男装品牌盈利

㈠ 想开家男装店怎么开

投资开个男装店，不少的创业者由于都是一枚小白新手，自然对于开店的细节上的问题都是不晓得的，开男装店，创业者花了十几万甚至几十万来做这份事业，自然就想要赚到钱，投资创业我们也晓得是有风险存在的，因此开男装店，就得注意一些细节问题，这样才能快速实现创业梦!那开男装店都有哪些注意事项呢?下面来简单盘点一下，希望对您是有帮助的!

开男装店注意事项?

1、开男装店品牌的选择

投资开男装店，有些创业者就会觉得品牌不重要，想要自己去起名字，然后从当地的批发市场，或者是从其他的大型批发市场进货，自己去开店，自己去做买卖生意，事实上，这样的男装店，投资费用虽然说是少了不少，但是，现在大众的消费都是看中品牌的影响力，因此，投资开男装店，是必须要注意到男装店品牌的选择，不可忽视男装品牌的无形力量会给门店生意带来较大的影响;

2、开男装店位置的确定

投资开男装店，一个好的门店位置非常之重要，假如说你是开在办公写字楼的男装店，和一个开在商业街的男装店，首先一个就是流量可以显而易见，商业街流量大，门店的曝光率较高，生意自然不会差，相反，你创业开店若是因为节约成本开在一个不好的地段，那么门店的人流量少，生意是很难做好的，即使你有大量的闲散资金作后盾进行线上的网络推广，那投资成本会大幅攀升，于开店盈利之不利，所以开男装店选址至关重要!

开男装店注意事项不仅仅是上述的四大点，还有许多值得注意的地方，比如说门店的装修，产品的陈列，人员的招聘等等都是要关注的。

㈡ 男装和女装相比，哪个利润会大一点

男装赚钱还是女装赚钱

男装赚钱比较多，因为男装的利润一直都是比较高的，而且男装价格普遍偏高的，如果你的城市消费水平有中上的话，那么你就可以把自己的男装定价在80-1000元（夏装-冬装）年龄就是25-35岁那样，因为这些是主力的消费群体。目前男装主要是商务类 运动类 休闲类的。商务装价格高，销量少，运动装就比较一般，以前是很流行的，现在就是休闲类的衣服比较热卖。你可以去参考GORDRAL这个牌子的风格的衣服，在阿里巴巴有。 女装的话，虽然赚钱少，因为女的都是比较爱降价，而且到处都有女装，选择性大，竞争也强。不过量大，这样收入也很客观。如果你有50平方米的话，男装女装可以一起卖，你可以找些女的 帮忙看店，这样就沟通起来就方便。女装更多的是注重设计，所以你进货要进比较潮流的 ，前卫的。男装推荐：汇美服装城，女装推荐十三行都是广州 的

可以考虑两点：一是你性格耐性怎么样了。一般来说，女装的销售好做但是也不好做。好做是因为女孩子买东西都是有股冲动性，多数女孩子都有冲动性购物，只要你把握这个原则，那么女装是很好卖的。还有就是女孩子购物不分季节的，所以在销售的时候是没有淡季和旺季的，而男装一般在10—2月是一个旺季。所以女装一年四季都是比较畅销的。但是女孩子购物都是货比三家的，对衣服的款式，价格，质量都要比较，所以销售起来是很麻烦的，现在女装竞争也很大，很多人都知道什么季节要打折，有百分之70的人都会等到打折的时候购买，只有百分之30的人才会买正价。而且还要受女孩子的挑剔，看你能接受不了。 二是看你选择的哪个牌子了。像高档点的牌子的话，男装销售起来时很好的。一是高档的，肯定有一定的名气，品牌效应就起作用，很多人都会慕名来买。二是高档的价格相对来说也是比较高的，你在一般的的女装里接6个顾客，有三个买了，可能他的价格都比不上男装你接一个顾客买的价格高。男装要求的是质量，品牌，款式，相对来说比较单一，也比较好介绍，而且大多数男士还是不会很挑剔，因为一般的男装都差不多。（除非是时尚男装，那个就跟女装销售起来差不多）并且逛得人会少女装一倍多，所以相对轻松点。 考虑到你没做过，建议你去做男装，没什么很大的困难。

㈢ 现在卖衣服的利润大约是多少

一般昰广州深圳 利润可以分很多的 专柜的话昰暴利一般标价500的衣服进价在80-200之间 如果昰散货的话也就看你标价了 一般昰对半开 有时候也看情况少赚阿 不是有说薄利多销吗 利润昰看你自己来的 我有帮忙打理过服装店 一般夏天t恤在利润昰50一下 裤子50-150 裙子100-300 秋季春季也差不多 冬季裤子差不多 内搭50-100 外套100-300 棉衣100-600

㈣ 男装的市场情况

男装市场份额占比31%

从中国服装零售的细分市场份额来看，2021年，女装市场份额最高，在服如帆戚装零售市场中占比56%;其次是男装，占比31%;童装零售仅占比13%。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国男装行业产销需求与渣陵投资预测分析报告》

㈤ 现在卖男装的利润有多高啊

不是所有卖服装的利润都很高，

不知道你是要做品牌男装还是杂牌的？ 但是，杂牌利润高于品牌男装！

针对楼下说的，我说杂牌利润高于品牌男装，并不是以偏概全。
首先，品牌男装的进价一般都是采用订货制或者配货制， 它的进价本来就比较高，然后再除去其他的开支，所剩的利润就不是很多了。杂牌的进价相对于品牌来说就要低很多，低价买进，高价卖出，利润当然就高些。
其次，你说的G2000，stat，leee，levi's那些品牌，是因为最初它的品牌意识就已经在人们心里树立好了，品牌溢价高。

最后，杂牌服装和品牌服装进货的方式都是不一样的，品牌服装多是公司组织各地的经销商到某一地方，看好哪种款式就订哪种款式，多是今年订明年的货，明年订后年的货。杂牌服装就直接可以去某个批发市场进货，而且今天进了，明天就能发货的那种。

夹克和针织衫并不是说哪种利润高，你就卖哪种。关键是看哪种在你们那个地方的销量比较好。
根据实际情况来决定，做个市场调查，了解一下市场需求也是不错的准备。

㈥ 从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元

从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元

蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。一起来读一下他的创业故事。

蒋志勇16岁就跟随姐夫闯荡服装业，从一个勤杂工一直干到公司总裁。过去27年，他见证了中国服装行业的发展，并抓住每一次机遇推动企业转型，从成都摊区的一个小服装店，发展到辐射全国及海外市场、年营收突破35亿元的大型品牌男装集团，邦诚国际完成了从代理商到品牌运营商的华丽转身，如今已成为行业领军者。蒋志勇说，“我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

代理起家

逐步开始操盘中高端品牌

蒋志勇生于1973年，16岁时就对做生意比读书更有热情，他尤其喜欢时尚服装，这种偏好是从小受姐夫影响养成的。

姐夫赖正国与蒋志勇都是四川人，他比蒋志勇大24岁，从1979年涉足服装行业，起先他以当时的“个体户”形式从业，买了一辆三轮车，每天忙忙碌碌地取货、卖货和送货，后来在成都成立了良友集团，服装生意进入良性循环，个人声誉也在服装圈愈发响亮。

榜样的力量是无穷的，姐夫的成功对蒋志勇产生了深远影响。“我是在服装堆里长大的，从小就对时尚和服装感兴趣，想把人们打扮得漂漂亮亮的，而且想成为我姐夫那样的人。”蒋志勇回忆。

16岁时，蒋志勇退学跟随姐夫做服装生意。一开始他什么都做，包括取货、搬货、送货，每天开着车在成都各地跑。1992年，蒋志勇和姐夫与两名同行强强联手，将生意以现代企业制度重新架构，这成为“邦诚国际”的起源。此时邦诚国际的主要角色是代理商，从以上海为中心的江浙地区进货，然后在成都地区销售。1993年，邦诚国际进驻有“中国羊毛衫名镇”之称的浙江桐乡。

1997年，邦诚国际已发展为针织衫、羊毛衫领域的重要企业，更是四川地区的行业龙头。后来，公司决策除了做代理外，开辟自己的“第二战场”，并以“品牌”为核心。与此同时，邦诚国际还拿下了香港“老爷车”品牌在成都地区的代理权，在小范围内实践自己的品牌运营能力，效果非常不错。

2000年以后，邦诚国际已拥有了品牌服饰系列，并具备了操盘中高端品牌的综合能力。此后十五年间，它先后代理了鄂尔多斯、navigare、华伦天奴三大品牌，经营品牌的能力愈发成熟起来。

品牌之旅

靠经营鄂尔多斯提升销量

邦诚国际代理的第一个服饰品牌是鄂尔多斯男装，并凭借这一品牌在行业内一炮而红。鄂尔多斯是内蒙古鄂尔多斯集团旗下羊绒服饰品牌，生产羊毛衫的历史可追溯到1979年，1981年就在全国打响了名头，并于此后二十年名气日隆，享誉海内外。

邦诚国际在2002年成为鄂尔多斯男装品牌的代理商之一，2004年，邦诚国际被鄂尔多斯集团授予男装品牌独家代理权和品牌运营权，在消费者定位上，邦诚国际将鄂尔多斯主要定位为“政务男装”，以“品质”“舒适”“优雅”为品牌DNA，致力塑造一种低调精英的品牌形象。这一定位一方面避开了当时正火热的“商务男装”竞争，另一方面为自身选定了一批高层次消费者。

在产品线规划上，邦诚国际将鄂尔多斯男装的服饰品类从羊绒产品扩展到全系列服饰，改变了鄂尔多斯品牌的传统形象。

他们采行的策略是首先建立代理商渠道，然后推行一套既让代理商赚钱，又让利消费者的利润分配模式。这种策略很好地促进了成交，而成交本身又成为最好的'广告。

这一进程由蒋志勇主导，推行了大约一年时间，效果非常明显。到2006年年初，邦诚国际已在全国建立起鄂尔多斯男装品牌销售网络，主要是一、二、三线城市百货商场的专柜。起初，邦诚国际拿不到好的专柜位置，因为百货商场当时更愿意推广洋品牌。不过，随着鄂尔多斯男装热销，这种局面得到了改善，专柜的位置越来越好，销量也越来越高。

由于策略得当且推行得力，鄂尔多斯男装新的品牌形象迅速打响，销量日增。鄂尔多斯集团对此非常满意，也更坚定了与邦诚国际合作的信心，同时拿出一部分利润做品牌推广，形成良性循环。

引入洋品

成功运作两项国际男装品牌

成功运作鄂尔多斯男装品牌后，邦诚国际又开始尝试运作洋品牌，第一个洋品牌是navigare。

2005年，蒋志勇在参加德国汉堡服装展时，结识了意大利男装品牌navigare的总裁，双方一见如故并萌生出合作意向。随后双方展开谈判并于2007年达成合作协议，邦诚国际获得了navigare中国区独家品牌运营权。navigare品牌的年营收约为24亿欧元，在全球35个国家和地区拥有约2000家销售网点，雇员数量则超过10000人。

2006年，navigare成立广州高马服装有限公司，次年便与邦诚国际在广州友谊商店合作开出中国内地首家品牌店。在品牌定位上，navigare与鄂尔多斯具有互补性，其主要消费者是那些热爱时尚、具有独立精神、年龄在30-45岁的都市男性。凭借这一精准定位，navigare在中国市场也快速发展起来，目前已在全国主要城市开设了120多家专营店铺，在运动休闲领域也已确立起相应地位。

华伦天奴是邦诚国际品牌体系中最新、也是最高端的一员，其消费者定位为时尚达人和商业领袖。华伦天奴是始创于1908年的意大利百年经典品牌。

几年前，华伦天奴品牌继承人安娜·贝拉女士很希望该品牌回归中国市场。后来，她通过朋友介绍结识蒋志勇，开始谈判合作事宜。2013年，双方达成合作协议，由邦诚国际在中国内地独家运营其男装品牌。

2013年12月3日，邦诚国际在上海举办盛典，宣告华伦天奴男装品牌“王者归来”。打出声势后，邦诚国际便开始在推出新品上发力。与此同时，华伦天奴强势入驻全国重点城市各大百货商场、购物中心等，接连创造销售奇迹。

让蒋志勇感到自豪的是，华伦天奴与众多电视剧、时尚杂志等开展合作，收获了包括陈凯歌、张国立、徐峥、Rain、李健、张智霖等许多时尚界拥趸，这些明星的着装示范，让华伦天奴的影响力越来越大。

未来发展

民族品牌与国际时尚接轨

2015年邦诚国际年营收实现微增长，与同业相比，这是一个不错的成绩，但没有达到蒋志勇的目标。为了应对未来可能持续几年的宏观经济低迷，公司掌门人蒋志勇提出了一套新的发展方案，即将邦诚国际转型为一家平台型公司，帮助合作伙伴在更高层次上快速发展。

邦诚国际的相关能力是从2004年代理鄂尔多斯男装逐步发展起来的。当时，鄂尔多斯集团将男装品牌的研发、生产、运营等环节，全部外包给邦诚国际，等于让邦诚国际担当其品牌操盘手。

为了提升设计研发能力，蒋志勇在欧洲还与一家意大利著名时装公司成立了合资公司，创意总监由意大利设计师担任，执行总监则由国内设计师担任，以欧洲设计师团队带动国内设计师团队，全面掌握品牌设计的精髓。

蒋志勇表示，邦诚国际未来一两年会把工作重点和主要精力放在“练内功”上。除了加强整合线下渠道之外，邦诚国际还在尝试建立自己的电商体系，在天猫和京东开设了鄂尔多斯和navigare官方旗舰店。

“目前，电商对高端时尚产品的冲击并没有想象的那么大。不过，电商的确是一个渠道，而且长远来看对行业的影响会非常大。”蒋志勇说，“我们需要做的是一个精准的定位，市场最终淘汰的只会是那些定位不清晰的产品，无论是线上还是线下。”

因此，蒋志勇认为，邦诚国际未来发展的总体方向是更专注和更专业，尤其是更了解消费者的多样化需求，以及这种需求的变化。具体到品牌经营上，邦诚国际将坚持走“国际品牌本土化，本土品牌国际化”的发展路线，通过自身平台，让更多优秀的国际品牌为中国消费者所了解，同时让民族品牌与国际时尚接轨，更具活力。

从16岁入行算起，蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。他说：“我在服装堆里长大，是服装行业成就了我，让我从一个勤杂工一直干到公司总裁。我见证了这个行业的发展，我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

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㈦ 负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了

提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。

在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？

福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。

与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。

1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。

在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。

2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。

从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？

梳理发现，以下几点很关键。

一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”

创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。

之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。

从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。

总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：

第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。

第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。

第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。

2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。

当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。

二、营销：事件营销+明星代言+慈善

产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：

①事件营销

七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。

当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”

在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将造假者一个个告上法庭。

然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。

但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。

周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。

②明星代言

2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。

此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。

企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。

③积极做慈善

从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。

企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。

从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。

如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。

一、品牌老化

随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。

七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。

对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。

实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。

此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。

能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。

具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：

一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。

二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。

三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。

品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。

二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生

2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。

不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。

数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。

此外，Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。

在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。

结语：

用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。

七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。

参考文章：

商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？

财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗

快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？

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