倍德女装品牌信息

㈠ 国内知名女装品牌排行榜是怎样的

国内知名女装品牌排行榜：哥弟、威克多、菲妮迪、雅戈尔。推荐：哥弟和雅戈尔。

1、哥弟

雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位。

西服连续12年保持市场综合占有率第一位，里面的女士西服样式十分新颖。

㈡ 女装十大品牌有哪些

女装十大品牌如下：

1、Only

ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。

9、太和

10、伯妮斯茵

BERNIEELEN(伯妮斯茵)是广州雪菲时装公司旗下品牌，源自浪漫之都——法国，2002年，BERNIEELEN带着法国女装时尚轻风，以她婀娜多姿的翩翩漫舞，落户中国，主张“寻求优雅的回归，用细节体现品位”。

㈢ 适合中年妇女的服装品牌有那些

中年女装有渔牌、太平鸟、千百惠、艾格女装、胖太太、俞兆林、陶玉梅、羊吉吉等。

1、渔牌作为一个服装品牌，“渔”蕴藏了三个含义：优哉游哉的生活理念；具有生命力的美丽载体，意喻“年年有余”的美好祝愿。并且渔牌有自己灵魂的设计品牌，东西方文化结合的风格，非常有设计点。

4、艾格女装风格，城市装为主的ETAM延续简洁流畅的线条，采用流行舒适的面料，并适应正装休闲化的趋势，不同质地面料的交叉搭配，使您走出办公室里拘谨的套装，在写字楼里一样光彩照人。

㈣ 请问这是什么牌子的衣服，大概多少钱

写的多清楚的G-STAR啊

㈤ 服装厂怎么搞精益生产

转载以下资料供参考

精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程
精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。
3、开展持续改进研讨会
精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。
4、营造企业文化
虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。
传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。
5、推广到整个企业
精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

精益生产工具1、6S与目视控制
“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全（safety）这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：
· 了解为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 ;
· 了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。
2、准时化生产(JIT)
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够：
· 认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费 ;
· 七种浪费的识别以及最终消除浪费；
· 学会运用各种拉动方式实现准时化生产。
3、看板管理（ Kanban ）
Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够：
· 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；;
· 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
4、零库存管理工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够：
· 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统;
· 学习、掌握管理库存作业的技能;
· 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
5、全面生产维护（ TPM ）
TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
· 理解5S与TPM 的关系；
· 掌握OEE的计算和如何改善OEE；
· 掌握实施TPM 的方法 ;
· 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM 水平。
6、运用价值流图来识别浪费
生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习，可使学员：
· 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会;
· 认识价值流的构成因素与重要性;
· 掌握实际绘制“价值流图”的能力;
· 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。
7、生产线平衡设计
由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习，我们将了解到：
· 能够设计和实施一个线平衡的生产线 ;
· 了解典型流程环境中的问题及如何影响那些问题 ;
· 知道何时使生产率最大化。
8、拉系统与补充拉系统
所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本课程的学习，学员可以：
· 理解拉系统和补充拉系统的定义 ;
· 理解拉系统的关键参数及计算方法 ;
· 如何在多变的环境中将拉系统应用于精益项目 ;
· 了解制造拉系统和采购拉系统的区别。
9、降低设置时间 (Setup Rection)
为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：
· 理解设置时间是如何影响流程的周转效率 ;
· 学习降低设置时间的 4 大步骤 ;
· 理解为了降低设置时间的必须准备工作。
10、单件流
JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：
· 单件流与传统作业的根本差异 ;
· 设计如何实现单件流 ;
通过单件流，您企业将得到如下益处：
※ 不良状况明显显露，及时解决 ;
※ 形成团队驱动，作业人员集中精力 ;
※ 缩短解决问题的时间 ;
※ 作业人员作业时间增加，辅助时间减少 ;
※ 缩小生产面积物流搬运减少生产效率提高 。
11、持续改善 (Kaizen)
Kaizen是个日语名词，相当于CIP。当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业[2]拉动价值时，奇迹就开始出现了。本课程将使学员：
· 何时需要改善（ Kaizen ），如何应用改善（ Kaizen ）;
· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

㈥ Hermes是什么品牌

爱马仕。

爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有180年的悠久历史。

如今爱马仕旗下共有16大产品部类：箱包、日记本及小皮件、马具、丝制品、女装、男装、珠宝首饰、钟表、皮带、手套、鞋类、帽子、珐琅饰品及配饰、香水、餐瓷、生活艺术及家具、装饰面料及墙纸系列。

(6)倍德女装品牌信息扩展阅读：

1837年，生于德国（1801年），原籍法国的Thierry Hermes，创始了他的马具制造公司，他的首宗生意即是为马匹制造项圈。

为了让马匹能配戴最贴颈的项圈，Thierry Hermes耗费了大量的时间和心血，一丝不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并开展他在马具皮革等系列的坚固基础。

然而，这个由马具制造做出发的家族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile Hermes的操控下，爱马仕（Hermes）不但没有濒临淘汰的命运，反而推出皮件系列和“马鞍针步”的行李箱。

创造了爱马仕精神的崭新风格，使爱马仕事业经历有如脱胎换骨般的成长，并确立了爱马仕独树一帜的风格。

1920年代，爱马仕（Hermès）的发展路线也积极拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮带、珠宝、笔记本，以及手表、烟灰缸、丝巾等。甚至在第五代Robert DUMAS的接掌后，更陆续

推出了香水、领带、西装、鞋饰、沐浴巾、瓷器、珠宝、男女服饰、手表和桌饰系列等新商品，让爱马仕（Hermès）真正成为横跨全生活方位的品味代表。

㈦ 再帮忙翻译一下 谢谢

最真诚的问候，
yannie(人名）
VF户外品牌系列--Kipling（应该是个品牌下面某个系列的名字叫这个）

美国VF（威富）集团是全球最大的成衣上市公司之一。主要经营：牛仔休闲服饰、内衣、工装服饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中牛仔服装、户外产品、形象服装和运动服装方面居主导地位。其旗下品牌主要有：Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。

1899年
1899年10月，John Barbey 和一群投资者开始筹建“雷丁镇手套公司”（位于美国宾西法尼亚州雷丁镇）。 公司创立资本$11，000，用每月$60的租金租赁了一个320平方英尺的工厂。同年12月4日，“雷丁镇手套公司” -- VF集团的前身，在美国宾西法尼亚州正式成立。

1912年
“H.D. Lee 商业公司”在堪萨斯城开设第一家服装生产工厂, 专业生产包括：工作服, 夹克和斜纹布工作服在内的工作服，以满足日益增长的工作服市场需求。

1913年
LEE发明了连身工装服，命名为“Lee Union-All”。一战期间，这种工作服成为美军步兵的制服。

1919年
“雷丁镇高级手套公司” 更名为“Vanity Fair 丝织厂”（Vanity Fair Silk Mills）公司开始生产高级内衣。

1947年
“Wrangler Western”诞生。著名“西部牛仔服”设计大师“Rodeo Ben”加盟Wrangler，为西部牛仔设计真正贴合他们需求的系列产品。该系列创新的地方包括：皮牌使用草绳状的压花，这样牛仔裤就不会粘在马鞍上，加高后面的口袋，加深前面的表带，骑在马鞍上时，口袋功能更实用。这个系列命名为“13MWZ”，源于以下三个字母的开头：数字(13)和男士的（Men’s）“Wrangler”，还有“zipper” （拉链型，以区别于以前的铜纽扣型牛仔裤）。到今天，13MWZ仍是98%的牛仔和专业的牛仔竞技表演者的选择。

1951年
为了保持扩张，“Vanity Fair 丝织厂” 进行改制，成为一家股份制的上市公司。公司将资本分成了100万的股份，将其中60万用于公开发售以扩充资本。1966年7月25日，“Vanity Fair Mills”在纽约证券交易所（NYSE） 挂牌，当时每股的交易价格是$37。到1999年，VF集团的市值已经超过50亿美金。

1969年
“Vanity Fair Mills” 第一次开始收购行动, 收购“Berkshire International Corporation” ，该公司当时是美国第五大的针织品生产商。同年，通过收购 H.D. Lee 公司，Vanity Fair 进入了牛仔服市场。为了更好的体现公司产品的多样化，Vanity Fair 更名为VF公司。不到一年之后，VF成功晋身成为财富500强的一员。

1970年
第一家的“VF 工厂特卖场”出现, 开创了零售领域的一个新概念。VF在工厂内的空余角落，摆放过剩的库存，供消费者参观选购。今天，VF已开设了50家这样的特卖场，专门销售过剩库存产品.

1986年
VF通过兼并“蓝钟公司”，使规模增长了一倍，并成为全球最大的上市服装公司，并拥有来自蓝钟公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60亿的牛仔服装销售中成功占据了1/4的市场份额之后, VF成为了世界第二大的牛仔服生产商。

1991年
VF 启动了市场响应系统，简称(MRS)（Market Response System），在行内率先使用了电子化的电子数据交换（EDI）和物流补给系统。通过MRS, VF 可以更快速和高效地补充零售商的库存，例如将大多数产品从仓库到上架时间从原来的90天，缩减至7天。

1992年
在随后的几年内，VF通过收购不断壮大，先后兼并的公司包括：Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法国和西班牙的几个内衣品牌。
通过一连串收购行动, VF 开始进军欧洲市场。

1997年
VF 启动消费激励计划，增加市场的投资回报率。同时，公司引入了品牌系列（coalition）的管理架构, 强化了5个以不同类型产品为基础构建的“品牌系列“ ，令公司在商业领域中更顺畅地运作。

1998年
为了庆祝诞辰100周年，VF在当年的年报中介绍了公司新的注册商标（Logo）。新的商标有三大特征：
1.VF字样在反映了公司的历史传承的同时，传达了活力与进取的精神；
2.提出 “We Fit Your Life.” 作为公司口号，表达了VF 能适应对所有不同类型的消费者的需求；
3. “100周年” 标签，是为了纪念这个具有里程意义的时刻。
1998年，也是VF集团通过将拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回运营，取得了丰厚的收益。
1998年1月8日， VF收购了“Bestform Group公司”。旗下 “Vanity Fair”品牌与耐克公司签订了合作协议，为耐克公司开辟一条新的生产线，专门制造高质量的女士运动内衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等产品的推向市场，进一步推动了牛仔系列的销售。

1999年
VF 通过收购阿根廷的先锋牛仔品牌“UFO”，成功进军拉丁美洲市场。VF 同时引进了“B to B”网上销售系统。年初， VF宣布了与“i2 Technologies”网络软件公司进行合作, 共同构建一个纺织品零售商，生产厂家与供应商沟通的平台。

2000年
VF 在并购的基础上，成功收购 Chic， Gitano（牛仔品牌），H.I.S（德国的知名牛仔品牌），The North Face 和 Eastpak 也是年度收购的重头戏。2000年，公司成立三个新的品牌系列（Coalition）,分别是: Global Intimates（内衣系列）, Imagewear（工作服系列）和 Outdoor（户外系列）.

2001年
VF 为适应市场的变化，调整战略，提高投资者最为关注的资本回报率（ROC）。公司做出了一个重大的决定，退出利润不佳的一些领域，包括贴身内衣，Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年，这些品牌的销售额是3亿美金。
同年，VF Imagewear 获得美国年度橄榄球联盟的正式授权，成为2002 年度橄榄球玫瑰杯比赛官方用服的供应商。至此，VF Imagewear 成为美国棒球协会、十大联盟和美国汽车比赛，运动员比赛用服的官方供应商。

2002年
VF 启动全面和持久的领导力发展计划，确保公司有能力从内部培育面向未来的管理者，以保障公司的持续发展。公司从堪萨斯城迁往北卡罗来纳州的格林斯博罗（Greensboro）, 员工们也搬进了新落成的VF大厦--VF全球总部。

2003年
VF成功收购Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。这两个品牌加入了新成立的 “Sportswear Coalition”（运动品牌系列）。2003年第一季，VF历史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。

2004年
2004年, VF继续活跃在并购市场，收购Napapijri, Kipling 和 Vans 三个品牌，进一步壮大正在成长的 “Outdoor Coalition”（户外品牌系列），强化了VF作为以生活时尚为导向的公司形象。VF宣布了其新的愿景：建立众多生活时尚（lifestyle）服装品牌，以满足世界各地消费者的需求。
同年10月，在公布再上新高的三季销售记录的同时，公司宣布每年8%的销售增长计划，包括各个“品牌系列" 的具体发展计划。

2005年
在VF“五年发展计划”的第二年，VF成功收购专业滑浪品牌Reef。同年收购拥有哈里摩托车专用服装及纪念品独家生产权的“Holoubek公司。
5月，公司公布新的管理层人员的安排，以改善品牌运营市场及供应链管理。为了进行更高效的管理，公司进行了集中化管理，Eric Wiseman 被任命为执行副主席，负责全球品牌运营。George Derhoier 晋升为高级副总裁，负责全球生产，工作服产品系列和特卖场的管理。

2006年
2月，Eric Wiseman被任命为主席和首席运营官（COO）, 管理VF集团日常事务。这个任命使董事长兼首席执行官（CEO）Mackey McDonald 可以专注于公司发展战略。10月，Wiseman 以首席运营官身份成为董事会的一员。
3月, VF 聘用了集团史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 负责VF全球发展战略及可行性计划研究，使VF能及时引入新技术支持业务的发展。
9月，VF 宣布与Arvind Mills 公司在印度进行合作, 共同设计, 销售适应印度市场的VF品牌产品。合资公司“VF Arvind Brands Private”, 得到VF集团的授权，利用VF强大的品牌组合，与新兴市场一同快速成长。
4月，VF 把现金股息提高90%。整个第四季，VF的股票价格均维持在$83.10的高水平上。2006年全年，VF的股票价格升幅超过45%，刷新了VF的历史。

2007年
1月，VF 宣布成功收购 Eagle Creek这个品牌，并归入户外品牌系列，为了更好地向优势品牌集中资源，VF决定专注于高速发展的时尚品牌，在第一季宣布放弃内衣品牌系列。
同年，VF收购了Majestic Athletic品牌，一个棒球及篮球运动服及附件的专业品牌， 并将其业务整合归入工作服品牌系列。
其后，VF 宣布收购7 for all mankind 和Lucy 两个品牌, 基于这两个品牌, 公司新组建了时尚服饰品牌系列。

2008年
VF 和 Mo 公司共同宣布，VF获得Splendid 的1/3股权和收购了Ella Moss这个时尚服饰品牌。

㈧ 请问下GIL SANTUCCI是什么牌子

是jil sander吧
极简主义一向不愁其追随者；但是很少有设计师能够像Jil Sander那样将其作为一种艺术而细细研究。
但是Jil Sander的简洁才是最具有说服力的。Jil Sander的服装在肩部有完美的线条，很多设计师都追求简洁的剪裁可是方式都错了。Jil Sander女士曾被女装日报授予"Queen of Clean"的称号，她由于自己节俭的美学和简洁的线条而闻名。
1943 年Sander出生在德国的 Wesselburen，在汉堡长大并获得了纺织工程师的学位。使得她得以声名远扬的清醒设计是针对德国战后的简朴主义所作出的反应。“当我小的时候，我观察身边的女性，并认为他们应该是优雅的，雍容华贵并且更加权贵”Sander曾经在一次采访中这样说。
Sander之后来到了洛城，为 McCalls杂志和德国时装杂志Constanze and Petra作记者并开始涉足时装业。1968年她开始自由设计。随后开设了自己的第一家时装专卖店。1973年她发布了自己的第一场时装展示会，但是反响平平。当她在巴黎展示的时候，几乎没有受到什么重视。Jil Sander感到失望但是没有放弃信心，Sander离开了巴黎回到汉堡。就这样一直持续到80年，直到来自日本的三位设计师一系列破冰的举动打破了时装界的传统，此时Sander也找到了自己的位置。
美国设计师Lawrence Steele曾经这样评价Jil Sander,“她的服装是最好的，一件Jil Sander的服装可以让你穿上十年，然后再将它留给你的女儿”。Jil Sander以他的卷边长裤，轻如羽毛的上衣以及轻便夹克而闻名遐迩。她摒弃一切的多余细节，拉练和钮扣被完全摒弃。她用代褶皱的布料包裹身体，在适当的地方别一个卡子，采用斜向裁剪来突出线条。采用的颜色多为中性，布料现代但不夸张。
与Francisco Costa 或 Helmut Lang 等设计师不同，他们的服装一眼就可以认出来,Jil Sander独到的设计是别致的，且举世无双。连Jil Sander的网站都极简到可以只有一张图片。
一向以注重时装艺术性著名的 Prada ，仍然留不住Jil Sander，后者两度愤然离开；尤其是2004年底 Jil Sander 的第二次离开直接造成 Jil Sander品牌的06年春夏系列男女装只能在总设计师缺席的情况下由设计团队完成；不过团队创作是向品牌设计传统精华寻求灵感，反而令这季的男女装呈现出Jil Sander最核心的轻盈而和谐的人文气质和特征。
她会回来吗？
刚刚过去的09年春夏的Milan时装周，Raf Simons的Jil Sander几乎成了唯一的亮点——如果PRADA的台上不是摔了几个人的话。看起来，PRADA每一季的小实验似乎已经走到了尽头，可能大家对她也有点疲乏了，而与此相对的，Jil Sander越来越好看，Raf似乎钻进了裁剪的小世界里，乐不思蜀。
但有人开始想起Jil Sander本人来了，这个极简主义的代表品牌自成立以来就命途多舛，此番归入日本公司旗下，是从此能够稳定下来还是只是在其动荡史上再添一笔？
每一次转手，人们最关心的问题就是那位被称为“极简女王”的Jil Sander公司创始人、首席设计师、曾经的领导者会不会回到这个以她名字命名的公司。
如果从她开第一家个人精品服装小店算起，Jil Sander做这一行已经有40年的历史了，在那之前，她是一个时装编辑，五年之后，也就是1973年，她创立了这个品牌和公司，并成功地带领这个品牌走过了26年。这个有着35年历史的Jil Sander公司的新主人是日本服装集团Onward。9月2日，它以1.67亿欧元（约合人民币17亿元）的价格从Change Capital Partners（CCP）手中收购，这个价格是当年CCP买下该公司时的3倍。同时Onward还替Jil Sander偿还了4500万欧元的债务。
Jil Sander在设计师领域的才华和际遇容易让人想起IT业中的Steven Jobs，时装设计界的天才，不乏经营上的成功，但最终离开自己创办的公司。
Jil Sander一开始就让这个品牌与众不同，它不像Karl Lagerfeld或者Jean-Paul Gaultier会跟随最新的流行乐或者街景调整设计方向，Jil Sander一季接一季地出现，从来都不新潮，没有过度的设计，却精工细作。
同时有别于Giorgio Armani、Calvin Klein为争夺全球穿着考究的女性竞争，Jil Sander的顾客是绝对的精英，对于低调和品质的兴趣是她们的标签。她从不把女性当作盛装打扮的玩偶，这正是这帮女人乐意花2000美元买一件 Sander的羊绒套衫的真正原因。“最好的时装设计师可以把顾客的内心生活？他们的希望与野心?通过服装表达出来。” Donna Karan品牌前设计师助理Josh Patner曾这样评论Jil Sander。
1980年代日本设计师如三宅一生、山本耀司、川久保玲的走红带动了人们对服装新线条的关注，Jil Sander一直以来注重基础线条的设计也迅速得到追捧，对于黑白灰三色的广泛应用和对于面料剪裁极端的追求成为她的标签。1988年，她成为第一个在米兰举办时装展的德国设计师，与阿玛尼和范思哲齐名。
Jil Sander的衬衣可以穿十年以上、然后还可以再把它传给自己的女儿的典故，早已成为时尚圈的佳话，足见其款式之经典，做工之可靠。也正是因为此，该品牌成立30年一直保持稳定盈利。
如果不是被PRADA收购，Jil Sander会怎么样？那个时候，公司运作成熟，并且可以走上扩张的道路。当时Jil Sander总共拥有30家直营店铺以及126家授权代理商，其服装系列出现在全球12家连锁百货中心及几百家独立精品店里。公司大部分收入都来自其服装?这恰是其它品牌最难赚钱的产品线。Jil Sander已经很像一个成熟的经营者了，此时PRADA收购了它。
那一次收购导致Jil Sander的离职，并导致这个公司的经营进入艰难境地。
1999年8月31日，意大利时装集团PRADA宣布购买Jil Sander 75%的股权，Sander本人仍是公司领导，PRADA首席执行官Patrizio Bertelli则成为Jil Sander的监督董事。都说并购应似互补的婚姻，但这次联姻却仿若相似的灵魂相遇：两个品牌都代表着理智和后现代品味，Sander和Bertelli 两人也都以才智和远离世俗著名。这次收购帮助PRADA在德国的开店立足节约了成本，同时也让Jil Sander优先股值在一个月内增加了9%。
然而好景不长，2000年1月24日，Sander宣布辞去公司总裁及首席设计师职务。对于原因双方都三缄其口。虽然具体分歧不得而知，但 PRADA希望扩大该品牌的配饰业务，这也许需要牺牲掉一部分高级成衣线；Sander则是为数不多的把90%的业务都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配饰上的奢侈品牌设计师之一。同时，Sander大量运用昂贵面料和制衣方法使得一件剪裁看似极为简单的毛线衫都会定价在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander调整价格结构。
Sander离开时，1999年9月达到每股352美元的公司股票跌至226美元。之后的经营更是步履蹒跚，甚至出现亏损。2001年品牌亮起红灯；2002年在伦敦和纽约开新店更让公司雪上加霜，当年损失达到了3040万美元。
这个故事告诉我们，一个品牌背后的财政支持者如果小看了设计师与其忠实客户之间的纽带有多紧密，那将会带来怎样的浩劫。更何况这次是Jil Sander这样的设计师和穿Jil Sander的女人们。
Sander回到了德国照料花花草草，接班人是曾经效力于GUCCI集团的Milan Vukmirovic。没有了Sander的Jil Sander总有点不伦不类，对于她的死忠粉丝来说它已变得过于生硬，同时却又不够时髦去吸引新的顾客。
Vukmirovic混战一般的2003年春季系列推出之后不久，曾大放厥词说“时装设计师没有公司重要”的Bertelli便迅速找到Sander协商休战。“如果你有一只小狗，但是你不在家陪着它，那么它只是你的管家的小狗。” Sander说。于是，2003年5月她回到自己创立的品牌，与PRADA签下6年合约。
然而2003年对于整个时尚产业来说并不是个好年头，Bertelli评价说：“美国人担心恐怖分子而不再旅行，日本人也因为害怕SARS整天呆在家。”和其他竞争对手一样，PRADA指望着游客和商务人士在旅行时购买奢侈品。而且，极简主义已没有当年的风头。
尽管如此，Sander毕竟是继Coco Chanel之后最了解自己顾客优缺点的设计师，她用裙装上位置完美的拉链帮那些女精英们传递出了最好的自我，她们为Sander的回归高唱哈利路亚，而 Bertelli则希望Sander的回归能带领品牌在2005年重新盈利。
不过，设计师的行为往往远比他们的设计出人意料。仅仅18个月后，2004年11月16日，Sander再次离开。PRADA公司以一份简要的声明宣布了这次“友好的分手”。PRADA发言人Jason Jacobs说：“他们在未来的财务计划上出现了分歧，而不是在设计方面。”
Sander的再度离开无疑会多少伤害到客户的忠诚度。“时尚最重要的是其连续性，女人们渴望自己能够信任、依赖某些事物。” 巴尼斯纽约精品店时装总监Julie Gilhart说。
经历了5年多的责难，Jil Sander迎来了新掌门?时年37岁的比利时设计师Raf Simon。凭借其创立的“第四性（尚未拿到公民权的青少年）”形象在男装界确立了领袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走马上任并且不辱使命，其2008/09的秋冬系列获得了最新ELLE Best Collection奖，这是这个品牌近年最值得称道的成绩了。
但这个成绩不但与旁观者Jil Sander无关，而且也与PRADA无关了。在Simon主政的这段时间里，这个品牌再度更换了主人。
2006年2月，就在Raf Simon在米兰首次发布了Jil Sander女装系列并大受欢迎之后三天，一群资本家嗅到了价值。CCP这家当时已成立3年的伦敦私人直接投资公司宣布它要从PRADA手中买下Jil Sander。
Jil Sander就这样结束了与PRADA7年的恩恩怨怨。
离开PRADA时，Jil Sander负债累累。甚至PRADA早已为卖掉Jil Sander打下伏笔，比如Jil Sander的所有运作乃至总部已经从汉堡迁至米兰以节约开支；为品牌建设比高级成衣更赚钱的配饰生产线。卖掉它之后的PRADA集团也终于可以更加专注于其明星品牌PRADA并进一步开发其年轻副线Miu Miu。
CCP的资本家们似乎深谙“外行领导内行”之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他们表示将重视设计师的价值，在公司里给Simon与其他高管平等的地位。CCP常务董事Steven Petrow当时表示：“在1990年代中期这个牌子做得惊人地好，现在势头又有回落，这代表了我们有足够好的基础，也有足够大的前进空间。”
被CCP接手以来，它已经从2005年的亏损1290万欧元翻身到2007年盈利610万欧元。与此同时，公司在美国、欧洲以及日本的业务也都得到了加强。
但资本家毕竟是资本家，面对3倍的买入价和偿还4500万欧元的债务的诱惑，CCP还是理所当然地把Jil Sander给卖了。Onward获得了这个品牌。
这个2007年3月才成立的日本服装集团对于欧洲时装市场来说已经不是新面孔了。这家以设计、生产与零售服装为主要业务的公司旗下拥有意大利著名制造公司Gibo，今后Jil Sander便要归入Gibo管理。Onward近期在欧洲奢侈品市场频频出手，购入了为Marc Jacobs、Chloe以及Viktor & Rolf 生产鞋子的Iris公司以及在全球拥有60多家销售点的英国奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望借收购Jil Sander进一步加强其在海外市场的运作。Jil Sander在美国、欧洲和亚洲也都有所经营。本财年，把Jil Sander算在内，Onward的欧洲业务有望达到4.7亿欧元的销售总额。
有关Steven Jobs的故事的最后一部分是他像救世主一样回到了苹果公司，并把它重新带到一个炫目的高度。Onward一副在奢侈品领域大干一场的架势或许会让命途多舛的Jil Sander由此稳定下来，或许也该让Jil Sander回来了？

㈨ ZARAWOMAN是什么牌子的衣服

是西班牙服装品牌Zara旗下的女士服装系列，woman就是女士的意思。

zara有Woman， Basic，TRF三个系列，这个系列是zara里面比较高端的一个系列。

zara设立于1975年的西班牙，ZARA第一家门店在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）开设，隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司。

1976～1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。

Zara通过公司自己巨大的零售渠道，把设计、生产、经销和零售整合在一起，截止2019年已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。

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1975年，Zara在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。1985年，确立INDITEX为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂。

1988年，Zara在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。

2002年，开始修建ZARA位于Zaragoza新的物流中心，同年，开始在以下国家开设门店，包括萨尔瓦多、芬兰、多米尼加共和国、新加坡和瑞士，进一步增强自身的物流配送能力，协调较远市场的快速反应机制。