宜良制服間領班招聘

① 親，今天接到一所幼兒園的招聘，說是明天去面試，說是領班老師，沒做過，不知道是干什麼的

恩就是照顧孩子的么，要各種細心，你沒有做過怎麼會找你呢，是不是之前的工作經驗和小孩子有關呀

② 太原市哪家夜總會招聘樓面部領班

銅鑼灣網路明珠夜總會，前2天還見貼的招聘廣告

③ 王牌酒吧招聘是不是真的 2012年最新消息，王牌酒吧招聘是不可信的，可以去別的地方看看，裡面領班不是 人

你到裡面上過班嗎？我是女生，我想去王牌酒吧裡面當服務員，就是不知道怎麼樣？可以告訴我一下嘛？裡面可以保礙安全嘛？

④ 急求物業管理領班新崗位工作計劃，內容：1.個人自述；2.對新崗位的認識；3.您的管理方案/工作計

• XXXXX有限公司


• 行政人事主管崗位工作說明書


• 姓名崗位(職位)行政人事主管所屬部門行政人事部


• 直屬上司物業經理崗位(職位)物業經理直屬下級行政助理、司機、飯堂主管、舍監


• 工作職責在物業經理的領導下，全面負責公司日常行政、人事事務工作。


• 工作內容


• 1、在物業經理的領導下，全面負責公司人員的招聘、培訓、考評、制訂年度人員編制及招聘、培訓費用。


• 2、年度人員的編制審核、統計年度人力資源的費用；按時按質向各用人部門輸送人力資源並落實開發、培訓。


• 3、組織各類公司活動,提高員工的集體榮譽感,培養員工的團隊精神,使員工有較強的凝聚力,做好員工的思想教育工作。


• 4、負責各類招聘、轉正、考評、考核的依據標准，為各部門員工的聘用、轉正、升降、晉級、解聘提供科學的數字依據，及操作程序規范。


• 5、行政人事管理機制，監督《員工手冊》執行情況，嘉獎好人好事，處罰違紀失職。


• 6、協調公司各部門的關系，對內負責理順管理人員之間的關系，處理員工的重大投訴。


• 7、負責員工考勤、獎金、津貼、勞保、保險及其他福利的審核管理，主持每月考勤、考評、提交工資表交財務部審核每月的次月二號交。


• 8、監督各部門辦公制度的執行，配合上級監督公司制度的執行情況。


• 9、負責公文的起草、傳遞、落實、跟進、工作進度、檔案管理，公章的使用監督。


• 10、負責新進員工的制服、工卡、體檢、工作台、文具、通訊工具、鑰匙、崗位內容、工作表現、適應程度，積極與用人部門協調，解決有關疑難問題。


• 11、工衣的收發、修補，離職的折舊管理。


• 12、各類辦公設施、文具、易耗品的采購、保管，及年度統計固定資產，行政費用，編制次年的計劃。


• 13、車輛的調派、管理。


• 14、膳食飯堂、宿舍內務的管理。


• 15、小區報刊、通訊的匯總，公司月刊的編制、印發、宣傳，20號收集各部門信息，28日出刊。


• 16、收集與公司相關的法規、信息，組織各部門學習。


• 17、各類指示牌、表格、名片、信箋、信封、工卡、文刊的印製。


• 18、小區活動的組織協調。


• 19、參加公司每周例會，各部門當值晨會及主持行政人事部例會。


• 20、與相關人事，勞動及政府部門保持良好工作關系。


• 21、完成上級交辦的其它任務。


• 許可權


• 1）人事權:


• 對行政人事部的各級員工有組閣權、獎懲權、調配崗位的決定權，解聘的建議權；


• 行政人事部編制范圍內的臨時員工招聘錄用權；


• 行政人事部員工200元范圍內的調薪建議權；


• 對行政人事部員工值班、公休有安排、調動、補休方式的決定權；薪資補償方式的建議權；對人事行政部門提供的本部門員工的考勤有確認權；對行政人事部員工的考評權；


• 對行政人事部員工因工外出未打卡有簽名確認權力；對員工已確認按時到崗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有確認權；對行政人事部員工加班的審報權及確認權；


• 對行政人事部員工1天以內病請假有審批權；


• 對遲到/早退30分鍾以內/次的行政人事部員工扣罰其基本工資20%以內的權力；對行政人事部員工曠工/次有扣罰其基本工資100%以內的權力；對行政人事部員工年遲到/早退超三次有扣罰其基本工資20%以內的權力；


• 有了解各部門主管培養副手（儲備幹部）情況的權力；


• 對員工申訴有聽取、調查、提出處理意見的權力。


• 了解員工思想、解決員工困難的權力。


• 對員工各種建議、意見會同相關部門研究可行性的權力。


• 2）財務權:


• 按公司相關財務手續申請「優秀員工」、「各種活動」等相關資金的權力。


• 按公司相關財務手續辦理報銷的權力。


• 按公司規定使用各類備用金的權力。


• 要求財務部及時提供收費狀況的權力，以便於及時跟進費用催款工作。


• 3）行政管理權:


• 主持行政人事部的各類工作會議；主持行政人事部日常管理工作；組織實施行政人事部的工作目標、工作計劃、工作標准、工作程序、管理制度、工作規程的權力；


• 按公司相關規定，會同審批各類經濟合同權（如保險合同、消防系統維護、電梯維護、外牆清洗）；對500元以上至3000元以下有建議權；


• 有檢查、記錄、考核行政人事部員工工作狀況的權務，獎懲行政人事部員工的權力；有定期不定期要求行政人事部員工出示、收集各類數據、報表、原始憑證、值班/巡查/走訪記錄等相關資料的權力；


• 對客戶投訴事務協調組織工程、保安、財務等部門共同處理權力；對責任部門完成情況有安排回訪的權力，對客戶仍滿意的有向經理匯報的權力；]


• 有督辦各部門工作權力。


• 調動安排車輛的權力。


• 對飯堂後勤服務有督導、糾正權力，對超支部分有權不予報銷。


• 對各部門的行政費用預算外的有權力予以審查合理與否。


• 協助財務部做好每年的固定資產清點、盤查工作。


• 參與管理評審，並提出整改意見的權力。


• 對各部門執行公司規章制度、運行規程、禮儀禮貌等情況予以檢查，對違規予以處理。


• 4）申請支持權:


• 根據行政人事部的工作進展，申請專項經營資金和其他資金支持；


• 申請修改行政人事部的組織架構和人員定編、招聘計劃；


• 申請專項事件調查權；


• 申請公章權；


• 與相關的保安、工程、管理處、財務、等部門溝通、協調、請求支援、互相監督權；


• 工


• 作


• 關


• 系部門


• 內部1、向物業經理負責。


• 2、領導行政助理、人事助理、飯堂領班、司機開展行政人事後勤服務工作。


• 3、督辦各部門的工作。並階段性向物業經理回復了解的情況。


• 4、協調各部門之間的關系，需要多個部門協助的事務。


• 5、協助財務部做好物資管理工作。6、


• 部門


• 外部1、接待、處理各公安、消防、居委會、水、電、氣等相關部門，協助管理處、


• 工程部、保安部做好業務關系的建立並保持。


• 2、接待客戶重大投訴。


• 3、接待相關單位的參觀，


• 4、會同業務主辦部門與相關業務單位洽談業務（如消防保養、電梯保養、游泳池


• 清洗、智能保養等）。


• 工作績效


• 要求1、辦公區的整潔管理；


• 2、員工的儀容儀表、行為舉止管理；


• 3、會議紀律管理；


• 4、辦公紀律管理；


• 5、對各部門的物品、鑰匙清點、登記管理；


• 6、對文件資料進行分類、立檔；物業檔案的管理；合同及公文的管理。


• 7、協調各部門間工作關系。


• 8、督辦各種工作任務的落實情況；提醒各部門在公司要求期限交辦的各項事務；


• 9、員工入職、培訓、考評、辭退的管理。


• 10、員工通訊錄的編制及及時更新。


• 11、後勤服務管理。飯堂及宿舍內務管理；員工的文體活動管理、組織。


• 12、采購管理。


• 13、與相關的業務部門、政府部門建立良好業務關系。


• 14、各種企業活動的組織、管理。


• 15、企業文化的建立與創新。


• 任職資格性別不限學歷


• 職稱行政、人力資源管理大專以上學歷持相關上崗證件；工作


• 經驗任職行政、人事主管3年以上工作經驗；


• 年齡28歲以上工作


• 技能能根據公司的管理目標和物業實際情況，制訂組織架構、人員編制、企業發展計劃和措施供領導參考，


• 人事錄用、培訓、考核等工作；


• 資料文檔的處理工作，


• 電腦操作；


• 行政管理工作，


• 有較強的協調能力，


• 溝通能力


• 執行能力強專業


• 知識熟悉有關人事、勞動、保險法規；


• 物業管理知識


• 管理學


• 行政管理


• 公共關系


• …………

⑤ 光明橋黃河京都大酒店招聘ktv領班，我去了先讓交服裝費800元，不知道是真是假

您好，很高興為您解答：
這個先讓你交服裝費這個是違法的，員工工作公司提供工衣是應該的，800並且也太高，不能太相信；
希望回答能幫助到您！

⑥ 針對客人投訴客房領班應怎麼辦

要搞清楚原因，也不能說客人投訴了你就指責別人，也許客人比較事多，各種理由找事，有問題改進，沒問題，就當買個教訓，下次注意行事。

⑦ 餐飲業崗位名稱都有哪些是怎樣來劃分的

分析如下：

餐飲部各崗位及職責（根據每個職位的職責劃分的）

一、餐飲部經理

職位名稱： 餐飲部經理

直屬上級： 總經理或分管副總

直屬下級： 餐飲部主管

二、餐飲部副經理

職位名稱： 餐飲部副經理

直屬上級： 餐飲部經理

直屬下級： 餐飲部主管

三、餐飲部主管

職位名稱： 餐飲部主管

直屬上級： 餐飲部副經理

直屬下級： 餐飲部領班

四、餐飲部領班

職位名稱： 餐飲部領班

直屬上級： 餐飲部主管

直屬下級： 餐飲部服務員、傳菜員、迎賓員

五、餐飲部服務員

職位名稱： 餐飲部服務員

直屬上級： 餐飲部領班

六、餐飲部迎賓員

職位名稱： 餐飲部迎賓員

直屬上級： 餐飲部（迎賓）領班

七、餐飲部傳菜員

職位名稱： 餐飲部傳菜員

直屬上級： 餐飲部（傳菜）領班

(7)宜良制服間領班招聘擴展閱讀

特點

1、員工類型多樣，工作內容差異大。

（1）在餐飲企業中，涉及經理、經理助理、廚師長、財務部、領班以及各個班組的劃分，存在著不同的分工類型。

（2）同時各個不同的崗位對員工學歷、教育層次等內容均有不同的要求，需要不同的服務技術和要求，工作內容的千差萬別無疑增加了餐飲企業人力資源管理的難度。

2、員工工作性質靈活，績效考核難度大。

（1）餐飲企業涉及到各個部門和崗位的方方面面，員工的工作性質也非常靈活。員工工作時間多在服務場所，人力資源管理人員和服務員的工作場合存在一定的距離，管理者很難了解員工工作的全過程。

（2）同時，餐飲企業在提供有形產品的同時，無形的服務也是主要的供給，因此對服務質量的考核和評價大多來自於消費者的內心感受，因此這種缺乏明確標準的考核就增加了人力資源管理部門績效考核的難度。

3、員工流動性大，招聘、培訓任務比較重。

（1）餐飲行業是一個人員流動性極大的行業。對於餐飲企業員工的流動問題，從整個社會的角度來看，它有利於實現人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率；從餐飲企業的角度來看，適度的人員流動。

（2）可優化餐飲企業內部人員結構，使餐飲企業充滿生機和活力。但大規模的流動的同時，餐飲企業就必須花費大量的精力來培訓新員工，以適應本企業的操作規范、企業文化和價值理念，因此，餐飲企業的招聘、培訓的任務就變得比較繁重。

⑧ 餐館領班制服要系什麼樣的皮帶

從這套領班的制服來看，你可以搭配白色的皮帶。白色很好看也很洋氣。或者也可以選擇灰色的，深藍色的當然可以選擇黑色的都很好看。

⑨ 酒店客房部有哪些崗位，各有什麼工作

酒店客房部崗位和工作如下：
一、房務部長
1、每天上班先檢查本部人員的到崗情況。
2、檢查員工的儀容儀表。
3、查看夜班報表，與前廳部長核對房態。
4、與前廳部長溝通，如有VIP客人或團隊預訂，需提前通知樓層服務員作好准備。
5、親自檢查VIP房及團體房的狀況，確保各項設施設備正常運轉。
二、樓層領班
1、每天上班先查看房態及夜班報表。
2、開班前會，檢查服務員的到崗情況和員工的儀容儀表。
3、根據房態情況分配工作。
4、現場督導服務員的做房程序及標准，發現問題及時指正。
5、負責查每一間的衛生狀況，如達不到標準的，須要求服務員重做，以保證每一間「OK」房的質量。
三、樓層服務員
1、換床單、枕套、做床。
2、清潔浴室、清潔地毯、牆壁和窗框傢具抹塵。
3、換毛巾、補用品，例如：火柴、香皂、文具用品雜等。
四、客房經理（客房主管）
1、監督、指導、執行酒店客房范圍內一切規章制度的執行工作；
2、負責檢查客房及公共區域的衛生清掃及檢查工作；
3、保證客房及工區范圍內的設施設備的正常運轉，並對非正常進行及時的上報及跟進工作；
五：客房部員工
1、清掃樓層的客房衛生，保證服務質量；
2、保證工作過程中的設施設備維護及保修；
3、在工作范疇內，按照客戶的需求及時提供服務；
(9)宜良制服間領班招聘擴展閱讀：
客房部的工作重點一般有以下幾條：
1、客房應在日常管理中抓好衛生工作。因為衛生的好壞，直接影響到客房的出售質量與客人的滿意程度。而其主要分為兩大部分：一是環境衛生。環境衛生包括樓面衛生和公共區域衛生，它是賓客到達樓層所看到和感到的第一印象。
2、要搞好對客服務。在房間衛生質量保證的情況下，對客服務是客房又一項工作重點。它包括：擦鞋服務、會客服務、托嬰服務、洗衣服務、夜床服務、叫醒服務、送餐服務等等，不勝枚舉。入住賓館的賓客多種多樣，每個人的習慣、愛好等也不一樣。
3、安全工作。安全對於客房工作是不可輕視的。因為，如果做不好那麼前面所提到的衛生與服務都無從談起。它要求客房每個人員都要做到，嚴格按照客房部所規定的安全操作制度、防火制度、鑰匙卡管理制度、來客訪問制度、開房門制度等來進行工作。

⑩ 保安領班對公司提意見

回顧過去的一年，我部在酒店領導關心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的安全防範管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創服務品牌、組織學習等做了一定的工作。一、進一步健全和完善安全防範體系1.組織落實自從10月10日接手保安部以來，根據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照「誰主管，誰負責」的原則，落實了三級安全管理目標責任書。2.制度落實為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防範的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件保衛工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。3.宣傳教育落實為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們採取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎麼樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。二、落實安全檢查，確保酒店安全。為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調安全防範的指示精神，布置安全防範的內容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防範，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。接手以來，落實安全巡邏檢查200餘次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發現不安全因素13起（例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其餘均整改完畢。三、樹服務品牌，抓學習、管理1.組織學習作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去後院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，並動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，後被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什麼不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平時教育，培養的結果。2.人性化管理加強對員工的管理,是我們部門要經常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關注的，對員工我們採取人性化管理只有這樣，才能發揮出員工更好的積極性，在今後的工作中他們才能夠用敬業來報答企業。四、服務質量1.大門崗服務大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關繫到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質量，我們從以下二個方面落實：第一.經常性組織員工開會學習，培養員工對企業要有敬業精神，只有這樣服務質量才會到家。第二.服務質量，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務。2009年的工作打算新的一年，保安部緊緊圍繞「形象要有新變化」的思路，突出「變化」二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：1、與各部門簽訂2009年度消防安全責任書；使人人肩上有擔子人人心裡裝安全確保酒店安全萬無一失。2、完善各項規章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對於考核不合格的堅決不允許上崗。並且每季度組織一次全員消防安全培訓。4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質。5、崗位採取輪崗制。對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監控、保安）進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。6、加強內部考核，採取末位淘汰制。樹形象，統一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標准，對每一位部門員工進行考核，採取末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充採用招聘高素質的退伍軍人。7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個台階。8、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。