童裝後開不走剩下的貨怎麼辦

㈠ 尾貨童裝好做還是散貨好做

童裝店在品牌童裝尾貨批發的，一定不要再拿散貨了！廣州殷藝魅服飾長期供應品牌童裝尾貨批發、品牌童裝羽絨服尾貨走份批發、庫存童裝批發、品牌折扣一手貨源，掃一掃查看貨品實時動態，可以加我下面微信，可視頻看貨或留下您的聯系方式。
童裝店在品牌童裝尾貨批發的，一定不要再拿散貨了！
新手服裝進貨誤區一：目的性太強
多花上一點時間逛逛，看看市場上，到底什麼受歡迎，對於你的經驗什麼的都會是大大有幫助的。而不要盲目地直接選貨，絲毫不分析一下市場情況。
新手服裝進貨誤區二：自己喜歡什麼就進什麼
很多開服裝店的老闆們進貨憑借的是個人喜歡，想做好服裝店的朋友，必須在不論何時都明白您的衣服是賣給別人穿的，不是要根據自己的喜好來進貨，而是根據他人的喜好和各款式銷量來分析進貨的方向。
新手服裝進貨誤區三：受不了吹捧
對於批發商而言，是他的貨已經銷售出去就是行了，從來不會考慮到你零售商好不好做。所以，在這中間，他們一定也會針對於這個目的來吹捧你，如果你一腦熱進了批發商隨口推薦的貨，那麼結果可想而知。
新手服裝進貨誤區四：看到熟人就進貨
要知道其實商場上是沒有什麼手足的，所以針對於這樣的事情，非常忌諱因為批發商是你的熟人而直接到他家進貨。有句話說的好「越熟越坑你」，不要僅僅因為你們是熟人就毫無自己的想法，做生意.忌被人牽著鼻子走，要有自己的主意。
服裝批發市場進貨新手要注意的四點錯誤，小編就和大家介紹這些了，如果你也有犯這樣的錯誤，趕緊糾正吧。

㈡ 凡兜品牌童裝如何處理庫存

有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。

㈢ 童裝品牌的退換貨政策是咋樣的

巴拉巴拉好像是10%吧，過季未銷的整手可換。其它品牌也在5%-15%的比例區間。但都有一定前提條件，比如年拿貨超過多少？整手退換，斷碼不換，還有時間限制等。甚至還有一家很牛氣的花生媽媽童裝供應鏈公司，政策是不予退換。它們是收貨3天後非質量問題恕不退換，拿貨價是2折左右，講求的是快銷快走，每款建議只進一手，天天推新，斷碼就打折處理，學著ZARA的快時尚路子去的。

㈣ 開了個童裝店生意不好怎麼辦，才開一個月，有時房租都掙不到

1. 面對理發店的虧損，我曾和朋友分享過這個困擾。在合夥經營中，虧損應按股份比例分擔，而大股東有權提出解散。
2. 目前有兩條路可走：要麼繼續經營，向他投資以獲得51%的控股權；要麼選擇將店鋪轉讓，平分收益。
3. 我認為，在店鋪虧損的情況下，應考慮到合作夥伴的情感因素。我的店鋪曾虧損半年，最終合作夥伴堅持不住，我按照市場價格賠償他們，讓他們退出。
4. 開業僅一個月就考慮生意是否能夠持續是不現實的。開店初期很難立即盈利，這是一個普遍現象。

㈤ 不想做地攤生意了，如何清倉甩賣及時止損

一、前期准備：

1、確定清倉模式

常見的是買一送一、全場5折、全場49元、100元3件、最低價等等，確定好模式然後去修改相應的價格，定價這里提醒下，既然是清倉，價格就要有誘惑力，有些人就是狠不下心來，老想多賺點，結果壓在手裡就有你哭的了，作為新手時期的我也犯過這樣的錯誤，既然是清倉就要徹底的清倉，真正的甩賣，只要不虧錢就行，有些走量不好的款，就是虧點小錢也要處理，切記。

我這里的定價是直接最低價，如上衣25元，不議價。(PS:簡單明了，直接低價，吸引客戶購買慾望。）

2、宣傳海報

可以製作一張海報或者買張紅紙寫寫也行，寫點標語，貼在店外顯眼的位置。

我這里直接買張紅紙一貼。

三、活動現場的人員分工

活動的現場的分工要明確好，我這里安排4人應對這次活動，2人店裡，2人店外（我本人在在店外），這樣的活動，店外的2人很關鍵，很多顧客會先選購店外的衣服，店外的2人要做好銷售及引導的工作，有些顧客連電瓶車都不下來（這種顧客購買意向不是很強，隨便看看，看到喜歡的就買，家裡也不缺），這時銷售就顯得更重要。

店外的2人除了做好銷售的工作，還要注意引導客戶進店裡選購，告訴顧客店裡的衣服也在做活動，現在買的話超優惠，引導顧客有兩種情況：

第一種情況：顧客已經店外購買了，還是要引導客戶進店裡再選選，也許顧客到店裡還會再選購。

第二種情況：顧客店外挑選不到中意的，這種更要引導顧客進店裡，爭取拿下這單。

店裡的2人，1人負責銷售，1人負責收銀和銷售。

這種活動可以可以保持3-5天左右，再久就沒有什麼新鮮感了，活動做下來，清倉也清的差不多了，剩餘的壓貨在不變價格的情況下，賣賣也不會壓什麼貨的。

㈥ 品牌童裝庫存尾貨的模式是怎樣

品牌童裝庫存尾貨指的是品牌童裝生產過程中未售出，且不再繼續生產的剩餘產品。這些產品通常因為季節性、設計調整、過季或是生產過剩等原因存在。

拿貨品牌童裝尾貨通常有兩種方式，一種是通過品牌官方或授權的折扣渠道直接購買，這需要良好的合作關系和信譽。另一種方式是通過專業的尾貨批發商，這些商家通常與多個品牌有合作，提供多樣化的庫存尾貨。

品牌童裝尾貨的批發價格會根據品牌、款式、新舊程度和市場需求等因素變動。通常情況下，尾貨的價格會遠低於原價，以快速清庫存。不過，即便是尾貨，價格也應合理，不能過低，否則會影響品牌形象。

廣州中琰服飾有限公司是一家專注於經營品牌折扣兒童服裝和品牌童裝原單尾貨批發的企業。作為總部位於廣州的童裝企業，它不僅提供從銷售到售後服務的全面支持，還致力於一手貨源，按份走貨的模式，提供眾多品牌，價格在市場上具有競爭力。

目前，廣州中琰服飾有限公司的業務已經覆蓋全國各大城市，包括品牌折扣店、品牌童裝生活館、童裝精品店、童裝外貿店、童裝品牌特賣場以及部分商超，與之建立了良好的業務關系。如果您對品牌童裝尾貨感興趣，歡迎前來咨詢，我們期待為您提供優質的服務。

㈦ 童裝店開兩月不想幹了

童裝店開兩月不想幹了

童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。

童裝店開兩月不想幹了1

童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。

再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。

很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。

那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。

注意事項：

1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。

2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。

3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。

4、服務：送款上門試衣。

童裝店開兩月不想幹了2

童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!

1、大白天，開黑店

童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。

2、有人無人，開聾啞店

背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。

3、櫥窗沒有吸引力

想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。

4、商品種類不齊全，商品銷售無主次

無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;

對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。

5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費

標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。

6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別

陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」

7、商品標價不清晰，價簽使用不規范

想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。

8、特價手法單調

基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。

9、新品展示不明顯

要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。

10、不注重自我學習與培訓

從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。

11、導購員勤於賣貨，懶於理貨

貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。

12、促銷活動沒有規律，次數太少

記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。

13、禮品贈品數量少，質量差

贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。

14、不做營業計劃

做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。

請開始自我分析：

計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購

計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量

15、不開會，甚至不開早會

請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。

那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。

童裝店開兩月不想幹了3

為什麼你的童裝店生意慘淡呢？

一、開店瞎忙，不分析市場

抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?

消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。

道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。

要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。

二、不看市場悶頭硬幹

很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。

所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。

三、懶惰而不夠勤奮

古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。

你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?

成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。

四、每款都要有利潤

做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。

消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。

用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;

利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;

攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。

五、不會利用促銷技巧

促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。

對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。

六、貨源沒有競爭力

好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。

好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：

1、產品質量穩定

2、款式更新節奏好

3、價格適中

4、發貨速度快

5、有一定的退換貨條件

找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。

商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。

㈧ 童裝店都開業快一年了，還沒回本，會不會賠錢哦

童裝開業一年還沒有回本不會賠錢，具體介紹如下：

1、開店做生意有一個時間段叫做養生意，因為剛一開始都會出現一段時間不回本這是正常現象，所以不要著急。

2、選擇一些便宜的進貨渠道，比如尋找庫存積壓產品,有些批發商或廠家的積壓庫存較多，如果有比較充裕的資金可以嘗試把這些庫存檔下來。因為進貨量比較大，並且這些庫存是商家要急於處理的，所以能以比較低的價格拿到貨。

3、童裝款式上盡可能的選擇隨潮流的一些童裝來做，而如果是鄉鎮上只要是款式不要太過時就可以，潮流的童裝往往是走不動貨。

4、好產品才能贏得更多的買主，所以質量上好，價格又低的產品才可以讓更多的買主青睞。

注意事項：

1、要選擇適合季節的童裝，這樣不容易壓貨，比如這個季節可以選擇毛衣棉衣類的，牛仔褲也可以，還有一些打底的針織衫類的童裝，要贏和市場的需求才能獲得更大的利潤。

2、可以考慮一下找一些庫存童裝尾貨來做，價位相對都比較低，好的尾貨質量上也都有保證，這樣能保證最大的利潤空間。