❶ 學校校服采購實施方案模板
成立校服采購工作小組，組長負責全面領導管理工作，副組長和組員配合執行相關政策，確保校服采購遵循公平、公正、公開的原則。工作小組制定校服采購管理辦法，協調有關部門，確保采購流程暢通，負責校服的選用、征詢、采購、質量監控和信息公開，確保分工明確、責任到人、流程規范。
成立校服采購工作監督小組，負責全程監督采購過程和廉政問責，確保采購行為的透明和公正。
前期宣傳發動階段，組織全體行政人員學習文件精神，明確校服采購要點，根據實際情況制定管理制度，成立采購小組，與家長委員會、家長代表溝通，制定校服采購方案，並通過多種渠道公示，收集意見。
采購招標階段，編寫需求書，實施公開招標，編制招標文件，校服采購小組確定采購方案，送報區校服管理工作辦公室備案，掛網招標，公示招標結果，確定供應商，簽訂合同並報備。
正式供貨階段，供應商對接學校需求，實施供貨，確保按質按量完成。校服質量保障要求包括明確校服質量技術標准、執行「雙送檢」制度、提供樣品、明確違約責任和驗收標准、完善售後服務和投訴處理機制。
工作要求包括提高政治站位，認識到校服管理的重要性，明確工作責任，樹立大局意識，規范操作流程，加強廉政風險防控，確保校服工作健康發展。
所有采購環節的材料需存檔備查，確保校服采購過程的透明和可追溯性，以滿足家長和社會的監督需求。
❷ 服裝公司簡介範文
服裝公司簡介範文1
子午線(北京)服裝有限公司(原山東莘縣針織廠駐北京辦事處)是一家集織造、染整、制衣為一體的全能企業。自成立以來，我們以生產經營茄克、馬夾、工作服、西裝、文化衫、T恤衫、運動服、校服、絨衣、帽子等禮品服裝為主導，同時提供電腦刺綉、絲網印刷等服務。憑借良好的信譽、優質的服務和可靠的質量，我們已與可口可樂、百事可樂、摩托羅拉等國內外知名企業建立了長期合作關系。
服裝公司簡介範文2
北京遠辰服飾有限公司位於中國首都北京CBD雅寶路(使館區)繁華地區，是一家集服裝開發、設計、加工、批發、內外貿出口、品牌整合運營為一體的綜合性大型服裝企業。自1999年設立廣東惠州遠辰制衣有限以來，我們一直致力於引進德國、日本等世界頂級水平的服裝加工設備，推行ERP管理和質量監控管理系統。我們已成功推出「瑞波特」品牌服飾系列，產品遠銷歐洲、美洲、中東、東南亞等地區。
服裝公司簡介範文3
數碼人服飾有限公司是國內最大的網路男裝品牌貨品整合供應商，成立於2008年。我們專注於反應快速、選款精準、零庫存、高利潤、快流通，為客戶解決備貨難題。我們已為眾多網路知名男裝品牌提供設計服務，並擁有1000多個合作夥伴。
服裝公司簡介範文4
品者生活內衣成立於2011年，位於廣東省中山市小欖鎮。我們是一家集研發、采購、生產、銷售於一體的專業內褲工廠，旗下擁有男仕內褲品牌「PEOZE品者」、女仕內褲品牌「PEOZE品妝」和兒童內褲品牌「PEOZE娃哆哩」。我們一直秉持市場需求為導向，開發出市場有竟爭力的產品。
服裝公司簡介範文5
深圳市華爾丹頓服裝有限公司隸屬於華爾丹頓集團(香港)有限公司，是一家集設計、生產、銷售為一體的專業服裝企業。我們本著「創新、務實、專業、協作」的工作精神，為企業提供全程式服裝解決方案。我們的服務已廣泛應用於各行各業，並榮獲多項榮譽獎項。
服裝公司簡介範文6
廣州市戴莉格琳服裝公司成立於1998年，是一家集女性內衣的研發、設計、生產、銷售服務為一體的綜合性服裝企業。我們擁有先進的設備，年產各式內衣30萬打。公司旗下擁有「旺華、塑得美、戴莉格琳」三個品牌，產品已銷往東南亞、歐洲、中亞等地區。我們始終以前衛、時尚、專業的設計為消費者提供優質產品。
❸ 服裝公司年終工作總結2019範文
服裝行業是一個講究潮流的行業，更新換代比較快，所以服裝公司必須緊跟潮流，加強自身建設，才能不在行業里掉隊。下面是由我為大家整理的「服裝公司年終工作總結2019範文」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2019年我服裝公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至xx月份為止，女裝廠共計生產服裝36.8萬件/套，總產值2208.2萬元。
2019年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什麼我們就做什麼。產品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。
為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。設備的配置上增加了多台專用設備和一批電腦車台，使車間的生產效率大大提高。
開年伊始，我們就根據市場需求研發了新款女裝版型六十餘款，為了迎合不同行業、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。
同時，在試制的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和製作手法細節上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。
提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班後會將公司前景和會議指導精神認真傳達，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協作，互相監督信任，同時參照優秀質檢員的考核標准，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產量，返修率控制在規定標准以內。
xx月份，在xx總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員xx游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協作團結，充滿了凝聚力！我們就這次出遊在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。
在2020年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導對我們的信任。
1、狠抓安全生產不放鬆，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產。
2、加強政治理論學習不放鬆，更出色的完成各項任務。
3、加強各部門協調溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。
4、加強車間管理工作，及時針對生產中出現的問題，有目標性的開展產品控制。
5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質。
我們深知2020年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態度，加快步伐，以確保2020年的目標任務順利完成。
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做員工的思想穩定工作，同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。2019前期雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由於人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，並積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。
在2019年xx月為了迎接《xx省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司xx總的帶領下，做了大量的准備工作，整理資料，認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，終於於2019年xx月xx日以優異的成績獲得了aa級信用企業。接著為申報《xx省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立台賬。技術室於裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，經常由於樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車間無台賬，以及各項單據填寫塗改，不簽全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。於2019年xx月xx日順利得通過專家的認可。2019年xx月xx日又迎來了《iso9001：XX質量體系認證》升級工作，經過兩天緊張的工作，順利通過。使企業又提升了一個台階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業存在的問題遠遠不至這些，有待於在今後的工作中將進一步去改進和完善。
我們xx服裝公司一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年xx月在xx總的思路引導下，我積極配合開發了中老年羽絨服，從羽絨服製版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到生產配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質量，最優的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順利地使羽絨服開發成功，並取得了可喜的成績。
一年的工作 就這樣結束了，在2019年的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現過重大失誤，2019年的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今後的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以後的工作中加以克服。同時還要多找經驗，掌握好產品的重要性，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質，適應企業的發展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。
時光荏苒，2019年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在服裝公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照服裝公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2019年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、本組的建設與管理得到加強
xx成立的時間不長，因其前身「xx服裝廠」的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規范執行正激勵制度的措施。對於本組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
制衣車間相對於服裝廠其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2019年裡也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給服裝廠和車間帶來的損失是巨大的。「愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故」。身為一組之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。
3、保證產品質量
隨著服裝公司規模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對xx的質量要求也越來越高，因此，服裝廠高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對服裝廠的負責任，我在質量控制一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1、安全生產
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心；其次：在安全檢查沒有做到全程跟蹤全程檢查；最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成「人人重視安全生產，人人參與安全生產」的良好氛圍。
2、質量控制
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前服裝廠從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握「嚴、細、實」 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、班組管理
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標准化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標准化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、明年努力方向
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面
努力學習制衣專業知識和相關管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報
真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作
向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；以後的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組
最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！！
2019年，出口服裝企業正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拚搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。xx-xx月份，總計完成產量xx萬件（條），超額完成計劃xx%，完成銷售xx萬元，超額完成計劃xx%，完成凈加工費xx萬元，超額完成計劃xx%。上半年完成利潤xx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：
一、 應對挑戰迎難而上，適應競爭闖出新路
進入2019年以後，整個服裝行業面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、後道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。為順利實現全廠年度經營目標，年初廠部組織了中層以上幹部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起著決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客戶，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，是要讓企業能夠順利通過客戶驗廠，這是關繫到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性後，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。
在全廠上下共同努力下，xx月份順利通過了m&s、sears的驗廠。我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務「兩手抓」，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎上，不斷開發新客戶，特別是自營客戶。2019，企業承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅 毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，2019年m&s女裝產品已陸續下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以後業務發展方向，也為企業在2020取得更好的效益實現各項經濟指標打下堅實的基礎。
我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰斗的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由於各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節節攀升。我們的裁剪、後整理兩個前後道車間，由於外發加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。在節約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。後整理車間，m&s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，我們確保了每周m&s產品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟， m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當的認可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、 改進工藝強化管理，優質產品贏得客戶
隨著經營工作的不斷拓展，諸如xxm&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上採用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復雜，面料變化無常，必須准確掌握好客戶對產品質量的要求。我們採取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，並在工藝資料中註明，在工藝流程上不斷加強工藝研發，根據不同的客戶，制定相應的板型和技術標准。為了保證生產車間產品質量處於正常流水狀態，我們著重加強制板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發現的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯合體共同參與繼續生產，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在我們公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優良品一次性通過。為了確保企業能夠穩定地生產出優質產品，企業在工作中全面貫徹執行iso9001：XX質量管理體系標准，並著力提高管理體系的運行質量，持續改進工作。
在各部門的專項管理中，嚴格按照程序文件和三級文件的規定進行規范管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進行獎懲，發現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當月出現的質量問題以及採取的改善辦法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。在組織機構上，為了適應企業「對內提升內涵、穩定品牌客戶，對外培植加工點，拓展規模獲取效益」，企業成立了外協生產管理辦公室，由總經理助理xx同志親自駐點負責外部質量監控。內部以生產品牌服裝為主，代表著我們企業的形象、是企業的命脈，廠部決定技術和質管由總經理助理xxx同志牽頭，內部的質管工作有xxx經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，我們的產品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發現的問題當場糾正，並落實質檢員跟蹤。
同時，主管領導xx、xx深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，在國外技術專家再次來廠檢查我們產品時，對我們產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要，我們還對勞動生產力進行了重組。在優化組合過程中，以xxx主任為代表的車間各位領導，以及我們的員工都表現出高度的服從，顧全大局、統一步調，在規定的時間、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由於公司深化管理，建立了強有力的內外部質量監控系統，責任明確，使我們的產品質量都有很大的提升。出現了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。
在打架齊心協力的努力下，2019年取得了優異的成績，在2020年，我們將繼續前行，創造xx服裝公司下一個奇跡！