❶ 做服装品牌的代理商要有那些条件呢
一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看宴隐成一种简单的生意合作。
第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把晌派厅这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操羡升作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
❷ 服装品牌总代理需要多少资金,怎么和厂家谈判,一般代理费多少
你好，你是想做省代还是做市级县级代理，如果是省代相对资金要宽裕，一线品牌没有上百万做不了，如果做二三线品牌，你看看此牌子在当地有没有，没有，你就可以找厂家，到他那里进货即可，一般当季首批进货要10万左右，还有你要选址等等，这个几十万周转开就行，当然还要必要的团队给你跑市场，让人家加盟你的品牌，
❸ 总代理怎么做
总代理怎么做
总代理怎么做，在我们的生活中做不同的事情给我们的都是有不同的挑战的，在不同的挑战面前给予我们身边的内容也是有很多不一样的意义上的情形的，下面介绍总代理怎么做。
拿现在最火爆的服装代理来说吧，其实都大同小异啦，只要你领悟了其中的意思，就好说了。
对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。
你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能磨槐消将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。
提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通
除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、 科学合理地规划、开拓市场：
有的`代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。
这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。
正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
二、学会科学订货、科学备货：
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就瞎知是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，
这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。
你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树
必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。
必须要有费用支出经济准备（除了生活费以外的一些额外开支）
选择一个好的项目
好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。
一般新产品厂商都有开发新市场的强烈需求，由于明轮企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对代理商的条件要求不会太高。
有了项目了之后要先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--
特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础)，这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表(也可以兼职做)，应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了，要求厂家提供一份委托书，签定一份书面协议规定好双方权利义务，提成支付时间及方式、违约责任，最好提供名片、资料、样品若干（初次厂家会要求付样品资料工本费，也不会多，几拾块钱搞定），接下来就该你大显身手了。
❹ 品牌女装代理加盟
一般都是三块费用
1、加盟费或者保证金：这一块费用视品牌而定，有些品牌几万几十万，有些品牌拥有推广政策，甚至0费用加盟。
2、形象费用：这里主要是货柜等装修费用，主要用于产品的展示和陈列，提高销售氛围，让产品更容易销售。这个价格同层级的品牌大差不差，因为基本都是外包的，具体看店面大小。
3、货款：这个也是根据品牌而定的，拿货折扣和价位不同差距很大。
4、店铺人员费用：这些属于硬性费用，有些人可能是自己独立经营，那也得把自己的人工算上。
❺ 品牌女装加盟代理
这几年市场中的女装品牌比较多，广大的女性消费者对于服装的诱惑力是非常的大，每当到换季的时候大家都会觉得没有衣服穿，在这个时候正历就会约上闺蜜一起逛街。那么时尚品牌女装加盟代理哪个好？
1、名家时尚女装，款式时尚
这年公司在不断的发展，现在已经成为研发、生产、销售、培训为一体的连锁品牌，公司有自己的设计师团队，同时每一个款式都是自主设计的，在线下实体店铺发展的相当不错。
2、好时尚女装，服务贴心
现在公司推出的每一款产品都能够符合东方女性的要求，穿着上去能够展现出优雅动人的形象特点，同时也让顾客们相当满意产品的质量。
3、安秀时尚女装，前景广阔
近几年公司推出的时尚休闲类的服装，销售量是非吵枝常的高，在花色上有着更多的创新，展现出了女性的优雅。目前公司在市场中开展进百家的连锁分店，快速的占领各大市场中的份额。
4、丽人坊时尚女装，品质如一
这几年在市场中开展了更多的连锁分店，每一家分店内的产品都是由品牌进行统一举碰搜的配送，所有的产品既能够实现功能性同时与装饰进行合理的搭配，在整体的销售上都一直不断。
5、百裳时尚女装，价格合理
现在公司已经拥有完善的运营管理体系，更懂得每一位消费者健康和美丽公司，也不断的为消费者带来更多的惊喜，唤醒了每一位消费者深处的梦想，实现了大家对美的追求。
在市场中还有很多不错的时尚女装品牌，各个品牌之间的竞争也是非常的激烈，不少的品牌开始进一步的扩大市场份额，与多家的互联网平台进行合作。
❻ 女装加盟代理什么品牌好
名牌女装代理品牌，丹时力三大优势圆你创业梦。 日系女装品牌加盟丹时力服饰有限公司，不仅扎根深圳，还在香港成立了香港丹时力时装有限公司，积极拓展海外业务，取得香港商标。丹时力是深圳市丹时力服饰有限公司推出的多元素化时尚潮牌，而目前市场上国产的潮牌还是少之又少，丹时力主要针对的是18-35岁女性消费群体，随着80、90后步入工作岗位，贴近这一消费群体的“潮牌”服装，将会有进一步的发展空间。丹时力近期的发展相当迅速，具有极度美好的市场前景。 丹时力女装加盟赚钱秘诀 丹时力女装公司以强势设计力、生产力，保障终端月月有新品，货卖不断，日系女装品牌加盟以快、准、稳模式打开市场;支持定期促销活动，配备相应促销品，促进品牌门店的营销力;为日系女装品牌加盟商全方位终端店面培训，将每一位导购培养成专业的服饰搭配师，帮您销售;建立VIP管理系统、进销存管理系统，在日常销售的同时，协助加盟商做好新老客户的档案建立、管理及维护。 要问女装品牌加盟是否盈利，利润空间才是硬道理。丹时力女装的利润空间有300%，赚钱就要看利润。如此大的利润空间，还愁赚钱吗？丹时力女装为什么能够有如此大的利润空间，这是因为丹时力自有工厂，直接工厂拿货，减少中间环节。丹时力女装是100%的退换货制度，确保加盟商的经营中没有库存压力，可以自由调换货。哪个款式哪个系列好卖就可以挑换多卖。因为天气等原因造成的积压货品可以到总部自由挑换。 当选丹时力女装代理，让你轻松赚大钱。
❼ 我想在淘宝做品牌女装代理，请问哪家可以给代理
“婆娑云裳
”
是网店代理的首选，我是在【中国货源大全】看到的，他们的网站都会有详细的代理制度。我知道有依恋女装，它是韩版女装风格，每天都有新款推出。适合的人群是年轻的女性，而年轻的女性永远是网上购物的最大人群。