兒的早教時機。最重要的是，紅黃藍的很多早教課程也都是與其他教育平台合作，這也讓紅黃藍在教育上依賴程度過高，難以有所突破。

5. 中國最大的造鞋基地在哪

國內現在最主要的製鞋基地:
福建泉州、廣東東莞、四川成都、遼寧沈陽、河北保定、浙江溫州、江蘇蘇州、福建莆田。
其中四川成都、遼寧沈陽、浙江溫州以皮鞋、休閑鞋為主；
福建泉州、廣東東莞、江蘇蘇州、福建莆田、河北保定，以運動鞋為主。
廣東東莞、江蘇蘇州兩地的運動鞋主要是貼牌加工，比如蘇州主要做阿迪、耐克、美津濃之類的；而廣東東莞則是台資工廠較多，都是做出口。
福建莆田主要是做仿牌為主,當然也有本土品牌,如（籃球鞋）、（足球鞋）
河北保定（三台）、浙江溫嶺也有生產運動鞋，產量也相當大，勢頭很猛，就是質量檔次稍微比較偏低一些！
至於安徽省內做鞋肯定是有，好像蕪湖一帶就有不少，但是名氣不是那麼大啦！

6. 韓國的特產是什麼

韓國的特產應該就是泡菜了。韓食以泡菜文化為特色，一日三餐都離不開泡菜。韓國傳統名菜燒肉、泡菜、冷麵已經成了世界名菜。

韓國有各種飲食，由於其過去處於農耕社會，因此從古代開始主食就以米為主。韓國飲食與各種蔬菜、肉類、魚類共同組成。泡菜(發酵的辣白菜)、海鮮醬(鹽漬海產品)、豆醬(發酵的黃豆)等各種發酵保存食品，以營養價值和特別的味道而聞名。

(6)初雛童裝市場影響力擴展閱讀

韓國農業資源稟賦非常稀缺，現有耕地面積1835.6千公頃（18.4%是農耕地），是世界人均耕地面積最少的國家之一。

韓國農產品因此較多依賴國外進口。除了大米和薯類能基本自給外，其他糧食85%需要進口。另外韓國60%以上的牛肉、魚貝類，20%水果、禽肉和奶都需要從國外進口，只有砂糖和蛋可以完全自給。

7. 請問一下您了解哈利貝蒂這個童裝品牌嗎

哈利貝蒂項目介紹 哈利·貝蒂強調多元化設計風格，涵蓋時尚、運動、休閑、民族、前衛、復古等多種風格0—16歲孩子的童裝，其中休閑系列佔20%、運動系列佔20%，時尚等系列佔60%。哈利·貝蒂是典型的名品折扣量販，品牌童裝價格1折起，屬於所有普通家庭都能接受的中低價位：春夏裝3—20元左右，秋冬裝8—30元左右（供貨價）。 哈利·貝蒂產品分為兩大體系。服裝類80%：衣服，孕婦裝、褲、裙裝、毛衫、夾克、棉褸、外套、羽絨服等；玩具和鞋帽類20%：鞋、帽、手袋、手套、圍巾、飾品、玩具等。 哈利·貝蒂採取「全面覆蓋,重點強化」的策略,均由國際知名廣告公司全程打理,電視媒體:央視、各大衛視等30多電視台全面覆蓋.平面媒體:知音、商界、現代營銷、家庭之夜、家庭、生意經、生活周刊、南風窗、現代家庭、大眾投資指南等暢銷雜志全線出擊.報紙:參考消息、中國經營報、環球時報、揚子晚報、齊魯晚報、體壇周報、南方周末、海峽都市報等各地晚報、都市報.網路:新浪、搜狐、網易、goole、網路、中網等。 2008年童裝業可能會出現兩大特點：首先是新的市場品牌格局將逐步形成，個別品牌的市場忠誠度有所確立，行業主導力量也將顯出雛形，行業洗牌初見分曉；其次是國內市場中低檔產品市場競爭壓力進一步加大，同質化產品之間的競爭尤為激烈，價格攀升可能性不大。 哈利貝蒂關於我們 哈利·貝蒂的創始人就是當年巧手媽媽的孩子，她深受母親的影響，喜歡親手打扮自己的孩子，於是萌發了自己設計、製造童裝的想法，隨著時間的流逝，「哈利·貝蒂」從家庭作坊發展成專業的童裝設計、製造、銷售、代理、折扣於一體的大型公司——武漢金貝蒂服飾商貿有限公司，這位創業的母親也成為武漢女性的傑出代表。 現在，時值中國經濟騰飛之際，武漢成為最新經濟特區，一時間全市經濟飛速增長，投資環境愈發良好，很多創業者都將尋找項目的重心挪至武漢。哈利·貝蒂，作為一個當地頗有影響力的童裝品牌當仁不讓成為發展先鋒。將多年積累經驗、貨源、店鋪心得、經營創新全部標准化、簡單化、專業化，瞬間聚焦了眾多投資目光，讓這座「21世紀最具發展潛力城市——武漢」再次登上創業最高端！坐落在武漢重鎮經濟開發區的武漢金貝蒂服飾商貿有限公司，憑借廣泛的童裝進貨渠道，豐富的店鋪開拓經驗和許多獨家經營手法，吸引了豐富行業經驗的營銷專家，及擁有敏銳市場觸覺和潮流嗅覺的設計團隊，將「童裝折扣經營四要素」緊握手中，可為大陸的「哈利·貝蒂」合作者提供全程服務，確保投資有的放矢，經營有序可行，讓愛心化為財富，讓財富大漲長紅！ 哈利·貝蒂讓那些有志於投資兒童產業的人們眼前一亮，位居中國第一通路城市、打造時尚第一財富項目，哈利·貝蒂，每一個孩子的笑臉就可以成為一生的財富！在「愛心集結於兒童、夢想創造在未來」中開拓事業；在「創造快樂、大眾時尚」中體驗成功；合作因為夢想與信念相同，發展因為勇氣與行動同步，哈利·貝蒂，讓經營者感受最美的財富笑容！ 哈利貝蒂企業簡介 金貝蒂服飾商貿有限公司經過十幾年的不斷努力進取，資本運作.目前以發展成集設計、生產、內外貿易為一體的大型集團公司。是最具盛名的集團化、現代化、多元化、全球化、電子化的大型兒童服飾企業。涵蓋了童裝、童帽、童鞋、配飾、玩具、孕婦裝一體化六大系列。旗下擁有童裝界最著名的品牌哈利·貝蒂，在香港以及歐亞市場都享有較高的盛譽，他以時尚、個性、活潑、健康環保的風格迅速佔領國內外市場,自投放市場以來，好評如潮。被稱為二十一世紀香港童裝界最具影響品牌。 集團公司本著「大品牌、小區域、細耕作」的營銷模式，首開連鎖行業量販式營銷，低價銷售體系和完善的服務管理體系，本著「誠信為本、雙贏至上、形象第一、服務第一」的營銷理念，以低風險、高回報的加盟政策貫穿始終，外拓市場，內抓管理，開創了童裝銷售渠道和業態多元化發展的先河，實現了銷售總額的加速增長和品牌建設的快速成長。 集團公司本著「以人為本，誠信立業」的原則，不斷吸取先進的管理經驗和管理模式，公司現有營銷中心、設計中心、生產中心、行政企劃、信息管理、財務管理、物流配送等業務中心。憑借完備、專業的全球設計體系、技術支持體系，提高產品質量和服務質量，沿用國際化品牌管理方法，控製成本；為經銷商提供時尚、個性、優質價廉的品牌童裝系列，確保合作夥伴長期受益，事業蓬勃發展，企業永續經營...... 經營哈利·貝蒂，不僅是賺錢的生意，更是你成功的起點！ 10年的外貿童裝經驗，5年的品牌運作經營，千萬資金打造出哈利·貝蒂——走向世界的中國童裝。歡迎您用您的雙眼見證，用您的雙手一同參與，哈利·貝蒂童裝會員店在中國的騰飛！ 因為專業——才能提供質優價廉的產品；因為專業——才能設計出時尚的款式； 因為專業——才能有控製成本的優勢；哈利·貝蒂精心呵護——是你最佳的選擇！ 2008年，哈利·貝蒂在冠有「九省通衢」稱號的武漢成立「金貝蒂服飾有限公司」獨立機構，啟動2000平米的現代化物流及客服中心，實現多元化的經營，標志著哈利·貝蒂正式投放中國內陸市場！

8. 初雛童裝怎麼樣

好。根據查詢愛采購顯示：
1、初雛童裝是時尚大眾童裝品牌，產品已覆蓋0到16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類，根據不同的年齡階段及性別來滿足兒童和青少年的日常穿著需求。
2、產品包括休閑、韓版、淑女、公主、運動、學院、簡約等風格，款式新穎，符合時尚潮流。

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