已经破产的男装服装品牌

A. 范思哲破产了

经济危机席卷全球奢侈品市场，拥有詹弗兰科·费雷等知名品牌，同时拥有范思哲运动服饰等高端品牌生产及销售许可的意大利时尚业巨头ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ集团２月９日发出警告，该集团可能被迫申请破产保护。

总部设在意大利米兰的ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ集团当天说，由于全球经济滑坡冲击奢侈品产业，该集团旗下Ｌｔｔｉｅｒｒｅ部门可能因现金困难而破产。而该集团发言人表示“非常可能的是”整个集团也将申请破产保护。ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ在２００７年拥有约１８００名员工，销售额达６．３７亿欧元，其中Ｌｔｔｉｅｒｒｅ年收入约占集团约总收入的６０％。据悉，ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ共需要支付约３亿欧元的负债。

意大利证券交易所暂停了ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ股票的交易，穆迪则将其违约率评级从Ｃａ调低至Ｄ——最低级别，这意味着公司已经存在违约的行为了。

ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ集团表示，意大利法律中的紧急接管条款将给它保护以暂时应对债权人，使得公司有时间重组并走出困境。Ｌｔｔｉｅｒｒｅ在意大利证券交易所发布的一份声明显示，申请破产保护的原因是“公司缺乏维持正常经营的能力。”声明指出，主要是因为“必须的金融资源”出了问题，并称公司做出这个决定是为了“使集团有机会重组并继续经营下去。”

屡遭重创的全球奢侈品产业9日再曝重大利空消息:拥有詹弗兰科·费雷等知名品牌，同时拥有范思哲运动服饰等高端品牌生产及销售许可的意大利时尚业巨头ITHolding集团当天发出警告，该集团可能被迫申请破产保护。

总部设在意大利米兰的ITHolding集团当天说，由于全球经济滑坡冲击奢侈品产业，该集团旗下Lttierre部门可能因现金困难而破产。而该集团发言人表示，“非常可能的是”，整个集团也将申请破产保护。

ITHolding集团是近来又一个受金融危机及经济衰退波及的大牌奢侈品制造商。目前，奢侈品产业的整体形势日益恶化，香水、珠宝销量锐减，许多高级时装发布会停办，各家时尚公司都面临大幅削减成本的压力。前不久结束的巴黎时装周由往年的4天缩短为3天，一些规模及知名度相对较小的公司也纷纷退出。《每日时尚》杂志主编戈弗雷·丹尼预测，在目前经济形势下，时尚男装的设计者将谨慎选择奢华路线。

法国香奈尔品牌日前表示，正在采取更加“谨慎的发展战略”，包括削减员工旅游支出、采取临时雇用方式以及终止部分产品的全球艺术巡展等。

上周，全球奢侈品巨头LVMH集团在发布去年盈利报告后也警告，由于香水、名表等销售下滑，尚无法预测今年发展前景。该集团同时表示可能被迫裁员，以应对金融危机

B. 美国百年男装店竟申请破产，如何看待此事

美国的疫情一直没有稳定下来，人数越来越多，长期的封闭状态，给很多企业带来了巨大的损失，之前的名创优品美国子公司请求破产，这次这家百年男装竟也申请破产，这就看出美国如今的经济形势是多么的让人担忧，再这么下去，可能会有更多的公司会倒闭。

如果美国的疫情还不稳定的话，那么会有更多的公司企业申请破产，即使像百年老店这样的底蕴也会申请破产，那其他在硬挺的企业不知道还会挺多久，这样的经济形势，只怕得很多年才能回归之前的繁华，包括之前的美股垄断接连好几次，美国的政府撒钱，不断的印美元，但仍旧无法缓解自己国家的疫情。

C. “拉夏贝尔”为何会突然走红网络

平时喜欢逛街的人应该清楚，现在拉夏贝尔的线下门店已经关了好多，即使开着的店，营业额也非常的不理想，资不抵债的拉夏贝尔只能宣布破产，等着清算。没想到消息出来之后引起了大家这么高的关注度，近40万人涌入线上直播间野性消费，不知道这一波消费能不能暂时地挽救一下拉夏贝尔，让它免于破产呢？毕竟大家对它还有着蛮深的感情。

D. 美国百年男装店申请破产是怎么回事

当地时间7月8日，有200年历史的男装店布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）申请破产。该公司曾为40位美国总统提供服装，并非正式地成为华尔街银行家的服装供应商。

随着近年来职业装变得越来越休闲，这家私营公司一直在苦苦挣扎。但是，新冠肺炎疫情导致对西装的需求直线下降，使其受到严重打击。许多在家工作的员工选择了宽松得多的T恤和运动裤，而不是细条纹西装和定制衬衫。

布鲁克斯兄弟在当天早些时候向特拉华州法院申请了破产。该公司曾在6月份警告称，将在三个州裁员近700人，并正在寻找买家，因为新冠肺炎疫情摧毁了其业务。

(4)已经破产的男装服装品牌扩展阅读

布鲁克斯兄弟获得7500万美元的融资：

布鲁克斯兄弟于1818年在华尔街附近开设了第一家商店。几年后，它开始为男士提供成衣。1896年，这家零售商发明了最早的纽扣式Polo衫。

据报道，该零售商正关闭其250家美国门店中的20%。根据破产申请，布鲁克斯兄弟已经获得了7500万美元的融资以继续运营。

E. 浪肯男装为什么倒闭

因为市场销售不好。
1、浪肯男装以高档裤装为主，主打个性派职业休闲装风格，结合意大利设计风格上的典雅高贵和日本的精致工艺。
2、其在整个市场销售比较单一，并不完全被顾客广泛喜爱，导致销售一度下降，从而导致浪肯男装倒闭。

F. 美国百年男装店申请破产的原因是什么

美国百年男士成衣店因为疫情申请破产。

当地时间7月8日，有200年历史的男装店布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）申请破产。该公司曾为40位美国总统提供服装，并非正式地成为华尔街银行家的服装供应商。

随着近年来职业装变得越来越休闲，这家私营公司一直在苦苦挣扎。但是，新冠肺炎疫情导致对西装的需求直线下降，使其受到严重打击。许多在家工作的员工选择了宽松得多的T恤和运动裤，而不是细条纹西装和定制衬衫。

布鲁克斯兄弟在当天早些时候向特拉华州法院申请了破产。该公司曾在6月份警告称，将在三个州裁员近700人，并正在寻找买家，因为新冠肺炎疫情摧毁了其业务。

(6)已经破产的男装服装品牌扩展阅读

疫情对美国零售业的影响

根据Coresight Research的追踪，到2020年，美国零售商可能宣布关闭2万至2.5万间商店，其中55％至60％的商店是在美国的购物中心里。这也将创下新纪录，之前在2019年有9300多个店关闭。

零售商提出的破产申请开始增多，Coresight预计还会有更多申请。Coresight创始人兼首席执行官Deborah Weinswig在报告中说：“我们预计线下零售总额将恢复到危机前的水平的速度是逐步的，因为我们预计一段时间，消费者信心、需求和支出都将低于正常水平。”

G. 曾经风靡一时的男装品牌七匹狼，现如今为何如此落寞

我们在生活中发现市面上的男装真的是非常的多，而且品牌的竞争激烈也非常的严重，之前有很多昔日的王者，现在也倒在了沙滩之上。曾经特别红火的男装7匹狼，现如今也是非常的落寞，我们都知道，毕竟在生活中很多都是与时俱进的，要不断的去学习，去改变自己的时尚，所以男装对于审美的人来说也要不断的去改进，会让自己的品牌不断的有影响力，如果一点没有进步的话，也会被别的品牌超越。

在七匹狼的公司里，他们主要营销的就是男士的内裤，内衣还有袜子，这些厂内现在这种效果已经在市场中没有效应，毕竟七匹狼其他的产品与去年增长了30%，主要还是内衣内裤比较有迹象，和其他的衣服在服装来说还算是一个特别大的败局。所以曾经的王者现在已经要卷土重来，可以看出这段时间他们要相当研究自己出现的问题。

H. 中国第一服装品牌“倒下”，如今连房租都交不起，是什么品牌呢

2020年受疫情的影响，很多企业都濒临破产。在2020年上半年美国申请破产的企业就达到了3600家。反观中国的情况相对来说还好一些，但还是有一些企业因为经营不善而走向末路，美特斯邦威就是其中之一。

冰冻三尺非一日之寒，美特斯邦威之所以会在服装这场战役上败北，原因有很多。只能说美特斯邦威既输给了时代，又输给了自己。最近频频登上热搜的美特斯邦威不知是否还有转机，但想要企业能够得到长远的发展，一定要跟上时代的步伐，切记盲目跟风。你买过美特斯邦威的衣服吗？

I. 快倒闭的羽绒服品牌怎么样属于那里出厂的

1、波司登
波司登是中国驰名商标，中国名牌，十大羽绒服之一，在过去三十多年的艰苦打拼中，波司登自主技术创新，走出了民营企业打造名牌战略的发展之路。自从07年开始，波司登就被国家质检总局评为中国服装行业里面唯一的"世界著名品牌"。
2、千仞岗
千仞岗是中国名牌，也是国内羽绒服行业比较有影响力的品牌之一，千仞岗的羽绒服系列从童装到青少年装到中老年装，品类多样，款式丰富。千仞岗以温暖最爱的人为立业宗旨，以优质的品质、领先的水准、贴心的服务努力打造一个幸福的和谐新时代。
3、艾莱依
艾莱依是中国名牌，也是浙江省知名商标。艾莱依集团诞生于1997年12月，是一家聚焦于风尚潮流产业的集团，旗下拥有的品牌为消费者们提供更时尚、更舒适、更有品质的生活。作为中国羽绒服行业的旗帜品牌，艾莱依的承诺就是打造时尚羽绒服。
4、雪中飞
雪中飞作为中国羽绒服行业的领头羊，其销量遥遥领先，拥有很高的市场占有率。而且一直是主打绿色消费，其产品均通过了ISO14001环境体系的认证和绿色标志产品的认证，生产环境和产品均达到了要求，"双绿色"的特征，使得雪中飞打开了通往国际市场的大门。
5、七匹狼
七匹狼品牌创立于1990年，是中国男装行业开创性品牌。2000年推出格子茄克，成为红遍大江南北的"茄克之王"，并在此后连续16年中国茄克市场占有率第一。七匹狼以"品格男装"突显国际化品质和中西兼容的文化格调，怀抱"用时尚传承经典，让品牌激励人生"的使命，以中国面向世界。

J. 7modifier品牌倒闭了吗

没有，但宣布破产了。
曾经风靡全国，成为国内女装代名词的拉夏贝尔如今随着新时代的不断变迁渐渐湮没了声音，公司也逐渐走向了衰落。
11月22日，拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示公告。
在公告当中指出，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。截至11月23日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩8.68亿，距高峰时已经蒸发超110亿！

其实拉夏贝尔的衰落，从2017年开始就埋下了伏笔。自登陆上交所以来，拉夏贝尔的盈利情况就已经曾多次越过警戒线不断亏损。2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6 亿元，2019年净亏损飙升至21.66亿元，2020年再次净亏损约18.41亿元。
由此已经连续亏损了三年，拉夏贝尔屡次"被ST"（*ST为退市风险警示），市值蒸发百亿。
巨额的亏损，多次退市警示都明确显示出拉夏贝尔已经进入了非常困难的时期。
与此同时，拉夏贝尔还面临着高额负债。2020年拉夏贝尔短期借款金额为11.67 亿元，一年内到期的非流动负债为3.79亿元，流动负债总计为38.73亿元，而流动资产合计为13.3亿元。为了"填窟窿"，拉夏贝尔选择断臂求生，变卖旗下资产。
2017年，拉夏贝尔经营网点一度达到9448家。从巅峰到谷底，不过短短两年时间，2019年，拉夏贝尔关闭4400家门店。
而就在今年10月28日，拉夏贝尔公司新增了两起诉讼案件，累计涉及的诉讼案件数量多达58起，总涉案金额为5.3亿元。
值得一提的是，受多起诉讼案的影响，截止目前该公司旗下的144个银行账户都被冻结。同时被冻结和查封的还有17家子公司股权，外加4处总价值约为17.04亿元的不动产。
受诸多影响，拉夏贝尔多次触及风险警示，资本市场自然会给出最真实的反馈，最终的结果就是该公司股价大跌，市值缩水。
走过20余年的发展，其当前已连续3年净利润为负，濒临退市，走在被申请破产清算的边缘。
老话说的好“冰冻三尺非一日之寒啊！”造成这濒临倒闭的一大原因我觉得很大程度是创始人及管理者的战略布局思路有很大问题！
我们回顾拉夏贝尔的发家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的东风，吃到电商渠道的红利，但最终却因“破产”新闻重登热搜，在直播间里靠折扣“倾销”。

一时的热度难解拉夏贝尔之困，想要靠着授权贴牌成为下一个“南极电商”也难以遂愿。
消费者固然可以诟病其款式、质量，品牌老化，但这些细枝末节，早在2012年就已经开始出现，当品牌力足以支撑其价格，这些根本不成问题。
网红品牌卷入，快消品牌深化，拉夏贝尔的直播间，热闹必定是短暂的。至于什么时候被退市？短时间来看应该不会，不过我想后续的发展肯定是会越来越难。
盲目扩张终致迈向“尽头”
创立于1998年的拉夏贝尔，在2007年、2009年两次融资后开始了极速扩张。
2017年底，拉夏贝尔门店数量已达到9448家，全年实现营收104亿元，是中国服装界当之无愧的“店王”。并且成为涵盖女装、男装、童装的全品类服装航母。
但令人遗憾的是，这家成立于1998年的老牌服装巨头，却是“上市即巅峰”。
先是净利润转负，然后就是拉夏贝尔自2019年至今的大溃败。时至今日，拉夏贝尔的万家门店计划非但没有实现，之前大肆扩张出的门店反而关闭了95%。当然其中也含有诸多原因，例如突如其来的疫情导致世界经济出现了严重问题。
拉夏贝尔此前“从加盟模式转到直营模式，是很多服装品牌在资本推动下采取的一种方式。”为了早期迅速扩张，通过加盟、批发的粗放模式拓展门店，上市后因为要考虑资本的预期及产品、会员和促销方面的统一管控，拉夏贝尔逐渐转为直营为主。“但公司的管理跟不上，人力资源也不足以支撑万家门店，所以其走到最高峰后迅速滑落。”

与此同时，拉夏贝尔凭借着万家门店，开始推动多品牌战略。通过大规模收购和自创品牌，拉夏贝尔旗下女装品牌包括LaChapelle、Puella、Candie’s、7Modifier和LaBabité，此外还有三个男装品牌及8EM童装品牌等。不仅如此，其又通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa等品牌发展。
但多品牌并未给拉夏贝尔带来业绩增长，反而在2018年出现亏损。“可以说拉夏贝尔是盲目地进行多元化扩张。”
面对不断恶化的经营形势，拉夏贝尔一改过去多品牌全直营的模式，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，砍掉盈利能力不佳的男装业务，重新聚焦以La Chapelle为核心的女装多品牌集群。
拉夏贝尔在直营为主的基础上，推行联营、加盟等新模式，以降低自身风险。2019年，公司联营/加盟产生收入5.10亿元，对总营收的贡献由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及实际控制人邢加兴的自身力量，扭转颓势已不切实际。
话说回来“不管直营店还是加盟店，关键是核心品牌的竞争力。”麦当劳、星巴克等品牌一开始也是特许经营或加盟的模式；波司登、李宁、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危机后砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站稳；安踏、李宁将主品牌做起来后，才带动了其他品牌的发展。“拉夏贝尔的核心品牌强大不起来，其他品牌也就会随之消亡。现在大环境不好，拉夏贝尔关店也是及时止损的方式。”
而拉夏贝尔的成功源自邢家兴敢赌，然而，其失败也源自他的赌性。许多倒闭企业的经验告诉我们，企业家在创业早期必须敢赌敢拼，但是当企业达到一定规模后，就应该适当放慢脚步、更加谨慎地扩张规模。这样激进的做法，最终也让结果适得其反。
低价劣质却高卖的“套路”
2017年是拉夏贝尔的巅峰时期，同时也是走下神坛的开始。平日里存在感不强，刚申请破产就被顶上热搜的拉夏贝尔，一时间被人们所热议。不为别的，就为捡个漏。当然其中还有另外一种声音：“拉夏贝尔价格并不便宜”、“款式设计老套”等诸多言论。
邢加兴大概没想到，自己最倚重并且擅长的渠道，会成为危机爆发的导火索。
1998年，他离开台资企业单干时，七匹狼的夹克已经成了男人衣柜里的常客。虽然生产服装类型不同，客群也不一样，但拉夏贝尔和闽派男装乃至同时代许多本土服装品牌一样，都重视且擅长做渠道。开店、直营、扩张，是拉夏贝尔长久以来的策略。

除此之外，ZARA还没进入中国时，邢加兴就提出要做中国版ZARA的目标。拉夏贝尔除了学习ZARA这样的快时尚品牌上新快、价格亲民、款式时尚外，还学到了ZARA的门店设计。邢加兴希望拉夏贝尔能和ZARA一样，每家店都能成为品牌无声的广告。
如此重视门店作用，拉夏贝尔大规模开直营店的行为也就不难理解了。成本高，没能紧跟行业趋势快速做出收缩的应对措施，是拉夏贝尔“断臂求生”的原因之一。
在上了热搜后，其中讨论为什么不在拉夏贝尔买衣服的微博留言里，有位网友评论道：“买得起你家衣服的女人已经看不上你家衣服了。”这句话将拉夏贝尔定位的尴尬展露无遗。拉夏贝尔一直想做大众女装品牌，定价方面，拉夏贝尔与绫致集团旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差别不大，有些产品的定价比ZARA、H&M等快时尚品牌要高出不少。
拉夏贝尔新品定价对于普通大学生而言略高，可愿意为拉夏贝尔的定价买单的白领消费者数量却不及其他品牌。高价销量少，每到换季时，拉夏贝尔就会经常打折促销。上季新品5-8折是常见的情况，这就导致不少对价格敏感的消费者会选择在打折时，购买拉夏贝尔的服装。
另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现100多条投诉信息，其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此，拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。

当下在国内市场保持持续增长的快时尚品牌，只有优衣库，其成功的秘诀在于“快”。快速跟上发展趋势，从2008年开始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作开通电商，搭上电商的顺风车，优衣库连续5年是天猫双11销售额第一。
同时，优衣库在2016年就打通了线上线下，可以做到网上下单店内取货。在营销手段上，除了与国际连锁企业分栖共存，绑定营销。近来的热门小红书等，优衣库也开始广泛地和小红书KOL、KOC合作。
拉夏贝尔的尴尬之处，在于即没有“快”，也并不时尚；即没有把握住趋势，更难以躺在不丰厚的资产上吃老本。
快时尚没有基业长青，而拉夏贝尔的基业只有库存！“就算你什么没做错，你不再年轻，就是个错误。”
未来，拉夏贝尔想要从低迷中走出来，需要漫长的时间。同时会面临巨大的挑战，需要做出许多改变，仅压缩公司项目还远远不够。