童装品牌产品比例

A. 做好童装店都是怎么一个流程和方法还有童装的规律

第一.选品牌1、一般是强强结合，如客户资金实力强+一、二类城市主商圈或一流商场专柜+50平左右营业面积，可选国际品牌，Nike、Adidas。也可选一些成人装企业刚推出的童装，如安踏、李宁、康奈、361、七匹狼等，这些企业童装刚上市，市场空白区域多，这些厂家做服装出身，具备一定优势，有不少还是上市公司。

2、实力差，拟在三四级市场商圈或社区开店，就选价位较低童装，知名度、价位低童装，加盟条件较优惠，可在批发市场进货，如北京百荣、济南泺口、沈阳五爱、石家庄南三条、西安康复路等。

3、资金实力和商圈介于两者间的最难选择，这就要客户打n个电话咨询。现国内童装销量最好的是巴拉巴拉，北方有派克兰帝、水孩儿，上海有好孩子、丽婴房、巴布豆等，广州也有许多。拿派克兰帝举例，某些城市做的好，市场饱和，如大同派克兰帝做的火爆，其他人肯定没机会加盟。08年底我去通辽出差，发现那里派克兰帝商场专柜已撤，该品牌在通辽的失败，导致通辽其他客户选该品牌时非常犹豫。一个牌子在一个城市做失败，重新招商很困难。碰到这种情况，还要多调查，找原老板或商场了解情况，再电话或亲自去厂家考察，如导致该品牌失败的因素已消失或能克服，就去做。如该品牌没在所在城市出现，也要分析原因，该品牌的价位和风格、款式是否适合所在城市消费群体。如南方有些童装厂家开发的棉服和羽绒服御寒性能差，不能抵御东北或内蒙的寒冷或上市时间远落后所在城市天气，如新疆和满洲里在10月底已很冷，冬装还未到货的话，就非常影响客户销售。晚到一天，就会失去一天销售，就会被竞争对手领先，就会亏损。

4、有些品牌不要求开专卖店，如开童装超市或儿童用品综合店面就可选择。有些从童装衍生出其他儿童用品的厂家现在也都在大张旗鼓地开生活馆，比如上海的博士娃。

第二、选址

选址重要性不言而喻，童装店选址一般在医院、幼儿园、妇幼保健站或当地集中的童装一条街或儿童用品一条街。如加盟的品牌知名度较低，最好不要选新商圈，这些商圈可能需1-3年才有足够人气，有些步行街开发3年后街可罗雀。这种地方，租金低，但没人气。新开商场也一样，2007年南京中央百货开的淄博店和王府井开的石家庄店均以惨败收场。所选门店在5年内不拆迁，所选商场最好是当地最好的老商场，新商场慎重选择。

1、做商场要考虑所选商场人气，同等价位或品牌知名度的童装销售量如何，最好能调出真实数据。还要考虑商场进场条件，扣点、店庆费、促销费、保底等。新品牌想进驻成熟的商场可能会费周折，需暗箱操作，即使进去了会因完不成保底被淘汰。有个上市2年的牌子为进石家庄北国商城和长春欧亚商场，客户把商场经理搞定，但销量不好，搞不定市场和消费者，最后还是被清场。进商场选在春节后或秋装上市前，这个时候商场会调整各童装专柜位置，销售不好的童装就会被清退或自己退出。

商场专柜优点：有一定人流和销售额，如选商场在当地有影响力，易于品牌传播，投入精力少。缺点：费用多。

2、商业街两边店人流不一样，相邻店面人流也有差别。可在一段时间内观察、记录、比较、分析后确定。有些童装价位和款式适合在成熟大型社区附近开专卖店。特别是开综合儿童用品店，80-150平米，店里有童装、玩具、用品、食品、饮料、文具等，还可开设婴儿理发、洗澡、游泳等业务，如是两层楼，还可开设孕妇课堂或育儿课堂，或举行各种益智类培训班等。

专卖店优点：可讨价还价，自定促销活动、店面陈列等;经营越长，回头客越多;缺点：如选错，无目标群体，房租会成最大成本。

第三、订货

厂家一般在3月左右开本年度秋冬装订货会，7月左右开明年春夏订货会。有的牌子春夏秋冬分别开，比如Nike kids。

童装分类：

1、分男、女童，从年龄上分婴童，台或港也叫宝宝服(0-3岁，尺码：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6岁，尺码80、 90、100、110)、中童(6-11岁， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年装(11-16岁，尺码：140-170、175、180)。现儿童身高南方差异大，所以一般按尺码区分多些。婴童、小童等称呼也有其他说法，不要紧，按尺码分或入乡随俗可。

2、从季节上分春夏秋冬，即春装、夏装等。

春秋季:马甲、衬衫、T恤、夹克风衣、套头衫、九分裤、长裤、长裙、背带裤、运动套装。

夏 季:套装、短裙、连衣裙、T恤、衬衫、七分裤、短裤、上衣等。

冬 季：羽绒服、羽绒马甲、厚棉服、薄棉衣、棉套装、棉马甲、厚长裤、棉裤、夹长裤等。

配 饰:背包、帽子、内衣、礼盒、围巾、手套、袜子、等。礼盒是配饰中一个重要部分，有些小牌子的礼盒销量相当不错。

厂家往往会对商品按照年份、季节、款式、颜色、尺码进行分类，熟悉商品的人一看货号就知道是哪年衣服。

订货注意：

1、根据童装店营业面积算出要陈列衣服数量，据厂家做的效果图中中岛、边柜数量计算。中岛侧挂横杆是1.2米，春夏秋装挂20件左右，冬装15件左右;正挂衣服春夏秋挂5件左右，第一件挂成一套;正挂放2-3个挂钩;中岛叠2-3摞，2-3件/摞。此外，还要考虑盈亏平衡点。

2、据气候特征定，春夏装比例4.5：5.5，秋冬装也一样。裤子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客户不能订冬装，东北客户冬装相应多些。

3、订货预留20%左右库存，如店内陈列衣服1000件，要订1200件，陈列衣服销售后，不可能等进货后陈列，而是从库房拿出。

4、厂家订货会童装陈列按故事、系列分，如认为这个系列畅销，就集中订购该系列，不提倡打乱系列，设计师就是让每个系列内童装易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客户看好就集中订购该系列。当然，也不绝对，有些聪明的老板和童装顾问很会将不同系列搭配，给人耳目一新感觉。

5、具体到每款服装，新客户是中间大码订量大，两头尺码订量小，如100、110、120、130、140四个尺码，最低起订量是1、2、2、1，100码最低起订量1件，110和120码2件……老客户订量往往一样，江苏有位客户订购某几款羽绒服时，干脆50、50、50、50手下单。订购休闲类童装男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids运动类男童比例要高于女童。

6、结合优惠政策，厂家一般会有订购多少万，享受几个点的优惠或其他物料支持政策，差不多加单，差得多不加。

7、考虑搭配和过季服装：订羽绒服就要订配套毛衣、衬衣(或内衣、T恤);订过季服装可搞促销，拉动正季服装销售。

第四、装修和陈列

一、 订货和装修可同时进行，先说装修。

1、效果图一般由厂家设计，像Nike等大公司由指定公司装修，客户掏钱可。有的品牌全国统一形象要求较严，客户可向厂家购买道具，有的厂家会给予一定支持。

2、如客户自己装修店面或做道具，选装修公司要注意，找2个以上公司报价。如选品牌是中档以上，装修时找装修公司，不找街头游击队。拿厂家出具效果图让负责装修的一看，分别对比，就能感觉优劣。当然，要选报价低、信誉好的公司。合同中，注明分期付款，留5-10%尾款和售后服务挂钩;竣工超时，如何惩罚等。

3、如专卖店或专卖柜属于商场，装修时还要给商场交装修押金及物管费、水电费，还要客户收施工人员照片去商场办证件。如找到是常给商场装修的公司，那他们熟悉商场程序。要提示的是，商场会对装修结果验收，消防部门也要验收，验收结果和押金挂钩，不合格扣押金，客户记得压装修公司的款，如不合格，要求装修公司整改至合格，把押金全部退回。装修一般不动消防喷淋头，费用高。

4、装修时不要把高柜和墙固定，如碰上门店拆迁或房东涨租就不得不重选址或停生意。以前潍坊和鄂尔多斯客户都出现过此情况，一是拆，一是房东把门面高价租给别人。如包工包料，客户要对照装修公司报价单一项项验收材料、品牌等，有的装修公司会在用料品牌、量上做手脚。如报价单上用立邦漆，就进行验收清楚。报价单用100米电线，也要看个差不多。报价单后加一栏就是“验收”栏，每项工程结束客户要对照效果图进行验收。

增减项目，装修过程中，有的项目可能会减去，有的会增加，这些客户也要注意。客户要和装修公司对增减项金额重新谈判。

5、有门头的要提前做，广告先行。我公司去年在北京望京开的街边店，商场不让在围挡上出现促销字样，我变通了一下，让装修公司在围挡上喷商标、广告活动宣传语，当时做的是以旧换新活动，把我改编的诗句喷上去，商场没说啥，要学会打擦边球。提前找关系，疏通某些部门，青岛Nike kids店开业，由于客户在当地有一定社会关系，他在装修时交纳费用较少。

6、购买挂钩、衣架(有的厂家配)、a条、层板时，和卖家说好多退少补，以免浪费。购买模特数量可参考厂家意见。店内要有休息凳，有条件可放儿童桌椅，门口可放喜洋洋摇摆机。电脑、音响、led显示屏、儿童vcd、条幅、dm宣传单等。

二、陈列

陈列为让衣服说话，让消费者连带购买。

1、如店内无大灰尘，或厂家无特殊要求。在装修尾期，即提前陈列，不能等儿童已穿羽绒服时才陈列羽绒服，卖冰糕从冬天开始!陈列衣服时即可对童装顾问进行商品知识、陈列知识、销售技巧培训。好的商场要求童装专柜每半月换一次陈列。

2、陈列口诀：划中心、分陈列、重点展、叠图案、挂人样、正侧间、色彩配、动感化。

1) 划中心：客户第一眼看到的形象墙是陈列中心，黄金位置位于腰部和头顶稍高范围。不能过高或过低，要照顾我国女性身高。

2) 分陈列：以形象墙为中心分男、女童区，或童装、用品区。童装再细分婴童、小童、大童区等。婴童装要接近内衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陈列位置，促进连带销售。

3) 重点展：厂家每季着重推荐的服装，要穿在模特身上或正挂在黄金位置或做叠装，模特身上或黄金位置的服装易销售。

4) 叠(摊)图案：冬装中羽绒服不能做叠装，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上图案叠出来，一件衣服上有米奇图案，三件衣服分叠脑袋、躯干、腿，叠成“豆腐块”，三件衣服颜色可同可异。还可将上衣和裤子分别摊开摆放在展示台上，或把数件同款衣服按大码在下，小码在上的方法摊开摞起来，颜色上可深浅相间或同颜色，给人货卖一堆山的感觉。

5) 挂人样：正挂第一件衣服要内衣、衬衣、毛衣、羽绒、裤子搭配好，像真人穿着。内衣袖口、毛衣要拉伸出来，领口要分别立起来，制造“酷”感。把其中一条裤腿挽起。对称陈列男童装或女童装，如男童挽右裤腿，女童则挽左裤腿。

6) 正侧错：正挂侧挂错开，上面正挂上衣、下面侧挂和上衣配套的背心、内衣、衬衫、毛衣、裤子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼应，正挂或模特身上穿的一套衣服，如上衣领口或袖口是花边的，那裤子最好是花边牛仔裤或其他花边裤;左边正挂或模特身上是红内衣+白外套，右边就白内衣+红外套。左边藏青外套，右边就藏青裤子。

8) 动感化：正挂或模特身上的外套袖口要塞到外套或裤子口袋，似儿童手插衣兜状;裤腿里塞单光纸，裤腿用大头针在腘关节处别起来，做小孩曲膝盖状。

3、模特穿着

1) 全身模特：童装模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好购买软体模特，胳膊和腿可据需摆出不同姿态。全身模特身上衣服搭配要和当时气候呼应，冬天就要穿上内衣、衬衣、毛衣、外套、裤子等。全身模特可放在橱窗、婴童全身模特可摆在高于中岛的边柜层板上。半身模特：往往放在形象墙两侧，主要穿一些着重推荐的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、颜色衣服可穿在同一模特身上，如长袖T恤+半袖衬衣+半袖T恤+不同款式的裤子，里面大码，外面小码，外面裤腿挽起来。领口、袖口、下摆翻起来，引起顾客注意。女模特可T恤+吊带+开领衫+由里到大裙子+小裙子，裙摆用渔线拉起，远处看似孔雀开屏，或穿一件裙子，做像梦露样的经典造型。

3) 几点常识：吊带裙、背心(坎肩)里要配内衣或其他衣服，不单独陈列。

第五、开业和业绩提升

童装销售淡旺季明显，讲究提前订货、陈列。淡季要采取反季、特价、花车及其他促销活动提升业绩。

从旺季来临到旺季过去，童装销售价格由高到低，先原价或高折扣销售，随时间推移，服装由全码全号变成断码断号，价格也逐渐降低。注意春季可销售秋装，秋季可销售春装。

一、导购(童装顾问)

1. 招聘：选责任心强、踏实、爱学习、爱总结、有责任心、心态好、有服装鞋帽销售经验、有野心，最好是年轻妈妈能站在消费者角度想问题。

2. 培训：充分利用厂家资源，加强对顾问培训。天津Nike客户，开业前一月就请我给顾问培训了两整天。这种培训无疑会帮助顾问提升销售业绩。建议客户每周确定周一上午10：00-11：00为学习时间，顾问可互相学习、统一看VCD或请老师培训。开展销售技巧、童装知识学习，挖掘成功销售案例，特别是发展会员客户较多的顾问。

3. 日常管理：把业绩管理和提升工作品质结合起来，以消费者满意度为考核指标。好顾问会陈列搭配，也会上下、内外、薄厚或同款式、不同颜色搭配销售，但如客户买了一堆衣服，感觉花了冤枉钱，第二天退货。那这种成功就是失败。要培养顾问为自己工作的理念，做好每件工作，不管是简单问好，还是打扫卫生，更要登记好每天进店人数，主动调陈列和补货。本着多做一点，消费者满意度就增加一点，工资就能多拿一点的心态去做。

4. 薪酬管理：工资考核要和业绩、消费者满意度挂钩，杜绝为业绩损坏品牌的行为。试用期顾问也要考核，有能力的客户可对顾问采取“内部分公司”考核法，假设该店是一个公司，单独核算成本、费用、利润，软指标是消费者投诉率、会员人数增长率、品牌美誉度等。

二、从试营业开始不断推出促销活动

1、以打折商品为噱头，口号是“好孩子公司童装19元起”。采取尾数定价法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或采取购买件数越多折扣越低的办法。特价商品明码标价，让店长有灵活性，杜绝店长舞弊。

2、花车促销，花车里的打折衣服会引起许多客户翻看和购买。商场花车促销需申请、付费或参与商场整体促销。

3、公益活动效果最好，如举行以旧换新或其他公益活动，还可进行低碳素材的儿童绘画、作文、漂亮宝贝评比等活动。以旧换新即为贫困地区孩子提供了捐助物品，还提升了业绩和品牌知名度、美誉度。我在北京自营店做的以旧换新促销活动，开始带来的销售额才13%，目前已占到40%，店里旧衣服堆积如小山。

三、业绩提升

1、客单价提升、进店人数增加、坪效提高、回头客增加、知名度、美誉度不断提升。以上数据提升是努力方向。

2、用进销存系统结合商品、时间、天气、导购、消费者等进行分析，扩成功，减失败。科学订货，降库存，盈利就会增。

3、向厂家、其他地区客户、同行学习和沟通，掌握厂家动态，学习其他地方成经验和本地同行成功经验。

4、旺季提前补货，如长春客户为迎接元旦旺季，补货单11月底就要给厂家。旺季到来，补货客户多，物流繁忙，可能堵车，可能有暴雪。早上柜，比竞争对手快半拍。

5、开网店，有的厂家支持客户开网店，实体店+网店无疑也能提高销售额，如店大或店多，还可目录销售。

6、店主经营能力提升

1) 喜欢学习:能摸索规律，总结行业特点和成功经验，就越做越轻松。否则即使是Nike和Adidas也会亏损、倒闭。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解决好店员招聘、管理和考核，有的店主不聘营业员，自己上阵，结果不如营业员会卖，销售上不去;有的店主不会管理和考核店员，吃大锅饭。管理是门艺术，要对员工进行人性化管理，所谓经营人心，不能像谚语那样：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心态好：要想富，开久铺，有做百年老店的思想。做儿童用品不会一夜暴富。开业好，不等于以后好;开业不好，不等于以后不好。经营好的标志就是在店面附近街头随机采取几位儿童或家长，提及率达到20%或更高。

第六、童装市场现状和发展趋势

一、 童装市场现状

童装市场被誉为服装行业最后一块蛋糕。除了原来做品牌童装的企业，如派克兰帝、水孩儿、巴布豆、小猪版纳等，新增许多成员，格局多样化。

1. 成人挤小孩，国内大企业开发的童装，如李宁、安踏、七匹狼、森马、361等。

2. 国际品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，刚兴起的海尔兄弟童装、喜洋洋、虹猫蓝兔等。

4. 进口品牌及出口转内销品牌，原童装外贸企业遭遇金融危机后，重心转向国内，外销改内销;有的是引进国外童装品牌，做大中华区总代。

二、发展趋势

a) 运作品牌化：世界500强成功经验告诉我们，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 终端超市化：Zara、优衣库大行其道就是证明。

B. 拼多多连续两年举办“多多童装秀”超7成知名童装品牌上行新电商

5月28日，“2021上海少儿 时尚 周”在六一儿童节前夕拉开帷幕，童装第一品牌巴拉巴拉（以下简称巴拉）与拼多多联合打造的新锐童装品牌棉致，把一场“夏季童装T台秀”搬进了平台旗舰店的直播间。一群穿着 时尚 的萌娃们化身“超模”，踩着稚嫩的模特步，先后亮相直播间，引来无数网友驻足围观。

新锐童装品牌棉致将一场“萌娃T台秀”搬进了拼多多旗舰店的直播间。过去一年，棉致销售额超过1亿元，成为平台童装TOP 3。（摄影：曹陆一）

几天前，知名童装品牌史努比也将设在苏州的走秀T台搬进了拼多多直播间，部分走秀款一经上线便被抢光，带动当天的销售额同比增长超过258%。

这是拼多多二度举办线上童装秀活动，尝试“即秀即卖”。去年参加的品牌只有史努比，而今年，史努比和新锐品牌棉致各走了一场，更多品牌跃跃欲试。

今年以来，国内外童装品牌明显加速了入驻拼多多的步伐。据拼多多母婴类目负责人介绍，在国内头部童装品牌中，超过7成的品牌已经在拼多多开设旗舰店。“我们正积极推动更多的优质品牌上行新电商，并通过好玩、有趣的活动，让品牌以年轻人喜闻乐见的形式与宝妈奶爸平等对话， 为平台用户提供更多价平质优的好产品。”该负责人表示。

童装头部品牌的新战场

当天下午，五十来位萌娃身着棉致童装，依次走进拼多多直播间，先后为网友带来夏季童装、运动童装、沙滩童装的T台秀，令很多网友直呼，“又潮又萌，潮萌潮萌”。这是棉致童装自成立以来，首次尝试通过直播的方式“即秀即卖”。

棉致童装5月28日的走秀现场。（摄影：曹陆一）

棉致，很多人可能还不熟悉这一个新品牌，但它的母品牌巴拉，大多数年轻父母都听过、买过。“这是一个很好的增量赛道，平台增长快、运营成本低，流量分配相对公平。”去年初，巴拉对拼多多的评价是“红利期”。但由于过往发展主要依靠基于期货订单的刚性生产，他们希望 探索 更适应当下快 时尚 潮流的柔性制造。于是，除了将巴拉旗舰店开进拼多多，他们还推出了旗下品牌棉致。

棉致起步之初，该品牌团队花了一两个月的时间，从体系内多达数百家的供应链资源中寻找适合弹性制造的生产线。接着，按照拼多多品牌实验室人员的建议，他们从T恤、裤子、套装等巴拉的优势类目切入，不做小众的设计款，只要简洁的基础款；不能是黑白灰，必须是充满活力的颜色。

巴拉的品质，加上柔性生产的极致性价比，棉致几乎在拼多多上一炮而红，产品上架的次月就实现销售额突破百万元。不过，他们也“翻过车”，因为没有及早打通羽绒服的供应链，他们只能眼睁睁错过去年那个“60年来的最冷冻天”。

尽管如此，棉致的整体成长依旧快到“惊艳”。截至今年4月，运营仅一年的棉致已累计销售过亿元。据拼多多母婴相关负责人介绍，在刚刚结束的“多多亲子节”活动中，母婴品牌产品的销量同比翻了两倍，销量最高的品牌之一就是棉致。目前，棉致正在扩充品类，尝试切入童鞋、羽绒服以及一部分的儿童用品等领域。

棉致的崛起是本土童装冠军巴拉布局拼多多的诸多尝试之一。而这也给了更多本土童装品牌扎根拼多多的理由与勇气。某种程度上，新电商平台的“多实惠”特质正在吸引越来越多的消费者，也在成为国内头部童装品牌的新战场。

超7成童装品牌入驻新电商

今年以来，国内外童装品牌明显加速入驻拼多多的步伐。据拼多多母婴类目负责人介绍，今年一季度，超过7成的头部童装品牌在平台开设了旗舰店，预计今年年底，这一比例会扩大到9成左右。

前不久，拼多多刚刚发布今年Q1财报。数据显示，今年一季度，拼多多的年度活跃用户规模达到8.24亿，连续两个季度领跑全行业，并继续扩大领先优势。

一位行业人士分析称，目前，国内服装品牌的电商渗透率普遍达到70%-80%，整体已很难再做增长了，对于服装类目的头部品牌来说，拼多多是一个很大的增量市场。

“拼多多是棉致品牌的发源地，也是最重要的第一站。”棉致品牌负责人认为，在目前各大电商渠道中，拼多多的整体操作费用较低，商家不用承担高昂的运营成本和前期投入，这让中小品牌能以较低的成本获得流量，从而赢得更大的品牌成长空间。

为帮助新入驻的童装及母婴品牌打开市场，拼多多已逐渐从产品定制化的1.0版本升级为2.0版本，即从依靠经验和行业趋势挑选商品，转向通过大数据 “读”出消费者需求，进而生产定制款产品。

“通过母婴溯源、童装走秀等直播活动，我们希望拉近品牌与用户的距离，让更多人感受品牌的真诚与产品的品质，增进用户对品牌及平台的认知和信赖。”拼多多母婴类目负责人表示。

C. 目前中国的童装市场有哪些发展空间，你们怎么看呢

在优生优育理念的不断普及和强化的背景下，我国儿童人均童装消费支出持续上升，增速远高于人均消费支出增速和人均衣着消费支出增速，消费者对其支出意愿的逐渐增强势必带动童装市场的快速发展。我国童装行业品牌化起步晚，从产业周期看，行业仍处在成长期阶段，近年来其发展迅速，占整体服装市场的比例在逐年提升，是目前服装行业极其重要的增长力量，尤其是近几年该行业的市场规模实现了快速扩容。随着童装消费支出的不断增加，未来童装市场发展潜力巨大。

童装市场份额方面，品牌排名第一的巴拉巴拉公司市场份额最高，市场份额只有5%左右。国内其他童装品牌都在1%左右，甚至市场份额都不到1%。由于童装市场品牌集中度较低，主导品牌市场份额较小，童装市场仍处于多品类扩张、渠道品牌化趋势和风格细分阶段。随着童装行业的不断发展，市场集中度会逐渐提高。因此，优秀企业面临的发展机遇不仅仅是整体市场规模的延续，更是市场份额的提升。

D. 加盟什么品牌童装好怎样加盟

要开童装店，首先必须知道加盟什么品牌童装好，首先应该对周围环境先做一定的调查，做到心里有底。加盟什么品牌童装好，你考察地区的消费水平怎样?当地什么样风格的童装好卖?这些都是童装加盟商必须要考虑的问题。 加盟什么品牌童装好，要考虑到5个方面的问题。第一、选择口碑好大众喜欢的童装品牌;第二、考察所加盟企业的实力;第三、加盟公司能提供哪些服务;第四、所加盟品牌童装公司的供货能力;第五、计算加盟后的利润空间。 选择口碑好大众喜欢的童装品牌 首先，怎样加盟童装店，童装品牌的选择要经过慎重的审查与调研，你要了解所选品牌在消费者心中的地位印象是怎样的，你可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，加盟什么品牌童装好，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数 是不是足够。第三，怎样加盟童装店要看童装品牌的产品定价在类似品牌中是不是具有价格争力?设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾的可能性。 考察所加盟企业的实力 加盟什么品牌童装好，在加盟前一定要考虑所加盟的企业，是不是财力稳固，目前公司的经营状况，而且要尽量多去观察几家目前已经加盟的店家，看他们经营的状况是不是如总公司所宣传的获利良好，因为通常总公司都只会带有意加盟的加盟主，看一些业绩比较好的示范店，但那是不准的，学习怎样加盟童装店的加盟商还是要自己亲自多跑几家，明查暗访才能知道真实的情况。 加盟公司能提供哪些服务 学习过程中很多投资者都是缺乏生意经验的，要保证生意的高成功率，非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列指导，小到货品 管理、 促销手段的运用，投资者十分需要公司为他们做一个怎样加盟童装店的强度培训。要想了解一个公司管理培训加盟店的水平如何，只要多看几家不同地区的店，情况就一目了然了。最后一点，其实也是最重要的一点就是合约的签署了。加盟什么品牌童装好，加盟的行为涉及到金钱交易，以及加盟主与连锁企业总部间的权利与义务关系，此时合约的内容就相当重要，它必须是完整、合理且有效的合约，如此才能确保日后不会有问题产生。 所加盟品牌童装公司的供货能力 在选择童装品牌时货源是很重要的，如果你想要的畅销品种经常要断货，有场子没产品，也难经营的下去。加盟什么品牌童装好，而实际情况是，现在国内很多的中小品牌在这方面或多或少都会存在问题，这点一定要有充分的思想准备，即使你选择的是有一定规模的成熟品牌，也一样可能会出现这种情况。怎样加盟好的童装店取得货源这时你就需要通过公司，或者其他种种渠道拿到目前正在经营(或曾经经营过)该品牌的加盟商的电话号码，直接打电话去咨询他们，得到的回答才是最真实可信的。 计算加盟后的利润空间

E. 童装店人流量和进店人比例

儿童装店的人流量和进店人比例取决于许多因素，如店铺的位置、品牌形象、产品种类、价格等。如果店铺位置森销优越，品牌形象好，产品种类多样，此扒游价格合理，那么店铺的人流量和进店人此或比例将会达到20%。另外，店铺的推广活动也会影响人流量和进店人比例，如果店铺进行有效的推广活动，比如折扣、优惠券等，也会吸引更多的消费者前来购物，比例可以达到35%。

F. 童装时尚的发展，你真的看好吗

童装时尚的发展，你真的看好吗？很好的。伴随着儿童消费群体的日益壮大，童装市场的消费量也将不断扩大，童装行业将迎来一个加速发展的“黄金时期”。从我国服装市场发展前景来看，童装市场的增长潜力不容小视。童装业在整个服装行业中所占比例甚小。统计数字表明，目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。

那么让我们来看看今天优雅的孩子们的衣服吧！在我辞职之前，我设计了童装。如果浪费资源，如果主题太大，我们就不能谈论。但至少湖州的童装市场做得太多了，吃的人太多了。一个城市的经济发展如此之快是非常罕见的。

想让更多的人知道，理想就是迫使童装品牌提高产量质量和理念，让合适的负责的品牌有更多的空间和发展。

G. 我想开家童装店自己进货，请教各位高手，在成都大成市场童装一般几折进货。换季时换货比例是多少急急急

可以到荷花池问问看，商家回问你是批发还是临买!

童装最低可以达到3折。也要看牌子和知名度哈，有名气的就贵一些，批发才给8折！

还要看你和老板熟悉程度，如果经常到他那家拿货，肯定还有优惠三~

H. 儿童服装如何陈列

目前，国内童装陈列渐渐开始了正规化的层面。从销售上来看，童装陈列不仅要在色彩、语言运用及道具上吸引儿童，更重要的是要在情感上虏获儿童的父母们；而从美学陈列的角度来看，童装陈列只需要注重儿童的色彩喜好就可以了。在实际的童装陈列操作当中，一般都采取两种方式共同运用。对于童装品牌来说，陈列方案在选择运用陈列的技术属性上还是要看其陈列的主题与品牌的定位。那么儿童服装陈列如何进行陈列呢，儿童服装陈列需要注意些什么？下面童装加盟网为您解开疑惑。 一、同一色搭配 同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。 二：对比色搭配 就是说用冷色来烘托暖色，比如：用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托黄色衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。 三：合理利用活区 所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。 四：模特数量要控制 有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的店铺放很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。 五：合理利用“活模特” 卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好方法。 六：时间的把握要到位 要了解每天来买衣服的人是谁，以女装为例，星期一、二、三、四来的一般是全职太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。 有效而成功的商品陈列是消费者所面对的最直接的广告冲击和形象效应，有着不容忽视的现实意义和价值内涵。