❶ 我是 一名导购要 晋升店长了 店长转正申请什么写
先写写在现有岗位上的一些感受，然后再谈谈以后的工作设想就可以了，不必要写得太多了。
❷ 服装连锁卖场，求员工到店长的晋升模式和标准！！
见习员工→员工→见习收银→收银→见习店助→店助→见习副店→副店→见习店长→店长
见习员工→员工：见习员工3个月，表现好可以提前申请成为正式员工。
员工→见习收银：员工对店里所有的产品熟悉度达90%可申请见习收银。
见习收银→收银：实习间不收假钞。烂钞。能完成收银每天必做的事务。
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以前在AD和NIKE上过班。都是这么晋升的。
❸ 服装店领班晋升店长演讲稿
根据你的体会和目标来写
❹ 怎样晋升服装店长
因为不清楚你个人的具体情况，只能给你点基本建议：
第一个问题为什么要晋升，可以考虑从这几个方面来回答：
1、荣誉感，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，既然自己是公司的优秀员工，当然也希望能通过晋升来体现自己的价值；
2、归属感，既然是优秀员工了，肯定在单位呆的时间也比较久，对公司很认可，有种归属感，希望能为公司创造更多的效益，让自己和公司能双赢，取得共同的发展；
3、说现实点，晋升后工资待遇方面也是一个理由；
4、挑战性，希望通过晋升来挑战自我，挖掘自己我潜能，公司提供自我发展的舞台，而自我就在这个舞台上尽量的展现，在挑战中获得成就
第二个问题：
准备就要根据你自身的情况来谈了，你尽量从你的优势上来谈，比如自我的学习，学习内容可以是店铺的管理、服装搭配、店面成设等专业内容；
第三个问题：
这个还是要根据你自己的情况来谈，一般来讲，店长需要的条件有：
1、专业知识和技能，你首先要懂得服装的搭配、店面的摆设、店面的日常管理等专业知识；
2、人员的管理，团队的带领。当店长也算是一个管理者，要懂得店员的培训和管理，要懂得激励、要有亲和力而兼具领导的权威性。这也要求你自己要有很强的能力，不然得不到店员的支持和认可；
3、店面服装的入库、出库、调货等流程你要有全面的把握，要有很强的沟通能力；
4、协调能力和突发事件的处理能力。店员出现矛盾或店面出现突发状况的时候，你要有很强的协调能力和突发事件的处理能力，确保店面的正常营业
其实我感觉要展开说都还有很多，你自己也可以结合你自己的理解和情况来谈，祝你好运
❺ 晋升店长会被问及的问题和答案
看来你没有实力了，不管你做任何行业，一般除了技术上的问题，再就是对于一些突发或者事情的处理和解决方式的问题而已，这点实力都没有还当什么店长。
❻ 美容院晋升店长的考核试题
主要是考核领导能力，员工积极性调动，客户关系维护，拓客思维等；艾欧美容有你需要的
❼ 求零售行业（鞋）中营业员及店长晋升要求、体系，完整的。谢谢
鞋店店长要求：
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
2、执行总部下达的各项任务；
3、做好门店各个部门的分工管理工作；
4、监督店内鞋子的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
5、监督门店鞋子损耗管理，把握鞋子损耗尺度；
6、掌握门店各种设备的维护保养知识；
7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
9、负责对员工的培训教育。
能做好以上的，就符合鞋店店长的要求。
鞋店营业员要求：
1. 负责店内鞋子的销售任务
2. 做好要货、上货、补货的工作
3. 做好自己区域内的清洁卫生工作
4. 微笑服务和努力做好顾客的一般投诉。
做好以上这些就是符合鞋店营业员的要求了。
❽ 面试问题:如果做好一个女装店的店长
店长问你回答就好了，要问就问：公司都有什么培训？ 晋升制度是什么样的？店长认为你很积极上进。
❾ 怎样晋升哥弟店长
努力工作
❿ 服装类终端导购由员工晋升为店长的试卷参考太少了
细化聘用标准
选拔聘用合适的店长在连锁经营企业的日常管理中是一项重要的工作。一个合格的店长必须具备如下条件：
指导能力，能拓展下级的视野，画龙点睛、高瞻远瞩，使其人尽其才、提高业绩；培训能力，按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职、尽其责、胜其任，同时要有找漏补缺、帮助下级迅速成长的能力；资讯、数据的驾驭能力，对讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩；组织领导能力，有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的既定目标。
正确的判断能力，对问题、事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。有经营商场、门店的必备技巧和使顾客满意的能力。有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率。
不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理；自我提高、自我完善的能力。不断学习和更新专业知识，在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己；榜样和承担责任的能力。一店之长是整个商场、整个团队的领导，有什么样的店长就有什么样的员工。另外店长遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。