自创品牌联营女装

『壹』 本人想经营一家联营女装店，网上一搜好多说联营女装就是个坑，所以我想了解一下真的是这样么

加盟和联营很相似，区别在于，加盟模式，创业者需要把资金用于购买品牌方的产品和经验，品牌方不参与经营，不承担经营风险。而联营模式，创业者的资金仅用于店铺租金和一定的货品押金，品牌方参与经营，按比例分成，共负盈亏。加盟创业者购买了产品，还需要担心产品卖不出去，积压亏损。联营模式，产品还是品牌方的，没有积压的风险，卖不出顶多没有分成，担心一下店租。所以，创业者初始资金较少，不想承担库存风险，又想借助品牌实力的时候，可以考虑一下联营。
联营女装品牌需要注意什么？
1、分成比例；利润计算要减去所有的成本，分成的比例要明确确定，要在合同上体现。
2、货品押金；押金如何计算的？押金会不会太多？能不能退？怎么防止品牌跑路的风险？
3、经营监管；每天的业绩，收支流水；员工的培训，销售技巧，个人业绩；货品和账目的对应，等等。

『贰』 oovv女装服饰公司详介

咨询记录 · 回答于2021-10-19

『叁』 我想自己成立一个服装品牌 怎么弄

1、明确使命

成立品牌的第一步也是可以说是最重要的一步，就是明确使命是什么。有时也称为愿景陈述，使命陈述是对自己、公司或组织的目标和价值观的正式总结。这是希望每个接触品牌的人都能记住的关键信息。

2、为自己的品牌命名

如果是自由职业者，那可以简单地使用自己的名字。对于新公司或组织，选择余地则更多。可以围绕品牌目标集思广益，并让品牌名应尽可能传达关键信息。

其次，品牌名应该简单、易记、朗朗上口，并无歧义。最好能简单到大多数人可以轻松通过网络查询到，并在口头提起的时候不用担心读错。

3、用域名和网站来实现

然后需要注册品牌名的域名。网站是客户和支持者了解品牌的主要方式，因此网站链接应明确体现品牌名称。是否能注册到品牌域名取决于你选择的顶级域名（TLD）即“点”后面的部分已经存在多久了。一个顶级域存在的时间越长，找到理想的域名就越困难。

成立服装品牌要确保高品质的产品和服务

如果广告做得很好，但产品质量根本不如所宣传的，品牌就不会有稳定的用户群，品牌也不会建立起来。但如果品牌的产品确实如宣传的那么好，就可以获得用户的信赖，经过口口相传之后，服装品牌就会得到认可。

经营模式、生产流程等要尽量透明化，让客户感受到对品牌的了解如他们的老朋友一样清晰彻底。让客户看到你们的生产流程，生产成本包括哪些部分，关注的重点有哪些等等。

技术或产品可能不是最好的，但信息一定要是真实的，而且正在朝更好的方向努力。有了对品牌的信任，才会忠诚于该品牌。

『肆』 零库存的女装加盟，有谁知道哪个加盟牌子好

对做加盟店或者折扣店来说，不同人有不同的需求，折扣店价位【便宜】却无法满足很多人的款新流行的想法，专卖店款新价高，也不能满足很多人心理价位的标准；各有优势缺点，看你要做的项目并且是否符合现实运作，前期考察和调研很有必要，另就是要对选择的项目很有信心！
1、折扣店款式旧，价位低，不一定满足高消费人群的需求，可能有积压，倒是投资少，风险低。
2、专卖店款式新，价位高，普通老百姓不一定肯捧场，投资大（加盟费），倒是不用担心积压货处理，退的干脆。
结合上面两点折扣店现在做加盟的话，应该是投资少，风险低，并且不用担心积压货处理，退的干脆。

『伍』 服装品牌连营是什么意思

现在从事女装品牌加盟的创业者很多，这其中有一些选择联营模式经营，那么到底什么是联营模式呢？其实女装品牌联营模式就是要求服装生产商和销售商共担风险、共享利润，这对于品牌和加盟商来说都是一个不错的选择，那么现在联营模式的女装品牌有哪些呢？下面分享全国联营女装品牌排行榜，供大家参考。
点占、佧茜文、领卉、城市衣柜、诗曼芬、YANG样女装

『陆』 和一个品牌服装做联营需注意什么，求有经验人士指点

直营就是顾名思义品牌公司自己开店自己运营，跟外人没什么关系
加盟就是投资商给品牌公司加盟费买品牌授权，然后开店卖品牌公司的货，一般货都是买断不退的，加盟商自负盈亏。
联营是最近几年起来的，跟加盟最大的区别就是联营的货品不需要投资商买断，到期卖不完可以退回品牌公司，品牌公司会定期为门店配货补货，所以投资商不需要花钱压货。另外联营不需要花高额的加盟费买品牌授权，只要交一定金额的货品押金和合同保证金就可以了，大大降低了投资成本

『柒』 现在有哪些联营品牌女装女鞋女包之类,中低档年轻化一点.费用不要太高。

联营品牌肯定会让你交一个质保金。
必竟人家那么多货放你那，要是没几块钱拿在手里，跑了咋办。

另外中高档比中低档更好做，特别年轻化一点的，快销品牌你的竞争力在哪？

『捌』 服装企业的经营理念，求建议。

转载以下资料供参考

著名服装企业雅戈尔的企业文化

企业文化
一、雅戈尔企业文化基本架构

1. 诞生过程
雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。

2. 雅戈尔的愿景
创国际品牌，铸百年企业
这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

3. 雅戈尔的价值观
诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观
诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。
务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。
责任，是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。
勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

二、雅戈尔企业文化的核心内容

1. 雅戈尔企业文化的特征
开拓与稳健并举
人才与事业共长
物质与精神齐进
品质与品牌同步
雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。
扬名应扬企业名，计利当计长远利
一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。
雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。
优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。
我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2. 经营理念
装点人生，服务社会
雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。

3. 企业精神
奉献、进取、宽仁、合作
不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。

4. 企业宗旨
让消费者满意，使合作者发展
企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。
消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。
独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。
我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。

5. 企业使命
雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。

6. 工作宗旨
勇于变革，不断创新
一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。
雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。
变革以适应环境，创新以再造环境。

7. 道德理念
勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济
雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。
一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。

『玖』 女装联营需要经验吗

很多人做服装应该都听说过联营模式，就是按店面平方比例交给公司一定的押金，公司这边给你把店面的货物铺满，可以调换货品，营业额公司进行六四分成，让店方可以免费拿货，无营业压力，但事实真的是这样吗？接下来我给大家一一分析！
 
第一先给大家讲一下联营模式公司的押金铺货，所谓的联营模式的押金铺货，其实就是按你店面的比例进行大小进行收取押金的，如果你的店是30平方左右的，他们可能会给你要2-4万的押金，之后给你铺4-8万的货品，（这有一点如果你不去细问他们不会告诉你的，就是铺的4-8万的货是吊牌价还是说是折扣价，如果是吊牌价，你可以问一下，他们的货品吊牌价位都是多少，如果是折扣价，就要细问价位比例低价格有多少比例，中等价格有多少比例，高价格有多少比例，这些都要详细了解的，这都关于你开店针对顾客人群的消费能力的）
 他们会告诉你押金合同满了之后是可以退的，他们的合同3-5年一签，合同满后给你退钱或者换成货物都可以的，听着是完美无缝，实际如果做过服装的人就能找到这个漏洞(这个要详细的去问，第一就是如果合同期未到，店倒闭了，这个钱还会不会退，如果给换成货品是吊牌价还是折扣价，第二就是要问清押金的退还详细的要求，如果退押金没有要求，能不能黑纸白字写在合同里)
第二就是讲一下联营模式的货品调换规则，很多联营模式公司的销售会给你们讲他们公司是可以调换货的，(很多开店新手很容易这重要的一点，感觉可以调换货就可以，不去详细了解，要了解第一点就是他们货品给你发过来是当季新款还是说是尾货过季清仓的，第二就是每个款式给你发多少套码，因为款少量多是造成货品积压的最大原因，第三就是衣服款式一件两件能不能调换，第四就是过季的衣服能不能调换，要问清调换货的规则)然后要问清他们，给你店里发的货会不会是其他店里卖不掉的，如果其他店卖不掉，你保证能在你店里能卖掉吗？然后就是会不会给你发断码的衣服，如果是断码的衣服，就对你店里的销售存在很大的弊端，顾客来一次没她穿的码，再来也没有，那他下次绝对不进店了
 
 
 
第三就是很重要的一点了，关于利润分成，联营模式的服装公司基本都是四六分成，你四他六，免费给你铺货，六四分成听着是很不错，但是你想要赚钱是要在每个月的达到一定营业额才会有钱赚，如果做不到，你可能给他们打工到最后工资也没有，甚至连房租都赔进去，反正他们公司怎么做都是赚钱的，不会给你细算这笔账的

『拾』 我想自创服装品牌，该做哪些准备

以下是一位行业内网友真实回答，希望可以帮到你，仅供参考！

如果你想创立一个服装品牌那么以下的步骤是需要的

一、产品定位
你需要思考你的产品是什么档次的，高、中、低是哪个档次，当然定位这个也是基于你对市场的调查，比如你认为存在这样的市场空缺，当然也可以是基于你具备了某些独特的竞争优势，比如你拥有最优秀的设计师、或者最独特的面料、或者优秀的品牌策划、运作团队……总之你有了自己独立成为一个品牌的自己的竞争优势，结合市场你必须要有一个良好的定位，根据定位你需要订立你的产品价格策略、VIS、市场推广策略等等

二、当然以上工作准备好之后也就是你觉得这个有市场，而且有很大的前途了，这个时候你就可以准备适当的办公场所和生产场地了。当然办公楼你可以去租赁，厂房你也可以采取贴牌加工的方式，那么要去找到你合适的贴牌厂家，根据你服装的要求看他的设备如何，工人素质如何等方面确定你所要的合作厂家，当然找厂家的时候有个矛盾，一般来说厂子越大，设备和做工相对比较好，但是他们对太小的case兴趣不大，小厂则在设备和人工上往往有欠缺，当然了，凡是有例外，好好下工夫找到合适的合作伙伴非常重要

三、这个时候你可以为公司想个好名字去工商注册了，当然看样子你是没有打算注册公司，这个会有问题的，我待会告诉你为什么。同时一定要想个合适的品牌名称，到商标局去注册了，刚才说到不注册公司的问题就出来了，今年的新规定，一般不允许个人注册商标了，要不就必须出示公司股东证明，比较麻烦，还有就是你的产品总要有生产商吧，如果没有公司，就只能填个假的了，不好吧

四、先说辅料吧，你刚才说到的吊牌和包装都是服装辅料里面的，如果你作品牌肯定还包括领标和水洗码等，这个都是现在作的，风格就根据前面提到的VIS来作，不同的东西有不同的计算方法，根据你的材质和尺寸和数量，一般越多越便宜，如果你作100个估计没有人会给你作，有的东西你可以买通用的，比如衣服的尺码标，水洗码你也可以买个机器2000来元，要多少打印多少，成本在2－3一个吧，领标、吊牌起订量基本都在5000，如果作到50000价格是5000的一半还少，这个你也可以知道为什么你作一件T恤要你50了，当然50也太多了点

五、我想你衣服应该是自己设计的吧，要不也得你从哪里搞点衣服的图片吧，然后总得买面料吧，如果你的面料是市场上面现有的，很好买的，那么你也可以买个几十米来作10来件，不过现存的面料是很少的，何况你是作潮流的服装，如果现存的到处都是，不好流行了吧，如果你的服装是没有现有面料，那么根据你的纱支和密度来定织，那量就很大了，不同面料的算法不一样，如果是针织，最少要个几百公斤吧，不然没有人给你作，就算厚点，也得作出100来件了，如果这样的织法，还有染色，印花，费用价起来是比较高的了，因为你的量少啊

六、假设前面的问题你都解决了，然后就是服装打版了，然后是裁减，然后是缝制了，根据服装，有的后面还有绣花什么的，然后熨烫……包装起来就收工了

这个过程说复杂也复杂，说简单也简单，因为现在分工比较细，一个电话就会有人来作专业的事情了，整合好资源就可以了