A. 請設計一個童裝的營銷計劃
服裝企業如何對貨品進行合理控制
筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。
B. 母嬰產品天貓商城如何策劃運營求解答
也有和我們一起合作運營的母嬰網站，對於主機的要求不算很高，但是要策劃運行起來的話，也是費盡心思的。 以下我們根據網站定位---商品銷售為主+增值服務為輔的原則，我們初步設置五個欄目供各位參考： 一、寶寶用品購物專欄：該專欄主要介紹XXX母嬰零售企業銷售的各類商品。 1、特設消費前沿欄目，主要介紹商家最新推出的孕嬰商品，除食用商品外，其他新品消費者都可以免費試用，具體商品由廠家提供，這個欄目一方面普及了商家的新品，另一方面由於免費試用，吸引了頻道的人氣（筆者註：目前幾乎所有的大型母嬰網站都開辟了試用欄目） 2、積分換商品，這里需要引入一個會員卡概念，所有持XXX母嬰零售企業會員卡的消費者無論在門店消費還是在網站消費都可以得到積分，而且在購買同樣商品的前提下，網站購物的積分要高於門店的積分，以引導消費者進入網站消費，網站將定期推出積分換商品計劃，消費者可以持卡內積分兌換會員商品，通過一張會員卡，網站將牢牢抓住加入嬰之島的會員顧客。 3、年齡購物指導：對於孕嬰商品的分類，網站除了採用傳統按照商品種類的分類方法外；還將引入年齡購物的分類方法，同時根據消費者在網站注冊時提供寶寶的出生年月，網站定期會將適合消費者寶寶的商品通過mail形式發給消費者，以吸引消費者進入平台購物。 二、寶寶用品測評欄目：該欄目主要是媽媽們對網站銷售的商品進行評價。 1、通過媽媽的評價，網站將會推出媽媽最喜歡的十大孕嬰品牌，媽媽最喜歡的十大奶粉……這些數據都可以用於日後新聞宣傳和炒作時使用。 2、在媽媽評裡面，採用當時互聯網最新推出的一個dig（掘客）概念。媽媽們所有評論都將進入投票系統，通過dig程序，網站始終會將媽媽們認為評論最佳一個評論放在最前面，同時通過dig功能，引發相同評論媽媽們的交友興趣，並最終形成社區頻道裡面一個「圈子」。通過dig功能，還將激發媽媽們對商品進行真實的評價，因為只有最真實的評價才會得到其他媽媽們的認同，才會始終處於評論的首位。 3、為激勵媽媽進行商品評價，所有評價的媽媽們都將獲得積分和獲得一定的魅力值，獲得最佳評論的媽媽積分和魅力值將獲得更多，而所有這些積分都將可以兌換獎品。 4、計劃。通過媽媽的評價，將迫使媽媽們對采購商品進行重新認知，可能會影響到下階段媽媽選購商品，計劃功能就是顯示媽媽們下一階段將會選擇哪些商品。通過計劃功能XXX母嬰零售企業可以提前采購商品，做到貨源的精確采購。 三、寶寶問答欄目：該欄目主要是寶寶的媽媽們學習和交流的地方。 1、我們將定期邀請孕嬰專家對媽媽提出的問題進行解答，特別是爭論較大的問題，我們將邀請專家進行詳細的解答。通過專家的解答樹立網站的權威性。 2、網站定期邀請孕嬰專家做客網站聊天室，並以主題的形式進行聊天，通過邀請孕嬰專家做客XXX母嬰零售企業網站來拉動人氣。 3、wili欄目（孕嬰網路全書），邀請媽媽們共同撰寫孕嬰網路全書，網站可以在適當的時機，將這些網路「孕嬰網路全書」出版發行，以拉動人氣。 4、孕嬰之道。網站今後一個重要的收費欄目。邀請專家對媽媽或寶寶測評，並對測評結果提出具體解決方案。在計劃生育的浪潮下，目前一家家庭基本只有一個小孩，加深了父母對優生優養的關注，因此「孕嬰之道」定將成為網站將來一個不錯的收費項目。 5、為激勵媽媽進行提問和解答，所有解答的媽媽們都將獲得積分和獲得一定的魅力值，獲得最佳評論的媽媽積分和魅力值將獲得更多，而所有這些積分都將可以兌換獎品。 四、嬰之島頻道：該頻道是網站的社區，包括博客、圈子、BBS等分欄目。社區方面的創新： 1、話題的提煉。針對媽媽們對某一話題的重視程度，編輯及時將這些專題提煉出來，來設「熱點關注」，並製作成專題，以產生更深遠的影響。 2、成長日記。在提及成長日記之前，先說一下目前XXX母嬰零售企業發行的目錄還僅僅局限在商品的介紹，能不能讓這本目錄內容更豐富，消費者更有收藏價值，如果我們將網站上一些精華日記，網站上一些熱點討論放在這本目錄上，勢必會引起更多消費者的關注，通過網刊互動，增加消費者對XXX母嬰零售企業認知，同時通過廠家廣告的方式，我們這本目錄不僅可以成為媽媽喜歡的刊物，同樣可以成為公司的一個盈利項目。 3、活動推出。網站社區將定期舉辦各種活動。如通過免費送域名，給寶寶一個個性化域名的方式，可以吸引眾多媽媽們來注冊。再如，送個性日歷或成長日記，網站可以聯系專業印客公司和廠家共同舉辦免費送寶寶個性日歷或者定製寶寶成長日記，一方面提高了媽媽們到網站發日記積極性，另一方面通過免費送個性日歷或成長日記擴大XXX母嬰零售企業網站的影響力和知名度。 五、愛嬰欄目。該欄目主要用於XXX母嬰零售企業的各項公益活動。任何一個大型公司要想提高品牌美譽度，公益活動自然不可缺少的。 1、建立XXX愛心基金。中國每年有15萬先天性心臟病患兒出生，經過手術治療後，他們中絕大多數都能完全恢復健康。XXX愛心基金可以由XXX公司與兒童希望救助基金共同設立的。該基金將針對國內患有先天性心臟病兒童，為他們提供心臟手術費用援助。 2、聯合廠家舉辦公益活動。
C. 天貓店如何策劃
主要是結合當前的網路風氣，一些淘寶特殊的日期
一些節假日，做一個宣傳推廣
刷新訪問量，提高銷售數量
一般是策劃一個活動，可以打折，捆綁，簽到紅包之類等等
希望對樓主有所幫助