常州童裝探店

㈠ 那些路邊不知名的衣服店明明沒什麼顧客，怎麼生存的

你身邊有沒有那種不知名、裝修也不好、還賣的挺貴的服裝店？長年就一個女老闆坐在裡面，但從沒看見過有顧客，甚至進去看看的人都沒有。

她們是靠什麼維持房租？朋友說肯定老闆開了網店。但是她們的衣服賣的那麼貴，網上市場那麼大，也不會維持得了一個鋪面的房租和日常吧？

網友一：

我們逛商場的時候也經常會有這樣的疑惑，感覺整個商場都沒人，租金又貴，納悶他們是如何生存下來的，後來我才發現，並不是真的沒人，而是你看的時候恰巧沒人。

我老婆是一位時尚欄目的編輯，經常會去探店，在一次探店中，她去了我們經常去的一個商場，就是平時沒啥人，租金相當貴，會疑惑她們靠什麼生存下來的那種店。

去了之後發現，有很多人逛街，而且還是上班的時間，她當時就感嘆，有錢人還是多啊，有很多新品衣服都沒有號了，所以可能只是你看到而不是真的沒人。

其次，一般這樣的店鋪利潤都是很大的，可能她今天賣一件衣服的利潤就夠一天的租金了，再多賣幾件就賺錢了，這種定位比較高檔的店鋪當然不是以量取勝的。

像上面說的，現在還可以做微商，可不要小瞧微信上的銷售，有錢的人真的很多，我知道在有一家專門做大牌高仿衣服的，一件裙子1000以上是很正常的，她們家的很多成交都是微信朋友圈的老顧客。

㈡ 海瀾之家遇上「中年危機」

一句「男人一年要逛兩次海瀾之家」的廣告語，讓兒時的我對這個當時火遍大江南北的男裝品牌一直有所憧憬。如今，真的走進去，我發現海瀾之家，人好少。

除了依舊多得讓人眼花繚亂的土味男裝，門店冷清的生意，顯示出這家國民品牌早已人氣不再。

但是，沒有公司會放棄掙扎。

最近，海瀾之家品牌管理有限公司申請了「海瀾元宇宙」和「海瀾之家元宇宙」兩個商標，國際分類為「25類-服裝鞋帽」，商標狀態為「商標申請中」。

其實，這並不是海瀾之家第一次「蹭」虛擬經濟的熱點。早在2018年，它就曾與騰訊旗下的手游《絕地求生：刺激戰場》開展了以 " 穿海瀾之家，刺激吃雞 " 為主題的跨界合作。

這樣刻意求新的背後，是海瀾之家庫存堆積、大小債務纏身、線下發展艱難的艱難處境。盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限於只做男人的衣櫃，但在整體年輕化的服裝市場，中年海瀾之家實在沉寂已久。「一年去兩次海瀾之家」的梗，似乎也真的只是淪為了調侃。

通過線下探店、分析品牌痛點，本文將帶你了解以下三個問題：

1、號稱「男人的衣櫃」的海瀾之家，現如今還有人去嗎？

2、海瀾之家為啥忙著蹭元宇宙熱點？

3、消費浪潮過後，像海瀾之家一樣的老品牌如何破圈?

「男人一年逛兩次，海瀾之家」，「男人的衣櫃，海瀾之家」。憑借兩句朗朗上口的廣告語，海瀾之家一度真的成為了眾多男性衣櫃里的首選。

當然，以如今的視角來看，海瀾之家顯然「說謊」了。隨著多個品牌的相繼布局落地，海瀾之家的野心早已不再局限於男性消費群體，早在2011年海瀾就建立「愛居兔」的女裝品牌，打破了對於男裝品牌的專一。

另外，像2014年成立的高檔西服襯衫定製品牌聖凱諾、2017年成立的高端女裝品牌OVV、生活方式家居品牌海瀾優選、針對年輕人和兒童的潮流品牌黑鯨、男生女生，這些品牌都是海瀾之家擴張其業務版圖的嘗試。

奇偶派製表

海瀾之家究竟為什麼極速擴充品牌類？曾經引以為傲的男裝品牌，已經不能撐起海瀾之家主心骨了嗎？

據高德地圖顯示，目前海瀾之家在武漢門店數為52家，多半集中於武昌、漢口等非一線商圈。既有在光谷等武漢大學生盤踞的流量爆棚之地、也有像在黃鶴樓下司門口這樣的老武漢集市地盤。

在工作日周四的晚上六點來到位於光谷步行街的海瀾之家，盡管人氣不比周末，傍晚的步行街上還是聚集了不少周邊學校的學生和其他消費者。

這家海瀾之家位於步行街中段，從地理位置角度來看並不是流量最佳之選，這主要由光谷步行街流量由外至內逐漸遞減的特徵所決定。

海瀾之家店內情景 奇偶派拍攝

盡管有了一定的心理准備，但步入店內冷清的人氣還是頗有些讓我意外。

150平米左右的店內大概只有兩到三對客人在進行選購。在說明了想購買羽絨服的意圖後，店員為我推薦了品牌銷量最高的一款，售價約700元。

據觀察整個店鋪商品擺放位置較為傳統，基本呈現並列式結構。羽絨服的價格在300至1600元不等，休閑褲價格在168至598元不等，而銷量最高的針織衫平均售價為300元左右。

根據店員透露針織衫一個星期能賣出30件左右，大衣和羽絨服的銷量較差，像皮鞋、皮帶襯衫的銷量就更差。

另一方面，針對網上關心的海瀾之家庫存問題，在這家店內並沒有看到門店的倉庫所在處，呈現在顧客視野中的產品大約400件左右，相較於其他服裝品牌，店內活動空間略顯擁擠。

通過半小時的進店體驗，整體來看，海瀾之家仍舊實現了當初「男人的衣櫃」的品牌宣傳語。

從下至上，海瀾之家的男裝品類十分齊全，滿足了廣大男性一站式購物的需求。但是，與優衣庫以及海瀾之家剛誕生之初相比，如今的海瀾之家，店員跟隨與推薦的頻率更高，對於像我一樣偏向自由式選購的顧客，可能帶來較差的購物體驗。

隨後，再一次通過高德地圖搜索發現，海瀾之家新晉成立的高端女裝品牌OVV，在武漢僅開業3家，其中一家位於光谷步行街不遠處的K11高端商圈內，通過觀察店鋪布局也能夠發現，與海瀾之家男裝品牌形成鮮明對比的是，門店服裝布局鬆散，活動空間更大。

在通過導購員引導加入OVV購物推薦群後發現，我發現OVV的整體品牌銷售價格在1000元左右，羽絨服平均價格為2000元左右，面料均採用白鵝絨。品牌整體調性偏高端，這也與門店選取K11這種武漢高端商圈的定位相符。

當然從整體布局來看，海瀾之家的品類同時涉及中端和高端，將OVV與其直接對比略顯偏頗。但線下體驗依然能夠反映出海瀾之家在業務上的不少端倪和問題，其中就包括詬病最多的庫存積累。

根據最新財報顯示，2021年三季度海瀾之家營收為141.6億元，同比增長20.2％；凈利潤20.1億元，同比增長58.7％。

截至2021年9月末，海瀾之家全國范圍內有7537家門店，相比期初凈增156家。

除了海瀾之家主品牌外，貢獻營收最多的為聖凱諾，前三季度聖凱諾為海瀾之家貢獻約14.8億元的營收，而其他品牌合計貢獻約12.9億元。

可見相比於品牌底蘊更深厚的主品牌，其他新擴充品牌創收能力仍舊較弱，加上近期海瀾之家進軍元宇宙的傳聞，不由讓人更加好奇這家龐大的男裝帝國品牌下一步的戰略規劃。

海瀾之家為何如此著急搶跑服裝元宇宙市場？這其中的一切還要從19年前這家品牌誕生後的故事開始說起。

時光回到2002年9月，第一家海瀾之家在在南京中山北路正式開業。大眾化、量販式、自選的銷售模式，讓周建平一手打造的品牌像優衣庫在日本大受歡迎一樣，在當時的中國火的一塌糊塗。

經過十數年的連鎖商業模式 探索 和擴張，一波又一波代言人的更換，海瀾之家建立了偏向「土味」的品牌調性。

論擴張速度，海瀾之家比不上當年的美特斯邦威；論品牌國民度，海瀾之家也不及雅戈爾深厚。真正幫助海瀾之家打出名號的是公司制定的「輕資產模式」。這種如今看來再普通不過的「外包」和「加盟」模式，當年被周建平運用得十分巧妙。

在供應鏈的上游端，大部分生產環節都被海瀾之家以外包的形式出售給供應商，同時利用自身產品暢銷在供應鏈中的強勢地位，幫助海瀾之家與供貨商之間形成了可退貨與不可退貨的兩種進貨模式，大大降低了存貨跌價和庫存管理風險。

而供應鏈的下游端，海瀾之家對旗下絕大多數門店有著實際經營權，加盟商更多承擔出資的角色，與公司共同分享銷售收入。在分散了財務風險的同時，也保證了全國各地的海瀾之家有著幾乎一致的門店運營風格。

「海瀾模式」圖解 奇偶派制圖

2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場；2015年12月29日，據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億元。這既是輕資產模式的成功，也是公司選擇印小天代言留下「一年逛兩次海瀾之家」深刻品牌印象的成功。

好景不長，海瀾之家依仗供應鏈信用共享的輕資產模式很快開始走下坡路。

2015年至2020年的五年間，海瀾之家的營收分別為158.3億元、170億元、182億元、190.9億元、219.7億元、179.6億元，營收總體上還能保持上升勢頭，但增速十分緩慢。

這其中有疫情帶來的不確定影響，但是日積月累的存貨，導致輕運營模式下的核心競爭力不斷弱化，或許才是海瀾之家增長受限的元兇。

據海瀾之家年報，2015至2018年海瀾之家期末存貨余額分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億，占營收比例分別為60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整個2018年，海瀾之家存貨高達94.7億元，資產減值損失達到了3.8億，同比增長超過200％。

奇偶派制圖

在日漸趨於線上化的服裝市場，高庫存基本封死了海瀾之家保持高營收增速和持續盈利的道路。2018年，在海瀾集團的官網數據中顯示，作為其核心產業的服裝業海瀾之家營收僅占集團1200億元總營收的16％。

更加雪上加霜的是，海瀾之家當年高達286天的存貨周轉天數，遠遠高於美特斯邦威、森馬等直接競爭對手。

輕資產模式下的代工標簽，加之研發設計投入方面的輕視，讓海瀾之家只能更多寄希望於品牌的營銷能力。

2017年海瀾之家開始在年報中加入研發費用的披露，當年的數據為2504.3萬元，僅占總營收的0.14％，同樣遠不及美特斯邦威和森馬等對手。

盡管到了2020年，海瀾之家在研發上的投入已經增長至8336.4萬元，相較於2017年增長233％，但仍舊遭到了不少人有關「服裝產品設計太土」的吐槽。

與之形成鮮明對比的是，印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠和《了不起的挑戰》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱將》，越來越長的明星代言和綜藝節目贊助名單讓海瀾之家的營銷支出突飛猛進。

2020年，海瀾之家的銷售費用高達24億，遠大於同年0.83億元的研發費用。也難怪有不少人調侃「海瀾營收的增長有9成都是靠營銷宣傳所堆砌的」。

面對業績上的壓力和來自不限於小股東們的質疑，周建平終於爆發了。於是就有了2019年海瀾之家年度股東大會上那段「如果你水平足夠，就是你來當董事長了」的發言。

2020年11月底，海瀾之家創始人周建平正式辭去了公司一切職務，年僅32歲的周立宸從他父親的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更為年輕的兒子手中，不知周立宸是否已經想好該如何兌現父親和外界的期待，帶領仍處於「中年危機」的海瀾之家走出泥潭。

進軍元宇宙，成為周立宸上任以來最引人注意的動作。

初入海瀾集團時，周立宸曾在廣告部待過一段時間，因此他也把改變品牌形象看作是非常重要的戰略改變，簽約周傑倫成為新任代言人，搶跑元宇宙等一系列動作，都是在沿著這一方向前進。

今年10月底，為了推廣海瀾之家全新極光系列鵝絨服，公司攜手了國內首個超寫實數字人AYAYI，進行了一波跨界合作。但是從結果上來看，在最新的雙十二預售中，太空創想系列衛衣月銷量僅為100+，可謂雷聲大雨點小。

在11月26日傳出海瀾之家申請元宇宙商標的新聞時，公司股價也沒有像其他企業一樣有明顯漲勢。當日海瀾之家收於6.35元/股，下跌1.24%。

盡管如此，海瀾之家相關人士表示，未來企業與元宇宙間將會有更多可能。而元宇宙，自提出至今已經受到了眾多企業的認同，這其中就包括眾多服飾品牌。

奢侈品品牌古馳的百年紀念展覽《古馳原典》，在羅布樂思（Roblox）在線 游戲 創作平台舉辦的線上虛擬展覽大受歡迎，一款限量版Gucci虛擬包有玩家甚至出到了4115美元購買。

兩大服裝巨頭也不甘寂寞，耐克也於今年提交了7項虛擬商品的商標申請，用於技術團隊針對一系列虛擬產品的開發，同時11月宣布將與元宇宙平台Roblox合作，共同研發虛擬世界Nikeland，屆時可為用戶的虛擬形象提供數字化後的耐克產品。阿迪達斯與多個 游戲 平台達成合作，意圖在元宇宙中建立「adiVerse」品牌。

服裝品牌為何也忠愛元宇宙概念？區塊鏈技術的崛起讓人工智慧化進入了極速發展，產業數字化成為了不再拘泥於定義為傳統工業的服裝市場轉型的必經之路。

據不完全統計，數字 時尚 虛擬服飾市場規模將於2022年達到958億元。

站在海瀾之家的視角，服裝行業與元宇宙概念的貼合，讓防禦性商標注冊變得相對合理。今年包括「網易雲元宇宙」、「華為元宇宙」等多款知名品牌相關商標都遭到了其他公司的搶注。

種種跡象讓投資者和品牌自身都覺得擁抱元宇宙無限美好，然而現實遠比理想要殘酷。線上業務從來都不是海瀾之家的強項。

早在2011年海瀾之家就開始部署線上業務，最初僅僅定位為線下業務的拓展與補充。這也導致8年過去，海瀾之家的電商業務收入佔比總營收也僅僅達到了6％，遠低於彼時其他競爭對手的線上營收佔比。

直到後來庫存問題的出現，才讓周氏父子意識到私域流量對於銷售模式優化的重要性。

滿減、折扣等活動的出現也讓線上業務逐漸成長為海瀾之家的重要業務構成。2020年海瀾之家前三季度的線上業務收入，環比增長分別為16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至親自出現在直播間帶貨。

2020年全年海瀾之家銷售費用投入達到24億元，不難猜測明星代言費以及電商推廣支出占據了其中大部分比例。但在付出了「投入換增長」的代價後，2020年海瀾之家的線上業務佔比也僅為11.6％。

剛剛過去的雙十一中，坐擁千萬粉絲的海瀾之家銷售量最高的產品竟然是男士內褲，也讓人哭笑不得。

投入巨大，卻仍然沒能玩明白新消費時代下的「人貨場」模式，現階段的海瀾之家似乎正面臨著與拉夏貝爾、美特斯邦威一樣的轉型問題，稍有不慎就會損失慘重。

當然與日俱增的男性消費力，也給曾經一蹶不振的男裝市場注入了新的活力，一味唱衰海瀾之家並不合乎市場發展邏輯。

2011年後紅利消失的男裝市場增速萎靡，在長達十年的時間里一直保持著個位數的緩慢增長，與女裝和童裝的高增速形成了鮮明的對比。

據興業證券研報統計，2020 年受疫情沖擊，男裝市場規模大幅萎縮至5108億元，同比下降 12%。

但從今年上半年開始，男裝市場突然顯示出強勁的復甦態勢，這其中有疫情的負面影響力減弱的緣故，也有「他經濟」崛起的功勞。

以往男性消費力偏弱一直是市場的共識，也一度有人戲稱「女人 孩子 老人 寵物 男人」為最真實的消費力排行榜。

2021年一季度電商平台男裝類目規模達到202億元，同比增長30.5％。據興業證券研報統計，2020年市佔率前三的品牌分別為海瀾之家、Adidas 和優衣庫，分別為 5.0%、2.4%和 2.1%。

自2013年以來行業CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，頭部品牌提升更為明顯，其中海瀾之家提升率為 2.9％。

這足以說明從成長速度上看，海瀾之家仍舊能與行業水平保持一致，盡管其自身營收增速近年來不斷下降。

另一方面，據dataway統計，2021一季度中350元至400元價格段男裝產品在電商平台增速最快，達到46.7％，這恰好與海瀾之家目前的主流產品價格形成了對應。

截至目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，相較於2009年的655家增幅達到了10倍之多。對比之下2015年至2020年五年間，中國規模以上服裝企業營收從2.2萬億縮減至1.37萬億，縮水38%。

老國產男裝品牌競爭力不再，優衣庫、ZARA、H&M逐漸開始佔領了線上市場為主的銷售份額，搶占回歸的男性消費者。

在優衣庫公開宣稱要進軍下沉市場之後，海瀾之家布局最多的二三線城市版圖不再平穩。不知曾經宣稱要打造中國第一「國民品牌」的周建平，還能否繼續信任在他兒子指揮下的海瀾之家。

見微知著。

從線下門店狀況和自身財務分析來看，存貨問題一直是海瀾之家多年來的心頭之痛，這家信賴輕資產模式的頭部男裝品牌，在這幾年也沒有找到有效的方案加以應對。

踏出進軍元宇宙的一步，也像是海瀾之家變相解決存貨問題的一招險棋。利用新消費時代下，線上經濟的熱度和虛擬經濟的超高潛力，完成品牌年輕化轉型，來提高銷量，確實是周立宸接棒他父親後能畫出的最好藍圖。

此消彼長的是，搶跑元宇宙與解決當下最難以處理的庫存問題看似互斥，實則互相成為了彼此的答案。

而眼下腳踏實地要比仰望星空更加重要。畢竟，單純的元宇宙「畫餅」顯然無法挽留住失望的消費者。

至於未來，男人的事情交給男人解決，衣服的事情交給女人解決，元宇宙交給元芳解決吧。

參考資料：

㈢ 現在實體店生意越來越難，未來實體的方向在哪裡

我現在手裡還有四家水果店，一家輕奢童裝店，家裡是從事學校，醫院，機關食堂餐配服務。15年-18年底做了京東國際代購賣輕奢童裝，因為平台政策原因，沒辦法做了。但確實賺到了人生第一桶金，閑了半年後，選擇水果店，就做社區門口的精品水果 。線下實體店競爭很大，沒有特色很難生存下來，尤其是水果行業。客戶的產品認知就是蘋果，橘子，香蕉，最多也就是榴槤，菠蘿蜜等熱帶水果。對水果的細分和小產區水果沒有概念。依靠人們對高端水果的好奇和嘗鮮，第一家店獲得到了理想的收入，接著就是第二，第三，第四，第五家。第五家因為選址問題經營一年不到關門。去年開始抖音帶貨爆火，人們對水果的購買渠道更多，水果的理解也更多，產品利潤也就沒有多少。

實體店不能說關就關，必定前期投入太大，只能轉向服務，開始向便利店學習，除了基本的水果切配服務，增加了復印列印，水果榨汁，定期水果烹飪交流，水果品鑒（都是小產區水果），由於都是社區店老顧客積累多，現在也能有不錯的利潤。我們跟網上的水果最大的優勢就是試吃，服務，售後，社區文化。

童裝店是因為我之前就做過，手裡還有渠道資源，針對小圈子寶媽的，所以沒有多少借鑒，但服裝店成本很底，非常底。賣的又是輕奢，所以生存下來還沒問題。現在在研究童裝回收方面的事情，一旦成功對客戶的穩固有很大的作用。

言而總之，現在做實體，只能做服務，產品附加價值。

實體店未來只有少數的幾個領域還可以做，(葯店，理發店等需要人到店消費的行業，）其它以售賣商品為主的實體店，估計都會全線覆滅！因為網上所有的商品都可以買的到，餐飲店也會因為外賣的興起，而逐漸倒閉，網上銷售成本低，外賣可以不用開門店，省去租金成本，加上外賣用的食材食用油都非常劣質，最終劣幣驅逐良幣，現實中實體店也必定會被打垮！未來實體店沒有出路，想實體創業的一定要謹慎！

現在以後都是網路時代了，網上帶貨對實體店沖擊非常大[贊]不用租房子，只要你口才好，貨真價實就不愁賣不出去貨[比心][比心][比心]實體店慢慢就會被取代的[贊][贊][比心][比心]

實體店，我覺得會生存下去的，不會消失。實體店有它特定的優勢，未來的方向，應該是服務和產品差異化方面做文章，就是消費在其它渠道消費體驗不到的東西，沒有的東西，實體店要在這方面下功夫。

很多年前，那時候一個概念O2O很火，線上線下聯動，我看這幾年的發展基本上也是延續著這個概念，很多社區店便利店都變成了各種團購的取菜點，很多便利店的老闆也都變成了各種團長。

我認為未來的實體店不需要太大，只需要作為一個線上線下聯動的一個對接點就行。除了一些大家必須在實體店消費的行業之外，其他的實體店可以考慮轉型了。

現在是網路時代，靠實體店基本上都是沒機會發大財的了。

去實體店購物的基本上是退休後的老人，他們時間比較多，實體店發展方向一般就是賣肉類和菜類的。

現在的人手一台手機，隨便點點就到家了。所以說實體店的發展空間不多了。

網路經濟對實體經濟的影響是肉眼可見，加上近些年疫情和國際形勢的日趨嚴峻的多重因素，更是加大了實體經濟的影響。普通大眾除了因為網路經濟帶來的便利外，更加直觀的感受便是經常聽見身邊的門店生意越來越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的淺見：

網路經濟興起的直接影響

網路經濟的興起，普通大眾最直接的感受便是便捷、價廉。首先，網路經濟可以擺脫時間和空間的限制，不管是國內國外、白天深夜都可以進行選購，並且節約了商家大量運輸、場地租金、人力等成本，減少了消費者時間、交通、資金成本；其次，商品信息的公開，曾經由商家掌握的成本信息已無處遁形，這也讓消費者不在面對信息不對等而付費的現象得到大大的減少，例如：價格虛高、宰客現象得到遏制。

網路經濟興起的有限影響

雖然網路經濟對經濟產生了深遠的影響，但是一些行業的影響確是非常有限的。首先，人「是一切 社會 關系的總和」，並是感性的實體，它的 社會 屬性決定了個體不能獨立存在，因此，聚會場所、宴請接待、團體類體驗商業越來越豐富、精緻；其次，人作為動物屬性的機體感受類商業，例如，理療足療、運動健身房（包含專業類運動 健康 改善）、特色民俗體驗等等

後網路經濟時代，實體經濟發展的方向

雖然網路經濟給人類帶了前所未有的影響，甚至網路經濟產生的經濟指數超過了實體經濟，但是日本的實體店卻能獨領風騷。首先，日本的服務業相當發達，實體店購物有著網路購物遠遠不能達到的舒適體驗；其次，價格透明，日本的實體店做到了電商一樣的價格透明化，並且有全面、嚴格的法律約束；再次，日本人注重細節的性格決定了每家實體店都有自己的特色，想像一下，探店的快樂。

綜上所述，網路經濟已大勢所趨，但實體經濟不是不可深耕。雖然身邊很多實體面臨關停，但是大火的實體店確也不少，究其原因，特色、服務少不了 。

疫情的來臨打亂了許多創業者的創業計劃，經濟活動的減弱導致很多預期計劃達不到，所以在成本不變的情況下，這樣的實體就很難做了。

那如何才能減緩這一趨勢呢，我們唯一能做的就是採用靈活用工，靈活用工的形式給了許多用工波峰波谷的企業好處，在疫情期間，通過這種模式更是解決了用工的緊迫情況，例如疫情期間快遞、外賣行業變得急需人手，這時候採用其實實體店調配的人員就能很好的解決這一問題，同時實體店的壓力也相繼減小，緩解了當下的燃眉之急。

所以在未來，用工方式應該更多變，我們不能預測風險的到來，但是我們能控制風險對自己的沖擊，只要扛住了這一段風險，那麼迎接我們的將是無限風光的前景。

網路時代，雖然實體店難做，難生存，但是實體店肯定不會完全消亡，不可能全部實體店都倒閉，實體店面臨著轉型，現在不是提出新零售業，可能未來會是，線上線下相結合的模式吧。

我覺得存在了這么多年的實體經濟，不可能完全消失。

實體要看是哪的實體，商業中心還是社區，我還是非常看好實體店的，雖然重回不了網購前的繁榮，但找準定位一樣能打出一片天，現在社區商鋪租金很多地方都降了許多了，去找找中大型社區的商鋪做個無人把守的小型兒童樂園，我現在是考察這塊，這種項目要復制多幾個地方，收益才上來的

㈣ 求常州哪裡好玩景點排名，哪些比較推薦

常州好玩的景點有：環球恐龍城、常州中華恐龍園、淹城野生動物世界、天目湖山水園、中國春秋淹城旅遊區。其中推薦參觀游覽的景區有：環球恐龍城、天目湖山水園、中國春秋淹城旅遊區。

1、環球恐龍城

淹城位於常州市南面，距市區約七公里是我國目前西周到春秋時期保存下來的最古老，最完整的地面古城池。據說，這也是世界上公有的三城三河形制的古城，面積約0.6平方公里,迄今已有將近3000年的歷史。

3000年的風風雨雨，留下來的都是造化的傑作。客觀存在有的是江南水鄉充盈清澈的碧水，有的是沃野上千年遺留下來的幾何圖形般的豐碑，以及許多蘊藏在地下的中華民族的燦爛文化。涉足其間，猶如進入世外桃園，給人古老、幽靜、深厚的感受。