校服現場評委評標稿

❶ 校服的優點和缺點（全世界）

校服優點：
一、有養成教育的功能。學生都穿校服會培養良好的團隊意識和集體榮譽感，在行為舉止方面會自然地以學生身份要求自己；
二、保護和監督功能。穿校服便於得到社會監督，比如不太容易隨意出入電子游戲場所、酒吧等；
三、有利於青少年的身心健康。與一些時裝相比，校服具有含棉量高，穿著舒適等特點，符合學生的年齡和生活習慣，對學生的健康成長有很大益處。
校服缺點：
一、在性別上就有問題，分不出男女，穿的都一樣。

二、是在顏色上的問題，校服都不夠鮮艷，體現不出學生的精神風貌。
三、就是質量的問題，做工不細致，開線、兜布不耐用。

❷ 一個中學采購校服（1000件），具體有什麼流程

國企招標流程簡介，你自己參考：
1、招標公告：在單位范圍內公告采購內容（內容中要明確你的商務條件，比如供貨周期、商品品質等等），截止多久前，請有意合作單位把標書交到采購部門。每一個知情人員都有推薦的權利。
2、收標書，標書要密封，信封口加蓋應標單位公章。如果你是采購衣服，那麼就要把樣品裝好封口。
3、揭標：我們這是由需求部門、采購部門、財務部、監察室（原則上禁止更高一層的領導參與），一起當面揭表，拆開樣品。原則上價低者得，但實際上需求部門說話有很大分量。比如：他就覺得某一個廠家的衣服好看或者質量好，盡管價格貴點，因為最後反正是家長付錢。如果你是采購部門的話，如果想主導揭標過程，建議採取「評委打分方式」，讓學生男女各穿一件，也不要告訴評委是哪個廠家的，大家都有打分權。最後把分收上來，這樣就可以把需求部門的話語權攤薄。當然如果校長在，那就不好辦了，他一句話說這個好看，不管有心還是無心，那基本上就算定了（當然可以邀請兩個家長代表一起來評，可以制衡校長，校長同志到時候就不好開腔了，畢竟最終消費者是家長）。
4、選擇一家作為中標單位，選擇一家備選。跟中標單位，洽談商務條件，即他是否能按時保質供貨，如不能怎麼賠付。如果第一家不成，馬上聯系第二家進行談判。
5、確定好之後，就可以簽合同了，並約定付款方式。
6、最後公示采購內容，邀請監督（這個可有可無，看你處理的角度了）。

❸ 學生統一穿校服的重要性有哪些

我覺得學校之所以會統一學生的服裝也是為了培養孩子們的集體意識讓他們了解團隊力量，更加便於老師管理。因為只有大家都穿上同樣的校服，證明自己是該學校的學生之外，還會讓同學之間的友誼更加深厚。如果一個班級有個別同學不穿校服那就顯得特別明顯，也會讓整個團體變得更加零散，因為一眼望過去大家都是同樣的衣服，但凡有一個人沒穿校服就會顯得特別突兀，所以也會讓他自己感到特別尷尬吧。其次，我覺得學校讓學生穿同樣的衣服也是為了讓他們從小養成團結一致的集體精神。一個大集體是由很多個小分支組成的，要求的是大家統一和互相配合，但凡有一個不穿校服的學生就特別明顯，所以也是側面告訴孩子要尊重大家以及這個團隊里的所有參與者。因為自己的一時興起而不願意穿校服，給大家造成的困擾是很大的。

我記得以前在我上學的時候每周一都會有國旗下講話，這是對於一個學校以及班級來說特別重要的場合，老師會再三叮囑學生要穿校服。如果沒有穿校服的學生是不能出現在現場的，我想為的也是想要自己的班級能夠統一和擁有完整性。很多學生在那個年紀可能不是特別能夠理解，等到過了很多年後我想他們才能夠慢慢理解其中的深刻含義。

❹ 小學校服選用管理辦法

小學校服選用管理辦法如下（常州市武進區漕橋小學）為例：

1、學校集體決策：每年秋季開學前，將校服采購納入「三重一大」事項，在與家長委員會充分溝通的基礎上，由學校領導班子集體決策。按照校服著裝規范和管理要求，合理確定選用需求(包括款式、套數、件數、價格區間等)，制定工作方案，啟動徵集校服采購意向。

2、徵集采購意向：按照自願原則，發放告家長書廣泛徵求家長意見，確定是否選用校服(確定選用校服應徵得2/3以上家長同意)。學校原有校服款式獲多數認可的，可繼續沿用，保持校服款式相對穩定。

5、確定供貨企業：由第三方招標公司對已報名的有意向供貨企業進行資格性及資料符合性審查，並做好深度調研，核實企業質量保障能力、售後服務水平、社會信譽度。嚴格執行招標程序，由評委按照「質優價宜」「少數服從多數」等原則綜合打分投票確定供貨企業。

6、公示采購結果：招標結束後，學校對擬確定的校服供貨企業、校服款式、質量標准及檢測項目、采購價格、采購流程、服務年限、售後服務和意見反饋渠道等信息進行公示，公示時間不少於7個工作日。公示期間無異議，或相關反映問題得到有效處理，方可簽訂合同。

7、簽訂采購合同：由學校與供貨企業、第三方招標公司簽訂采購合同，不得委託家長委員會簽訂校服采購合同，不得委託家長委員會代收取校服費用。合同一年一簽，供應期內考核合格後，再簽訂下一年度合同。供應期滿或合同終止需重新組織招標。

8、校服檢查驗收：校服發放前，按照合同約定，採取隨機抽樣方式進行驗收。由校服供應企業提供本批次校服相關檢測報告。

9、售後服務監督：采購結束後，及時公示質檢報告和售後服務相關事項，督促供貨企業嚴格按照相關法律法規和合同約定做好售後服務。定期組織開展校服滿意度調查，並將調查結果作為後續采購的依據。按照5%的比例為困難學生免費提供校服。

10、資料存檔備案：采購結束後，將采購各環節相關資料(如會議紀要、檢測報告、投訴處理、視頻、照片等)存檔備查。及時向上級教育行政主管部門備案采購合同及招標材料，主動接受相關部門監管。

❺ 評標活動如何組織

采購代理機構接受采購人的委託開展招標活動，對評標負有主持組織之責，但是目前不少採購代理機構在組織評標活動時未盡謹慎代理之責，致使評標活動的組織經常呈現無序和失控狀態。

如評標前准備工作不充分；現場控制能力弱，對於不規范現象不予制止或不懂得正面引導；應急處理能力差，最終導致評標工作陷入被動局面。那麼，采購代理機構作為招標投標活動的組織者，該如何協調「場面」？

評標前准備工作：周密充分

采購代理機構在評標活動開始前應做好哪些准備工作呢？

場所 要確保評標場所獨立、封閉、保密、整潔、有足夠的空間，有條件的話，應盡量採用套房式評標室。如無特殊情況，中途不得更換評標場所。

時間 一是一般應當在開標後隨即進行評標，如有推遲應提前向監管部門報備並對外說明，同時要做好投標文件封存保管保密工作。二是應留出充分的評標時間，不得。三是復雜項目需要連續長時間評標的應當允許中途休息，不得倉促趕時間。

工作人員 采購代理機構在安排評標主持組織人員時，一是要注意人員迴避問題，有迴避情況的應自行申請迴避或由采購代理機構指令其迴避；二是要注意分工制約，標書製作人員一般不要被安排參與評標會；三是根據項目情況決定是安排一名或兩名以上人員參與評標組織，指派兩名工作人員時，應明確主辦和協辦。

參會人員 指采購代理機構要提前落實參加評標會的人員出席情況。一是按規定組建評標委員會，並准確告知具體時間和場所；二是落實采購人方面擬參與評標會的人員情況，應說服勸導其減少人員以減少不必要的評標干擾；三是提前聯系相關監督部門、人員，比如財政部門、特邀監察員等，確認其是否到場監督以及人員數轎檔量；四是項目有申請公證的，應及時落實公證人員出席情況。

評標組織工作方案 要提前制定評標組織工作方案，明確工作目標、工作計劃、工作內容、工作要求、人員分工、組織程序、注意事項等內容。

應急處理預案 為應付評標過程中可能出現諸如評標爭議分歧、異常中止、供應商鬧事等突發、緊急情況，應當事先制定應急處理預案，明確應急處理適用范圍、原則、機制、分工、程序、保障等內容。

招投標文件資料 一是應根據評委人數准備好相應份數的招標文件，供評委閱讀；二是要提前整理好所有投標文件，並在評標場所妥善放置。

評審表格資料 應至少准備以下表格資料：開標情況記錄；投標人報價比較表；評委簽到表；其他出席人員簽到表；評標紀律文本；資格性審查表；符合性審查表；商務技術評審比較表；評委個人評分表；評分匯總表；中標候選供應商推薦表；評標報告空白文本或表格；評標會記錄空白文本。

工具 主要是筆、空白稿紙、寫字板、裝釘機、尺子、計算器、記錄用計算機、特殊情況用電話和可上網計算機等。

監控攝像等設備運行 對評標現場有實施錄音錄像監控或通訊屏蔽的，應及時提前開啟監控攝像設備及通訊屏蔽系統，並確保設備正常運行。

後勤准備 一是保證茶水供應；二是對因評標工作需要就餐或休息的，應當事先做好食宿安排；三是備好常用葯品，以備不時之需；四是准備好支付給評委的工作報酬。

評標主持組織：有序到位

評標主持組織是采購代理機構代理采購活動的一項核心業務，也是其參與評標活動的全部職責。沒有好的主持組織，評標活動閉枯亂就難以取得圓滿的效果。做好評標主持組織工作要注意以下幾項要點：

兩准備 采購代理機構負責評標主持組織的人員除應當在評標前與其他工作人員做好前述的評標前准備工作外，還應提前做好兩項工作：一是閱讀項目招標文件，熟悉標書的有關內容，並與標書編制經辦人溝通，以求對評標項目需求、前期招標開展情況有個大致的了解；二是要准備好主持詞，因為臨場發揮往往容易出差敗碼、出錯。

六內容 評標主持組織的工作內容主要有六項：一是引導評標活動的開始和結束，做到有始有終。二是組織評標會相關人員各司其職，分工開展工作。三是維持評標會場秩序，確保有序、井然。四是及時處理評標過程中出現的屬於代理機構職權范圍內的事項。五是出現緊急情況時，啟動應急處理預案。六是及時向監督部門報告評標過程中出現的違法違規行為和有關人員。

三原則 在所有準備工作確認就緒、評標活動開始後，應依照原定評標組織工作方案開展工作。要注意把握三項原則：「程序第一」原則：「不越權」原則：「公平公正」原則。

評標後續總結：及時細致

及時將采購結果送交確認 對於采購人未事先授權評標委員會直接確定中標供應商的項目，采購代理機構應當按照財政部18號令的要求，在評標結束後5個工作日內將評標報告送采購人確認。對采購人不按規定順序確定中標供應商的或者在評標委員會依法推薦的中標候選供應商以外確定中標供應商的，更應當向采購人說明法律後果。

及時向監管部門報告情況 評完標後，對監管部門未進行現場監督的項目，采購代理機構應及時向監管部門報告評標過程中出現的異常、突發情況。對於較可能形成質疑、投訴的項目，應及早向監管部門反映相關情況，以便監管部門對情況有個初步的掌握和准備。

做好項目代理工作總結 評標活動結束後，整個項目的采購代理工作也算完成了大半。這時候采購代理機構就應當開始做總結工作。既要綜合回顧整個招標工作開展情況，又要分析代理工作的得失，尤其是對一些特殊、專業采購項目，更要注重對技術需求、投標資格條件確定、評標辦法和標准設定、評標技巧等成功做法或存在不足進行總結。