一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
『贰』 怎样代理服装品牌
二三线品牌女装加盟
『叁』 代理一个服装品牌需要多少资金
我本人在代理品牌，有些朋友都在代理，一个朋友在做以纯，根据品牌大小，地区，铺面租金，面积大小不等等因素，大约在30-100万之间。一般说来男装比女装资金要多，下面我以一家50M的一般租金一线品牌的店铺为例说明一下：
资金分配如下：
1.加盟费 这是交给公司的，没得退的，一般1W-10W不等，也有的不要加盟费的，但一般是些二三线品牌
2.合同押金 这部分是在你不做的时候退还的，主要是控制你不要违反合约用的。一般1-3W
3.店面转让及租金 这里的差距较大，转让费2-10W以上的都有。一般也有5W左右吧，租金在广东东莞的话8K-2W的铺面都有。
4.店面装修 基本所有品牌都要按公司要求重新装修的，一般5W左右，包括灯具
5.货架&模特 这也是由品牌公司统一的，因此价格较贵，2-4W
6.首次铺货 也就是场上要摆满货品 夏天1500-2500每平方，冬天2000-3500每平方。
7.广告和其他费用，员工工资，流动资金等等一般3W左右。
『肆』 怎样才可以代理一个服装品牌
代理品牌服装首先
肯定需要一定的资金，至于地方，一级市和县级市应该都可以代理品牌服装的。可能代理费
一级市比二级市偏高些。至于方式，建议
最好亲自去总公司看下，和
你想代理得那家总公司的负责人面谈最好。
『伍』 想代理一个男装品牌，谁能给建议
这个要看你进什么样的档次的百货商场
。有的牌子太次商场是不允许进入的。
杰克琼斯
这些年一直在走下坡路
，质量越来越差，设计也趋于平庸化，店面也开得很多了，你加盟这个在杭州竞争会比较激烈。杰克琼斯在三线城市不错！才子建议你放弃，他的销量一直都不好。你可以考虑selected（思莱德），思莱德设计和质量都可以或是sisley，sisley我不知道贝纳通是否允许加盟，很多大牌子都是直营。要么可以考虑G2000或是tough
这两个都是香港的牌子。卖的都还不错。你也要考虑你卖的的男装的年龄定位和消费群体定位。一般来说年轻的潮牌比较好卖！
『陆』 国际一线男装品牌的代理费是多少啊
加盟G-STAR的条件很高的,必须考察你要开的市场消费水平啊
进货一年下来大概也得在100万左右了,而且店面的钱员工的工资,还有你必须成立的服装公司,因为你没有公司是拿不到代理的
再加上税钱,和店面管理所需要的费用,大概一年得在200万,前提是你的店还不是很大
要是大的店费用会更高的
『柒』 男装代理做什么牌子好
男装好的牌子还是蛮多的，做代理的话可以选择那些大众男性最经常选购的一些品牌吧。劲霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王这些牌子的男装就都是比较不错的，都是上10大品牌网上的十大男装品牌，在市场上都是比较受欢迎的，代理的话还是可以先作参考的吧
『捌』 如何去代理一个服装品牌，那个好
一般的商场都是要求品牌才能进的，因为这关系到商场的一个档次。像一些比较好的商场，审核都非常严格的，一般的品牌都难进去。
如果想代理服装，可以了解一下我们“上流家族”，主要是做亲子装和女装的，目前在全国很多的大型商场都有加盟店，我们主要也是倾向于走商场的路线。代理我们是无需加盟费的，你可以到网上先去了解一下我们的品牌
『玖』 我想代理个男装，哪个品牌好
PAIYN派运男装，新一代绅士经典，生活商务理念，兼具正装与商务休闲特征，适合正式与商务场所及短期商务旅行。
产品风格大致分为时尚都市休闲、商务休闲、商务正装、时尚商务休闲四种类型，消费群体年龄定位在25-65岁之间，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛。
派运品牌不只是浮于表面的价格，更注重产品本身存在的价值，为塑造有生命力、创造性的产品，着重在产品的品质追求，以及精湛工艺。做他的代理有更多的保障，市场宽广！
『拾』 如何做国外品牌服装的代理
代理分几种,有独家代理,有总代理,也有代理,代理全部都不是自负盈亏的,只是取得销售额的雇金,不过代理有一个好处就是地域性,如果人家在你代理的地方销售同样的商品,同样可取得提 成。
国外的品牌要考虑的东西太多生意不好的话打官司都是麻烦事，外国品牌属于小众消费更是区域性强势品牌，做起来难度太大。