恒源祥女装的品牌文化

Ⅰ 恒源祥ppt

恒源祥品牌是怎样复兴的
刘瑞旗自己是左撇子，喜欢将问题倒过来想，经常会出一些“歪点子”，做别人想不到、做不到、发现不到、理不到的事。
1887年，刘瑞旗初到恒源祥绒线店担任经理的时候，他面临的是一个店面陈旧破败、绒线货源匮乏的局面。恒源祥这个创建于1927年的名副其实的毛线“老字号”，但到了1987年时净资产仅有30余万。在刘瑞旗看来，穷得只剩下牌子.
然而时至今日，恒源祥已经成为中国乃至全球羊毛年使用量最大的企业之一，年羊毛使用量达10000吨以上。产品包括绒线、针织、服饰、家纺等大类。2005年销售各类产品4090万件，品牌零售总额近40亿元人民币。这其中的变迁和艰辛，只有亲自把老字号复兴的恒源祥(集团)有限公司董事长、总经理刘瑞旗才能讲得清楚。
“恒源祥经受过中国绝大多数企业所经历过的痛苦、磨难、挫折和挑战。和其它企业不同的是，恒源祥把这些痛苦、磨难、挫折和挑战看作是别人给自己的机会。”刘瑞旗说，之所以会做到这点，是“恒源祥营造激情的环境和氛围，以我们的激情感染身边的每一个人。”
而刘瑞旗，正是这个激情团队的带头人。
老字号品牌复兴
怎样才能让老字号重新焕发光芒？刘瑞旗董事长1987年接手恒源祥时就开始思考这个问题。他就任后第一件事就是装修店堂门面，将“恒源祥”三个字的老招牌重新拿了出来，黑底金字新漆了一遍，并在当时的9月《新民晚报》作了通栏广告，通告消费者“恒源祥绒线商店装修竣工暨店庆59周年绒线、羊毛衫汇展”，引来大批消费者，连警察也出动了维持秩序。
1988年，在当时中国人的商标意识还不是很强的时候，刘瑞旗花了200元注册费，把恒源祥这个名牌注册下来了。1994开始在中央电视台投放‘恒源祥羊羊羊’的广告。在1996年恒源祥广告暂时停播的时候，刘瑞旗收到了一封来自消费者的投诉信，信上写道：恒源祥集团董事长刘瑞旗先生，你为什么停播广告，我家里有一个20多个月大的孩子，每天晚上看完‘恒源祥，羊羊羊’的广告后才会入睡。因为你停播广告，害得我的孩子无法入睡。不仅如此，现在我只要提到恒源祥这三个字，决大多数的人都会立即作出反应：羊羊羊。
“消费者不会对某个产品忠诚，但相对会对品牌忠诚。”刘瑞旗认为在经营品牌上，其中最关键的工作是要创造、维护和提升消费者对品牌的记忆，让消费者对品牌从认识、认知、认同到“迷信”。
为了巩固消费者对恒源祥品牌的“迷信”，2005年恒源祥成为了北京2008年奥运会的赞助商，成为历史上纺织行业领域中第一家奥运会赞助商，也是中国纺织服装行业当中第一家奥运会赞助商。“这将极大地提升恒源祥在市场中的美誉度、个性和文化内涵。并为恒源祥的国际化奠定扎实的基础。”刘瑞旗兴奋地表示在恒源祥的奥运营销活动中，将始终贯彻“提升恒源祥在市场中的美誉度、个性和文化内涵”的宗旨。
例如根据与北京奥组委的协议，恒源祥将为中国奥组委和中国国家体育代表团提供正装，为奥林匹克村提供家纺用品，恒源祥计划围绕正装和家纺用品开展广泛的设计大赛、风格研讨等活动。
恒源祥在经营过程中发现，全球的品牌表达中，都以视觉为主，不管是广告，还是终端促销，载体大部分都是以视觉为主。“很少有品牌通过其它的感官表现，所以在全球只有少数的‘听觉品牌’，基本没有‘触觉品牌’、‘嗅觉品牌’和‘味觉品牌’”。刘瑞旗说，“为了更好地达成恒源祥品牌与消费者之间的沟通，恒源祥已经启动了‘恒动80计划’，正在研究通过人的五感——视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉表现品牌。”
为此，目前恒源祥正在组织国际国内优秀的资源，包括研究机构、专家、世界知名的设计公司，为恒源祥设计五感的表现形式。此外，公司内部也在积极策划、创意这方面的表现。“未来我们希望消费者不仅能从视觉、听觉辨认出恒源祥，当他们摸到一种质感、闻到一种味道、尝到一种滋味的时候同样立即能辨认出恒源祥。”刘瑞旗说。
2006年6月16日，根据第三届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”消息，恒源祥连续第三年位列中国500最具价值品牌，品牌价值21.23亿元，较2005年，品牌增值近亿元，排位上升14位。2006年8月，由中国品牌研究院发布的我国首届中华老字号品牌价值百强榜中，恒源祥以品牌价值25.52亿元排名第二，在纺织服装领域位于第一。
无形资产撬动有形资产
恒源祥既是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业(1991年)，又是中国最早进行特许经营的企业(1999年)。恒源祥目前拥有40家核心加盟工厂，575家加盟经销商、分销商以及6961个加盟销售网点。中国省级市场销售网点覆盖率为100%，地、市级市场网点覆盖率为90.79%，县级市场网点覆盖率为55.67%。
世界营销大师弥尔顿?科特勒先生(MiltonKotler)，国际品牌联盟副主席，可口可乐首席顾问，素有“品牌金手指”之称的弗朗西斯?麦奎尔(FrancisX.Maguire)先生给予了恒源祥品牌经营高度的评价，并称赞恒源祥是中国的“可口可乐”
这些成绩的取得源于恒源祥清晰的品牌战略和定位。“恒源祥的产业定位是做纺织大类中羊和羊毛相关联的终端产品。业务定位是一家拥有市场消费品牌的战略、咨询、管理顾问公司。”刘瑞旗说，“一个企业未来的获利空间不在于价值链有多长，而在于他是否能聚焦于一个自己最擅长的领域，然后将之做到顶极。恒源祥集团矢志不渝地专注于核心专长——品牌这一无形资产的经营。”
目前，在“恒源祥”这块3个字的金字招牌的周围，全国共有超过4万的人员构成了一个充满活力的“恒源祥联合体”。
面对这样庞大的加盟体系，恒源祥将价值链上的所有环节和成员于2004年5月30日组建了一个虚拟的组织——恒源祥联合体，并制定了《恒源祥联合体共同纲领》。其中恒源祥联合体代表大会是恒源祥联合体的最高权利机关，是恒源祥联合体运行规则的制订中心。恒源祥联合体代表大会下设恒源祥联合体区域分会，各分会是区域市场游戏规则的制定中心。
2005年3月14日至今，恒源祥已经正式成立了23个恒源祥联合体区域分会，并通过民主选举的方式产生了30位首任正、副会长。联合体还设置了绒线、针织、服饰和家纺4个产业委员会，广告、打假、传播、培训、网络、调研6个专业委员会。这些组织，包括集团的职能部门和产品公司，为联合体所做的主要工作是服务和管理的输出。“我们以品牌为核心，通过管理创新、制度创新、激励创新来维持整个价值链的发展壮大。”刘瑞旗解释说恒源祥整个组织从最初的松散型的合作体系转型成为加盟型的合作体系，目前是联合体。“未来恒源祥将走向共同体，最终的利益共同体是恒源祥所有的利益或者产权揉为一体的体系。”
刘瑞旗透露说，在管理联合体上今年重点推进一项工作：党、工、团建设。“其实公司很早以前希望能开展这方面的工作，2003年，公司还在社会招聘专职的党务工作者，年薪10万，这是头一次有企业招聘党务工作者。”
品牌复兴背后对人的投资
“从2001年1月21日恒源祥成功实施MBO收购至今，已经度过了第一个五年发展期。从2006年开始，恒源祥正式进入第二个五年发展期。”刘瑞旗的事业舞台空前地广阔，他要将这些利润重新投资扩大他的“恒源祥”事业，但是他的放大战略不同于其他企业进行多元化经营，用他的话将就是“恒源祥在核心专长中寻找多化，而不是在多元化中寻找核心专长”。而他眼中的核心专长就是品牌这一无形资产的经营。
恒源祥在2001年成功实施MBO收购后，召开了第一届的全体员工大会，刘瑞旗在大会上说，人是企业的第一资源、最主要的资源。恒源祥只为合适的人投资，不为项目投资。
“在用人上，我会优先考虑党员。我还要求他们字要写得好，要能讲，要能写，如果这个人是左撇子，我也会优先考虑，因为左撇子的思维习惯和别人不一样，能有差异性的想法，而差异化也是恒源祥的战略之一。”刘瑞旗自己就是左撇子，喜欢将问题倒过来想，经常会出一些“歪点子”，做别人想不到、做不到、发现不到、理不到的事。
刘瑞旗认为作为领导者，都应该努力创造激情的氛围和制度，都应该认真思考领导力给员工带来了什么？怎样让每一个员工都能体现出自己的价值？如何运用这样的一种气氛和制度，让每一个人感觉、感知和感动。
“当我们身处恒源祥的事业中，我们时时刻刻都能体现自己的价值时，我们自己才会有激情，这个价值不是薪酬，而是让员工喜欢认同的企业文化，是让员工感觉到做这份工作的意义所在，让每一个人都能找到自己的定位。”刘瑞旗表示公司需要一系列制度，让员工感受到在这个氛围中，就可以得到公司的承认，谁都想得到承认，制度就需要公平、公正、透明。
（信息来源：世界品牌实验室）

Ⅱ 上海恒源祥总部在哪里

恒源祥（集团）有限公司 上海市金陵东路358号
地址：上海市黄浦区金陵东路358号
邮编：200021
网址：www.a8888.com
电话：021-63268888（总机）

彩羊资料

Fazeya(彩羊)品牌简介

一、品牌诞生

Fazeya诞生于2003年初，是恒源祥品牌事业发展的一个重要的里程碑。品牌名称来源于恒源祥中国羊年吉祥物“彩羊”，其商标原型就是由陕西宝鸡凤翔县民间艺人胡新民创作的“泥塑彩羊”，此彩羊被国家邮政局认定为2003年羊年生肖邮票的主图案，使得Fazeya成了第一个走上国家名片----邮票的品牌。通过征询恒源祥羊年吉祥物、参与羊年生肖邮票首发仪式、寻找羊年第一娃、3600克纯金发财羊公益拍卖等诸多经典的活动，恒源祥集团在2003年成功将Fazeya品牌导入市场，刘瑞启董事长也因此荣获当年度中国十大策划大师称号。

二、品牌体系

恒源祥集团是中国品牌经营做的最好的企业之一，它不但建立了许多经典的品牌故事，也使自己的品牌体系逐渐完善起来。

恒源祥集团又有两个主打品牌：恒源祥和Fazeya。

Fazeya（发财羊）品牌产业涉及三大板块：彩羊针织、彩羊服饰、彩羊家纺。

恒源祥品牌产业涉及：恒源祥针织、恒源祥绒线、恒源祥服饰、恒源祥家纺、恒源祥制衣、恒源祥羊绒、恒源祥袜业、恒源祥童装、恒源祥日化。

三、品牌寓意

羊，是恒源祥集团的品牌图腾，Fazeya品牌主图案为泥塑彩羊，它憨态可拘，满身喜气，金黄色肥大卷曲的羊角，好象佛八宝中的法螺，取意镇宅驱邪、增福纳祥；饱满赤红的前胸，表示生活红红火火，幸福美满；身上粉红色的四瓣花，则为桂花，取意富贵，四季如意，岁岁太平，大发羊财。

Fazeya的英文商标全称为Fashionable zealous young alt，英文原意为：时尚而充满热心的年轻人，这已为Fazeya的定位和发展指明了方向。

四、品牌定位

通过几年的发展，Fazeya针织已经逐渐显现出它的品牌特色，其品牌定位也逐渐受到市场的认可和同行的肯定：在国内有较高著名度的、具有恒源祥个性的、针织行业的青春休闲品牌。 我们的理解是：“具有较高著名度”是指要进入本行业的第一品牌集团；“具有恒源祥个性”是指这个品牌可以承载恒源祥的历史和文化；“针织行业”是指我们给自己限定的发展范围；“青春休闲”是指我们力争区别于恒源祥“成熟与经典”的风格，打造自己的个性。

五、品牌张力

一个在诞生之前就已经成为中国羊年吉祥物的知名品牌！

一个出生于名“羊”世家恒源祥的尊贵品牌！

一个融合时尚与休闲的国际化品牌！

Ⅲ 恒源祥是什么

鼠鼠鼠

Ⅳ 恒源祥的文化艺术

围绕品牌和文化两项核心工作，恒源祥在文化艺术领域不断发展与突破。
2009年5月22日，恒源祥香山画院正式成立，并聘请当代国画大师陈佩秋担任名誉院长。恒源祥香山画院/美术馆前身为上海香山画院，成立于2004年3月26日，为企业型的股份制画院。2010年4月，恒源祥香山美术馆正式成立，聘请陈佩秋担任名誉馆长。香山画院和美术馆成立后双翼发展，恒源祥香山美术馆现已成为政府文化主管机构认定的上海十家专业美术馆之一。2013年9月28日，北京恒源祥香山画院、北京恒源祥艺术展览馆正式揭牌，原全国政协副主席厉无畏，全国政协常委、民革中央副主席郑建邦，中国书法家协会分党组书记兼副主席赵长青等到会祝贺。北京恒源祥香山画院、艺术展览馆的成立标志着恒源祥成为中国唯一一家拥有南北两家画院的企业集团。
2013年恒源祥在文化转型方面实现进一步突破——恒源祥涉足戏剧艺术领域，成立恒源祥戏剧发展有限公司。“恒戏剧”先后创作上演了《永远的尹雪艳》、《他和她的一儿一女》、《大商海》等话剧精品，并于2015年9月成功推出大型原创音乐剧《犹太人在上海》，以纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，该剧还被选为2015上海国际艺术节开幕演出。
除此之外，恒源祥还于2005年创立绒绣原创工作室，多年来始终致力于传承与弘扬中国传统绒绣技艺，先后绣制了国内外多位领导人的绒绣像。2014年，恒源祥成为2015劳伦斯世界体育奖主办方之后，为劳伦斯发起人、前南非总统曼德拉绣制绒绣像，并于2015劳伦斯体育奖期间，赠予劳伦斯体育学会。在制作曼德拉绒绣像之前，还曾为国际奥委会历任主席、国际足联主席制作了绒绣像。

Ⅳ 恒源祥的历史沿革

恒源祥，创立于1927年的中国上海老字号品牌，最早是以生产经营绒线为主的企业。1927年，恒源祥创始人沈莱舟先生开办了一家人造丝绒线号。恒源祥字号诞生。“恒源祥”三个字，取自于“恒罗百货 源发千祥”的对联，暗涵了恒古长青（恒）、源远流长（源）和吉祥如意（祥）的意境。
恒源祥从一家毛线商店发展至今已经经过了五次大规模的转型。
第一次转型发生在1935年，恒源祥从零售走向制造。作为商店的恒源祥在发展中遇到了诸如洋货垄断市场等很多的阻力，为了寻求突破，沈莱舟与人合资在1935年创办了第一家毛纺厂——裕民毛纺厂，生产地球牌、双洋牌粗细绒线，恒源祥的业务和资本规模得到了迅速拓展。到1949年，恒源祥已经拥有了7家工厂、3家店铺，并在25个行业中参股，成为了上海滩上赫赫有名的“绒线大王”。
第二次转型发生在1956年，恒源祥从私营走向国营。国家公私合营的政策让恒源祥从私营企业转型为国有企业。在计划经济年代里，随着恒源祥的产权关系发生重大改变，其业务领域也大幅收缩，从一个涉足毛纺、织布、染整及其它相关联产业的企业，重新成为一家专营毛线的商店。文化大革命期间，恒源祥绒线商店改名为大海绒线商店。1978年，恢复恒源祥绒线商店的字号。
第三次转型发生在1991年，恒源祥从字号走向品牌。恒源祥原本是商店的字号，1987年，恒源祥第二任“掌门人”刘瑞旗出任恒源祥绒线商店总经理。1988年，“恒源祥”这三个字的店招被刘瑞旗依法注册成为了商标。1991年，恒源祥开始与工厂合作，生产恒源祥品牌的手编毛线进入市场，很快打开了局面。到1996年，恒源祥已经成为中国也是世界上最大的手编毛线的产销企业。1993年，恒源祥绒线商店进入上市公司“万象股份”，1998年，“恒源祥”品牌成为“万象股份”总商标。
第四次转型发生在1998年，恒源祥从单品走向多品。在实施品牌进一步的拓展中，恒源祥发现，手编毛线所产生的利润已经无法支撑一个品牌的发展，所以恒源祥开始向家纺、服饰、针织、日化等领域拓展，确立了现代恒源祥集团的产业框架。虽然，刚开始起步艰难，但经过经年的发展，取得了市场的认可。期间，恒源祥在2001年从上市公司“万象股份”中实施了MBO收购，企业进行了转制。
第五次转型发生在2005年，恒源祥从策略走向战略。恒源祥制定了全国化、差异化的发展战略，并明确了从品牌经营策略到文化战略转型的方向。2006年，恒源祥全面启动“文化战略导入”工作；2007年，恒源祥加大第五次转型力度，并确认长期战略目标；2008年，集团根据品牌发展的规律和多年积累的经验，总结出了“品牌价值创造和实现的循环法则”，并在品牌经营活动中加以广泛应用。
历经五次转型后的恒源祥脱胎换骨，各项产业步入国内前十行列。今天的恒源祥正在用自己创造的盈利模式飞速发展。

Ⅵ 恒源祥家纺的历史沿革

一个以经营[3]绒线为生的商店字号，在近80年后仍然家喻户晓，并且在经历了重重变革后，发散出更加耀眼的光芒，这就是恒源祥。 1927年，沈莱舟成立了一家人造丝毛商店，取“横罗百货、源发天祥”之意，给店取名为“恒源祥”。1956年，公私合营后，恒源祥成了国有企业。1987年，恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路；同年，刘瑞旗进入恒源祥担任经理，时年29岁。在恒源祥日后的发展中，恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。
刘瑞旗进入恒源祥所做的第一件事在当时是离经叛道的。他一上任，便决定将店铺中的库存商品削价处理掉，这在某种意义上等同于将国有资产变相流失，其行为在当时受到了批评，但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金，店中的商品品种与花色丰富起来。接着，刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式，把商店的柜台租给不同的生产厂家，销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置，销售不好的厂家则有可能被赶出商店。在竞争机制的促动下，恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。
为了能够拥有“恒源祥”牌产品，1989年底，刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991年3月1日，恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后，刘瑞旗开始着手推广品牌。他几乎倾尽上一年的所有利润投入广告，于是在中央电视台的黄金时段频频出现了恒源祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长，在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况下，恒源祥从1997年开始实施产品延伸，除了生产绒线、羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等针织类产品外，也开始从事西服、床上用品的生产。
2000年，万象集团被世贸集团收购，而恒源祥作为万象集团原有的一员也被划入了世贸集团旗下。考虑到世贸的发展重心为房地产，和恒源祥的品牌发展战略相差太远，刘瑞旗执意斥巨资收购“恒源祥”品牌，于2001年成立股份公司。恒源祥人认为，要维护一个商标，除了前期的导入成本外，更重要的则是后期的维护成本和提升成本，只有如此，品牌才可能处于一个上升的状态。因此即使在资金匮乏的情况下，恒源祥仍然以每年30%的递增幅度投入品牌维护。
2001年2月，又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制，为公司开拓了新的发展空间。2002年6月，恒源祥（集团）有限公司成立，确立了“中国第一，世界一流”的品牌战略目标。
截至2004年底，恒源祥通过加盟的方式已在全国建立了5800余家销售网点，拥有170余家加盟工厂，年生产产品超过3.75亿件。同年，他们以600万元的天价成功竞购了世界上最细的羊毛，从而向世界证明中国毛纺企业的实力。如今，恒源祥仍然在探索，毋庸置疑的是，恒源祥这一老商标已经成为他们最大的财富，而且还将创造出更多的财富。
造就品牌
刘瑞旗，1958年出生，文化程度不高，经常开玩笑地说自己小学还没毕业。1987年恒源祥还只是南京路上的一家百余平方米的毛线商店，学徒出身，踩过黄鱼车，出过苦力的刘瑞旗，走马上任恒源祥总经理。面对这家有着78年历史的老字号，他采取了一系列行动：注册恒源祥和小囡商标；在电视台黄金时间做广告力推恒源祥品牌。18年后的今天，恒源祥已成为中国著名商标。
1991年到1996年短短5年时间，恒源祥因为持续推出一个内容极其简单的广告而成为妇孺皆知的品牌。恒源祥每年维护品牌的费用，包括直接支付给媒体的广告费和搞活动的费用，大概是在6000万元左右。刘瑞旗说，他们深深地知道品牌对于一个企业的作用。品牌的投入，持续的时间越长越有效果，如果间断一下，那前期的投入全都会浪费的。恒源祥有个说法，一要做创造第一的工作，因为人们不太容易记住第二；二是坚持，哪怕你的事情不是第一，但是坚持的时间变成第一，那你也变成很伟大了。因为信息很发达，做什么事很容易被模仿，但唯有一个是不可以被复制的，就是时间。你所建立的历史是不可以复制的。“羊羊羊”这个单调的广告，“五秒广告”连播三遍的营销方式，也被誉为广告界的“恒源祥现象”。有的消费者不喜欢，觉得挺烦的，刘瑞旗认为这是对消费者记忆的一种冲击。要让消费者记住，一定是要用差异，要用与众不同的方法。
品牌故事
2004年3月，恒源祥在澳大利亚一个盛大的羊毛拍卖会上，以600万元人民币买下90公斤顶级超细羊毛。结果，此次购买事件在羊毛界引起了强烈凡响，影响之大让很多人始料未及，不但媒体争相报道，而且世界羊毛主要生产国如新西兰、南非、乌拉圭、阿根廷都有公司来电来传真，以往的拍卖中，超细羊毛大多被意大利著名公司拍走，最后流入巴黎、米兰、纽约或东京高档服装店。此次恒源祥集团在澳大利亚悉尼拍卖会上力挫意大利、日本、澳大利亚、韩国等众多羊毛大鳄，成为这捆“金羊毛”的主人，创下了3个第一：中国企业第一次成功参与；这次拍卖的是迄今世界最细的羊毛，只有11.9微米；世界上至今价格最昂贵的羊毛。
恒源祥成功拍得的超细羊毛是由澳大利亚南威尔士州一对兄弟理查德·古德里奇和比姆所养的羊生产出的，直径只有11.9微米，被誉为世界上最纤细、质地最优良的羊毛，只相当于人类头发直径的1/5。专业人士介绍，只要细度在19.5微米以下就是超细羊毛，目前成功开发的最细羊毛的细度是15微米，但恒源祥本次购得的羊毛。古德里奇兄弟为了生产出世界上最好的羊毛，搭建了一座豪华羊圈，对羊只精挑细选，严格控制室温，喂以特制的饲料，拍卖之前的90公斤的超优质羊毛专门保管在澳大利亚国民银行保险柜中。

Ⅶ 恒源祥标志图案有几种

只有一种的，其他的标志都是冒牌货。

恒源祥集团拥有十多家产业公司，产品涵盖绒线、针织、服饰、鞋类、家纺等大类，旗下有“恒源祥”、“彩羊”、“小囡”等品牌。保证绒线和羊毛衫的销量。在加速品牌发展的进程中，恒源祥集团积极开拓进取，组织、参与一系列的国际大型活动，加快实现恒源祥品牌成为历史一部分的使命。

(7)恒源祥女装的品牌文化扩展阅读：

恒源祥集团始以建立品牌、文化、技术高效集成对接的企业创新系统为创新发展目标，积极与各大科研院校进行产学研合作，通过新型材料、印染技术等的研发和应用，提升产品质量和穿着舒适度；设计如感官体验、色彩渲染、文化元素植入等多领域的产品开发与研制项目。

已逐步发展成为集研究开发、标准制定、沟通交流和咨询服务为一体的具有国内领先水平、拥有国际化视野的技术创新品牌。恒源祥集团也获得了国家认定的“国家级企业技术中心”、“高新技术企业”、“全国工业品牌培育示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”等荣誉称号。

Ⅷ 恒源祥彩羊品牌文化有哪些

年轻.品质.智慧生活

Ⅸ 恒源祥是哪里的品牌

恒源祥是国内著名的服装品牌，很多人不了解恒源祥服饰品牌，接下来跟着她时代的小编一起来详细了解一下，感兴趣是伙伴快来看一下吧。

恒源祥是哪里的品牌
恒源祥是中国上海的服装品牌。恒源祥1927年在上海创立，总部位于上海市黄浦区浙江南路100号。公司产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类。1956年，恒源祥从私营走向国营;恒源祥男装主要提供羊毛衫、保暖内衣、夹克风衣等服饰的销售。

恒源祥的羊毛服饰很受欢迎，羊毛衫按照以下的方式清洗，能够有效避免出现变形的问题，延长羊毛衫的寿命。

恒源祥的羊毛服饰清洗方法
1.水温。羊毛织物在水温超过30摄氏度的水溶液中容易收缩变形，所以最好是使用室温水进行洗涤。

2.洗涤剂。羊毛不耐碱，清洗羊毛衫的时候最好是使用羊毛专用洗涤剂，如果家中没有，那么应该使用中性的洗涤剂。

3.清洗方式。将羊毛衫内层往外翻，放在溶解了洗涤剂的水中浸泡5分钟左右，之后轻揉，不要放在搓板上揉搓，清洗的时间不能过长，以免发生缩绒的情况，洗好之后，用清水洗干净。

4.晾晒。洗好之后不要拧绞，可以用手将羊毛衫中的水分挤压除去，将羊毛衫放在阴凉的地方，通风晾干。晾晒的时候先将衣服扯平，最好是放在网兜中晾干。

恒源祥属于什么档次
恒源祥属于一线高端档次，在质量、价格、售后等方面吸引众多客户。

恒源祥集团目前有绒线、针织、服饰、家访等类别产品，有超过100多家加盟工厂、超过500多家加盟经销商、超过7000多个加盟销售网点，授权在天猫、京东等电商平台的店铺有超过130多家。恒源祥从1935年零售转型制造、1956年私营转型国企、1991年字号转型品牌、1998年单品转型多品、2005年策略转型战略后，逐步稳定走向国内前十，用飞速发展带来增收盈利。恒源祥在研究品牌、科技创新、体育赞助、艺术文化、慈善公益等方面也不断探索。

以上介绍的关于恒源祥是哪里的品牌的内容，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求进行选择，对于以上问题我们就介绍到这里。希望可以帮助大家。

Ⅹ 恒源祥的品牌研究

品牌决定财富，文化决定命运。恒源祥集团确立了品牌和文化是企业发展的两大核心工作。经过多年的品牌经营，恒源祥认识到品牌的背后是文化，制定了以文化为核心的品牌发展模式，恒源祥组建了以刘瑞旗董事长为首的研究团队，研究文化和品牌之间的关联，并将研究成果实际运用于集团的品牌经营过程中。（详见《品牌与文化》一书）
恒源祥围绕核心价值观创建了以文化为特色的品牌经营方法论。从长期经营品牌的实践中总结出品牌经营的“循环法则”，概括出：经营品牌是不断发现文化现象和资源的过程；是不断创新文化设计和组合的过程；是不断实现文化传播和认同的过程；是不断提升文化力量和价值的过程。这四个阶段八个方面循环往复，成为恒源祥这一品牌在过去、现在和未来践行使命、彰显精神和价值观的“方法论”。
恒源祥集团品牌研究主要围绕“国家品牌战略、国家文化个性以及国家品牌与国家文化软实力”等课题展开。在长期坚持品牌研究的过程中，恒源祥集团与中国社会科学院、北京大学等专业机构和高等院校正式建立起长期合作伙伴关系。目前取得的成果包括《国家品牌战略》、《国家品牌与国家文化软实力研究》等品牌与文化的研究专著，并被收入中国社会科学院文库中。