從近10年我國中小學生的在校數量來看,校服的潛在用戶非常多,而且由於越來越多的家長提高了對學生校服的要求,導致校服行業的質量管控也越來越嚴格。所以現在一些小的作坊類校服製作公司無法滿足市場的正常需求,越來越多的正規校服企業開始了校服類的競爭。Hey Junior(嗨喬米)校服時森馬集團旗下的一家校服製作公司,已入駐全國多個高校,並且得到一致的好評。在校服質量的把關上,也是一直高於行業標准。
㈡ 現在服裝行業好做嗎
好做,服裝行業是一個門檻低的行業,很容易入門。門檻低的另外一個意思就是競爭很激烈,說白了如今各行各業競爭都是很激烈的,服裝行業有競爭也是很正常的事兒。
如今的服裝業最大的兩點是利潤豐厚,因為服裝業往往都會牽扯扯到一個品牌文化,而這個品牌文化又很容易被大眾接受,同樣款式同樣面料同樣質量如果不同品牌,或者銷售店面不一樣價格都會相差好幾倍,這就是服裝業最大的亮點,就是可以大玩文化,玩內涵,如今的消費者在乎的不是保暖性能而是美觀,一件好看的服裝賣家往往是成本價的十多倍都是很正常的事兒。
文化,內涵,也是限制很多廠家品牌進一步發展的瓶頸,如果過不了這一關就會慢慢的被大眾忽視掉轉而尋求其他的新興品牌。這也是眾多服裝品牌曇花一現的原因。
門檻兒低,容易入門,但是做文化有內涵很不容易。這就是服裝現狀。
㈢ 校服行業的現狀
中國目前校服生產企業至少有幾千家,校服行業內的家庭作坊和體量龐大的代工廠共存,市場集中度非常低。品質問題也是一直在困擾著市場,現在的服生意不好做的,真正笑到最後的都是有實力、辦實事的廠家,江蘇颯美特校服,是波司登旗下
㈣ 一件校服50元,利潤有多少
1、校服利潤很薄的,因為校服本身要求較為嚴格,最低要求接觸皮膚的都是35%以上的棉,不可能全部用便宜的化纖來做衣服,所以成本是比普通的便宜衣服要高。另外如果校服是給14歲以下孩子穿,那要求就是兒童服裝,那必須按照A類服裝生產,直接拉高生產成本,如果了解的服裝常識的話,一般成人服裝是B類標准,標准要低些。最後就是給一個學校生產校服,宏觀生產成本還受到學生人數的影響,如果一個學校人數多,那成本稍微低一些,要是人數少那成本就要高一些,而且一般中小學校人數規模,最多也就兩三千人,因此和一次生產幾萬件的成衣行業相比,校服相對成本還是高的,另外校服是按照不同型號生產,有的型號數量多,有的型號數量少,所以生產起來也麻煩。
2、另外校服成本還受到面料的影響,一般來說普通人穿的服裝,自然是含棉量越高越好,校服也是如此,但是棉花比花錢貴,就會增加成本、所以校服面含量越高成本越高,利潤月底。至於其他材料,像要是用上羊毛的話,成本更是蹭蹭上漲。
3、人工成本,人口紅利吃完了。校服本身就是勞動密集型行業,現在製造成本逐年走高。
4、款式成本。如果校服公司要想設計出時尚漂亮的衣服,那麼需要僱傭學歷更高,能力更強的設計師,那人工成本肯定比設計丑校服的要高。另外設計款式越復雜,越好的校服,對於生產工藝、印染要求、縫制工藝也就越高,所以款式越好看的,其實生產成本走高。
綜述:理性的說,除了沿海富裕地區的校服廠家,以及少數有特殊關系的,中國絕大多數的校服公司的利潤都很微薄的。現在城市裡隨便哪個西裝小店的100%聚酯纖維的普通衣服或者褲子都在100元上下,還別說校服是有含棉量要求的。雖然校服基本都是廠家供應,但是現在校服一般都需要上門量體,收集型號數據才能生產,送貨,大小不適合還要換貨,要給學校備貨,貨備多了,要是學校不合作了,那些衣服就砸在手裡賣不出去了。另外每個學校的款式都不一樣,型號數量不一樣,人數不一樣,經常處於小批量生產,那麼對比市面上大規模生產的成衣,同樣是廠家,但是面臨的問題和成本是不一樣的。
中國校服為什麼丑,為什麼質量差,因為窮。地區發展不平衡,貧富差距大,不同階層收入不同,學校只能盡量選擇照顧到絕大多數普通家庭能接受的價位,所以只能選擇將就能穿的丑校服,這不過是無奈之舉。所以導致了一個刻板影響:中國校服就是又丑又差,並不是中國校服公司生產不出款式好看,質量比肩歐美的校服,只是發展中國家,普通家庭的收入水平就是這樣的。中國家長並不願意校服品質升級買單,幾十塊錢的校服還嫌貴,那談升級還有什麼意義?房價、物價都翻了幾番了,但是校服依舊是幾十塊錢,那品質和款式怎麼提高?
㈤ 現在的服裝生意好做嗎
不好做。
做服裝行業是最傳統的想法了,現在還在想著做服裝生意,這樣的想法是很守舊的,就目前的市場情況而言想要創業成功還是很欠缺的。服裝生意明顯已經達到極大的飽和了,現在再去加入這個行業純粹就是去當炮灰的啊。
做生意想要成功和賺錢還是要有一些突破性的思維的,要能夠發現大多數人發現不了的商機,這樣才能取得更大的成功。多去市場上看看有什麼生意是做的人少但是卻長久屹立不倒的,黃金回收就屬於這其中的一類,從古至今一直流傳下來。
(5)校服行業好做嗎擴展閱讀:
開店技巧:
1、確定方向
就是已經決定經營男裝,或者女裝,要做到頭腦要很清楚,不要一到服裝批發市場, 看什麼都好,什麼都想做。一定要有一個清晰的思路,做服裝最好是專一如果你的店鋪很大, 可以做男裝,或者女裝。不要到了市場忘記自己來做什麼的,不要讓別的東西影響你的思路。
2、市場調查
不管做什麼生意都要做好市場調查,比如要做運動裝,所有批發運動服裝的批發商都要了解,拿本子記住誰家批發什麼樣的運動服裝,什麼樣的價格,誰家批發的好,誰家進貨的人多。另外觀察來進貨的人,都進什麼樣的貨,在哪裡賣,如果你發現這個人總來進貨,那就是賣得好,就要跟蹤他到他的店裡去偷偷的調查了,對馬上開店有很大的幫助。
㈥ 不知道現在做服裝業務員怎麼樣啊 就是有校服 工作服這類的
那你得能聯繫到客戶源 比如在學校或者某公司的采購部門有認識的人 不然不好做
㈦ 欽家ISUS智能校服為什麼比傳統校服有發展
近年來互聯網經濟高速發展,中國信息通信研究院公布的《2018年中國互聯網行業發展態勢暨景氣指數報告》指出,我國互聯網行業仍將持續快速發展,並且與實體經濟協調發展的趨勢越來越明顯。
科技進步日新月異,市場環境瞬息萬變,企業唯有堅守初心,銳意進取,才能以不變應萬變,屹立於行業之林。
當前,國內校服市場低迷,行業競爭白熱化加劇,中小校服廠商慘受內外夾擊,企業傳統經營方式難以為繼,整個行業亟需「互聯網+」轉型升級。
在行業大背景環境下,欽家智能校服順勢而為。
依託雲計算、物聯網、移動互聯、大數據、人工智慧等新技術,欽家提出並實施ISUS智能校服戰略,以「低成本+高科技」的方式為傳統校服廠商賦能,助力校服行業「互聯網+」轉型升級,為行業帶來新的轉機。
如今,中國已逐漸步入網路強國,加速到來的5G即將開啟萬物互聯的新時代。
欽家堅持「一人一物一碼」發展理念,在傳統校服基礎上,用二維碼智能校徽替代傳統校徽,賦予校服唯一的身份信息MARK;同時引入世界領先的RFID +人臉識別技術,藉助欽家大數據、雲計算、人工智慧平台,提升校服科技感,引領智能校服4.0時代。
智能校服刷新了人們對傳統校服的認知,並得到行業、社會鼎力認可。欽家擁有發明專利、實用新型專利、軟體著作權及榮譽獎超52項。
開拓創新,捷報頻傳!
2017年,欽家智能校服一舉拿下上海國際校服·園服展「校服科技創新獎」。
2018年,欽家再被第18屆CBME中國孕嬰童展、童裝展授予「服務社會獎」殊榮。
產品技術創新、應用領域創新、運營模式創新,欽家成功獲得高新技術企業認證,得到國家政策大力支持,並贏得各大投資機構的青睞。
在2018首屆中國國際進口博覽會開幕式上,國家號召:要把握新一輪科技革命和產業變革帶來的機遇,加強數字經濟、人工智慧、納米技術等前沿領域合作,共同打造新技術、新產業、新業態、新模式。
立足當下,把脈未來。
2019欽家將繼續努力,攜手全國各地城市合夥人,同心同德,合力推進中國校服產業數字化、智能化變革,加速校服行業生態重組, 引領整個校服行業正向發展。
㈧ 校服行業的前景和利潤
未來校服的發展趨勢肯定是要像美日韓的方向發展的,至於利潤因為校服製作變得復雜肯定要比運動款的校服要高的。我國校服為了方便學生進行體育鍛煉,所以基本採取和運動裝類似的款式,款式和顏色單調、寬松肥大,美觀度差,缺乏彰顯個性的元素,清一色的「藍、紅、白」,因此也常備受國人詬病,相比美、日、韓等國的校服發展已經走在了世界前列,領先於中國。未來校服的發展趨勢肯定是要像美日韓的方向發展的,至於利潤因為校服製作變得復雜肯定要比運動款的校服要高的。
㈨ 國內的校服行業發展的怎麼樣
不請自來,但是干貨滿滿~
一、服裝行業市場規模
中國居民消費能力穩步提升,2018年,中國居民人均可支配收入28228元,其中,服裝消費支出達1289元。
中國服裝市場2018年GMV達2萬零774億元,同比增長率達7.8%,增長率達到峰值。受消費升級和本土消費者生活水平提 升、收入增長影響,2019年、2020年GMV繼續上漲。
就服飾類目來看,女裝一直是中國服裝市場中份額最大的子版塊:始終保持領先份額,保持較高市場容量。
受到疫情影響,2020年1-6月,服裝行業規模以上(年主營業務收入2000萬元及以上)企業13145家,累計實現營業收入5776.34億元,同比下降16.39%,降幅比一季度收窄7.07個百分點;利潤總額235.32億元,同比下降27.34%,降幅比一季度收窄16.16個百分點;營業收入利潤率為4.07%,比上年同期下降0.62個百分點。(數據來源:國家統計局、中國海關)
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二、女裝行業市場規模
在市場飽和的影響下,女裝市場雖然保持銷售總量名列前茅,但市場逐年有所下滑。
2016年下半年至2018上半年,女裝保持了平穩增長的趨勢。2018年下半年起,越來越多傳統品牌和淘品牌紛紛入局社交電商,基於「小程序+品牌」裂變式運營迎來第一個爆發期。2019年社交直播電商為女裝提供 了更完善的「種草式」交易路徑,為2019年保持增長提供了基礎。
藉助社交生態的高頻觸達特點,圖文、視頻、直播等多種形式的用戶心智培養,社交電商在用戶的觸達、復購 以及轉化上具有先天優勢,有贊類目整體的購買轉化率均值為7.0%。女裝類目以6.6%的購買轉化率低於均值, 社交種草式運營能力整體偏弱。值得注意的是,在直播環境「試穿+講解」場景下,女裝直播轉化率高達 21.2%,遠高於其他類目。
從女裝的出貨渠道來看,2019年女裝商家在直播平台上快速增長,半年內直播渠道滲透率上升至11%,高出大盤均值2倍以上。
另外女裝商家在小程序的滲透率上,反應速度快於整體大盤,2018年整體超出大盤並在2019年繼續保持。
三、女裝用戶分析
從用戶消費偏好來看,傳統上下裝仍然占據主要的消費市場,佔比高達62%。但配飾類和基礎款內衣類在社交電商環境下逐年有上升趨勢,值得關注,主要原因為該品類適合社交裂變和分享。
女裝細分品類中,銷量佔比前三名的是T恤、毛針織衫、休閑褲;銷售額佔比前三名的是羽絨服、毛呢外套、連衣裙。
數據來源:CBNDate消費大數據
健身、工作、婚禮是推動線上女裝消費的三大場景。
女裝行業主要消費增長驅動力來自中產階級和年輕群體。年輕人樂於為開學畢業或各類節日精心准備,新中產則更加在意職業與聚會場合的著裝,商家可為消費者提供更加場景化的消費體驗。
有贊女裝下單用戶連續三年環比增長20%以上,呈現爆發式增長,購買力最強的省份為廣東省,銷量佔比達11%。
晚上8點是女裝下單的高峰期,訂單數高於大盤訂單數14%以上。
數據來源:CBNDate消費大數據
年輕人與新中產每年購買5種或以上不同產品的人數佔比均高於整體人群,商家可拓充女裝服飾品類
年輕人與新中產的女裝 「種草渠道」逐漸從傳統電商平台傾斜至社交電商平台,社交電商平台的交易佔比逐年擴大,且利潤率相比傳統平台電商高出 25~30%,市場藍海潛力巨大。
四、服裝行業痛點
1)、傳統品牌/門店商家
2)、傳統電商平台賣家
3)、時尚內容媒體/KOL
以上。
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