ott女装品牌羽绒服

❶ OTT是啥意思

OTT
是“Over The
Top”的缩写，是通信行业非常流行的一个词汇，这个词汇来源于篮球等体育运动，是“过顶传球”之意，指的是球类运动员(player)在他们头之上来回
传送而达到目的地。即互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务，强调服务与物理网络的无关性。
互
联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务，如国外的谷歌、苹果、Skype、Netflix，国内的Skype和QQ。Netflix网络视频以及各
种移动应用商店里的应用都是OTT。不少OTT服务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”，根本无法触及管道中传输的巨大价值。
微信是最为典型的应用。

❷ OTT 江南布衣 列外 斯琴 哪个买的好

那你是不知道什么是高端品牌，江南布衣和OTT就像桑塔纳和宝马，不一个级别。

❸ OTT是什么

OTT(Over The Top)是一种通过公共互联网面向电视机传输的由广播电视机构提供视频内容的可管可控服务，其接收终端为智能电视(Smart TV)或者OTT盒子。近年来OTT大屏产业在智能电视、OTT盒子等终端硬件厂商以及视频服务平台等OTT内容方的推动下，吸引人们愿意重回客厅，在电视上花费更多的时间，用户开机和使用时间回升，在线视频直线增长，广告公司、营销公司、应用服务机构等纷纷加入，围绕OTT大屏形成了完整的生态体系。

一、OTT行业进入发展黄金期，终端激活量显著提升

(一)可管可控的宏观政策规范OTT行业发展环境

对于OTT来说，产业发展、行业推广、应用基础、安全管理等重要环节的宏观政策环境已经基本形成。自2007年至今11年时间，以广电总局为核心的监管机构先后公布数十项监管规定，并通过56号文《互联网视听节目服务管理规定》(2007年)、181号文《持有互联网电视牌照机构运营管理要求的通知》(2011年)和6号令《专网及定向传播视听节目服务管理规定》(2016年)确定了整个OTT市场的准入、运营和监管模式，政策的核心目标是保证OTT行业在可管可控的政策环境下健康发展。政策监管从宏观到细节，OTT竞争环境逐步摆脱混乱，越来越规范、有序。OTT内容服务机构严控“持证上岗”，互联网视听节目服务机构达588家。OTT内容监管与直播频道“标准统一”，OTT从媒体环境的品质上与直播频道无限接近。

图 28 2015-2020年OTT广告市场规模及预测

未来针对OTT广告目标受众进行组合投放、定向投放、策略投放和精准投放，成为OTT电视系统运营重点。

从广告形式来讲，非开机广告资源的关注度不断攀升。开机广告取决于智能电视终端量，且开机广告因其曝光强制、开机时长稳定、触达范围广等特点，广告将很快饱和，倒逼广告形势创新，多样化的OTT广告形式将支撑广告市场需求。

广告跨屏投放受广告主青睐。家庭设备关系网络的出现，为跨屏营销和投放奠定了基础。智能电视所带来的探针能力，可以把处于同一局域网内的家庭智能设备关联起来。据相关机构推算，目前共有1.03亿智能电视具备探针能力，能够关联至少3.1亿PC和移动设备。跨屏的投放效果在广告记忆度、品牌认知度和购买倾向上，比单屏高出10~15%。

随着家庭娱乐重回客厅以及消费模式升级，OTT行业已经驶入发展快车道，围绕OTT大屏展开的客厅经济成为行业竞逐热点。OTT行业引领者逐渐由硬件厂商向平台运营商过渡，巨头加速抢占终端市场份额，行业资源向少数企业汇聚，投资价值得以体现。随着大屏广告市场井喷期的到来，开机广告资源终将饱和。广告主当前考量重点已经从是否在OTT平台投放广告转而思考如何更加多样化、定制化的在大屏广告市场进行更加精准的规模化投放。 OTT广告标准亟待建立，广告效果评价体系需要统一，广告数据监测覆盖面更加广泛，大屏广告价值得到全面提升

❹ 问下大家杭州女装那几个牌子做的最好除ＯＴＴ外还有那些

在杭州女装企业中，江南布衣与法国设计师合作，注册了一个更为职业化的高端品牌；玫瑰香舍也走出了休闲一派，而是打造了充满都市时尚的可可西；落户杭城的知名职业装品牌菲妮迪，同样也出品轻松活泼的迪妮；秋水伊人旗下还有可可尼亚、I’VE等品牌…… ??服装尤其是女装，以其紧追时尚、个性消费的特性，注定了女装不会是大规模、大批量的产业。因此，女装企业为了满足不同市场的差异性需求，就会选择多品牌的战略。 ??然而，多品牌的实施并不是简单的品牌重新注册，由于定位的差异，使得其内部运作会实现全新的变革。OTT的风格是由一群来自英国及香港年轻设计师所主导，其用材则大部分由欧洲及日、韩进口。可可西的品牌也用全新的设计师和面料。就这样，尽管是品牌来自同一家企业，但从不同品牌的服装上，却看不见似曾相识的影子。 ??杭州女装大多出身于“学院派”，有限的资金令女装企业的创业起点普遍不高。受起步的局限，企业的首个品牌运作模式就会有不少缺憾之处。女装企业经历了原始积累之后，便纷纷着手于品牌的提升，而改变的途径不外乎做深做透现有品牌，或转而重新注册一个全新品牌。 ??圆创业梦想 ??“在创业初期我们就有许多美好的想法，但囿于实力的限制，许多想法不可能马上实施。”江南布衣的设计总监李琳觉得，女装多品牌战略既是发展的方向，也是企业为了“圆一个初创时期的梦想”。 ??改变出身 ??许多实施新品牌的女装，都相当忌讳自己的“出生地”，在一些女装企业看来，为新品牌重新寻找一个良好的出身，有利于进驻本地的商场。诚然，目前除了蓝色倾情、古木夕羊、女性日记等少数品牌外，在杭城大型商场上很少见得产地是杭州的女装身影。 ??而业内人士则认为，服装是以直观的品质去赢得市场，至于出生地如何，并不是检验品牌的标准。然而，杭州女装实施多元品牌战略，将会错分女装企业的竞争平台，最终从同质化竞争走向个性发展之路。这对营造一个良好的竞争氛围来说，却是大有裨益的。

❺ 杭州OTT什么时候创立的

创立于1996年，目前主营品牌时装设计、生产、销售一体化服务。总部位于江干科技经济园，为江干区工业骨干企业，拥有多家境内外参控股企业，国内总注册资本2.8亿元，总用地面积220亩，总在职员工1600多人。根据经营规划，公司将发展成为一家提供多品牌多元性时尚产品和服务的国际化集团型企业。

❻ 怎样在ott女装官网购买ott服装

ott女装官网独立的网站还没有，他有代理商，你也可以在天猫上看看

❼ 香港有哪些稍有名气的时装品牌

列举 男&女 香港本土时装品牌 给朋友您参考 1.卡宾（cabbeen）男装品牌 . 卡宾服饰（中国）有限公司的母体是香港卡宾时装贸易公司，1989年由中国十佳设计师卡宾先生创建。 . 2.OTT 女装品牌 . OTT时装承依海明国际（香港）有限公司国际化的设计精英团队与杭州明朗时装有限公司完善的营销、物流体系，建立起全国性的营销网络，成为各主要城市一流商圈中绩效显著的知名品牌。 . . 在列举（2个）总部在香港的国外品牌 . 1.ESPRIT (埃斯普利特 ) 思捷环球控股有限公司旗下的一个时尚品牌。现品牌标志设计于1979年。 . 发源地：美国加洲旧金山；公司总部：香港；成立年份：1964年；旗下品牌：EDC、SALON ESPRIT . 2.OCHIRLY（欧时力） . 欧时力（香港）集团有限公司是 意大利 欧时力OCHIRLY品牌在亚太地区全权运营机构（亚太地区总部），负责欧时力OCHIRLY在亚大地区的品牌运作业务，1999年欧时力OCHIRLY女装率先成功进入中国市场，完善的顾客服务与网络监控分析体系，截止2001年底，营销网络遍及中国包括省会在内的40多个一，二类主要消费城市的80余家加盟店，品牌在中国市场有了较高的知名度与美誉度。

希望采纳

❽ OTT 未来发展前景怎样

OTT行业市场竞争分析 客厅市场则成为增量市场

规模可观的“客厅经济”应运而生

随着互联网及移动互联网的发展，过去很长一段时间内，电脑和智能手机等终端硬件吸引了大部分的用户时间，这使得传统的电视机一度成为家中摆设。但是近些年，有越来越多的人开始重回客厅，在电视上花费更多时间。而之所以出现从“小屏”转向“大屏”的变化，与OTT行业的快速发展不无关系。与此同时，规模可观的“客厅经济”也应运而生。

OTT(Over The
Top)是一种通过公共互联网面向电视机传输的由广播电视机构提供视频内容的可管可控服务，其接收终端为智能电视或者OTT盒子。据前瞻产业研究院发布的《中国移动OTT行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告》统计数据显示，017年中国OTT终端保有量为2.65亿台，同比增长24.4%;激活数量1.68亿台，占比达63.3%，同比增长30%。

按照OTT终端分类来看，去年智能电视保有量为1.86亿台，累计激活数量为1.29亿台，而OTT合资的保有量为7900万台，累计激活量为3842万台。一位业内人士告诉记者，OTT盒子增长缓慢主要是受政策影响，所以OTT市场未来的增长和竞争，主要还集中在智能电视领域。

自2015年之后，无论是PC互联网还是移动互联网，用户的增长速度都开始放缓，相对而言，客厅市场则成为增量市场，所以整个互联网行业都开始聚焦于此。

OTT竞争格局分析

OTT行业的发展存在几个关键性的窗口期，其中最重要的是2013年。实际上自2013年起，以乐视、小米为代表的一系列互联网公司纷纷推出自己的电视品牌，一时间，这些互联网电视以更低的价格、更互联网化的用户体验，成为传统电视行业的“搅局者”。

2013年到2015年期间，海信、创维、小米等电视品牌是通过SDK(软件开发工具包)的方式接入内容，而其他电视品牌则以APK(软件安装包)的方式进行链接。

通过对内容的把控，可以让电视品牌在面对内容方时具备更多的话语权。不仅如此，这也将为后面用户付费、打通会员等工作奠定基础。

通常而言，进入OTT行业的企业都有自己的电视品牌，但也有例外，那就是阿里巴巴。2013年至2014年，阿里开始向各个电视厂商推广自己的YunOS系统，补贴是其拓展市场的主要手段。

电视系统没有门槛，硬件销售才是门槛。如果没有硬件销售能力，也就没有系统扩展的能力。实际上，这也是很多互联网企业涉足OTT行业无疾而终的根本原因。

目前OTT行业的引导者基本都是传统电视厂商。截至2017年，智能电视累计激活量中，创维、海信、TCL、长虹、康佳、海尔国内六大传统电视厂商，合计市场占有率达69%。而酷开、海信、雷鸟三家合计占据了OTT市场份额超过50%。

客厅注意力经济价值越来越大

现阶段，OTT行业的主要营收方式还是来自广告。一位家电行业的分析师表示，随着大屏互联、互通、互动能力的提升，OTT大屏不仅能够覆盖大批互联网行为活跃的年轻人群，还能够吸收互联网行为不活跃的传统电视观众，客厅注意力经济的价值越来越大。

看OTT行业的发展，不能忽视它未来规模化的能力。2017年OTT广告收入为26亿元，同比增长147%，其增速已经超越传统互联网广告投放，而广告曝光最高的前四位分别是快速消费品、金融服务、电商和汽车行业。

OTT广告目标受众多为高消费人群，且人均广告价值被低估。智能电视用户家庭收入结构上与Pad视频用户类似，二者家庭月收入在15000元以上的占比都超过40%;而PC端和手机端所占比例分别为30.3%和29.1%;传统电视用户这一数据在27.1%。

低价竞争激烈，或将扼杀行业

OTT行业正进入发展黄金期，这一点毋庸置疑。整个行业现阶段仍然面临诸多挑战，其中最大的挑战是电视市场下滑，且低端产品充斥整个市场，低价竞争激烈。

电商下沉是把电商的价格带到了线下，从而冲击了整个线下的网络和体系，而消费升级在这种模式下不可能建立起来。

从去年到今年，整个彩电市场的市场均价下降了500-600元，若这样持续下降下去，未来整个市场将全是代工厂的市场。大家不用创新，也没必要养研发团队，就是一块屏加上一块主板能用就行。那时这个市场真的会被逐步淘汰掉。低价竞争会让整个行业陷入恶性循环。但是情况并没有发生太多转变。接下来，我们要拉升整个电视行业的价格，把高端品牌做上去。