店长 会议内容：
一、 店长对本店营业情况进行总结和计划 1、 门店工作情况总结（营业额、人员情况）（各门店店长）
2、 门店工作计划（经营计划 员工培训培养计划）（各门店店长）
二、 公司的计划与要求
1、 公司发展理念（游总）
2、 公司业务发展计划（何总）
3、 门店工作存在的问题（谢主任） （1） 业务员服务素质不高 （2） 业务员的业务素质不高 （3） 门店布置不统一
4、 公司对门店工作的要求（范主任） （1） 提成结算问题：每月15日进行结算，若门店因特殊情况急需要 钱，应以借款方式先预支，待到结算日期时再进行结算。 （2） 各门店员的工资、福利要有统一的标准。 （3） 各门店要严格遵循公司门店管理的规章制度进行。
三、总结
B. 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
服装店的店长开晨会的内容：
在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；
不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；
如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；
最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；
最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。
C. 服装店长第一次开会说些什么活
门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
D. 请问卖衣服开会需要说什么
请问你是在商场卖衣服还是帮别人卖衣服呢，如果是在商场卖衣服开会一般需要说一下头天的经营情况以及遇到的各种问题，如果是帮别人卖衣服应该不会天天都开会吧
E. 开月例会服装店内容
1、昨天发生的事情与今天所要注意的事项；2、特别需要讲解的事情；3、临时的要求与规定等等！这里要注意一点，例会是需要员工整齐有序的站好，才可以开始的！要不然，例会就达不到什么效果，不过也是看自己的管理了！！